當初沒有任何其他的想法。現(xiàn)在回想過來，這個職業(yè)是適合我的，也是我追求的行業(yè)，其中過來的體會值得與廣大的學弟學妹們分享下。記得當初去面試一家企業(yè)的時候，問我：你來應聘ERP實施，那什么是ERP呢。我當初的回答：企業(yè)資源計劃。答案雖然模糊，但也不能說錯的。面試官的回復讓我覺得能這樣回答原因已經(jīng)不錯，"今天面試了四個人，還沒有一個人能說出來"。這個問題其實到現(xiàn)在我問我周圍的同事，甚至于所謂的專家對其的理解也不一樣，回答也不一樣。而我這里對此的認識是：ERP就是一套能承載企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，并具有一定管控、分析能力的輔助企業(yè)運作的系統(tǒng)。剛進公司，同學問我，你在做什么？我無法回答。開玩笑的說，我是裝軟件的。而實質上ERP實施顧問需要做哪些工作呢。會涉及到企業(yè)調(diào)研、功能培訓、忽悠企業(yè)管理理論等盡快幫助企業(yè)有效使用ERP的工作，其中的詳細訴說網(wǎng)上一大篇。而鮮為人知的一面是，往往一個項目的尾款需要ERP實施顧問來實現(xiàn)，實施顧問不知承載ERP正常實施工作，在關鍵點時，銷售人員會催你，領導會催你，財務部門也會催你。而往往公司關注的你是項目的驗收率及回款情況。這樣的情況會感覺ERP實施工作本身是為了經(jīng)快收款的一項工作，是公司的催款工具。需要自己調(diào)整好心態(tài)，因為本身項目做好了回款也不是問題。三、ERP實施顧問的在公司的地位實施顧問在公司的地方取決于他個人的能力和所實施項目的情況。ERP實施本身在公司是素質較高的一個部門，也是做實事的一個部門，從我了解的其他公司來說情況也差不多的。公司以業(yè)績來評定一個人、一個部門。ERP實施的人員就會被定義為就是技術出生，需要我們實施人員平時做到行就是行，不行就是不行。另外需要實施顧問有一個叫活躍的心態(tài)。四、ERP實施顧問本身是不適合應屆畢業(yè)生企業(yè)買了一套ERP系統(tǒng)，少的幾萬，多的上百萬、上千萬甚至上億，對ERP實施效果期望很高，而ERP實施顧問的能力很大程度上決定了一個項目的實施效果。這里需要的能力至少包括產(chǎn)品本身的熟悉情況、財務知識、計算機能力、溝通能力。首要解決的是產(chǎn)品熟悉情況，所以在應屆生剛進入公司時，往往會每天呆在公司熟悉產(chǎn)品，這個時候需要應屆生自己放好心態(tài)。每天總結，進步會比較快。一般公司會安排一個導師，虛心向導師學習，學習一切可以學習的機會。因為應屆生做實施顧問是在太不適合了，需要學習的地方有很多很多。五、一個項目的成敗和技術無關很少企業(yè)少ERP會和技術有關系，這里的技術包括產(chǎn)品功能、實施顧問的計算機技術能力，因為技術問題永遠是可以解決的問題，實現(xiàn)不了有二次開發(fā)、有變通實現(xiàn)，總之這不是問題。關鍵在與企業(yè)的“人”。ERP實施時必定涉及到跨部門實施，在企業(yè)內(nèi)部也必定存在著部門與部門之前協(xié)同的問題，這里需要實施顧問有非常好的溝通能力，和終端操作人員溝通、和部門經(jīng)理溝通、和總經(jīng)理溝通。首先就寫這么多吧。下面介紹下進入這個行業(yè)的一些途徑和方法。ERP實施顧問雖然不適合畢業(yè)生，但是所有的ERP供應商都在招畢業(yè)生。一、ERP供應商用友、金蝶等等每年他們都會招，聽著企業(yè)很大，招聘很規(guī)范，其實未必，所以應屆生可以在各大網(wǎng)站關注這些企業(yè)，首先不要去考慮自己是否合適，如果確定自己想進入這個行業(yè)，都給自己一次機會。二、企業(yè)既然很難進入到ERP供應商，那我們就到企業(yè)去，企業(yè)的要求也很高，但是相對來說比較多，機會比較大，干個一年半載的，效果比直接到ERP供應商就職效果會好很多。倒時候想到ERP供應商時會比較方便。