一、轉(zhuǎn)型前的準(zhǔn)備工作在進(jìn)行轉(zhuǎn)型前，首先要結(jié)合自身的情況，對(duì)自己的性格、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)進(jìn)行分析，看自己是否符合做人力資源工作。做人力資源工作看起來(lái)是件很體面的工作，其實(shí)里面的艱辛只有親身體會(huì)了才能感受到。鑒于現(xiàn)在部分企業(yè)對(duì)人力資源的重視程度還沒(méi)有達(dá)到一個(gè)程度，因此把人力資源部當(dāng)做一個(gè)后勤部門，僅僅理解為招聘、辦理員工保險(xiǎn)、入職培訓(xùn)的部門。因此工作有些瑣碎，要具備良好的溝通能力、人員甄選能力，有時(shí)還要受“夾板子”氣，公司需要裁員、辭退員工時(shí)也是通過(guò)人力資源部執(zhí)行，因此人力資源部在有些時(shí)候處理不當(dāng)容易得罪人。如果自己對(duì)這些情況望而止步，那就最好不要選擇這個(gè)職業(yè)。確定了自己符合做人力資源后，就要學(xué)習(xí)人力資源的專業(yè)知識(shí)。如果一個(gè)人沒(méi)有人力資源的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，又沒(méi)有專業(yè)知識(shí)，想從事人力資源工作簡(jiǎn)直是天方夜譚。那么如何學(xué)習(xí)到人力資源專業(yè)知識(shí)呢？學(xué)習(xí)的途徑很多種，因此我們首先要對(duì)人力資源的基本情況有個(gè)了解。人力資源管理共分為6大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘與配制、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利、勞動(dòng)關(guān)系管理。在了解了人力資源的工作內(nèi)容后我們就要有針對(duì)性的開(kāi)始學(xué)習(xí)了。學(xué)習(xí)的具體模式可以采取如下形式進(jìn)行：1、購(gòu)買人力資源管理專業(yè)書籍，自己啃書學(xué)習(xí)。看書是獲得知識(shí)最快的途徑，盡管是最笨的辦法，但是也是最有效的辦法。充分掌握了知識(shí)，以后做了人力資源會(huì)得心應(yīng)手。2、參加企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)、人力資源學(xué)歷教育。通過(guò)這樣的學(xué)習(xí)可以進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，很多在職人員也都選擇這樣的方式進(jìn)行充電。3、上網(wǎng)方便的人可以經(jīng)常關(guān)于人力資源的專業(yè)網(wǎng)站、加入人力資源QQ群，使自己在轉(zhuǎn)型前融入到這樣的氛圍中去，在網(wǎng)絡(luò)上有豐富的學(xué)習(xí)資源，要善于利用網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)搜索引擎可以把自己的疑問(wèn)尋找到，同時(shí)尋求到解決的方法。4、結(jié)實(shí)幾位人力資源專業(yè)人士，經(jīng)常與他們溝通，向他們學(xué)習(xí)。每個(gè)人如果時(shí)間允許，都喜歡分享自己的工作心得。5、購(gòu)置人力資源的學(xué)習(xí)軟件、光碟。這樣的學(xué)習(xí)可以讓自己以極少的成本學(xué)習(xí)到人力資源大師級(jí)人物所傳授的知識(shí)，而且形象生動(dòng)，對(duì)于在職人員是個(gè)不錯(cuò)的學(xué)習(xí)模式。 二、HR應(yīng)該掌握的知識(shí)1、企業(yè)管理知識(shí)。除了人力資源6大模塊的專業(yè)知識(shí)外，還應(yīng)該掌握一定的企業(yè)管理知識(shí)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)企業(yè)管理方面的知識(shí)，因?yàn)槿肆Y源管理本身就是一個(gè)管理工作，要善于利用各種管理技巧才能把人力資源管理工作做好。2、心理學(xué)知識(shí)。人是最復(fù)雜的動(dòng)物，心情連自己有時(shí)都很難控制，而且人力資源學(xué)本身就是從工業(yè)心理學(xué)分支出來(lái)的一名學(xué)科。掌握了一定的心理學(xué)知識(shí)，在工作中就能游刃有如。3、人才測(cè)評(píng)學(xué)的知識(shí)。掌握一定的測(cè)評(píng)技術(shù)，對(duì)于選拔企業(yè)合適的員工是非常有用的。4、公共關(guān)系學(xué)。人力資源部經(jīng)常要與政府部門打交道，以及聘請(qǐng)外訓(xùn)老師的具體接待等各項(xiàng)外聯(lián)事務(wù)，都要求人力資源從業(yè)者能夠嫻熟處理這些事情。5、禮儀知識(shí)。員工者首先接觸的是人力資源部的工作人員，人力資源在人才招聘時(shí)代表了公司的形象，良好的形象會(huì)給求職者樹(shù)立一種專業(yè)的感覺(jué)，給公司贏得美譽(yù)。6、策劃知識(shí)。人力資源部要經(jīng)常組織公司的各項(xiàng)活動(dòng)，以及員工的生日策劃等活動(dòng)，因此掌握一定的策劃專業(yè)知識(shí)無(wú)疑會(huì)使工作如虎添翼。 三、轉(zhuǎn)型的幾個(gè)途徑1、內(nèi)部轉(zhuǎn)崗。在掌握了專業(yè)知識(shí)后，可以試著向公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)轉(zhuǎn)到人力資源部。那么申請(qǐng)書的好壞直接影響著成功與否，因此申請(qǐng)書一定要寫的懇切，并表明自己強(qiáng)烈的愿望。當(dāng)然內(nèi)部轉(zhuǎn)崗的前提是公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可你現(xiàn)在的工作，因此在現(xiàn)有的工作中做出成績(jī)，獲得領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。2、直接去應(yīng)聘。在應(yīng)聘時(shí)，所學(xué)的專業(yè)知識(shí)就顯得非常重要，要不對(duì)方問(wèn)幾個(gè)問(wèn)題后就知道你的底子了。在應(yīng)聘前一定要做好相當(dāng)充分的準(zhǔn)備，了解對(duì)方的公司，了解工作內(nèi)容。3、在現(xiàn)有的崗位上申請(qǐng)一部分人力資源工作內(nèi)容，在現(xiàn)有單位主動(dòng)申請(qǐng)參加公司的招聘及培訓(xùn)工作，為日后的轉(zhuǎn)型積累工作經(jīng)驗(yàn)。在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，會(huì)遇到很多難題，一定要堅(jiān)持。如果輕易的放棄，那么就會(huì)前功盡棄，就不能順利轉(zhuǎn)型成為一名HR。轉(zhuǎn)型后可能工資待遇有所降低，一定要著遠(yuǎn)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，因?yàn)閷?duì)于人力資源，你只是一個(gè)剛?cè)胄械娜?，是個(gè)初學(xué)者。調(diào)整心態(tài)，那么在轉(zhuǎn)型的路上會(huì)走的更順暢一些。