電商培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，那一定要了解的就是電商培訓(xùn)界的黃埔軍?！t承。璽承的課程體系，主要有三大核心競(jìng)爭(zhēng)力，這三大核心競(jìng)爭(zhēng)力是國(guó)內(nèi)其他培訓(xùn)公司所不具備的：第一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力：課程是6天6夜由點(diǎn)到面系統(tǒng)化的培訓(xùn)，課程體系基本覆蓋電商運(yùn)營(yíng)緯度各個(gè)知識(shí)面。 從品牌突圍產(chǎn)品力塑造體系到市場(chǎng)分析品類規(guī)劃體系， 再到視覺體系，流量渠道工具應(yīng)用體系（直+鉆+超+品） 再到電商經(jīng)營(yíng)決策以及爆款與爆款群戰(zhàn)略布局體系！ 再到團(tuán)隊(duì)管理，人才孵化和財(cái)務(wù)體系， 在到多流量入口布局，直播體系， 再到客服和轉(zhuǎn)化率體系系統(tǒng)性的深度剖析淘寶的經(jīng)營(yíng)之道，講的都是底層邏輯和電商本質(zhì)內(nèi)容！第二個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力：也是我們整個(gè)課程體系當(dāng)中最有價(jià)值的一個(gè)部分；一對(duì)一店鋪診斷！因?yàn)閱渭兊呐嘤?xùn)只能解決企業(yè)的共性化問題，不可能通過幾天課程就能改變店鋪現(xiàn)狀且做較大的突破！而目前國(guó)內(nèi)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都是這種單一模塊的課程體系，這種課程也確實(shí)能學(xué)習(xí)到東西只是不夠針對(duì)且很難落地！因?yàn)槊考移髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)情況不一樣，供應(yīng)鏈 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，資金實(shí)力都不一樣！所以說想要真正有效果，除了系統(tǒng)化的培訓(xùn)外，我們更加需要一對(duì)一的模式，來璽承我們會(huì)給您匹配一位非常懂你這個(gè)市場(chǎng)了解你品類玩法的導(dǎo)師，根據(jù)你企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況為你量身定制一套解決你現(xiàn)階段問題的落地方案！另外像這種一對(duì)一的店鋪診斷呢，對(duì)于老師的要求是非常非常高的，除了懂我的類目以外你還要非常實(shí)戰(zhàn)！這也是國(guó)內(nèi)為什么其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)他做不了一對(duì)一的原因！ 因?yàn)槟壳皣?guó)內(nèi)所有的電商培訓(xùn)公司多是外聘講師！講師呢也都是走穴式講課，我今天在你家講課，明天我也去到他家講課了！所以機(jī)構(gòu)跟機(jī)構(gòu)之間這個(gè)課程重復(fù)度就會(huì)很高，而且沒有辦法持續(xù)跟進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)，你也很難聯(lián)系的上老師！ 而璽承是目前國(guó)內(nèi)唯一一家擁有自己獨(dú)立老師團(tuán)隊(duì)的，我們目前簽約導(dǎo)師多達(dá)300+位，且每一位導(dǎo)師都是一線操盤手，都是各個(gè)類目的top商家！第三個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；圈子和解決后續(xù)運(yùn)營(yíng)端口問題的時(shí)效性！這也是為什么璽承每一期過來上課的學(xué)員30%都是老學(xué)員轉(zhuǎn)介紹的原因，因?yàn)閷W(xué)完課程后，難免會(huì)在日常工作中遇到一些大大小小的電商運(yùn)營(yíng)端口的問題，當(dāng)你遇到問題的時(shí)候，如果能有這樣的一個(gè)圈子可以幫助我們第一時(shí)間解決問題的話，那么我會(huì)覺得這個(gè)會(huì)比課程更加的重要！而璽承的售后服務(wù)是業(yè)內(nèi)出了名的好，比起其他培訓(xùn)公司我們更注重市場(chǎng)口碑和學(xué)員滿意度！加上璽承導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)比較多，我們有足夠的精力和人力去做好售后問題跟進(jìn)的時(shí)效性！最后再?gòu)?qiáng)調(diào)一點(diǎn)，目前國(guó)內(nèi)做電商培訓(xùn)的有很多且魚龍混雜，在沒上課之前分不清好與壞！當(dāng)你沒辦法去評(píng)判的時(shí)候我建議你選擇，在行業(yè)里做的久的！且口碑還不錯(cuò)的！