針對非財務(wù)人員的財務(wù)培訓(xùn)
我還是杰
紫色的花瓶
一、講解內(nèi)部的財務(wù)管理制度，費用報銷流程，工資構(gòu)成，獎罰規(guī)定等，這做為員工主要就關(guān)心自己的貼身利益嘛，你如果給他們講會計準(zhǔn)則，會計法，是沒有幾人愿意聽的，圍繞員工為中心，與之有關(guān)的。二、稅務(wù)方面，只講個稅就可以了，現(xiàn)在好多人都不了解，只看工資表上扣了多少多少錢心痛，然而，他們會認(rèn)為這些錢是你扣的，要給大家灌輸一種思想：你所做的、你的工作都是按照會計規(guī)則、稅法、公司制度來辦理的，你只是按規(guī)定執(zhí)行。你若不能說明，會很憋氣的，財務(wù)比較容易得罪人。
人到中年156
非財務(wù)人員的培訓(xùn)，建議可以分成幾個類型：1.全體員工：非財務(wù)人員基礎(chǔ)財務(wù)知識課程，課程重點在于：了解財務(wù)是什么？酒店環(huán)境里面，那些和財務(wù)有關(guān)？讓每個員工學(xué)會合理的控制費用，節(jié)約避免浪費。2.領(lǐng)導(dǎo)層級：非財務(wù)人員中級財務(wù)知識課程，課程重點在于：讀懂財務(wù)報表，讀懂財務(wù)KPI指標(biāo)，找到問題真因與財務(wù)管理的關(guān)系（一）3.總經(jīng)理，副總經(jīng)理，各大部門總監(jiān)以上的高管：非財務(wù)人員高級財務(wù)課程，課程重點在于：讀懂財務(wù)報表，學(xué)會從財務(wù)KPI指標(biāo)去指導(dǎo)工作，找到問題真因與財務(wù)管理的關(guān)系（二），學(xué)會通過財務(wù)數(shù)據(jù)來指導(dǎo)經(jīng)營，提高獲利能力
himawari30
非財務(wù)經(jīng)理 的 財務(wù) 管理 ? 課程背景： 有效財務(wù)管理必須建立在“以利潤為中心，以凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制和成本控制機(jī)制為基本點”的基礎(chǔ)上。利潤是企業(yè)追求的目標(biāo)，而凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制和成本控制機(jī)制是實現(xiàn)利潤目標(biāo)的兩個前進(jìn)的車輪。凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制的作用是解決企業(yè)的生存問題，而成本控制機(jī)制的作用是解決企業(yè)的發(fā)展問題。因此，非財務(wù)人員應(yīng)從這兩個機(jī)制入手，從整體上把握財務(wù)管理。課程收益： 【得到課程三大成果】一個財務(wù)模型，一個財務(wù)理念，一個財務(wù)技術(shù)。 【解讀財務(wù)報表內(nèi)容】快速讀懂三大財務(wù)報表，并了解之間的關(guān)系 【提升企業(yè)經(jīng)營績效】運用財務(wù)分析解讀經(jīng)營管理，尋求提升管理水平的有效方法。 【建立成本管理意識】運用成本管理技能，提升企業(yè)競爭能力。課程特色： ● 摒棄財務(wù)指標(biāo)的簡單羅列，著重講解財務(wù)數(shù)據(jù)的本質(zhì)以及財務(wù)知識的內(nèi)在邏輯。 ● 專門針對非財務(wù)人員，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂，特別加入“模擬經(jīng)營”環(huán)節(jié)。 ● 以企業(yè)的實際經(jīng)營運作為出發(fā)點，注重培訓(xùn)的實用與有效。 ● 注重學(xué)員的參與互動及管理經(jīng)驗分享。課程時間： 2天，6小時/天 課程 對象： 非財務(wù)管理人員 課程 方式： 課程講授50%，模擬經(jīng)營20%，案例分析及小組研討15%，實操練習(xí)15%
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