初級會計風(fēng)險識別管理
baibaicause
南京1942
摘要：在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境中，企業(yè)決策的有效性、市場因素變化以及政策調(diào)整等都會給企業(yè)帶來一定的財務(wù)風(fēng)險，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文首先從定性與定量兩個方面探討企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別的方法，然后提出強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的對策，希望能夠給企業(yè)財務(wù)工作貢獻(xiàn)綿薄之力。關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；識別方法有效的風(fēng)險識別是做好企業(yè)風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，也是保證企業(yè)做出正確決策的前提。這就要求企業(yè)應(yīng)有強(qiáng)烈的財務(wù)風(fēng)險危機(jī)意識，針對企業(yè)經(jīng)營活動中潛在的財務(wù)風(fēng)險能夠及時的識別出來，并制定出相應(yīng)的措施以有效防范和應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，保證企業(yè)經(jīng)營活動正常運(yùn)行。目前，為了保證企業(yè)發(fā)展的安全性，加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別方法的研究具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險定性識別方法企業(yè)財務(wù)風(fēng)險定性識別方法主要包括專家調(diào)查法、財務(wù)風(fēng)險結(jié)構(gòu)形式識別矩陣以及四階段癥狀法。專家調(diào)查法就是利用系統(tǒng)程序，擬好調(diào)查的提綱，為專家調(diào)查提供背景資料，不斷征求不同專家的預(yù)測建議，最后將專家預(yù)測的結(jié)果進(jìn)行匯總，形成一份簡易的預(yù)測結(jié)果報告；財務(wù)風(fēng)險結(jié)構(gòu)性質(zhì)識別矩陣，主要是根據(jù)某項(xiàng)具體的財務(wù)風(fēng)險在企業(yè)運(yùn)營中發(fā)生的可能性，結(jié)合其對企業(yè)可能造成影響的嚴(yán)重程度，判斷財務(wù)風(fēng)險的結(jié)構(gòu)性質(zhì)，將其分為高等級風(fēng)險、顯著風(fēng)險、中等風(fēng)險以及低等風(fēng)險。以此類推，將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的結(jié)構(gòu)性質(zhì)用矩陣進(jìn)行表示；四階段癥狀法主要研究的是企業(yè)財務(wù)危機(jī)，根據(jù)企業(yè)財務(wù)危機(jī)的程度，可以將其分為危機(jī)潛伏期、發(fā)作期、惡化期、實(shí)現(xiàn)期四個階段，每一階段都有不同的表現(xiàn)。根據(jù)表現(xiàn)的不同，判定企業(yè)財務(wù)危機(jī)的嚴(yán)重性，對癥下藥，提出風(fēng)險管理的意見。二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險定量識別方法對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險定量識別的研究開始于國外，定量識別也經(jīng)歷了好幾個階段，最終形成財務(wù)預(yù)警模型，為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作提供有力支持。第一，單變量預(yù)警模型。主要是對單個的財務(wù)比率值或者趨勢，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性進(jìn)行預(yù)測，對單向的財務(wù)風(fēng)險具有很強(qiáng)的識別預(yù)測能力。但是單變量預(yù)警模型在企業(yè)綜合財務(wù)工作中具有很大的局限性，在預(yù)測過程中容易受到主觀選擇因素的影響。第二，多變量預(yù)警模型。就是利用多個財務(wù)比率指標(biāo)，通過加權(quán)匯總，形成多元線性函數(shù)公式，再通過相應(yīng)的計算，對企業(yè)財務(wù)危機(jī)進(jìn)行預(yù)測。這種多變量預(yù)警模型也經(jīng)過了不斷完善，成為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險定量識別中關(guān)鍵的技術(shù)。第三，Logistic預(yù)警模型。多變量預(yù)警模型中，采用多個衡量指標(biāo)對企業(yè)經(jīng)營效益進(jìn)行衡量評估，對風(fēng)險識別具有較大的效果，符合自變量正太分布的假設(shè)。Logistic預(yù)警模型就是在這一基礎(chǔ)上建立起來的，采用多個財務(wù)指標(biāo)，對財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率進(jìn)行計算，然后根據(jù)投資者以及銀行等方面，設(shè)定一個風(fēng)險警戒線。第四，非統(tǒng)計模式預(yù)警模型。這種定量識別方式，是在傳統(tǒng)統(tǒng)計模型的基礎(chǔ)上建立起來，其中神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型就是代表性的模型之一。根據(jù)對人體神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的模擬，重復(fù)訓(xùn)練過程，積累學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，提高了預(yù)警模型的糾錯能力，也提升了預(yù)測模型的智能化水平。第五，非財務(wù)指標(biāo)財務(wù)預(yù)警模型。由于根據(jù)財務(wù)指標(biāo)制定的預(yù)警模型中，受財務(wù)信息準(zhǔn)確性因素的影響，導(dǎo)致預(yù)警系統(tǒng)無法實(shí)現(xiàn)事前預(yù)警效果。因此，建立非財務(wù)指標(biāo)的預(yù)警模型，能提升財務(wù)預(yù)警模型預(yù)測的準(zhǔn)確性以及抗干擾性。其中，會計師信息以及公司治理因素都可以作為非財務(wù)指標(biāo)的變量因素。定性識別方法主要是對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性進(jìn)行預(yù)測，同時判斷企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的結(jié)構(gòu)性質(zhì)等；而定量識別，主要是根據(jù)各項(xiàng)具體的指標(biāo)，設(shè)定風(fēng)險范圍，成立風(fēng)險預(yù)警模型，提高了對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別的準(zhǔn)確性。三、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的對策風(fēng)險識別方法主要是為風(fēng)險防范與控制提供服務(wù)的，為提高企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的能力，需要做好相應(yīng)的措施。第一，不斷培養(yǎng)企業(yè)風(fēng)險意識，重視財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營帶來的影響，樹立全員參與的風(fēng)險管理理念，動員全體員工參與到財務(wù)風(fēng)險防范與控制工作中。第二，明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，應(yīng)該根據(jù)市場環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，增強(qiáng)戰(zhàn)略目標(biāo)的靈活性。第三，建立完善的企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，制定科學(xué)合理的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督流程，明確風(fēng)險管理責(zé)任，將責(zé)任細(xì)化到個人。另外，建立企業(yè)風(fēng)險報表分析制度，按周、月、季度、半年、年等，對企業(yè)會計信息、財務(wù)信息等進(jìn)行審核。第四，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要提高對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別的重視程度，綜合利用多元化的風(fēng)險識別方法，保證風(fēng)險能夠準(zhǔn)確預(yù)測，及時將風(fēng)險扼殺在搖籃中。第五，充分利用信息化技術(shù)，對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行動態(tài)化監(jiān)控，保證企業(yè)財務(wù)信息渠道的暢通性、安全性。第六，提升企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)，一方面提升其業(yè)務(wù)能力，包括企業(yè)財務(wù)核算、審核等能力，另一方面注重職業(yè)道德教育，培養(yǎng)財務(wù)管理人員愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與管理工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四、結(jié)語通過上述分析可知，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別的方式，不僅有定性的，還有定量的，但是無論采用那種風(fēng)險識別方式，都必須保證識別方法的有效性，同時在風(fēng)險識別過程中，建立風(fēng)險識別與防范意識，及時采取有效的防范與控制措施，規(guī)避風(fēng)險，并將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險扼殺在搖籃之中，為企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)建良好的環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。作者:黃朝陽 單位:福建東野家具科技股份有限公司參考文獻(xiàn)：[1]梁舒萍.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)形式、識別及對策研究[J].管理學(xué)家,2013(19).[2]宋卓卓.完善我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的研究[D].西安:長安大學(xué),2014.[3]徐潔.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險識別與控制模式研究[J].中國市場,2014(31).
興業(yè)騰達(dá)裝飾
1、 通過對各類資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等報表的分析，通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的分析，通過對抽取經(jīng)營過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，進(jìn)行會計風(fēng)險的識別。2、會計風(fēng)險問題主要分為核算風(fēng)險、決策風(fēng)險、控制風(fēng)險、資金風(fēng)險、管理風(fēng)險、預(yù)算風(fēng)險等方面。
小小米珠
風(fēng)險識別的標(biāo)準(zhǔn)方法包括：頭腦風(fēng)暴、德爾菲法、訪談、魚骨法、歷史信息核對發(fā)、流程圖法、因果圖法、專家判斷法等等，最常見的是前三種。
上海草根
風(fēng)險識別的標(biāo)準(zhǔn)方法包括：頭腦風(fēng)暴、德爾菲法、訪談、魚骨法、歷史信息核對發(fā)、流程圖法、因果圖法、專家判斷法等等，最常見的是前三種。風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步，也是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)。只有在正確識別出自身所面臨的風(fēng)險的基礎(chǔ)上，人們才能夠主動選擇適當(dāng)有效的方法進(jìn)行的處理。風(fēng)險識別一方面可以通過感性認(rèn)識和歷史經(jīng)驗(yàn)來判斷，另一方面也可通過對各種客觀的資料和風(fēng)險事故的記錄來分析。
仁義小紅累不愛
風(fēng)險識別，風(fēng)險評估，風(fēng)險控制，風(fēng)險調(diào)整。1、 風(fēng)險識別 風(fēng)險的重要特征是其不確定性和潛在性，不容易被人們感受或理解。因此，風(fēng)險管理首先要做的是識別風(fēng)險，即按照一定的科學(xué)方法來識別和區(qū)分風(fēng)險。這些科學(xué)的方法通常包括：問卷調(diào)查、財務(wù)報表分析、組織相關(guān)數(shù)據(jù)和文件審查、設(shè)備設(shè)施自檢、企業(yè)內(nèi)外專家咨詢等，可以同時使用一種或幾種方法。時間。 2. 風(fēng)險評估 風(fēng)險評估是利用各種概率和數(shù)理統(tǒng)計方法，計算出風(fēng)險發(fā)生的頻率并估計其損害程度，不僅包括直接損害程度、防范和應(yīng)對風(fēng)險所消耗的人員和財產(chǎn)，還包括間接損失。與直接損失相關(guān)的程度。其目的是針對帶來不同程度損失的風(fēng)險采取不同的對策。3. 風(fēng)險控制 為了經(jīng)濟(jì)有效地控制和降低風(fēng)險，必須針對不同的風(fēng)險采取不同的手段或措施。4. 風(fēng)險調(diào)整 這是為了檢查和評估不同風(fēng)險控制措施的結(jié)果，以便對原有的風(fēng)險管理體系進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。這是風(fēng)險管理中不可或缺的一步。通過定期或不定期的檢查評估，不斷完善整個風(fēng)險管理體系，以獲得最佳的成本效益。 拓展資料：風(fēng)險管理主要是針對不確定性的戰(zhàn)略規(guī)劃過程。考慮到風(fēng)險因素的制約和影響，管理過程相對復(fù)雜。一般來說，整個管理活動可以分為以下幾個過程。（1）明確范圍，明確目標(biāo)。明確管理對象的狀態(tài)范圍，明確管理活動要達(dá)到的目標(biāo)。企業(yè)管理者要從資本運(yùn)作過程中可能遇到的問題入手，根據(jù)任務(wù)要求.，確立資本運(yùn)作風(fēng)險管理的總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)。同時，還需要對目標(biāo)風(fēng)險進(jìn)行分析，然后根據(jù)潛在的風(fēng)險威脅調(diào)整目標(biāo)架構(gòu)，最終建立完善的風(fēng)險管理目標(biāo)體系。 （2）分析風(fēng)險成因，識別風(fēng)險類型?，F(xiàn)階段應(yīng)根據(jù)目標(biāo)和要求，認(rèn)真研究資本運(yùn)作的內(nèi)外部環(huán)境，找出風(fēng)險形成的根本原因，并據(jù)此劃分風(fēng)險類型，為尋找防范措施提供思路。風(fēng)險。 (3)判斷風(fēng)險概率和風(fēng)險強(qiáng)度。風(fēng)險概率是指風(fēng)險實(shí)際發(fā)生的可能性，風(fēng)險強(qiáng)度是指風(fēng)險的影響程度，即風(fēng)險值。這兩個指標(biāo)可以通過某種不規(guī)則數(shù)量的方法來計算。具體方法見本章第二節(jié)。(4) 風(fēng)險效用評估。這一階段的工作主要是根據(jù)人們對風(fēng)險的態(tài)度，確定各類資本運(yùn)作主體對待風(fēng)險的效用價值。通過風(fēng)險效用評估確定資本管理主體的風(fēng)險收益效用值后，即可制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。(5)風(fēng)險規(guī)避設(shè)計。風(fēng)險規(guī)避設(shè)計是風(fēng)險管理的核心。主要由預(yù)警、預(yù)防、控制、應(yīng)急等子系統(tǒng)組成。預(yù)警系統(tǒng)的主要功能是監(jiān)測可能存在的風(fēng)險因素，尤其是風(fēng)險值較大的關(guān)鍵要素，及時靈敏地發(fā)現(xiàn)異常征兆，準(zhǔn)確預(yù)測風(fēng)險。風(fēng)險預(yù)警一般通過設(shè)置臨界值來實(shí)現(xiàn)。當(dāng)企業(yè)資本運(yùn)作的內(nèi)外部條件變化在臨界值以內(nèi)時，表明經(jīng)營過程處于安全狀態(tài)。當(dāng)變化超過臨界值時，說明情況異常，應(yīng)及時報警。企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)備一定的應(yīng)急措施，以應(yīng)對突發(fā)風(fēng)險，將風(fēng)險的不利影響降到最低。(6)風(fēng)險管理效果評價。風(fēng)險管理的效果一般用成本收益比法來評價和判斷，即比率=收益/成本。效益是達(dá)到風(fēng)險管理目標(biāo)后獲得的實(shí)際效果，通常用經(jīng)濟(jì)效益和社會效益來表示；費(fèi)用是指風(fēng)險管理活動的實(shí)際費(fèi)用，分為貨幣性費(fèi)用和非貨幣性費(fèi)用。比率越大，風(fēng)險管理活動的效果越好，反之亦然。 （7）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高水平。企業(yè)經(jīng)營者在完成整個風(fēng)險管理活動后，應(yīng)總結(jié)前一階段的風(fēng)險管理運(yùn)作情況，積累更多經(jīng)驗(yàn)，提高資本運(yùn)作風(fēng)險管理的能力和水平。