摘要： 在 社會 與 科技 飛速發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)工作面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和沖擊?；诖?，為了能全面提升企業(yè)的綜合競爭力，相關(guān)人員就必須要將財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)融合作為重要的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對會計(jì)融合的方法、途徑、模式進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)。還必須要研究“互聯(lián)網(wǎng) +”背景對財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)產(chǎn)生的影響，積極地進(jìn)行先進(jìn)行技術(shù)、軟件、系統(tǒng)的引入，全面提升整體的工作效率和會計(jì)融合速率，以期能全面促進(jìn)管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的相互補(bǔ)充、相互滲透、相互約束、相互融合。

關(guān)鍵詞： “互聯(lián)網(wǎng) +”背景；管理會計(jì)；財(cái)務(wù)會計(jì)；融合

管理會計(jì)（成本管理會計(jì)），與財(cái)務(wù)會計(jì)存在著并列的關(guān)系，衍生于傳統(tǒng)的會計(jì)系統(tǒng)。其主要是以提高經(jīng)濟(jì)效益、改善經(jīng)營管理、實(shí)現(xiàn)最優(yōu)決策為目的，根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開展情況和編制計(jì)劃要求，對相關(guān)的信息進(jìn)行全面的收集。通過系統(tǒng)的分析、評估、整合，為后續(xù)的企業(yè)決策提供真實(shí)、準(zhǔn)確的依據(jù)。財(cái)務(wù)會計(jì)其主要對象是經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)，通過對全過程進(jìn)行系統(tǒng)、全面的監(jiān)督與核算。為政府相關(guān)部門、債權(quán)人、投資人，提供最真實(shí)的運(yùn)營情況、盈利能力、財(cái)務(wù)狀況等經(jīng)濟(jì)信息，為企業(yè)的相關(guān)決策和規(guī)劃提供信息支撐。因此，相關(guān)人員必須要立足于“互聯(lián)網(wǎng) +”背景，利用技術(shù)信息化手段對財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)進(jìn)行分析，掌握二者之間的異同與融合點(diǎn)，利用信息化方式和手段進(jìn)行會計(jì)融合規(guī)劃與統(tǒng)籌。定期地進(jìn)行工作總結(jié)和反思，以“互聯(lián)網(wǎng) +”手段為媒介促進(jìn)二者之間的融合與滲透。

一、“互聯(lián)網(wǎng) +”背景下管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)融合存在的問題

在“互聯(lián)網(wǎng) +”背景下開展管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)工作，對于相關(guān)人員的能力、水平、素養(yǎng)都有著相對較高的要求。而現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員本身具備豐富的經(jīng)驗(yàn)，但專業(yè)水平較為薄弱。雖然能根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和規(guī)章，開展常規(guī)的管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)融合工作，但卻難以解決具有較強(qiáng)理論性、專業(yè)性、技術(shù)性的問題。且部分工作人員本身的信息素養(yǎng)相對較低，難以快速地接受和掌握先進(jìn)的軟件系統(tǒng)。這就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)工作仍是以人力為主，難以全面地發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)和“互聯(lián)網(wǎng) +”的優(yōu)勢。且在企業(yè)整體發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)范圍不斷增加的情況之下，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員本身的數(shù)量較為有限，難以滿足其工作需求和要求。這也會對企業(yè)發(fā)展造成一定程度的制約和影響。在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，仍有部分人員沒有把握好財(cái)務(wù)會計(jì)、管理會計(jì)、現(xiàn)代化會計(jì)模式的尺度，難以及時(shí)利用先進(jìn)的方法和手段，輔助開展會計(jì)融合工作。且相關(guān)人員想要快速地收集各種信息和資訊，需要耗費(fèi)較多時(shí)間，且信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性卻無法得到保障。這將會使后續(xù)的會計(jì)融合與決策制定出現(xiàn)錯(cuò)誤和偏差。且受到傳統(tǒng)的會計(jì)模式和企業(yè)模式的影響，不同部門財(cái)務(wù)人員本身的溝通交流并不順暢，會出現(xiàn)反復(fù)采集數(shù)據(jù)或重復(fù)開展會計(jì)工作的現(xiàn)象。這不僅會造成人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，同時(shí)還會極大程度地影響會計(jì)融合。此外，雖然有的企業(yè)進(jìn)行了現(xiàn)代化的會計(jì)系統(tǒng)，但相關(guān)人員卻未將其和原有的財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)進(jìn)行組合，這也會使后續(xù)的財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的融合存在較多的問題。現(xiàn)階段，仍有部分的企業(yè)沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)制度，沒有根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行整合與創(chuàng)新。但“互聯(lián)網(wǎng) +”和 科技 的快速發(fā)展，使得會計(jì)工作發(fā)生極大程度變化。這就導(dǎo)致了現(xiàn)行制度當(dāng)中存在較多的缺陷和空白，難以對會計(jì)融合工作進(jìn)行約束和指導(dǎo)。雖然有的企業(yè)根據(jù)會計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)要求引進(jìn)全新制度，但更多的是照搬照抄較為典型的財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)融合制度案例，其缺乏針對性、適應(yīng)性、側(cè)重性。這就導(dǎo)致了相關(guān)人員在制度制定和規(guī)劃方面花費(fèi)了較多時(shí)間和精力，但整體取得的會計(jì)融合效果和制度執(zhí)行效果仍然差強(qiáng)人意。

二、“互聯(lián)網(wǎng) +”背景下管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)融合的有效措施

（一）提升管理人員綜合素質(zhì)

現(xiàn)階段，企業(yè)可以充分利用“互聯(lián)網(wǎng) +”的渠道進(jìn)行財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合的宣傳，引導(dǎo)企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)和研討，促使其樹立全新的會計(jì)理念和思想。另外，也可利用互聯(lián)網(wǎng)渠道和遠(yuǎn)程通信功能，定期地開展與財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)融合有關(guān)的主題講座或者經(jīng)驗(yàn)交流會，打破時(shí)間和空間的限制。引導(dǎo)相關(guān)人員積極地進(jìn)行參與，就存在的具體問題進(jìn)行針對性的研討和分析，借助權(quán)威力量解決會計(jì)融合問題。而在進(jìn)行專業(yè)技術(shù)人才招聘的過程當(dāng)中，需根據(jù)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合的要求和會計(jì)準(zhǔn)則，確定招聘人才的類型，根據(jù)現(xiàn)有的人員儲備量控制其數(shù)量，驗(yàn)證其持證上崗資格，并對其進(jìn)行全方面、深層次、多角度的考核。安排專業(yè)化的崗前培訓(xùn)，使其能更快地熟悉和勝任工作。另外，還需對人員培訓(xùn)體系進(jìn)行全面創(chuàng)新，開發(fā)基于“互聯(lián)網(wǎng) +”的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)系統(tǒng)，根據(jù)各階段工作開展情況和人員特性進(jìn)行階段性培訓(xùn)任務(wù)的劃分。當(dāng)相關(guān)人員通過考核之后，系統(tǒng)則可根據(jù)其情況進(jìn)行檢測和分析，并為符合標(biāo)準(zhǔn)的人員解鎖下一階段的培訓(xùn)。也可和第三方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，借助其優(yōu)秀的場地和師資，引導(dǎo)相關(guān)人員積極地進(jìn)行實(shí)踐和學(xué)習(xí)。以確保其能具備滿足財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)融合的能力與素養(yǎng)。

（二）有效創(chuàng)新會計(jì)融合方法

在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，相關(guān)人員應(yīng)掌握財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)融合的目標(biāo)，在“互聯(lián)網(wǎng) +”背景下引進(jìn)先進(jìn)的信息系統(tǒng)，對各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)收集與財(cái)務(wù)會計(jì)、管理會計(jì)有關(guān)的內(nèi)部信息和外部信息，由系統(tǒng)自動(dòng)分析，篩選有效經(jīng)濟(jì)信息。根據(jù)現(xiàn)階段的業(yè)務(wù)開展情況和會計(jì)綜合情況進(jìn)行綜合評判和評估，以全面提升信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。也可以實(shí)現(xiàn)會計(jì)融合為目標(biāo)，將相關(guān)數(shù)據(jù)存儲在系統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心或數(shù)據(jù)庫當(dāng)中。構(gòu)建基于財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)融合的內(nèi)部信息平臺，以實(shí)現(xiàn)會計(jì)融合為切入點(diǎn)，引導(dǎo)相關(guān)人員以此為媒介上傳工作信息，并與其他部門的工作人員進(jìn)行溝通、交流、研討，確保各項(xiàng)制度和政策能得到徹底的落實(shí)。以加速企業(yè)的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略的一體化發(fā)展進(jìn)程。也可在信息平臺和數(shù)據(jù)庫當(dāng)中引入網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)和數(shù)字認(rèn)證技術(shù)，對訪問數(shù)據(jù)人員進(jìn)行全面審核與管理，以避免出現(xiàn)由于財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)信息泄露而造成的一系列不良影響。還可根據(jù)各階段的工作流程和要求，制定用于監(jiān)督、審查、計(jì)算、整理、統(tǒng)計(jì)、控制、預(yù)算、決策等的子系統(tǒng)，分別對相關(guān)的數(shù)據(jù)信息和財(cái)務(wù)信息進(jìn)行自動(dòng)化的監(jiān)督和審核，以便于能及時(shí)掌握會計(jì)融合的具體情況，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和要求進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。相關(guān)人員也應(yīng)充分掌握財(cái)務(wù)會計(jì)的計(jì)量和傳送信息的目標(biāo)，對其會計(jì)報(bào)告、信息加工方式、數(shù)據(jù)處理模式、公認(rèn)會計(jì)原則等進(jìn)行研究。了解財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的服務(wù)對象、核算主體、核算方法之間存在的差別，科學(xué)地對財(cái)務(wù)系統(tǒng)和軟件進(jìn)行創(chuàng)新，開發(fā)全新功能，構(gòu)建集財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)為一體的融合系統(tǒng)，科學(xué)輔助開展各階段會計(jì)工作，以確保企業(yè)管理層能更好的履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任，全面提升財(cái)務(wù)會計(jì)的整體管理效果。另外，也可利用先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)構(gòu)建財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)融合模型，對數(shù)據(jù)融合、流程融合、報(bào)表融合等各環(huán)節(jié)進(jìn)行模擬，對自動(dòng)推算出的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和預(yù)估，將其和市場分析數(shù)據(jù)、相關(guān)參數(shù)進(jìn)行對比?？焖俚卣莆諉栴}結(jié)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)，并根據(jù)模擬數(shù)據(jù)制定有效的緊急應(yīng)對措施，將其和總系統(tǒng)串聯(lián)。當(dāng)出現(xiàn)異常時(shí)，則可快速觸動(dòng)應(yīng)對機(jī)制，由系統(tǒng)指導(dǎo)相關(guān)人員盡快作出反應(yīng)，以期能最大限度降低財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合的風(fēng)險(xiǎn)和隱患。

（三）構(gòu)建完善會計(jì)融合制度

當(dāng)下，相關(guān)人員需對與財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)有關(guān)的方針、政策、制度進(jìn)行研究，結(jié)合本地區(qū) 社會 、經(jīng)濟(jì)、政治等情況，考慮企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和要求，推出財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合的制度體系。在“互聯(lián)網(wǎng) +”背景和新形勢下，為了使相關(guān)人員更好地掌握自身的職責(zé)和義務(wù)，推行較為健全的崗位責(zé)任制。把握財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的融合點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，從頂層設(shè)計(jì)入手進(jìn)行各環(huán)節(jié)任務(wù)的劃分，并將其落實(shí)到每個(gè)工作人員頭上。還必須要對財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的融合周期進(jìn)行了解，考慮各方面的影響因素和制約條件，推出具有針對性、指導(dǎo)性、前瞻性的會計(jì)融合制度，對各環(huán)節(jié)的工作開展進(jìn)行定性、定量、精細(xì)化、系統(tǒng)化的管理。此外，還需完善現(xiàn)有的績效考評體系，將與財(cái)務(wù)會計(jì)、管理會計(jì)融合有關(guān)工作納入到考核范圍之內(nèi)，并制定相應(yīng)的考核細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)，對制度的執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督。還需要完善現(xiàn)有的獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)融合的責(zé)任目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求等，制定獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，根據(jù)相關(guān)人員具體表現(xiàn)對其進(jìn)行管理。以確保各項(xiàng)決策和制度能順利踐行。

結(jié)束語

在大數(shù)據(jù)廣泛應(yīng)用的背景下，相關(guān)人員應(yīng)對“互聯(lián)網(wǎng)+”背景進(jìn)行全面研究，以全新的眼光審視管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)，了解企業(yè)的發(fā)展要求和決策規(guī)劃目標(biāo)，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)工作方案。另外，還可通過“互聯(lián)網(wǎng) +”手段的了解相關(guān)人員的能力和水平，對其進(jìn)行針對性的培訓(xùn)和培養(yǎng)。使其能更好地發(fā)現(xiàn)會計(jì)融合當(dāng)中存在的矛盾和問題，并采取科學(xué)的措施進(jìn)行解決和應(yīng)對。與此同時(shí)，還必須要在原有基礎(chǔ)上引進(jìn)全新的管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)模式，利用信息化技術(shù)提升整體工作效率和質(zhì)量。加強(qiáng)對財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)制度的研究，以促進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的協(xié)同發(fā)展為目的，推出具有法律性和前瞻性的制度體系，確?！盎ヂ?lián)網(wǎng) +”背景下的會計(jì)融合能實(shí)現(xiàn)有章可循、有法可依。

作者：周秉君 黃硯 單位：廣西 科技 師范學(xué)院 韓國湖西大學(xué)經(jīng)營系（工商管理）