阿米巴會計經(jīng)營表樣板
開心的瘋子陳
想想冬至
阿米巴經(jīng)營會計有別于傳統(tǒng)的財務會計和管理會計。也是稻盛和夫先生根據(jù)自己的經(jīng)營經(jīng)驗總結和完善的一個會計體系，此體系與傳統(tǒng)的財務會計或管理會計有一定的區(qū)別：
1.用途不一樣
傳統(tǒng)財務會計一般提供財務數(shù)據(jù)對象是股東或最高經(jīng)營者，而阿米巴會計的數(shù)據(jù)提供對象是企業(yè)中有阿米巴長經(jīng)營行為的人。
2.計算周期不一樣
傳統(tǒng)財務會計一般以月度或年度為周期，對過去一個較長周期的財務數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，而經(jīng)營會計以天、周、月、年為周期，對短期內(nèi)的經(jīng)營狀況數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，為經(jīng)營者提供經(jīng)營決策依據(jù)。
3.計算準則不一樣
傳統(tǒng)財務會計嚴格按照企業(yè)會計原則、財務報表規(guī)則、商法、稅法等進行科目設計；經(jīng)營會計則根據(jù)企業(yè)的業(yè)務種類和規(guī)模、企業(yè)組織、主要產(chǎn)品、區(qū)域以及不同項目而建立能獨立核算各單元收入、成本等體系，并能核算出阿米巴單元的單位時間附加值。
4.計算對象不一樣
傳統(tǒng)的財務會計報表綜合地把握公司整體的費用、收益以及資產(chǎn)。通過合并決算制度，從公司到企業(yè)、企業(yè)集團其計算對象不斷綜合化。而阿米巴經(jīng)營會計報表的管理對象不局限于公司的范疇，而是按事業(yè)類別，部門類別（如制造、銷售），營業(yè)類別，地區(qū)類別，商品群類別，工程類別，項目類別，客戶企業(yè)類別進行把握。
聰聰老頭
沒有區(qū)別。會計報表是企業(yè)財務報告的主要部分，是企業(yè)向外傳遞會計信息的主要手段， 會計報表是根據(jù)日常會計核算資料定期編制的。綜合反映企業(yè)某一特定日期財務狀況和某一會計期間經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量的總結性書面文件。它是企業(yè)財務報告的主要部分，是企業(yè)向外傳遞會計信息的主要手段?，F(xiàn)在的會計報表是企業(yè)的會計人員根據(jù)一定時期（例如月、季、年）的會計記錄，按照既定的格式和種類編制的系統(tǒng)的報告文件。隨著企業(yè)經(jīng)營活動的擴展，會計報表的使用者對會計信息的需求的不斷增加，僅僅依靠幾張會計報表提供的信息已經(jīng)不能滿足或不能直接滿足他們的需求，因此需要通過報表以外的附注和說明提供更多的信息。
maggiemouse
要實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營，首先要構建單位時間核算表，這個表大致分為兩項，一個是總收益，一個是總支出。
收益就是每天收多少錢，支出是包括所有的支出，比如采購的費用，加班的費用，付的傭金等等。兩項一減就知道利潤是多少了。
這個表的單位時間是小時，所以你可以隨時看到營收的情況。
還有就是你把一個月的總利潤除以花費的總時間也就是多少小時，就能看出每個小時你掙了多少錢，當然也能知道花了多少錢！
其次，是每一個阿米巴都必須是能獨立核算的單位，并且每一個阿米巴都能形成一個獨立的業(yè)務單元。
比如京瓷公司，京瓷是生產(chǎn)精密陶瓷的公司，精密陶瓷的生產(chǎn)分為原料、成型、燒結和加工四個環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都是一個獨立核算的小組織，向上一個機構采購原料和產(chǎn)品。
原料環(huán)節(jié)把原材料賣給成型，那成型部門就完成一次采購，他們再把這個東西賣給燒結，就完成了一次銷售。
這樣一來，每個小組織都是獨立運營的，每個小組織都要考慮采購成本和銷售額的問題。
這對稻盛和夫來說，他只要是看一下每一個小組織，就知道哪個部門成本控制得好不好，這就是阿米巴模式。
麻麻是超人
這是一個大問題。首先，這是一場變革，所謂變革就是徹底的改變，涉及到企業(yè)管理的方方面面，而不是簡單的局部改善，需要對面臨的問題有個心里準備，實施阿米巴經(jīng)營理念不是一件簡單的事情。其次，要實現(xiàn)什么目的？個人認為阿米巴經(jīng)營理念首先解決經(jīng)營核算的問題，同時也作為用來解決激勵依據(jù)的工具（這個認識是很局部的）。讓企業(yè)的每個環(huán)節(jié)都參與到“經(jīng)營”中來，而不是簡單地執(zhí)行，讓各個“阿米巴”都像“老板”那樣思考起來。這恐怕是很多從小企業(yè)發(fā)展到規(guī)模企業(yè)的老板們想要做到的。我簡單理解，可以通過阿米巴經(jīng)營理念劃分小的經(jīng)營核算單元，結合合適的經(jīng)營激勵機制，在企業(yè)內(nèi)培養(yǎng)出一個個“小老板”來主動經(jīng)營，而非執(zhí)行。從實施的層面至少有以下幾件事情要做：0、內(nèi)部開展學習“阿米巴經(jīng)營”理念和知識，必要的話引進咨詢輔導機構。1、如何合理劃分“阿米巴經(jīng)營單元”？2、為每個“阿米巴單元”找到合適的負責人。3、實施全面目標預算管理。4、制訂何時的“阿米巴”經(jīng)營激勵制度。第三，每個企業(yè)都有不同的文化（工作習慣、溝通氛圍等等），因此如何讓理念落實沒有標準答案。要根據(jù)自身特點，管理層的現(xiàn)狀來有針對性地制訂措施，逐步落實。其中老板的決心、總經(jīng)理的思維、認識、觀念是否到位是最重要的，同時管理團隊的思維觀念和認識也是最基本的。每一次的改變總是需要達成“觀念正確、心態(tài)積極、方法得當”，方能成功。而阿米巴是一種新興的管理理念和工具，因此選型要慎重，我認為應該著重考慮以下功能點：一是系統(tǒng)集成，要能夠從其他業(yè)務系統(tǒng)實時取數(shù)；二是報表呈現(xiàn)，必須能夠用專業(yè)報表展現(xiàn)并進行智能分析，市面上比較知名的像和英、道成智聚、天翎、等。
偉哥是老頑童
阿米巴經(jīng)營會計是從經(jīng)營的角度出發(fā)，正確地把握企業(yè)活動的真實情況，對于經(jīng)營的重要性不言而喻。
根據(jù)華典智慧輔導經(jīng)驗分析主要體現(xiàn)在以下幾方面：
1.阿米巴經(jīng)營成本控制理念：售價還原成本法成本控制 阿米巴經(jīng)營所使用的"售價還原成本法"是將收入與市場價格掛鉤。這實際上與目標成本法異曲同工。
2.阿米巴衡量業(yè)績的標準單位時間核算制：單位時間核算制阿米巴的單位時間核算制在就是一種經(jīng)營管理控制制度和業(yè)績評價制度。單位時間核算是阿米巴組織中核心的會計概念。
華典智慧阿米巴損益表
做到報表貫穿事前計劃、事中控制、事后分析：
事前計劃：在京瓷有一個認識，就是計劃比實際更重要。經(jīng)營會計除了每天記錄經(jīng)營的各種數(shù)據(jù)，還會以附加價值作為衡量標準，要求在每個月的月初為每個數(shù)據(jù)的達成制定一個計劃。計劃的制定不是天馬行空，而是在現(xiàn)有資源和條件的基礎上進行，即預計如何利用現(xiàn)有資源來開展業(yè)務，要達到什么樣的目標，計劃水平的高低是企業(yè)經(jīng)營管理水平高低的直接體現(xiàn)。
事中控制：在實際經(jīng)營的過程中，時刻將現(xiàn)場數(shù)據(jù)同計劃進行對比。在此種情況下，經(jīng)營者得以與經(jīng)營現(xiàn)場直接關聯(lián)，一旦某項數(shù)據(jù)偏離計劃，就需要迅速找出問題的差距所在，并分析原因。若是計劃制定不當，要及時調(diào)整計劃，若是執(zhí)行計劃不到位，就要加強執(zhí)行力度，嚴格貫徹。
事后分析：用《經(jīng)營會計報表》和《單位時間核算表》來評價各個阿米巴單元完成計劃的情況，針對各阿米巴單元的評價結果，分別提出相應的措施。在保證公平競爭的前提下，經(jīng)營成果好的阿米巴單元可以在整個企業(yè)推廣其經(jīng)營經(jīng)驗，經(jīng)營成果較差的阿米巴單元需要加強學習，吸取教訓。
優(yōu)質(zhì)會計資格證問答知識庫