一、科目特點：

這門課程，涉及到的知識體系涵蓋經(jīng)濟學、管理學、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷、運營管理、財務(wù)管理、會計、金融、風險管理、公司治理等多學科的知識體系，對考生的知識體系全面性要求較高。這就要求我們應(yīng)適當增加相關(guān)課外材料閱讀，例如一些財經(jīng)類的報紙或網(wǎng)站，做到理論聯(lián)系實踐，幫助提高理解力和分析能力。

第一，內(nèi)容全面。以強化公司層面的管理為切入點，內(nèi)容涉及公司戰(zhàn)略和風險管理的基本概念、基本原理、基本方法等內(nèi)容。

第二，聯(lián)系實際。在闡述公司戰(zhàn)略與風險管理的基本內(nèi)容的基礎(chǔ)上，較詳細的介紹了公司戰(zhàn)略的整體實施過程和財務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容，以及風險管理的實務(wù)及具體內(nèi)容。

第三，與管理學知識緊密結(jié)合。本課程的理論基點是企業(yè)管理學的基本原理。

建議大家把教材分成兩部分來學習。第一部分就是前四章關(guān)于戰(zhàn)略的內(nèi)容，按照戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施的順序來掌握。后面幾章按照風險管理、內(nèi)部控制的介紹來掌握。

二、報考建議：

注會六科中，經(jīng)濟法與稅法的難度相對小些，然后是財管和風險管理，最難的是會計與審計。

學員可以先按上述三個組合選擇其中之一來考，如果想考三科，那可以將稅法分配到會計與審計中，將經(jīng)濟法分配到財管和風險管理中;大家可以安排從難到易，也可以從易到難，均是可以的。

三、學習方法：

1、要相信教材。認真閱讀教材，一定要從整體上把握課程的框架結(jié)構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上學習各知識點的內(nèi)容;針對教材知識點強化記憶，并通過做題體會同一知識點以不同形式出題的感覺。教材至少要讀三遍。

2、要有明確的學習計劃，并且要善于歸納整理。

3、在學習方法上，注重運用“記憶+理解”的學習方式，既不能投機取巧，也不能死板教條，要學會琢磨，觸類旁通，舉一反三，學會換位思考。

4、不能心存僥幸，只關(guān)注所謂的“重點”。

5、多做練習。我們經(jīng)常講，說十遍，不如做一遍記得牢，就是這個道理。

四、重難點：

第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

企業(yè)戰(zhàn)略(戰(zhàn)略5P定義、戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)略要素、戰(zhàn)略測試);戰(zhàn)略目標(SMART原則);戰(zhàn)略管理流程(戰(zhàn)略管理與運營管理的區(qū)別、戰(zhàn)略管理流程)

第二章 戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境

宏觀環(huán)境PEST因素;行業(yè)生命周期;五力分析模型;經(jīng)營環(huán)境中的消費者細分;國際化經(jīng)營環(huán)境中的動因、鉆石模型、國際貿(mào)易生命周期

第三章 資源、能力與核心競爭力

內(nèi)部因素的構(gòu)成;核心競爭力的評價(基準分析);價值鏈分析;SWOT分析

第四章 戰(zhàn)略選擇

企業(yè)總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的`含義、類型、適用條件以及優(yōu)缺點;企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方式的三種類型;戰(zhàn)略評判成功標準框架的內(nèi)容及其應(yīng)用

第五章 戰(zhàn)略實施

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)七種類型的基本含義、適用條件及其優(yōu)缺點;企業(yè)的集權(quán)型結(jié)構(gòu)與分權(quán)型結(jié)構(gòu)、機械式與有機式系統(tǒng)的基本內(nèi)容;企業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)型的五個元素與六種組織構(gòu)型的基本含義;企業(yè)業(yè)務(wù)計劃的相關(guān)內(nèi)容

第六章 戰(zhàn)略控制

戰(zhàn)略失效的含義、原因及其類型;戰(zhàn)略控制和預(yù)算控制之間的差異;預(yù)算的類型與預(yù)算控制的目的;對衡量企業(yè)業(yè)績的不同觀點(股東觀VS利益相關(guān)者觀);平衡計分卡及其在戰(zhàn)略控制中的應(yīng)用;戰(zhàn)略變革的必要性、時機選擇以及變革模式

第七章 財務(wù)戰(zhàn)略

企業(yè)各種融資方式的優(yōu)缺點以及不同融資方式的限制;決定股利分配的因素以及實務(wù)中的股利政策;基于發(fā)展階段的財務(wù)戰(zhàn)略選擇;基于創(chuàng)造價值或增長率的財務(wù)戰(zhàn)略選擇

第八章 內(nèi)部控制

COSO內(nèi)部控制系統(tǒng)的五大要素;我國內(nèi)部控制內(nèi)容的五大要素;內(nèi)部控制的應(yīng)用;內(nèi)部控制評價的程序;審計委員會的監(jiān)察角色;基本的公司治理原則

第九章 風險管理原則

風險的類型;風險管理程序;風險管理策略;風險管理的成本、效益、障礙和挑戰(zhàn)

第十章 風險管理實務(wù)

操作風險定義、源頭和應(yīng)對態(tài)度;匯率風險的類型、匯率風險管理原則、匯率風險的計量方法和管理方法;利率風險概念、利率風險的計量和管理方法;衍生金融工具相關(guān)概念及簡單計算

第十一章 企業(yè)倒閉風險

倒閉的原因;倒閉的不同類型;倒閉的數(shù)據(jù)分析;倒閉的應(yīng)對措施

五、答題技巧：

單項選擇題和多項選擇題：

《公司戰(zhàn)略》科目的客觀題分為單項選擇題和多項選擇題?？键c眾多但計算類的比較少，因此很考驗考生的基本功，拿到一道題，如果其中的考點沒有復(fù) 習到，很有可能就完全得不出答案，建議考生審題時要做到“快狠準”，識別出考點立刻得出答案，不要猶豫浪費時間，一眼看過去不會的題目直接跳過，待把會的 全都做完了再回頭集中思考，再次提醒考生不要在選擇題上徘徊浪費過多寶貴的時間。

根據(jù)注冊會計師考試要求，多選題每題的備選答案中，有2個或2個以上符合題意，每小題均有多個答案，每題所有答案選擇正確的得分;不答、錯答、 漏答均不得分。考生們在做多選題時要努力思考，排除模糊選項，實在做不出選擇的那道題先放一放，先做其他的題，之后換一個思路重新思考不會做的題。

簡答題和綜合題：

(1)解答案例分析題，考生應(yīng)該仔細閱讀背景材料。為增強針對性，一個很好的辦法是帶著問題進行閱讀。因為試題中的問題會在背景材料中有直接或 間接的某種暗示。所以建議先快速通讀材料，然后看問題，把問題相關(guān)知識點聯(lián)系起來，然后再帶著問題返回來仔細閱讀材料，并在相關(guān)地方做標記。

(2)把握題意后，緊接著就應(yīng)該確立分析重點，考慮需要運用哪些理論知識或原理來進行分析。就解題思路及具體分析過程中的要求來說，案例分析題 的解答同簡答題有著較大的相似之處?？忌诖_立分析的原理或理論知識時，也要有主次之分，切忌面面俱到，以免被一些細枝末節(jié)的事情或現(xiàn)象所困擾。原理的選 用應(yīng)該有較強的代表性，使之為重點內(nèi)容的分析服務(wù)，從而提高答題的整體質(zhì)量。

(3)形成完整思路后再下筆，這是提高答題質(zhì)量的關(guān)鍵。切忌匆匆下筆，容易形成邏輯不清，卷面不整潔。

同時注意，答案文字要精練，不是越多越好。如果是自己能明確回答的題目，應(yīng)該盡量簡練。如果是遇到不會的題目，就要盡量多答了。如果遇到一些要 點很多的題目，比如6個要點，而你忘記了其中的一兩個，但你清楚地記得是6個要點，這時候怎么辦?很簡單，把第二點換一種說法，寫上去作為最后一點答上 去，閱卷人一眼看過去，寫得都沒有錯誤，6個要點又齊，往往會給你滿分。

(4)每一個要點要另起一行，每個小項前標注1，2，3，4等，可以條理清楚，便于閱卷老師找點給分，要盡可能避免一題一大段的答案，這樣老師很少有耐心來給您慢慢找點給分。最后注意字體工整，字跡清楚。