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管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容流程:1編制和監(jiān)督執(zhí)行財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃,擬訂資金籌措和使用方案,開辟源,合理有效地使用資金;2進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測、控制、核算、分析和考核,全面提高公司員工的成本識(shí),督促公司有磁部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。
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1、管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以記賬、審核、核算為主,為企業(yè)衡量財(cái)富,工作單一,很容易被高科技取代,而管理會(huì)計(jì)(CMA)則是以預(yù)算決策、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估等,是企業(yè)幕后的軍師。2、管理會(huì)計(jì)師是內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制師,不僅能提升企業(yè)績效,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)領(lǐng)域思維模式,還能有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、投資融資、現(xiàn)金流量控制、資源管理等。3、管理會(huì)計(jì)中的經(jīng)濟(jì)利潤分析方法、貨幣時(shí)間價(jià)值計(jì)算、資金成本分析、量本利分析、經(jīng)濟(jì)增加值分析等等分析方法,對正確評估公司業(yè)績,科學(xué)分析投資項(xiàng)目的回報(bào)與價(jià)值,比基于歷史成本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析方法更加科學(xué)合理。所以,管理會(huì)計(jì)師可以有效提升財(cái)務(wù)的決策支撐能力。
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管理會(huì)計(jì)需要具備使用 Excel 函數(shù)處理大量數(shù)據(jù)的能力,具有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)敏感性,具備良好的學(xué)習(xí)能力,能夠適應(yīng)和承擔(dān)企業(yè)在快速發(fā)展中的工作壓力,下面是我給大家整理的管理會(huì)計(jì)職責(zé)內(nèi)容,歡迎大家借鑒與參考,肯定對大家有所幫助。
管理會(huì)計(jì)職責(zé)內(nèi)容1
l 負(fù)責(zé)售樓及交樓期間的現(xiàn)場收銀,數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng),開具 收據(jù) 或發(fā)票
l 收取的現(xiàn)金及時(shí)解交銀行,保證資金安全
l 在工作時(shí)間上配合公司的售樓及交樓計(jì)劃
l 對客戶提出的各種付款方式耐心解答
l 登記現(xiàn)金 日記 賬及銀行存款日記賬,做到賬實(shí)相符,賬單相符
l 跟進(jìn)銀行按揭回款進(jìn)度、更新房管局監(jiān)管系統(tǒng)信息
l 完成各類資金報(bào)表、欠費(fèi)報(bào)表
l 完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)
管理會(huì)計(jì)職責(zé)內(nèi)容2
1、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目損益管理,做好項(xiàng)目概預(yù)核決管理;
2、負(fù)責(zé)業(yè)績分析,發(fā)現(xiàn)問題或機(jī)會(huì),提出管理建議并推動(dòng)落地;
3、負(fù)責(zé)完善或優(yōu)化財(cái)務(wù)流程;
4、負(fù)責(zé)合同審批及財(cái)務(wù)預(yù)算管理;
5、推動(dòng)部門信息化建設(shè),提出思考與建議;
6、獨(dú)立負(fù)責(zé)推動(dòng)專項(xiàng)工作,完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作;
7、協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行部門事務(wù)管理與對外溝通。
管理會(huì)計(jì)職責(zé)內(nèi)容3
1、 負(fù)責(zé)日常費(fèi)用報(bào)銷單及所有一般費(fèi)用申請單的原始憑證審核、立賬
2、 負(fù)責(zé)預(yù)算管理、預(yù)算編制控制及執(zhí)行分析
3、 負(fù)責(zé)各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)提、攤銷
4、 負(fù)責(zé)進(jìn)項(xiàng)發(fā)票認(rèn)證
5、 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)資料收集、裝訂、歸檔等管理工作,以確保會(huì)計(jì)檔案完整性
6、 負(fù)責(zé)結(jié)帳后制作科目余額表,管理科目余額表內(nèi)容之正確及合理性
7、 配合提供季度、年度內(nèi)審及外審所需資料
8、 提出帳務(wù)處理發(fā)現(xiàn)異常信息,以回饋給資深管理師或相關(guān)管理單位作異常追查及改善
9、 研究各項(xiàng)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、租稅等學(xué)理, 公報(bào), 財(cái)務(wù)、稅務(wù) 報(bào)告 編制及法令規(guī)定提報(bào)適用于本公司之方案給課主管, 或提報(bào)確保帳務(wù)正確性之建議。
10、 其它 上級(jí)交辦事項(xiàng)。
管理會(huì)計(jì)職責(zé)內(nèi)容4
1、為企業(yè)客戶提供 財(cái)稅 相關(guān)的咨詢服務(wù),同時(shí)挖掘客戶需求
2、 支持公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,參與對外業(yè)務(wù)推廣活動(dòng)
3、 配合銷售接觸客戶并創(chuàng)建專案銷售機(jī)會(huì),充分利用中心資源共同完成公司的銷售任務(wù)
4、具有獨(dú)立完成企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 的能力
管理會(huì)計(jì)職責(zé)內(nèi)容5
1、日常財(cái)務(wù)核算、會(huì)計(jì)憑證審核、記賬、結(jié)賬,財(cái)務(wù)全盤操作;
2、編制各類財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營分析報(bào)表,分析并提出改進(jìn)建議;
3、負(fù)責(zé)納稅申報(bào)及日常稅務(wù)事宜;
4、往來款項(xiàng)的核算管理,并按期核對、分析差異原因,督促業(yè)務(wù)部門及時(shí)清理;
5、核算員工工資及績效統(tǒng)計(jì);
6、配合相關(guān)部門提供高新雙軟企業(yè)資質(zhì)認(rèn)定材料;
7、配合外部審計(jì)工作提供相關(guān)資料。
管理會(huì)計(jì)職責(zé)內(nèi)容6
1、負(fù)責(zé)事業(yè)部/區(qū)域經(jīng)營核算工作,編制內(nèi)部管理報(bào)表
2、組織事業(yè)部/區(qū)域年度預(yù)算,并定期滾動(dòng)更新,協(xié)助業(yè)務(wù)部門分析實(shí)際與目標(biāo)之間產(chǎn)生差異的原因,收集改善 措施 ,并跟進(jìn)督促改善
3、依據(jù)集團(tuán)管理需要,按時(shí)出具月度分析報(bào)告、不定時(shí)出具專項(xiàng)分析報(bào)告,為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)
4、了解各業(yè)務(wù)單元 商業(yè)模式 、財(cái)務(wù)系統(tǒng)以及相關(guān)數(shù)據(jù)源,與事業(yè)部/區(qū)域建立牢固的工作關(guān)系,并在各種報(bào)告和分析工作中進(jìn)行協(xié)作
5、完成上級(jí)分配的其它臨時(shí)性工作任務(wù)
管理會(huì)計(jì)職責(zé)內(nèi)容7
1、負(fù)責(zé)每月的亞馬遜平臺(tái)的收入與成本、費(fèi)用分析核算,及時(shí)向CEO以及相關(guān)業(yè)務(wù)部門反饋匯報(bào)相關(guān)的數(shù)據(jù),并生成總賬,出具合并報(bào)表;
2、協(xié)助金蝶K3 cloud上線工作,維護(hù)K3、以及行業(yè)ERP系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)并監(jiān)督其他部門的執(zhí)行情況;
3、對公司的成本起到有效的監(jiān)督、控制作用;如對存貨的收、發(fā)、存情況及時(shí)核查,每月對存貨進(jìn)行抽查盤點(diǎn),并對差異情況跟蹤處理;
4、推動(dòng)相關(guān)的成本與費(fèi)用核算和管控流程,建立和健全成本核算和管控體系;
5、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作。
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“『承諾』”
管理會(huì)計(jì)需要按照經(jīng)濟(jì)核算原則,定期檢查分析財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃和利潤計(jì)劃的執(zhí)行情況,挖掘增收節(jié)支潛力,考核資金使用效果,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議。以下是我精心收集整理的管理會(huì)計(jì)的工作職責(zé),下面我就和大家分享,來欣賞一下吧。
管理會(huì)計(jì)的工作職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)推動(dòng)并建立滿足經(jīng)營管理需要的管理會(huì)計(jì)體系,定期輸出各項(xiàng)管理 報(bào)告 ;
2、負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)梳理分析,找出問題和改善方向,并跟蹤改善成果,進(jìn)行效益評估;
3、負(fù)責(zé)公司預(yù)算管理、利潤目標(biāo)分解、戰(zhàn)略運(yùn)營目標(biāo)的分解落實(shí)。
管理會(huì)計(jì)的工作職責(zé)2
1、根據(jù)公司管理實(shí)際,建立健全公司資產(chǎn)管理的各項(xiàng)管理制度及流程;
2、結(jié)合公司發(fā)展方向,進(jìn)行公司年度資產(chǎn)管理計(jì)劃預(yù)算編制、公司資產(chǎn)清產(chǎn)核資管理;
3、負(fù)責(zé)做好各類資產(chǎn)的管理統(tǒng)計(jì)指標(biāo)分析,制定資產(chǎn)盤點(diǎn)周期計(jì)劃并督促實(shí)施,形成盤點(diǎn)報(bào)告;
4、管理公司各類資產(chǎn)的投資計(jì)劃編報(bào)、分解和跟蹤、評估投資計(jì)劃執(zhí)行過程;
5、負(fù)責(zé)各類資產(chǎn)的管理工作,包括資產(chǎn)的入庫、轉(zhuǎn)移、調(diào)撥、報(bào)廢等手續(xù)。
管理會(huì)計(jì)的工作職責(zé)3
1、完善財(cái)務(wù)分析體系及模型,負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù) 渠道 經(jīng)營情況關(guān)鍵指標(biāo)的分析,對各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)施動(dòng)態(tài)管控,為管理層提供合理化建議;
2、研發(fā)費(fèi)用管理,參與到研發(fā)項(xiàng)目過程中,從立項(xiàng)到材料采購、研發(fā)過程、輸出結(jié)果等全過程跟進(jìn),建立研發(fā)項(xiàng)目臺(tái)賬
3、協(xié)助分析公司財(cái)務(wù)狀況,協(xié)助訂立和執(zhí)行有關(guān)改善計(jì)劃;
4、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析,對月度、季度、年度財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行全面分析,包括償債能力、盈利能力、營運(yùn)能力等;
5、每月編制相關(guān)部門管理報(bào)表,完成經(jīng)營分析;
6、協(xié)助部門經(jīng)理處理階段性重點(diǎn)工作。
管理會(huì)計(jì)的工作職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)審核出納現(xiàn)金及銀行存款余額是否賬實(shí)相符,并與ERP系統(tǒng)相核對;
2、負(fù)責(zé)現(xiàn)金收支單據(jù)的審查。審查單據(jù)是否符合相關(guān)規(guī)定,項(xiàng)目是否填寫齊全,數(shù)字計(jì)算是否正確,大小金額是否相符,有關(guān)簽名和蓋章是否齊全等;
3、負(fù)責(zé)復(fù)核倉庫實(shí)物賬務(wù)的準(zhǔn)確性以及存貨盤點(diǎn)表的準(zhǔn)確性,保證賬實(shí)相符、保證倉庫實(shí)物賬與總賬、明細(xì)賬數(shù)據(jù)、金額相一致。每月審核成本會(huì)計(jì)編制的盤盈盤虧報(bào)告表,盤盈、盤虧報(bào)中心負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理審批后,按規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理;
4、負(fù)責(zé)定期對已審核的原始憑證進(jìn)行會(huì)計(jì)憑證處理,并定期傳遞給財(cái)務(wù)經(jīng)理審核,經(jīng)審核無誤后,將其做為正式會(huì)計(jì)憑證登賬。填制記賬憑證應(yīng)做到數(shù)字真實(shí)、內(nèi)容完整、賬物相符;
5、負(fù)責(zé)審核費(fèi)用會(huì)計(jì)制作的公司日常費(fèi)用開支情況,并及時(shí)匯報(bào)財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)人;
6、負(fù)責(zé)公司往來賬目的定期檢查,包括與集團(tuán)公司往來賬務(wù)的檢查核對,按時(shí)與往來應(yīng)付、應(yīng)收會(huì)計(jì)核對明細(xì)賬目,發(fā)現(xiàn)呆賬及賬實(shí)不符情況,及時(shí)上報(bào)中心負(fù)責(zé)人;
7、負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算,負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)固定資產(chǎn)的登記、核對,按規(guī)定計(jì)提折舊,建立固定資立臺(tái)賬;
8、負(fù)責(zé)編制和登記各類明細(xì)賬、總賬并定期結(jié)賬;
9、負(fù)責(zé)編制會(huì)計(jì)報(bào)表以及編制報(bào)表明細(xì)表,并進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告分析。應(yīng)在每月15日之前提交上月份的相關(guān)報(bào)表給公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、董事會(huì)審核;
10、負(fù)責(zé)整理會(huì)計(jì)資料。對會(huì)計(jì)資料及有關(guān)經(jīng)濟(jì)資料,應(yīng)按月進(jìn)行整理,裝訂,做到單據(jù)完整、憑證整潔、美觀、易查;
11、監(jiān)督月末、年末存貨的盤點(diǎn)工作;
12、負(fù)責(zé)指導(dǎo)及安排總賬助理人員日常工作;
13、完成財(cái)務(wù)經(jīng)理安排的 其它 工作。
管理會(huì)計(jì)的工作職責(zé)5
1、執(zhí)行總經(jīng)理室、財(cái)務(wù)總監(jiān)下達(dá)的工作目標(biāo),落實(shí)公司財(cái)務(wù)方面的目標(biāo)任務(wù)和具體工作。
2、參與制定公司的發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃。
3、負(fù)責(zé)起草、擬制公司的各項(xiàng) 財(cái)務(wù)管理 制度。
4、主持編制公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表。
5、審查公司各類投資項(xiàng)目和經(jīng)濟(jì)合同,對其可行性提出評估意見。
6、執(zhí)行項(xiàng)目管理制度,進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)組織、管理考核、預(yù)算釋放評價(jià)。
7、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)收支的審查、監(jiān)督,控制和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
8、、定期組織編制公司的各類經(jīng)營情況報(bào)表,為公司決策提供信息支持。
9、正確掌握國家的稅收政策,合理規(guī)劃公司的稅收支出,協(xié)調(diào)稅務(wù)部門的關(guān)系,處理各項(xiàng)涉稅事宜。
10、組織公司的年度審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)工作的落實(shí)。
11、負(fù)責(zé)本部門員工的考評和培訓(xùn)。
管理會(huì)計(jì)的工作職責(zé)6
1、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)規(guī)劃進(jìn)程,組織管理報(bào)表編制和財(cái)務(wù)狀況分析;
2、協(xié)助銷售部門進(jìn)行客戶或渠道利潤分析;
3、分析評估公司財(cái)務(wù)業(yè)績,提供財(cái)務(wù)建議和決策支持;
4、參與預(yù)算規(guī)劃及管理,進(jìn)行預(yù)算差異分析及對策研究;
5、改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理政策和制度;
6、發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部存在的管理問題,提交分析報(bào)告。
管理會(huì)計(jì)的工作職責(zé)7
1、 負(fù)責(zé)營業(yè)單位費(fèi)用及資金預(yù)算管理工作;
2、 負(fù)責(zé)營業(yè)單位費(fèi)用管理工作,做好營業(yè)單位合同、費(fèi)用核銷初審工作,確保營業(yè)單位各項(xiàng)費(fèi)用核銷工作及時(shí)準(zhǔn)確;
3、 負(fù)責(zé)營業(yè)單位客戶管理工作,確保合作客戶資質(zhì)合規(guī)、往來賬務(wù)清晰、兌付及時(shí);
4、 負(fù)責(zé)營業(yè)單位資產(chǎn)管理工作,定期對固定資產(chǎn)、費(fèi)用化資產(chǎn)、庫存飲料及促進(jìn)物進(jìn)行盤
點(diǎn)工作,確保賬實(shí)相符、臺(tái)賬及出入庫單據(jù)清晰;
5、 負(fù)責(zé)營業(yè)單位稅務(wù)管理工作;
6、 負(fù)責(zé)營業(yè)單位經(jīng)銷商訂單審核工作;
7、 負(fù)責(zé)營業(yè)單位各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表提報(bào),確保提報(bào)及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確;
8、 負(fù)責(zé)解決營業(yè)單位日常工作中的財(cái)務(wù)問題,做好上傳下達(dá),確保業(yè)財(cái)工作溝通順暢。
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