下雨不流淚
華為主要做什么的? 電子通訊類產(chǎn)品。 深圳華為技術(shù)有限公司 華為是全球領(lǐng)先的下一代電信網(wǎng)路解決方案供應(yīng)商,華為致力于向客戶提供創(chuàng)新的滿足其需求的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案,為客戶創(chuàng)造長期的價值和潛在的增長。 華為產(chǎn)品和解決方案涵蓋移動(HSDPA/WCDMA/EDGE/ GPRS/GSM, CDMA2000 1X EVDO/CDMA2000 1X, TD-SCDMA和WiMAX)、核心網(wǎng)(IMS, Mobile Softswitch, NGN)、網(wǎng)路(FTTX, xDSL, 光網(wǎng)路, 路由器和LAN Switch)、電信增值業(yè)務(wù)(IN, mobile data service, Boss)、終端(UMTS/CDMA)等領(lǐng)域。華為在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等地設(shè)立了研究所,44000名員工中的48%從事研發(fā)工作,截至2006年6月已累計申請專利超過14000件,已連續(xù)數(shù)年成為中國申請專利最多的單位。 華為的營銷及服務(wù)網(wǎng)路遍及全球,為客戶提供快速、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。目前華為的產(chǎn)品和解決方案已應(yīng)用于28個全球前50強的運營商,服務(wù)全球超過10億使用者。 發(fā)展歷程 ?2005 華為與沃達豐簽署全球采購框架協(xié)議,正式成為沃達豐全球供應(yīng)鏈的優(yōu)選通訊裝置供應(yīng)商。 華為與Telefónica簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,Telefónica選擇華為作為其在3G和寬頻領(lǐng)域進行業(yè)務(wù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略性合作伙伴,同時雙方還將攜手拓展拉美地區(qū)市場。 華為第三次登上Frost & Sullivan亞太區(qū)技術(shù)大獎的領(lǐng)獎臺,獲得2005年亞太區(qū)“年度無線裝置供應(yīng)商”、“年度NGN裝置供應(yīng)商”和“年度光網(wǎng)路供應(yīng)商”三項大獎。? 華為大學(xué)正式注冊成立,面向客戶、公司管理層及員工展開全面系統(tǒng)的技術(shù)、管理、文化等培訓(xùn)。 與英國Marconi公司簽署了互助商品代銷協(xié)議。根據(jù)該協(xié)議及初期達成的諒解備忘錄,兩家公司互相銷售對方的部分產(chǎn)品。Marconi將僅以Marconi的品牌向電信運營商轉(zhuǎn)銷華為的電信級資料通訊產(chǎn)品 ,而華為將在其無線網(wǎng)路專案中轉(zhuǎn)銷Marconi的微波裝置,包括下一代微波裝置以及相關(guān)的網(wǎng)路服務(wù)。 贏得了為泰國CAT建設(shè)全國性CDMA2000 的3G網(wǎng)路,價值億美元。 成為英國電信(簡稱BT)首選的21CN網(wǎng)路供應(yīng)商,為BT21CN網(wǎng)路提供多業(yè)務(wù)網(wǎng)路接入(MSAN)部件和傳輸裝置。 獲得了在中國生產(chǎn)和銷售手機的許可。 2004 與西門子成立合資企業(yè),針對中國市場開發(fā)TD-SCDMA移動通訊技術(shù)。 華為贏得中國電信的國家骨干網(wǎng)優(yōu)化合同。此專案的目標是優(yōu)化中國電信在廣東省的163個骨干網(wǎng)路。根據(jù)合同,華為的高階路由器NE5000獲得了TSR采購合同100%的市場份額,成功地進入了國家骨干網(wǎng)的兩個超級節(jié)點。同時,華為的Gbit交換路由器NE80贏得了該專案75%的市場份額。華為與中國電信簽署合同,建造1,200多萬個ADSL線路,進一步鞏固了華為作為中國電信最大戰(zhàn)略伙伴的地位。 獲得由Frost & Sullivan頒發(fā)的“亞太區(qū)2004年度最有前途企業(yè)”和“亞太區(qū)2004年度寬頻裝置供應(yīng)商”兩個獎項。Frost & Sullivan是一家全球市場研究機構(gòu),提供有關(guān)新興高科技和產(chǎn)業(yè)市場的資訊和情報。 獲得從29家銀行共同提供為期三年的3億6千萬美元的貸款,用于實施公司的全球發(fā)展規(guī)劃。 華為贏得為荷蘭運營商Telfort 提...... 華為以前是做什么的 有這個時間提問不去百度 ?! 赤壁 *** ? 華為都是做什么 華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通訊裝置的民營通訊科技公司,其產(chǎn)品主要涉及通訊網(wǎng)路中的交換網(wǎng)路、傳輸網(wǎng)路、無線及有線固定接入網(wǎng)路和資料通訊網(wǎng)路及無線終端產(chǎn)品,為世界各地通訊運營商及專業(yè)網(wǎng)路擁有者提供硬體裝置、軟體、服務(wù)和解決方案。 華為是干什么的 手機,移動終端,伺服器等 華為手機干什么好 華為 所有的手機 目前都不怎么樣啊,要不效能太差 要不就 質(zhì)量太差, 比如 華為P6 華為榮耀3 質(zhì)量和做工還有螢?zāi)?非常 好,可以說除了蘋果以外最好的,但是 效能確實世界同等價位最差的。讓人無語。然后,那些 寸螢?zāi)灰陨系氖謾C,螢?zāi)粎s很差勁,整體質(zhì)量卻一般,但效能強了。 如果讓我說華為所有手機里面什么最好,那么就是G610把,最對得起他的價錢,體驗也是最好的。榮耀3C 價效比最高,但是 整體使用的材質(zhì)很差勁。 有華為工作的嗎? 華為這家企業(yè)對學(xué)歷要求很高,.你培訓(xùn)的再好.也要看學(xué)校的. 目前華為剛剛漲薪,本科生月薪8K -10K 碩士 9K -11K 但是很難進.幾乎不招本科生.如果你有N年工作經(jīng)驗也可以社招進去. 同時.我介紹下華為有多累.我在手機部門兩年.深有感觸. 我11年進公司,. 現(xiàn)在額頭兩邊頭發(fā)都掉了. 我們月末周六是固定加班的.我們晚上9點回家都不算加班.我們凌晨1點2點回家是常有的事情. 我們經(jīng)常被主管黑.干的比牛多.考評還是C.哪些不干活的天天瞎BB的倒是A. 算了,不多說了.附上最近一個兄弟離職的帖子,轉(zhuǎn)自內(nèi)部心聲論壇: 今天,本 *** 終于要滾粗大華為了! 在這差6天滿兩年的日子里。。。對,你沒有看錯,是差6天滿兩年。 可能有的人會問本 *** ,為什么不多干一周滿兩年呢?呵呵呵,我會告訴你本 *** 的主管把本 *** 提出的考勤截止日期提前了一周,且在不和本 *** 商量的情況下就批了電子流?后面本 *** 據(jù)理力爭,也不給批更改截止日期的工作聯(lián)絡(luò)單。一周之差,N+1少了半個月。。。算了,大人不記小人過,反正本 *** 收入低,錢也不多,忍了。 說到這個收入,來了華為差不多兩年,工資還是13級的最低工資,從未加過薪。去年的年終獎也少的可憐,只比應(yīng)屆生多幾千塊錢。 可以說,本 *** 在華為是個徹頭徹尾的大盧瑟,在華為,比本 *** 失敗的人恐怕不多。 可憐之人必有可恨之處,下面我就來跟各位漲薪50%的華為13/14級高帥富白富美講講我的經(jīng)歷,以及本 *** 的一些吐槽: 【為什么會來華為】 本 *** 畢業(yè)于西北S省X市的J大,號稱是中國的常春藤之一,實為沒落貴族,被同門S市的兄弟學(xué)校爆的連渣都不剩。本 *** 本科畢業(yè),學(xué)的是據(jù)說能拯救天朝的微電子學(xué)。當(dāng)年考研沒考好,3月份成績出來的時候那叫一個捉急啊。復(fù)試分數(shù)線怒漲30分,但是本 *** 只考了一個往年能過線的分數(shù)。本 *** 留在學(xué)校當(dāng)學(xué)術(shù)狗的夢想破滅了。 這時,高貴的華為公司來到了本 *** 宿舍樓下的會議室招人,當(dāng)時來招聘的領(lǐng)導(dǎo)為眾多學(xué)生狗畫了一個大的根本吃不完的餅,什么專家之路,工資只是零花錢,年收入松松50w等等,本 *** 聽的激動不已,就毅然決然地參加了第二天的招聘會。 來到了招聘會,本 *** 還是覺得對口的工作會更好一些,遂詢問有沒有海思晶片硬體工程師的職位,但是被告知沒有,于是報名硬體工程師。當(dāng)時我就感覺有些坑爹,硬體工程師的范圍也太寬泛了吧?等到我面試的時候,被領(lǐng)到了電源工程師的面試座位上。帶著一絲疑惑,面試流程經(jīng)過幾輪走完了。等到面試完,我才意識到,我應(yīng)聘上的這個崗位跟我預(yù)想的完全就不一樣,跟我的專業(yè)更是沒什么關(guān)系,雖說都是電,但是我學(xué)的是弱電,這個可是強電。但是本 *** 心想,忍了,反正聽說本科狗畢業(yè)后從事的工作大多數(shù)與所學(xué)專業(yè)無關(guān),就硬著頭皮上吧,好好做一只研發(fā)狗,以后在電源領(lǐng)域立足!現(xiàn)在想想,當(dāng)時還真的是有雄心壯志啊。 之后的幾個月里,因為快要畢業(yè)了,也沒什么好的工作了,就沒有再找,安心寫畢業(yè)論文準備畢業(yè)。8月的某一天,我來到了深圳大隊培訓(xùn),一周的培訓(xùn)后,我回到了X研所開始上班。 【華為第一年】 初到公司,啥也不懂,對于繁雜的流程我是一竅不通,要開發(fā)的產(chǎn)品也缺少相關(guān)知識。于是就在同事、導(dǎo)師的幫助下測樣機,就這樣,兩個月平平淡淡地過去了。 10月份的某一天,領(lǐng)導(dǎo)叫我過去,“小x啊,現(xiàn)在公司在狂招人,我們的招聘團隊忙不過來了,你去全職支撐兩個月吧。參與過招聘的人,以后優(yōu)先提拔當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)啊。不要擔(dān)心技術(shù)跟不上,技術(shù)算啥,隨便招個人都能干,我看好你哦。”本 *** 當(dāng)時那叫一個激動啊,于是就開始跟著幾個同事天天打電話約人來面試。話說回來,當(dāng) *** HR的日子還真是輕松,從來也不加班,整天除了打電話就是打電話,讓我產(chǎn)...... 華為是做什么的 手機 華為具體是干什么的?誰給解釋一下?? 這里不了解的人還真多。。。我告訴你我所了解的華為。 1、華為目前全球電信裝置供應(yīng)商中排名第二,僅次于愛立信。通訊裝置第三,僅次于思科和愛立信,注意思科在電信方面除了資料通訊,其它的都沒有。 2、華為2009年年銷售額是300億美金,70%的銷售來自海外。 3、思科僅視華為為全球最可怕的對手。 4、華為是全國軟體百強第一, ==很多。至于說華為的發(fā)家始。不得不承認。曾經(jīng)差人太多。但是現(xiàn)在已經(jīng)敢上來了。至于所謂代理思科的路由防火墻起家完全是無聊。華為88年成立時是組裝程控交換機的。后研發(fā)的C&C08在國內(nèi)農(nóng)村大川商用(也因此中國的農(nóng)村電話普及了)。95年開始做路由交換,2004年被思科告上法院。但后來和解。 總結(jié)一句吧。中國要是有100個華為。中國肯定是發(fā)達國家。 補充幾點,華為2009年年報表示創(chuàng)始人任正非僅占公司的股權(quán),其它的股權(quán)是員工持有。很多員工看上去很普通。實際上股票對現(xiàn)了錢很多。每年分紅也多。 華為很累,以前曾經(jīng)累死過人,但現(xiàn)在很人性。經(jīng)常搞family day. 華為運作管理是做什么的? 5分 作為各業(yè)務(wù)領(lǐng)域運作支撐機構(gòu),協(xié)助功能部門的運作、預(yù)核算、成本、質(zhì)量等進行綜合管理。 –協(xié)助進行預(yù)核算管理; –建立運作管理體系及規(guī)范,監(jiān)控和指導(dǎo)按統(tǒng)一的流程規(guī)范有效運作; –協(xié)助公司對相關(guān)功能部門的管理。 –負責(zé)公司質(zhì)量管理體系、成本管理體系的建立、執(zhí)行和持續(xù)優(yōu)化,在規(guī)劃、設(shè)計中構(gòu)建質(zhì)量、成本優(yōu)勢,開展全流程產(chǎn)品質(zhì)量成本管理; –統(tǒng)一協(xié)調(diào)運作關(guān)系; –按公司的要求,協(xié)助處理功能部門運作中的重大問題(質(zhì)量事故、成本問題等); –公用的流程、質(zhì)搐、工具資源平臺和制度建設(shè),并推行; –對流程及管理體系的建立、釋出、推行和優(yōu)化負責(zé); –負責(zé)有關(guān)的使能流程、支撐流程等的整合與組織推行,指導(dǎo)和管理相關(guān)功能流程管理部門的運作; –對其過程進行監(jiān)督,使之與流程規(guī)范保持協(xié)調(diào)一致。 –負責(zé)管理與該端到端公司級流程以及所有上述各類子流程有關(guān)的IT應(yīng)用需求以及與之相配套的預(yù)算; –承擔(dān)流程績效評估的責(zé)任并與其他相關(guān)業(yè)務(wù)部門一起承擔(dān)業(yè)務(wù)收益的責(zé)任; –負責(zé)流程重整的預(yù)算,并按照公司批準的IT預(yù)算進行管理; –負責(zé)管理包括流程與IT的整體的業(yè)務(wù)變革專案/專案組合。
渴望豐收
在海量的項目管理軟件中,企業(yè)該如何選擇呢?不用擔(dān)心, SaaSBase 來幫您!
根據(jù) SaaSBase 的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,最受歡迎的項目管理軟件有這些:
2.騰訊TAPD
3.禪道
12. YesDev
Tower 是 ONES 旗下的團隊協(xié)作工具,專為協(xié)作而設(shè)計,打通業(yè)務(wù)全流程,助力不同規(guī)模、不同業(yè)務(wù)場景的團隊高效推進項目。
Tower 產(chǎn)品于 2012 年發(fā)布,專為團隊協(xié)作而設(shè)計,用簡單方式打通業(yè)務(wù)全流程,幫助團隊更高效推進項目。憑借優(yōu)質(zhì)的用戶體驗和產(chǎn)品口碑,Tower 贏得了千萬用戶的喜愛,并為近百萬團隊提供服務(wù)。
TAPD(Tencent Agile Product Development)騰訊敏捷協(xié)作平臺,是一款由騰訊公司自主研發(fā)的協(xié)作及軟件研發(fā)管理平臺。TAPD 沉淀了騰訊十余年敏捷研發(fā)文化、研發(fā)模式和實踐成果,能夠幫助企業(yè)高效協(xié)作和提升研發(fā)效能。
TAPD為產(chǎn)品研發(fā)全生命周期提供解決方案,支持敏捷需求規(guī)劃、迭代計劃跟蹤、測試與質(zhì)量保證、持續(xù)構(gòu)建交付等全過程研發(fā)實踐,助力企業(yè)提升研發(fā)效能,實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。
禪道是第一款國產(chǎn)的開源項目管理軟件。基于ZPL協(xié)議發(fā)布源代碼開放,不限商用強大擴展機制,豐富插件。它集產(chǎn)品管理、項目管理、質(zhì)量管理、文檔管理、組織管理和事務(wù)管理于一體,是一款專業(yè)的研發(fā)項目管理軟件,完整地覆蓋了項目管理的核心流程。注重實效,合軟件架構(gòu)合理,操作簡潔高效,擴展靈活,多語言支持,多風(fēng)格支持,搜索功能,統(tǒng)計功能——這一切,您通過禪道,都可以擁有!
禪道適用不同的管理場景,如軟件公司,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等,功能可組合使用,可只做缺陷管理、需求管理或任務(wù)管理,可私有部署,也可以選擇云計算方案。
JIRA 是 Atlassian 公司出品的項目與事務(wù)跟蹤工具,被廣泛應(yīng)用于缺陷跟蹤、客戶服務(wù)、需求收集、流程審批、任務(wù)跟蹤、項目跟蹤和敏捷管理等工作領(lǐng)域。公司嚴格踐行“真誠對待客戶”的價值觀,因為JIRA開展的所有業(yè)務(wù)都以服務(wù)客戶為目的??蛻魹镴IRA帶來靈感和挑戰(zhàn),JIRA期望為更多企業(yè)提供服務(wù),也歡迎客戶對產(chǎn)品進行點評,來幫助JIRA打造更好的產(chǎn)品。
Teambition是阿里巴巴旗下工作學(xué)習(xí)套件,包含網(wǎng)盤、待辦、文檔、日歷、項目等豐富應(yīng)用,為每個人每天的工作、學(xué)習(xí)和生活提供愛不釋手的必備工具。
(1)隨時隨地,知曉信息:在公開透明的任務(wù)看板,隨時掌握項目進展,多級任務(wù)分配到人,知道「誰」在「何時」「做什么」。
(2)多種視圖,隨需切換:從管理者到執(zhí)行者,隨時切換看板、表格、列表等多種視角,風(fēng)險及時透出。
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ONES是國內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)級研發(fā)管理解決方案服務(wù)商,產(chǎn)品矩陣覆蓋研發(fā)全流程管理,提升研發(fā)團隊效能,助力企業(yè)更好更快發(fā)布產(chǎn)品。
ONES 產(chǎn)品矩陣包含 ONES Project(研發(fā)項目管理和任務(wù)協(xié)同)、ONES Plan(項目集、項目組合管理)、ONES Wiki(文檔協(xié)同和知識庫管理)、ONES TestCase(測試用例與測試計劃管理)、ONES Pipeline(流水線管理)、ONES Performance(研發(fā)效能管理)、ONES Desk(工單管理)、ONES Account(企業(yè)級用戶目錄及驗證服務(wù)),貫穿產(chǎn)品研發(fā)全生命周期,能夠促進產(chǎn)品、研發(fā)、測試、運維等產(chǎn)品研發(fā)過程中各角色的良好協(xié)作,提升團隊工作效率,保障產(chǎn)品交付質(zhì)量,助力企業(yè)更好更快發(fā)布產(chǎn)品。
Worktile隸屬于北京易成星光 科技 有限公司。Worktile致力于解決企業(yè)員工工作效率,加強團隊成員之間協(xié)作與溝通,進而提升企業(yè)核心競爭力。
Worktile是企業(yè)協(xié)作辦公平臺,解決 30-1000 人規(guī)模公司的協(xié)作、辦公和管理痛點,幫助企業(yè)實施項目管理、規(guī)范流程、搭建知識庫以及輔助管理決策。主要功能包括:項目管理、消息、任務(wù)、日歷、網(wǎng)盤、工作匯報、審批、目標管理、CRM等應(yīng)用 。
PingCode是由國內(nèi)老牌SaaS廠商Worktile 打造的智能化研發(fā)管理工具,是基于高效協(xié)作與敏捷研發(fā)理念,為不同規(guī)模研發(fā)團隊提供Scrum、Kanban、知識庫、迭代計劃&跟蹤、產(chǎn)品需求規(guī)劃、缺陷跟蹤、測試管理等,同時滿足非研發(fā)團隊的流程規(guī)劃、項目管理和在線辦公需要。
截止2022年4月,PingCode已完成研發(fā)管理側(cè)8大子產(chǎn)品構(gòu)建——覆蓋目標管理(Goals)、需求管理(Ship)、敏捷瀑布項目管理(Project)、測試管理(Testhub)、知識庫(Wiki)、效能度量(Insight)、目錄管理(Access)以及研發(fā)流程自動化等核心場景 。 實現(xiàn)了對項目、任務(wù)、需求、缺陷、迭代規(guī)劃、測試、目標管理等研發(fā)管理全流程的覆蓋,以及與代碼托管工具、CI/CD流水線、自動化測試等眾多主流開發(fā)工具的打通。
Trello是一種可視化協(xié)作工具,以有趣、靈活和有益的方式為您的團隊在任何項目上創(chuàng)建共享視角。 *Trello 適合所有人* 從銷售和營銷到人力資源和運營,團隊可以設(shè)計和定制 Trello,以滿足他們的獨特需求和工作風(fēng)格。 Trello 與其他關(guān)鍵工具(如 Google Drive、Slack、Jira 等)集成了 100 多種,無論您的工作需要在哪里進行,Trello 都是一個充滿活力的跨團隊協(xié)作項目中心。
Redmine是用Ruby開發(fā)的基于web的項目管理軟件,是用ROR框架開發(fā)的一套跨平臺項目管理系統(tǒng),據(jù)說是源于Basecamp的ror版而來,支持多種數(shù)據(jù)庫,有不少自己獨特的功能,例如提供wiki、新聞臺等,還可以集成其他版本管理系統(tǒng)和BUG跟蹤系統(tǒng),例如Perforce、SVN、CVS、TD等等。這種 Web 形式的項目管理系統(tǒng)通過“項目(Project)”的形式把成員、任務(wù)(問題)、文檔、討論以及各種形式的資源組織在一起,大家參與更新任務(wù)、文檔等內(nèi)容來推動項目的進度,同時系統(tǒng)利用時間線索和各種動態(tài)的報表形式來自動給成員匯報項目進度。
REDMINE多年深入研究REDMINE源碼及運行環(huán)境,綜合分析網(wǎng)友常見問題,形成了穩(wěn)定、高效、可靠的REDMINE集成軟件包,并自主研發(fā)了圖文并茂編輯、一鍵安裝、集成12個美觀的主題、17種常用的插件等,并帶1年期免費技術(shù)支持,是中小企業(yè)安全放心使用的最佳選擇。
Asana 是一個軟件即服務(wù)平臺,旨在改善團隊協(xié)作和工作管理。它可以幫助團隊在一個工具中管理項目和任務(wù)。團隊可以直接在 Asana 中創(chuàng)建項目、將工作分配給隊友、指定截止日期以及就任務(wù)進行交流。它還包括報告工具、文件附件、日歷以及設(shè)置和跟蹤公司范圍的目標。
YesDev 是一個免費、好用又強大的在線研發(fā)協(xié)同工具。定位:YesDev = GitOps + ChatOps + DevOps + SaaSOps。YesDev專注 5人-500人核心業(yè)務(wù)研發(fā)團隊的軟件開發(fā),支持敏捷開發(fā)、DevOps、Scrum、XP等多種軟件迭代方式。重點是以研發(fā)人員為主導(dǎo)的第一視角的項目協(xié)作和管理工具。
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