成本管理會(huì)計(jì)需要人品正直，責(zé)任心強(qiáng)，具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)和計(jì)劃能力，表達(dá)、溝通和協(xié)調(diào)的能力。以下是我精心收集整理的成本管理會(huì)計(jì)職責(zé)，下面我就和大家分享，來欣賞一下吧。

成本管理會(huì)計(jì)職責(zé)1

1、負(fù)責(zé)成本部日常事務(wù)協(xié)助;

2、收發(fā)文、合同、預(yù)結(jié)算等資料協(xié)助收集、整理;

3、目標(biāo)成本的編制，管理收方、認(rèn)價(jià)、索賠、上會(huì)、變更等臺(tái)賬;

4、協(xié)助部門進(jìn)行供應(yīng)商管理等工作項(xiàng)目;

5、完成上級(jí)安排的其他任務(wù);

成本管理會(huì)計(jì)職責(zé)2

1.成本標(biāo)準(zhǔn)化管理：包括目標(biāo)成本標(biāo)準(zhǔn)編制，成本數(shù)據(jù)庫管理，供應(yīng)商管理等。

2.項(xiàng)目全過程成本管控：包括項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測(cè)算，造價(jià)咨詢公司選擇，施工圖預(yù)算管理，合同管理，成本動(dòng)態(tài)管理，結(jié)算管理，成本后評(píng)估等。

成本管理會(huì)計(jì)職責(zé)3

1.負(fù)責(zé)屬下公司招標(biāo)采購、成本業(yè)務(wù)的審核工作，包括采購立項(xiàng)、采購文件及控制價(jià)、合同、合同變更與結(jié)算審核;

2.負(fù)責(zé)屬下公司工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本核定、跟蹤管理工作;

3.負(fù)責(zé)屬下公司工程項(xiàng)目成本月報(bào)、成本分析 報(bào)告 的匯總初審工作;

4.負(fù)責(zé)屬下公司采購招標(biāo)臺(tái)帳的收集、匯總、上報(bào)工作;

5.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的管理文件、流程、作業(yè)指導(dǎo)書/崗位操作指引的編制工作，統(tǒng)籌整體成本管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理工作;

6.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的工作臺(tái)賬、資料歸檔，統(tǒng)籌整體成本管理業(yè)務(wù)的臺(tái)賬及資料歸檔管理工作。

成本管理會(huì)計(jì)職責(zé)4

1、IE工時(shí)測(cè)算與成本分析;

2、人力配置及標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的建立;

3、工廠布局規(guī)劃與優(yōu)化;

4、標(biāo)準(zhǔn)化SOP的制作;

5、IE持續(xù)改善;

成本管理會(huì)計(jì)職責(zé)5

1、負(fù)責(zé)開展生產(chǎn)業(yè)務(wù)模式及交易規(guī)則研究，識(shí)別和篩選各業(yè)務(wù)活動(dòng)財(cái)務(wù)方案建設(shè)訴求，制定財(cái)務(wù)解決方案建設(shè)指引;

2、負(fù)責(zé)深入了解生產(chǎn)業(yè)務(wù)，組織開展生產(chǎn)成本管控，分析并進(jìn)行成本改善,助力生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本費(fèi)用的降低;

3、負(fù)責(zé)依據(jù)公司采購和生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)內(nèi)部流程，及時(shí)審核相關(guān)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，確保業(yè)務(wù)真實(shí)、合理;

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的核算、新產(chǎn)品預(yù)測(cè)和報(bào)價(jià);

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的對(duì)比、分析工作，為管理層、決策層提供財(cái)務(wù)分析支持，提供合理化財(cái)務(wù)建議;

6、參加公司精益成本改善項(xiàng)目及評(píng)審;

7、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

成本管理會(huì)計(jì)職責(zé)6

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司投資成本控制;

2、完成項(xiàng)目投資概算、預(yù)算、結(jié)算跟蹤審核;

3、完成項(xiàng)目公司資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn);

4、完成項(xiàng)目公司投資分析;

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司賬務(wù)檢查;

6、完成其他臨時(shí)工作。

成本管理會(huì)計(jì)職責(zé)7

1.建立和完善成本核算和控制體系;

2.負(fù)責(zé)成本策劃，確定成本總控指標(biāo);分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn);

3.負(fù)責(zé)成本預(yù)算、分析、控制運(yùn)行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;

4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營(yíng)過程中的成本管控;

5.編制成本管理動(dòng)態(tài)評(píng)估報(bào)告，提供相關(guān) 財(cái)務(wù)管理 信息及建議;

6.協(xié)助建立成本信息系統(tǒng)，健全成本控制檔案。

成本管理會(huì)計(jì)職責(zé)8

1.對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行預(yù)算，提出決策分析數(shù)據(jù)

(1)進(jìn)行成本、銷售和利潤(rùn)的預(yù)測(cè)。

(2)參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)短期決策和長(zhǎng)期投資決策，提出有關(guān)決策分析的數(shù)據(jù)。

2.編制全面預(yù)算，確定各項(xiàng)財(cái)務(wù)目標(biāo)

(1)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制企業(yè)的全面預(yù)算，確定目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)。

(2)提出增收節(jié)支的 措施 ，保證成本目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行控制，開展價(jià)值分析

(1)建立財(cái)務(wù)成本控制體系，對(duì)成本和資金進(jìn)行控制，保證銷售目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)的完成。

(2)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)值分析，按銷售區(qū)域進(jìn)行利潤(rùn)的敏感性分析，以挖掘降低目標(biāo)的潛力。

4.評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，考核責(zé)任單位實(shí)績(jī)和成果

(1)建立成本和利潤(rùn)責(zé)任中心，編制責(zé)任預(yù)算，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(2)通過對(duì)各責(zé)任中心業(yè)績(jī)報(bào)告的實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)的對(duì)比，考核評(píng)價(jià)各責(zé)任中

成本管理會(huì)計(jì)職責(zé)9

1、負(fù)責(zé)工廠及各部門費(fèi)用核算工作;

2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品工時(shí)管理;

3、負(fù)責(zé)完工產(chǎn)品成本核算;

4、負(fù)責(zé)當(dāng)月產(chǎn)值、工時(shí)分析;

5、負(fù)責(zé)工廠銷售訂單審核、大項(xiàng)目追蹤管理;

6、負(fù)責(zé)工廠、部門固定資產(chǎn)、模具管理;

7、負(fù)責(zé)零部件加工轉(zhuǎn)移、成本核算;

8、負(fù)責(zé)各工廠CS成本表、損益表的編制、分析與管控;

任職要求：

1、 全日制本科以上學(xué)歷，會(huì)計(jì)或 財(cái)經(jīng) 類專業(yè)，初級(jí)會(huì)計(jì)師資格以上職稱優(yōu)先;

2、 有3-5年以上制造型企業(yè)相關(guān)專業(yè)從業(yè)經(jīng)歷;.

4、 熟練使用OFFICE辦公軟件，熟練使用財(cái)務(wù)軟件;

5、 做事仔細(xì)、認(rèn)真、積極主動(dòng)、邏輯條理性強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)問題的能力強(qiáng);

6、 具有良好的溝通協(xié)調(diào)，協(xié)作能力強(qiáng)，有團(tuán)隊(duì)合作精神;

7、 具有良好的職業(yè)道德，工作嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)任感強(qiáng)。

成本管理會(huì)計(jì)職責(zé)10

1.負(fù)責(zé)工廠月度結(jié)賬，準(zhǔn)備差異報(bào)告并分析和監(jiān)督整改計(jì)劃，完成工廠月度回顧。

2.編制工廠年度預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)測(cè)，并對(duì)其預(yù)算進(jìn)行控制。

3.工廠資本性支出申請(qǐng)并跟蹤其花費(fèi)。

4.跟蹤工廠成本降低計(jì)劃。

5.編制標(biāo)準(zhǔn)成本以及維護(hù)、確保MFG/PRO成本相關(guān)部分的實(shí)施。

6.編制與存貨相關(guān)的成本差異余額調(diào)節(jié)表并對(duì)月度差異采取相應(yīng)解決措施。

7.收集、審核月度報(bào)廢、返工、循環(huán)使用及其他重要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

8.監(jiān)督、復(fù)核物料月度盤點(diǎn)。

9.負(fù)責(zé)新建產(chǎn)品成本標(biāo)準(zhǔn)。

10.確認(rèn)當(dāng)期成本、不變成本以及相關(guān)調(diào)整，并就差異進(jìn)行對(duì)賬。

11.至少每季度一次分析標(biāo)準(zhǔn)成本以及成本差異的適當(dāng)性。

心的工作實(shí)績(jī)和經(jīng)營(yíng)效果。

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