林子夕silva
一、 看懂成本——從財務報表看成本，從成本看企業(yè) 企業(yè)資金流、信息流與財務報表 財務報表中與成本相關(guān)的主要指標及其信息內(nèi)涵 案例分析：從成本數(shù)據(jù)分析企業(yè)管理問題 二、 看重成本——企業(yè)管理決策中的成本分析 案例分析：產(chǎn)品產(chǎn)量決策中的成本分析 案例分析：產(chǎn)品定價決策中的成本分析 案例分析：從成本結(jié)構(gòu)分析企業(yè)經(jīng)營風險 洞若觀火——標準成本制：生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制 運籌帷幄——目標成本法：研發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制 落實到人——成本控制責任會計系統(tǒng)的設計 未雨綢繆——內(nèi)部控制系統(tǒng)中的成本控制 成本核算模式選擇 分批法、分步法及其案例 常用成本核算方法及其對企業(yè)管理的誤導 讓你對企業(yè)耳目一新的作業(yè)成本法 五、 看透成本 從戰(zhàn)略高度看成本——企業(yè)戰(zhàn)略決策中的成本分析 從客戶角度看成本——營銷與采購管理中的成本分析 從生命周期看成本——質(zhì)量控制中的成本分析 從員工立場看成本——成本管理與績效管理的關(guān)系
奶油不夠變球
成本分析(cost analysis)，是利用成本核算及其他有關(guān)資料，分析成本水平與構(gòu)成的變動情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動原因，尋找降低成本的途徑的分析方法。成本分析是成本管理的重要組成部分，其作用是正確評價企業(yè)成本計劃的執(zhí)行結(jié)果，揭示成本升降變動的原因，為編制成本計劃和制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。對全部產(chǎn)品成本計劃的完成情況進行總的評價，分為三個方面：第一，在核算資料的基礎上，通過深入分析，正確評價企業(yè)成本計劃的執(zhí)行結(jié)果，提高企業(yè)和職工講求經(jīng)濟效益的積極性。第二，揭示成本升降的原因，正確地查明影響成本高低的各種因素及其原因，進一步提高企業(yè)管理水平。第三，尋求進一步降低成本的途徑和方法。成本分析還可以結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營條件的變化，正確選定適應新情況的最合適的成本水平。
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事前控制包括：成本預測、成本決策、成本計劃；事中控制包括：成本控制、成本核算；事后控制包括：成本分析、成本考核；這些環(huán)節(jié)按成本發(fā)生的時間先后分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制進行成本預測和成本計劃,對成本控制和成本核算提出要求;的成本決策；事中控制進行成本的過程控制和成本核算,為分析、考核提供依據(jù)；;事后控制進行成本考核和成本分析,。
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以下就是成本分析的方法——因素分析法。1、直接材料成本差異分為價格差異和數(shù)量差異。 價格差異=實際數(shù)量*（實際價格-標準價格） 數(shù)量差異=（實際數(shù)量-標準數(shù)量）*標準價格 兩者相加就是直接材料成本差異。 2、直接人工成本差異分為工資率差異和人工效率差異。 工資率差異=實際工時*（實際工資率-標準工資率） 人工效率差異=（實際工時-標準工時）*標準工資率 兩者相加就是直接人工成本差異。 3、變動制造費用差異分為耗費差異和效率差異。 耗費差異=實際工時*（變動制造費用實際分配率-變動制造費用標準分配率） 效率差異=（實際工時-標準工時）*變動制造費用標準分配率 兩者相加就是變動制造費用差異。 4、固定制造費用差異分為耗費差異、閑置能量差異、效率差異。 耗費差異=固定制造費用實際數(shù)-固定制造費用標準分配率*生產(chǎn)能量 閑置能量差異=固定制造費用預算數(shù)-實際工時*固定制造費用標準分配率 效率差異=實際工時*固定制造費用標準分配率-標準工時*固定制造費用標準分配率 三者相加就是固定制造費用差異。
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