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        小小千尋小尼瑪
        首頁 > 會計資格證 > 管理會計成本方法的是

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        豆豆腐腐點

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        高低點法,是根據(jù)歷史成本資料中產(chǎn)量最高及產(chǎn)量最低期成本以及相應(yīng)的產(chǎn)量,推算單位產(chǎn)品的增量成本,以此作為單位變動成本,然后根據(jù)總成本和單位變動成本來確定固定成本的一種成本估計方法。散布圖法散布圖法,是根據(jù)若干期歷史成本資料,繪制各期成本點散布圖,按目測所得成本變動趨勢畫出成本直線,在圖上確定直線的截距即固定成本,然后據(jù)以計算單位變動成本的一種成本估計方法?;貧w直線法回歸直線法,是根據(jù)一系列歷史成本資料,用數(shù)學(xué)上的最小平方法的原理,計算能代表平均成本水平的直線截距和斜率,以其作為固定成本和單位變動成本的一種成本估計方法工業(yè)工程法工業(yè)工程法,在這里是指運用工業(yè)工程的研究方法,逐項研究決定成本高低的每個因素,在此基礎(chǔ)上直接估算固定成本和單位變動成本的一種成本估計方法。契約檢查法契約檢查法,是根據(jù)企業(yè)簽訂的契約和合同、既定的管理與核算制度,以及支付費用的規(guī)定等估算固定成本和單位變動成本的方法。賬戶分析法賬戶分析法,是根據(jù)各個賬戶(包括明細賬戶)的本期發(fā)生額,通過直接判斷或比例分配,對成本進行估計的一種方法。上述各種成本估計的方法,并不是完全獨立的。不能指望使用一種方法解決全部成本估計問題,往往需要互相補充和印證。工業(yè)工程法可能是最完備的方法,即可以用于研究各種成本性態(tài),但它也不是完全獨立的,在進入細節(jié)之后要使用其他技術(shù)方法作為工具。賬戶分析法是一種比較粗略的分析方法,在判定某項成本的性態(tài)時還要借助契約檢查法、工業(yè)工程法或歷史成本分析法。契約檢查法只能用于明確規(guī)定了計費方法的項目,而許多項目并不是這樣的。高低點法、散布圖法和回歸直線法,都屬于歷史成本分析的方法,它們僅限于有歷史成本資料數(shù)據(jù)的情況,而新產(chǎn)品并不具有足夠的歷史數(shù)據(jù)。總之、應(yīng)當(dāng)把這些方法看成一個總體,根據(jù)不同對象選擇適用的方法,并盡可能用其他方法進行印證。如果不同方法得出的結(jié)果有較大差距,則需要判斷哪種方法更適合該對象。成本分解,實際上是一個對成本性態(tài)進行“研究”的過程,而不僅僅是一個汁算過程。

        管理會計成本方法的是

        307 評論(11)

        抬頭走我路

        會計成本核算方法有:制造成本法、完全成本法、變動成本法、作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、定額成本法、目標(biāo)成本法、生命周期成本法等等。隨著時代的發(fā)展,市場環(huán)境的變化,會計成本理論更迭新生。這些理論彼此之間看似相互獨立、自成體系,但卻彼此相融,相互補充,一脈相承。新的理論并不意味著前期的理論退出歷史舞臺,新舊理論之間彼此互補,相互取長補短。同時,這些理論的此消彼漲體現(xiàn)了成本會計從單純的成本核算、信息提供到與企業(yè)管理相融合的過程。從制造成本法、變動成本法、完全成本法為企業(yè)管理提供信息,到作業(yè)成本法融入到企業(yè)流程價值鏈管理中,到標(biāo)準(zhǔn)成本法、定額成本法、目標(biāo)成本法站在企業(yè)的戰(zhàn)略管理的角度核算成本,再到生命周期成本法與企業(yè)管理的魚水相融,每一個階段的繁衍都是切合實際需求,理論與實際結(jié)合。本文從成本核算到管理會計的身份轉(zhuǎn)化過程的角度,探究會計成本核算理論的相互融。

        222 評論(9)

        馨怡FANG

        在管理會計中,abc成本法是指是成本管理中常用的一種方法。它是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟方面的主要特征,進行分類排隊,分清重點和一般,從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。由于它把被分析的對象分成A、B、C三類,并對三類制定不同的管理方法。ABC分析的應(yīng)用,在儲存管理中比較容易地取得以下成效:第一,壓縮了總庫存量;第二,解放了被占壓的資金;第三,使庫存結(jié)構(gòu)合理化;第四,節(jié)約了管理力量。 具體操作方法:第一步,計算每一種材料的金額。第二步,按照金額由大到小排序并列成表格。第三步,計算每一種材料金額占庫存總金額的比率。第四步,計算累計比率。第五步,分類。累計比率在0%~60%之間的,為最重要的A類材料;累計比率在60%~85%之間的,為次重要的B類材料;累計比率在85%~100%之間的,為不重要的C類材料。第六步,ABC分別制定管理策略。

        86 評論(12)

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