車間要做定員管理培訓(xùn)，定員是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，采取措施保證企業(yè)合理的配備人員，達(dá)到節(jié)約成本，提高效率的目的，定員的管理范圍包括所有部門和崗位，即包括直接生產(chǎn)人員和從事生產(chǎn)技術(shù)工作人員，從事管理服務(wù)工作人員，還有車間總?cè)藬?shù)，各崗位人數(shù)，技能人員的人數(shù)以及他們之間的比例關(guān)系。 車間還要做到生產(chǎn)環(huán)境，制定生產(chǎn)計(jì)劃，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，實(shí)施作業(yè)分配等各項(xiàng)培訓(xùn)，準(zhǔn)確接收并按期完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。車間管理中生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綱領(lǐng)性方案，是企業(yè)計(jì)劃達(dá)到產(chǎn)品品種，質(zhì)量產(chǎn)量，產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃和對(duì)產(chǎn)品進(jìn)度的總體安排，而車間作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的擴(kuò)展，延伸和具體措施。 車間現(xiàn)場(chǎng)管理起源于日本，也叫5S管理，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。以清潔為中心，平時(shí)工作中做到整理、整頓、清掃，最終提高員工的素養(yǎng)。其目的并不是只希望員工將東西擺好、設(shè)備擦干凈而已，最主要的是在于通過(guò)細(xì)瑣單調(diào)的動(dòng)作中，潛移默化，改變員工的思想，使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。在工作中，5S管理看起來(lái)容易，真正實(shí)行起來(lái)卻有一定難度，它需要全體員工遵守整理、整頓、清掃的規(guī)定，而且每一個(gè)員工都能自主管理，才能成功。 除了基礎(chǔ)的培訓(xùn)之外，做為現(xiàn)場(chǎng)管理人員，我們要帶領(lǐng)員工對(duì)待工作有著積極和熱愛的態(tài)度。良好的態(tài)度是成功的開始。在實(shí)際的生活當(dāng)中，我們常聽到這樣的抱怨：“工作很累，工資很少”，“做同樣的工作，為什么他掙的錢比我多呢？”，“領(lǐng)導(dǎo)為什么只重視他，委以他重任呢？”誠(chéng)然，這樣的情況實(shí)際中確實(shí)存在。帶著情緒工作，肯定不會(huì)有出色的表現(xiàn)。試想，左手邊站著一個(gè)態(tài)度積極向上、凡事都抱著必勝信心的員工，右手邊站著一個(gè)灰心喪氣、凡事都搖頭的員工，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)做出什么樣的選擇？可以讓員工使用日事清上報(bào)每日的工作日志，及時(shí)掌握員工的工作狀況與工作表現(xiàn)。工作需要熱情和行動(dòng)，工作需要努力和勤奮，工作需要一種積極主動(dòng)、自動(dòng)自發(fā)的精神，工作中的樂(lè)趣需要我們用心去體會(huì)，這就是“態(tài)度決定一切”。

為了更好的管理

為了了解行情以便統(tǒng)計(jì)和分析 變對(duì)此做出相應(yīng)的措施和應(yīng)對(duì)方法

每個(gè)人的工作愿望，莫過(guò)于有一個(gè)良好的工作環(huán)境以及和諧融洽的管理氣氛，6S管理活動(dòng)不僅能改善生活環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)，將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且給予制度化等等，這些都是為了減少浪費(fèi)，提高工作效率，也是其它管理活動(dòng)有效展開的基礎(chǔ)。6S管理不僅是我們每個(gè)人，每個(gè)部門的需要，更是我們塑造企業(yè)良好形象，實(shí)現(xiàn)共同夢(mèng)想的需要。 1.對(duì)于企業(yè)，6S是一種態(tài)度 企業(yè)要完成自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，要生存發(fā)展壯大，首要條件就是執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，一切都是空話。執(zhí)行力的高低，取決于紀(jì)律性的高低。所以6S管理是一種態(tài)度，為了形成有紀(jì)律的文化，必須表明的一種態(tài)度，這種態(tài)度是不怕困難，把想到的做到，把做到的做得更好的堅(jiān)決態(tài)度。 2.對(duì)于管理者，6S是基本能力 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，說(shuō)白了不外乎就是生產(chǎn)六大要素（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)）的管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每天都在變化，異常情況每天都在發(fā)生。做好6S管理，能夠讓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序，異常情況發(fā)生率降到*，員工工作心情舒暢。所以，6S管理是管理的根本，6S管理的好壞，是衡量管理者能力高低的重要指標(biāo)，6S管理做不好的管理者，其他工作也做不好。 3.對(duì)于員工，6S是每天必須的工作 這個(gè)必須的工作如果沒有做好，工作崗位混亂，工具找不到，設(shè)備經(jīng)常壞，加工的零件質(zhì)量經(jīng)常出問(wèn)題，生產(chǎn)不順暢，投訴經(jīng)常有……在這種環(huán)境下，無(wú)論怎么忙都是瞎忙，沒有效益。這種生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，員工呆得憋氣，領(lǐng)導(dǎo)看到生氣，客戶一旦光臨，當(dāng)然也失去了下訂單的勇氣。所以6S管理是每天的工作，不是忙時(shí)忘記閑時(shí)做做，更不是額外的多此一舉。 管理不僅能滿足于治理大環(huán)境，還能優(yōu)化細(xì)節(jié) 如果員工都敢于把柜子（工具、物品、資料柜）和抽屜打開，接受6S檢查，表示員工們有搞好6S管理的自信。通過(guò)6S管理，自我約束、自我管理、自我激勵(lì)、自我學(xué)習(xí)，員工規(guī)范自己行為成為習(xí)慣，就一定能塑造出優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。隨著6S管理的推行，員工發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題的熱情充分發(fā)揮出來(lái)了。在整理中學(xué)會(huì)判斷，在整頓中學(xué)會(huì)節(jié)約，在清掃中學(xué)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化，在清潔中學(xué)會(huì)制度化，在素養(yǎng)中學(xué)會(huì)禮儀，在操作中學(xué)會(huì)安全。 管理是富有創(chuàng)意的管理 目視管理是其中之一，通過(guò)視角感覺引起意識(shí)變化，油漆和標(biāo)貼是常用的材料，令現(xiàn)場(chǎng)的通道區(qū)、定位區(qū)、危險(xiǎn)區(qū)一目了然，井然有序；看板管理是其中之二，通過(guò)看板，把管理內(nèi)容顯示出來(lái)，使流程透明化，并營(yíng)造組織向上的氛圍；禮儀管理是其中之三，有語(yǔ)言禮儀（包括電話禮儀）、儀表禮儀、服飾禮儀和行為禮儀，提高員工素質(zhì)；其他還有晨會(huì)、問(wèn)題展示等等。6S管理通過(guò)開展整理、整頓、清掃、安全等基本活動(dòng)，使之成為制度性的清潔活動(dòng)，*終提高產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和形象。在當(dāng)今充滿競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)里，一家企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須不斷努力提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，而要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須提高基礎(chǔ)管理水平。6S管理作為一種行之有效的科學(xué)管理方法，正在被越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)所采納。

控制是根據(jù)組織的計(jì)劃和事先規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督檢查各項(xiàng)活動(dòng)及其結(jié)果，并根據(jù)偏差或調(diào)整行動(dòng)或調(diào)整計(jì)劃，使計(jì)劃和實(shí)際相吻合，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行為。 實(shí)施控制管理的原因： 1.是保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)必不可少的活動(dòng)。 2.通過(guò)糾正偏差的行為與其他管理職能緊密地結(jié)合在一起。 3.有助于管理人員及時(shí)了解組織環(huán)境的變化并對(duì)環(huán)境變化做出迅速反應(yīng)，確保組織安全。 4. 為進(jìn)一步修改完善計(jì)劃提供依據(jù)。

那可定的戴上呀，普通的醫(yī)用口罩比較廉價(jià)，防護(hù)性也欠佳，基本只適用于普通護(hù)士或者在家炒菜；而高級(jí)的醫(yī)用口罩被外科手術(shù)醫(yī)生或牙醫(yī)所采用，這類醫(yī)生收入較高，并不關(guān)心口罩成本是否低廉，而更注重口罩質(zhì)量。高級(jí)醫(yī)用口罩對(duì)顆粒物、愛衛(wèi)流體的阻隔性極佳，保證在精密工作環(huán)境下的佩戴透氣性。也可以防臭呀，城市有毒顆粒物來(lái)源：首先是汽車尾氣 美國(guó)進(jìn)口 醫(yī)用口罩普衛(wèi)服務(wù)器欣，過(guò)濾性好，不僅防顆粒物也防飛沫。對(duì)小至微米的顆粒物過(guò)濾效率達(dá)， 對(duì)小至微米的細(xì)菌或病毒載體（常見于飛沫）過(guò)濾效率達(dá)。采用SecureFit專利技術(shù)，通過(guò)調(diào)節(jié)來(lái)適應(yīng)不同臉型，達(dá)到很高的貼合性為了你和家人的健康，出門戴上口罩，在J不俗的風(fēng)格東

人往往是事故發(fā)生的主要因素，錯(cuò)誤操作，玩忽職守，都是造成特種設(shè)備事故的主要因素。 特種設(shè)備使用單位管理人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，可以說(shuō)是在特種設(shè)備使用單位建立特種設(shè)備安全運(yùn)行管理機(jī)制，可有效監(jiān)控本單位特種設(shè)備運(yùn)行及特種設(shè)備操作人員的狀況，有效減少特種設(shè)備安全隱患和事故。

防止預(yù)防發(fā)生火災(zāi)事故，達(dá)到會(huì)排查火災(zāi)隱患，會(huì)檢查消防器材；以及發(fā)生火災(zāi)時(shí)會(huì)逃生，會(huì)報(bào)警，會(huì)滅起初火災(zāi)，會(huì)使用消防器材，會(huì)應(yīng)急知識(shí)。

根據(jù)需要訂 比如，這段時(shí)間工人在操作中有些問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn)，就可以針對(duì)這事做主題培訓(xùn)，再比如要上新產(chǎn)品，就可以針對(duì)新產(chǎn)品應(yīng)該注意的事項(xiàng)做專題培訓(xùn)，等等很多的了