了解自己的基礎(chǔ)上，要開始思考怎樣高效率地開展工作。管理工作，也就是管理自我1、換位思考能力。平庸的會(huì)計(jì)人員總是只從自己的角度看問(wèn)題，優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)師會(huì)努力站在老板、同事、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的角度看問(wèn)題。不同的視角和深度使他們可以發(fā)現(xiàn)在自己視角中發(fā)現(xiàn)不了的問(wèn)題，也能夠從其他人的視角中找到更佳的解決方法。實(shí)際上，換位思考適用于多種場(chǎng)合。2、追隨能力。優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)師不僅要知道怎樣得到老板的賞識(shí)，而且要知道如何幫助下屬員工解決問(wèn)題——即是別人的追隨者，也是能讓別人追隨的人。比較很多高層管理都是財(cái)務(wù)出身，管理會(huì)計(jì)成長(zhǎng)為CFO或者CEO的可能性極高。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，許多500強(qiáng)企業(yè)都把管理會(huì)計(jì)證書作為財(cái)務(wù)總監(jiān)或者CFO的一個(gè)非常重要的考量標(biāo)準(zhǔn)。作為一名全方位的高素質(zhì)綜合型管理人員，管理會(huì)計(jì)的很多內(nèi)容都可以在工作得到應(yīng)用，這是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不太會(huì)涉及的地方。因此，想要成長(zhǎng)為一名財(cái)務(wù)總監(jiān)或者CFO，管理會(huì)計(jì)可以說(shuō)是一條非常合適的道路。3、團(tuán)隊(duì)精神。管理會(huì)計(jì)處理為企業(yè)管理者提供決策支持，還需要為企業(yè)打造出一只具有財(cái)務(wù)意識(shí)的團(tuán)隊(duì)，能夠幫助管理會(huì)計(jì)為企業(yè)優(yōu)化績(jī)效、推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員的職業(yè)發(fā)展。因此管理會(huì)計(jì)們都需要有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，要能夠?qū)⒁粋€(gè)團(tuán)隊(duì)的人聚合到一起，使每個(gè)人都能積極的參與到財(cái)務(wù)工作中。4、組織才能。管理會(huì)計(jì)師會(huì)盡量避免辦公室的是是非非，他們知道怎樣處理這些利益關(guān)系以實(shí)現(xiàn)自己的工作目標(biāo)。他們知道，不只有一個(gè)觀點(diǎn)是對(duì)的，而是會(huì)有許多觀點(diǎn)并存。管理會(huì)計(jì)師會(huì)把各類人才聚集到一起，用其所長(zhǎng)、避其所短，推動(dòng)組織的進(jìn)步和改進(jìn)。