公司員工培訓(xùn)制度
wangyan0223
魔法袋的禮物
只有將先進(jìn)的培訓(xùn)理念和切實(shí)可行的培訓(xùn)過程管理有機(jī)地結(jié)合起來，才能培養(yǎng)出更加優(yōu)秀的員工。本文是我為大家整理的公司員工培訓(xùn)管理制度 范文 ，僅供參考。
第一章 總 則
第一條 為滿足公司發(fā)展需要，提高員工思想觀念、道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)知識(shí)和工作技能，充分發(fā)揮員工潛力，不斷為公司培養(yǎng)輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，特制定本制度。
第二條 培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)與員工本崗位工作密切相關(guān)。
第三條 自學(xué)與公司有組織培訓(xùn)相結(jié)合，培訓(xùn)與考核相結(jié)合，因地制宜，注重效果。
第二章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式
第四條 培訓(xùn)內(nèi)容包括： 企業(yè) 文化 、管理理念、品德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)知識(shí)及技能培訓(xùn)。
培訓(xùn)形式：聽講座、學(xué)習(xí)分析資料、討論、錄音、錄像播放、g 示范演練、圖片展覽、實(shí)地參觀、案例研究、會(huì)議、上崗實(shí)習(xí)、 拓展訓(xùn)練 等。 企業(yè)文化培訓(xùn)包括：
一、公司的基本情況：公司的發(fā)展史;公司的核心價(jià)值觀;公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營規(guī)劃及公司經(jīng)營狀況;
二、公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備及職責(zé)范圍;
三、公司的各項(xiàng)管理制度;
四、公司的各項(xiàng)行政管理和業(yè)務(wù)工作程序。
管理理念培訓(xùn)包括：
一、現(xiàn)代 管理知識(shí) 和管理理念;
二、成功企業(yè)及成功人物的先進(jìn) 經(jīng)驗(yàn) ;
三、當(dāng)今國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)的學(xué)術(shù)科技成果。
品德修養(yǎng)培訓(xùn)包括：
一、 禮儀知識(shí) (服飾、形體、待人接物);
二、心理素質(zhì)(心理承受能力和觀察、判斷、解決問題的能力);
三、品德素質(zhì)(責(zé)任感、工作態(tài)度)。
業(yè)務(wù)知識(shí)及技能培訓(xùn)包括：
一、公司業(yè)務(wù)涉及到的專業(yè)知識(shí)及相關(guān)知識(shí);
二、公司業(yè)務(wù)所涉及專業(yè)的發(fā)展前景及預(yù)測;
三、當(dāng)今國內(nèi)外同行業(yè)相關(guān)的先進(jìn)學(xué)術(shù)成果;
四、專業(yè)技能。
第五條 培訓(xùn)形式分為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)兩種。在崗培訓(xùn)分為脫產(chǎn)培訓(xùn)和不脫產(chǎn)培訓(xùn)兩種。
第六條 崗前培訓(xùn)
一、被公司錄取試用的員工上崗前必須接受公司組織的崗前培訓(xùn);
二、崗前培訓(xùn)包括企業(yè)文化培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識(shí)及技能培訓(xùn)兩部分。
第七條 在崗培訓(xùn)
公司根據(jù)工作需要對(duì)在職員工組織不定期的不脫產(chǎn)培訓(xùn)。在崗培訓(xùn)包括：企業(yè)文化、管理理念、品德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)知識(shí)及技能培訓(xùn)。 公司還將根據(jù)工作需要對(duì)部分優(yōu)秀員工進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)。
第八條 公司鼓勵(lì)員工參加與本員工作有關(guān)的業(yè)余培訓(xùn)，以提高員工的工作技能和水平。
第三章 培訓(xùn)和考核
第九條 每年年初，各部門應(yīng)將半年或全年部門員工培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)公司辦公室，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
第十條 參加培訓(xùn)的員工應(yīng)接受公司的考核。
第十一條 員工的考核成績將保存在本人的員工擋案內(nèi)，并作為績效考核的內(nèi)容之一。
第四章 培訓(xùn)效果評(píng)估
第十二條 培訓(xùn)效果評(píng)估要從有效性和效益性兩方面進(jìn)行，有效性是指培訓(xùn)工作對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，效益性是指培訓(xùn)給公司帶來的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
第十三條 評(píng)估 方法 ：采取匯報(bào)、問卷調(diào)查及績效評(píng)估的方式進(jìn)行，以此檢查員工掌握的新知識(shí)、新技能和工作態(tài)度的變化，員工對(duì)培訓(xùn)工作的意見或建議，以利于改進(jìn)今后的培訓(xùn)工作。
第五章 員工培訓(xùn)合同
第十四條 經(jīng)公司出資培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)前應(yīng)與公司簽訂《員工培訓(xùn)合同》。
第十五條 公司支付過培訓(xùn)費(fèi)用的員工，由于本人原因，沒有為公司服務(wù)滿《員工培訓(xùn)合同》中規(guī)定的期限，應(yīng)按合同要求向公司支付補(bǔ)償費(fèi)。公司支付過多次培訓(xùn)費(fèi)用的員工，由于本人原因，解除 勞動(dòng)合同 時(shí)，應(yīng)分別計(jì)算每次培訓(xùn)所需補(bǔ)償?shù)馁M(fèi)用后，按累計(jì)補(bǔ)償費(fèi)用額度向公司支付補(bǔ)償費(fèi)。
第六章 附 則
第十六條 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施
第一章 總則 第一條：培訓(xùn)目的： 為了有計(jì)劃地組織公司員工參加培訓(xùn)，不斷地增長員工的工作知識(shí)和技能，滿足集團(tuán)可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要，特制定本制度。
第二條：培訓(xùn)原則： 結(jié)合集團(tuán)公司業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升的需要，全員參與，重點(diǎn)提高，講究實(shí)效，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的建立。
第三條：適用范圍：
集團(tuán)公司及其子公司
第二章 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé)
第四條：集團(tuán)公司人力資源部的培訓(xùn)管理職責(zé)
一、集團(tuán)公司培訓(xùn)制度的制訂;
二、集團(tuán)公司年、月度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂;
三、集團(tuán)共性培訓(xùn)課程的教材選編與培訓(xùn)實(shí)施;
四、培訓(xùn)評(píng)估及其改善對(duì)策的制訂; 五、外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系聘請(qǐng)管理; 六、 對(duì)子 公司員工培訓(xùn)工作的檢查與指導(dǎo);
七、本制度規(guī)定由人力資源部審核審批培訓(xùn)事項(xiàng)的審核審批;
第五條：子公司辦公室的培訓(xùn)管理職責(zé) 一、本公司員工培訓(xùn)制度的制訂; 二、本公司員工年、月度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂及實(shí)施; 三、本公司部門經(jīng)理及其以上管理人員派外培訓(xùn)的初審，其他員工外派培訓(xùn)的審批與辦理;
四、新員工上崗前培訓(xùn)和崗位基本知識(shí)培訓(xùn)的組織實(shí)施;
五、協(xié)助人力資源部實(shí)施公共課程培訓(xùn); 六、培訓(xùn)評(píng)估及其改善對(duì)策的制訂; 第六條：集團(tuán)公司、子公司的其他部門培訓(xùn)管理職責(zé)
本部門員工的上崗前和在崗培訓(xùn)的計(jì)劃編制、教材選編與培訓(xùn)實(shí)施
第三章：培訓(xùn)的對(duì)象內(nèi)容形式
第七條：培訓(xùn)對(duì)象：
集團(tuán)公司和子公司全體員工均為培訓(xùn)對(duì)象 第八條：培訓(xùn)類別
為了方便管理，本制度將員工培訓(xùn)按培訓(xùn)的組織實(shí)施機(jī)構(gòu)(或方式)的不同分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)兩大類;按培訓(xùn)內(nèi)容大致不同分為員工知識(shí)培訓(xùn)、員工技能培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)三大類;按培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)目的的不同分為新員工 入職 培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、銷售與售后服務(wù)技能培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)六大類。
第九條：內(nèi)部培訓(xùn)
本制度所稱內(nèi)部培訓(xùn)是指子公司和集團(tuán)公司分別或聯(lián)合組織員工集中上課、技能競賽、野外訓(xùn)練的培訓(xùn)活動(dòng)，由公司內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人，外聘培訓(xùn)講師講課，教練指導(dǎo)，或采用放光盤，錄音方式上課等。
第十條：外派培訓(xùn) 本制度所稱外派培訓(xùn)是指公司員工經(jīng)子公司或集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)帶薪離崗參加集團(tuán)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，且與該培訓(xùn)學(xué)習(xí)相關(guān)的費(fèi)用由公司支付報(bào)銷的培訓(xùn)。主要是外派至主機(jī)廠，以獲取經(jīng)營執(zhí)照所需的資格證書、提高服務(wù)技能為目的的培訓(xùn)，其次是外派至專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，以提高員工的綜合素質(zhì)、 企業(yè)管理 水平為目的的培訓(xùn)。
第十一條:員工知識(shí)的培訓(xùn) 通過培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)，讓員工了解公司經(jīng)營基本情況，如公司的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營狀況、 規(guī)章制度 等，便于員工參與公司活動(dòng)，增強(qiáng)員工的自信心。
第十二條：員工技能的培訓(xùn) 通過培訓(xùn)，使員工掌握完成本職工作所必備的技能，如談判技能、操作技能、處理人員關(guān)系的技能等，與此同時(shí)培養(yǎng)、開發(fā)員工的潛能。 第十三條：員工態(tài)度的培訓(xùn)
通過培訓(xùn)，建立起公司與員工之間的相互信任，培訓(xùn)員工對(duì)公司的忠誠，培訓(xùn)員工應(yīng)具備的精神準(zhǔn)備和態(tài)度。
第十四條：新員工入職培訓(xùn)
一、培訓(xùn)目的：
使新員工迅速了解、融入工作環(huán)境，知曉在本單位最基本的工作行為準(zhǔn)則，該做什么，怎么做，如何保護(hù)人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，明白自己犯了什么錯(cuò)，該如何處理。 二、培訓(xùn)內(nèi)容：
新員工入職單位的基本情況，個(gè)人績效考核辦法、考勤制度、 崗位職責(zé) 、工作流程規(guī)范、 安全生產(chǎn) 管理制度等。主要教材為《 員工手冊 》。
三、培訓(xùn)責(zé)任人：
新員工入職單位人力資源主管部門負(fù)責(zé)人和工作部門負(fù)責(zé)人。
四、培訓(xùn)方式：
個(gè)別溝通或集中上課。
五、培訓(xùn)收益記錄：
在本公司《員工入職培訓(xùn)記錄表》(附件一)中簽字，表示自己接受過入職培訓(xùn)，學(xué)習(xí)員工手冊。
第十五條：企業(yè)文化培訓(xùn)
一、培訓(xùn)目的： 使員工了解國力集團(tuán)的企業(yè)文化，提高員工對(duì)公司的忠誠度。 二、培訓(xùn)內(nèi)容： 國力集團(tuán)的發(fā)展史，發(fā)展綱要，中長期發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、組織架構(gòu)、基本管理制度、經(jīng)營項(xiàng)目與品牌，公司文化活動(dòng)，員工發(fā)展通道等。
三、培訓(xùn)責(zé)任部門：
集團(tuán)公司人力資源部。
四、培訓(xùn)方式：
課堂授課。
五、培訓(xùn)收益記錄：
1.做課堂作業(yè)
2.考試
六、培訓(xùn)時(shí)間：
至少半天工作時(shí)間。 第十六條：銷售、售后服務(wù)技能培訓(xùn) 一、培訓(xùn)目的： 不斷提高員工的服務(wù)能力
二、培訓(xùn)內(nèi)容：
市場策劃、汽車銷售技能、售后服務(wù)(前臺(tái)接待、機(jī)修、鈑噴、保修索賠、 保險(xiǎn) 理賠)技能、配件計(jì)劃采購與倉儲(chǔ)管理技能、客戶服務(wù)接待技能等。
三、培訓(xùn)責(zé)任部門：
1.子公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)主機(jī)廠的規(guī)范技能要求(個(gè)性部分)
2.集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)的規(guī)范技能要求(共性部分) 四、培訓(xùn)方式： 外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、技能競賽
五、培訓(xùn)收益記錄：
通過考試考核競賽，頒發(fā)集團(tuán)的培訓(xùn)證書或技能等級(jí)證書 第十七條：專業(yè)技能培訓(xùn) 一、培訓(xùn)目的：
提高員工的專業(yè)技能水平和專業(yè)技術(shù)職稱資格
二、培訓(xùn)內(nèi)容：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)、 人力資源管理 、網(wǎng)管等 三、培訓(xùn)責(zé)任部門： 集團(tuán)公司人力資源部和專業(yè)對(duì)口部門 四、培訓(xùn)方式：
外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、自學(xué)
五、培訓(xùn)收益記錄： 考試考核、獲取資格證書 第十八條：管理能力培訓(xùn)
一、培訓(xùn)目的：
提高管理人員的企業(yè)管理能力 二、培訓(xùn)內(nèi)容： 根據(jù)公司的管理需求和管理者的能力狀況確定具體的培訓(xùn)內(nèi)容 三、培訓(xùn)責(zé)任部門： 集團(tuán)公司人力資源部
四、培訓(xùn)方式：
外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)
六、培訓(xùn)收益記錄：
課堂作業(yè)、考試、培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書 第十九條：職業(yè)發(fā)展培訓(xùn) 一、培訓(xùn)目的： 為拓展員工的發(fā)展空間
二、培訓(xùn)內(nèi)容：
根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和員工需求確定 三、培訓(xùn)責(zé)任部門： 集團(tuán)公司人力資源部
四、培訓(xùn)方式：
外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí) 五、培訓(xùn)收益記錄： 培訓(xùn)結(jié)業(yè)證、 畢業(yè) 證等
第四章：培訓(xùn)計(jì)劃管理
第二十條：培訓(xùn)計(jì)劃的種類 培訓(xùn)計(jì)劃按制訂實(shí)施單位、計(jì)劃期間、主要內(nèi)容的不同分為以下四種： 一、子公司年度培訓(xùn)計(jì)劃 二、子公司月度培訓(xùn)計(jì)劃
三、集團(tuán)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃
四、集團(tuán)公司月度培訓(xùn)計(jì)劃 第二十一條：子公司培訓(xùn)計(jì)劃的編制審批備案流程
一、子公司年度培訓(xùn)計(jì)劃編制審批備案流程： 子公司各部門填報(bào)《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》(附件二)
辦公室擬編《年度培訓(xùn)計(jì)劃》(附件三)
公司負(fù)責(zé)人審核
集團(tuán)公司人力資源部審核 集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核
總裁辦公會(huì)審議
總裁批準(zhǔn)
集團(tuán)公司人力資源部備案。
二、子公司月度培訓(xùn)計(jì)劃編制審批備案流程：
子公司辦公室依據(jù)本公司《年度培訓(xùn)計(jì)劃》擬編《月度培訓(xùn)計(jì)劃》(附件四) 公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn) 報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。
第二十二條：集團(tuán)公司培訓(xùn)計(jì)劃的編制審批流程：
一、集團(tuán)公司《年度培訓(xùn)計(jì)劃》編制審批流程：
集團(tuán)公司人力資源部擬編《年度培訓(xùn)計(jì)劃》稿
集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核
總裁辦公會(huì)審議
總裁批準(zhǔn)。
二、集團(tuán)公司《月度培訓(xùn)計(jì)劃》編制審批流程：
1、目的
為了適應(yīng)公司經(jīng)營和發(fā)展的需要，提高員工的素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，特制訂本制度。
2、適用范圍
公司有在職(含試用期)人員。
3、主控部門
公司綜合部為培訓(xùn)管理的主控部門。
4、職責(zé)分工
綜合部負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)計(jì)劃的制定，組織實(shí)施及效果評(píng)估，并對(duì)各部室、公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查;
各職能部室負(fù)責(zé)各職能專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃的制定并組織實(shí)施，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評(píng)估;
各部門可根據(jù)公司的培訓(xùn)制度制定適合本部門的培訓(xùn)管理制度，并報(bào)綜合部備案。
5、內(nèi)容
培訓(xùn)類別：
在職員工培訓(xùn)：崗前培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、班組培訓(xùn)
公共性培訓(xùn)：由集團(tuán)人力資源部制定并組織實(shí)施的針對(duì)全體員工的共同培訓(xùn)內(nèi)容。
專業(yè)性培訓(xùn)：根據(jù)各部門計(jì)劃實(shí)施的培訓(xùn)，旨在提高員工專業(yè)水平。
培訓(xùn)實(shí)施
培訓(xùn)時(shí)間
由組織部門按當(dāng)月培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)定時(shí)間進(jìn)行提前培訓(xùn)組織工作，包括通知培訓(xùn)師和受訓(xùn)員工，排除各項(xiàng)不確定因素。
公司內(nèi)訓(xùn)的時(shí)間安排原則上在周六或晚上。
培訓(xùn)紀(jì)律
凡是參加公司組織的培訓(xùn)，各參訓(xùn)人員必須提前到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)，依次簽到，不能代簽，未簽到或簽到潦草不能辨認(rèn)的一律視為未到。無故不參加培訓(xùn)的，第一次點(diǎn)名批評(píng)，第二次全公司通報(bào)，第三次罰款，罰款額度參照部門經(jīng)理(含主持工作的副經(jīng)理)200元，部門副經(jīng)理(含主持工作的主管)150元;其他員工100元/次進(jìn)行處罰;無故遲到、早退人員處以50元/次的罰款。
公司級(jí)培訓(xùn)原則上要求必須參加，除了出差、生病、特殊緊急事情不能參加的，事假者必須有書面《培訓(xùn)請(qǐng)假審批表》，所有經(jīng)理級(jí)人員須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，其他人員須經(jīng)綜合部批準(zhǔn)，病假者必須出示醫(yī)院的證明及書面 請(qǐng)假條 ，然后交培訓(xùn)組織部門方能休假，否則按無故不參加培訓(xùn)處理。附《培訓(xùn)請(qǐng)假審批表》
培訓(xùn)期間，手機(jī)保持關(guān)機(jī)或靜音，不能有聲響，違反者罰款100元/次。
培訓(xùn)資料管理
培訓(xùn)師的資料準(zhǔn)備要求制作powrepoint動(dòng)畫形式，形成標(biāo)準(zhǔn)的演示材料，內(nèi)容要求新穎、生動(dòng)。
培訓(xùn)資料主要分內(nèi)訓(xùn)資料和外訓(xùn)資料，包括課件、培訓(xùn)記錄、 協(xié)議書 等。公司級(jí)內(nèi)訓(xùn)資料由綜合部負(fù)責(zé)歸檔保存，各部門資料由各部門自行負(fù)責(zé)。員工參加外部培訓(xùn)，在結(jié)束后都要將培訓(xùn)資料報(bào)送綜合部，由綜合部統(tǒng)一分類歸檔。
培訓(xùn)資料的收集和管理工作由綜合部負(fù)責(zé)，各部門配合。公司內(nèi)訓(xùn)的培訓(xùn)師資料在培訓(xùn)結(jié)束后即報(bào)送綜合部，參加外訓(xùn)的員工在培訓(xùn)結(jié)束后三日內(nèi)將資料報(bào)送綜合部，參加取證類培訓(xùn)的員工須向綜合部報(bào)備考試時(shí)間、發(fā)證時(shí)間，并將獲得證件交付綜合部保管。
培訓(xùn)師的選擇
各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門所轄員工的技能培訓(xùn)。公司內(nèi)部培訓(xùn)師的選擇由組織部門和綜合部共同指定,如須外聘培訓(xùn)師，由綜合部負(fù)責(zé)選擇。
委外培訓(xùn)管理
委外培訓(xùn)的類型：委外培訓(xùn)簡稱外訓(xùn)，主要類型分為學(xué)習(xí)型和應(yīng)試型，主要方式包括個(gè)人申請(qǐng)和公司委派以及集體參與。
委外培訓(xùn)的審批程序
員工個(gè)人提出申請(qǐng)或綜合部根據(jù)工作需要委外培訓(xùn)，由學(xué)員填寫委外培訓(xùn)審批表，依次由部門主管、綜合部、總經(jīng)理簽字確認(rèn)。
參加外訓(xùn)的員工需在培訓(xùn)前與員工簽訂年度委外培訓(xùn)協(xié)議書，約定雙方的權(quán)利和義務(wù)。
各種形式的委外培訓(xùn)必須有受訓(xùn)員工的簽字確認(rèn)方可執(zhí)行。
受訓(xùn)員工憑借款條到財(cái)務(wù)部支取費(fèi)用，按時(shí)參加培訓(xùn)。
費(fèi)用管理
委外培訓(xùn)費(fèi)用包括課時(shí)費(fèi)、資料費(fèi)、考試費(fèi)、差旅費(fèi)等項(xiàng)目，其中差旅費(fèi)不列入以下管理內(nèi)容中。
參加委外培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)費(fèi)用核銷期內(nèi)如主動(dòng)辭職或違紀(jì)違法被辭退，必須將未核銷培訓(xùn)費(fèi)用退還給公司。
對(duì)參加應(yīng)試型或取證型委外培訓(xùn)的員工，如未能按要求取得合格成績或證書，所產(chǎn)生的培訓(xùn)費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。
因不可抗力導(dǎo)致員工退職(如重大疾病、重大意外傷害)，受訓(xùn)員工不承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用。
經(jīng)公司批準(zhǔn)的委外培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間按正常出勤計(jì)算。
公司大力倡導(dǎo)員工業(yè)余自學(xué)成才，員工業(yè)余學(xué)習(xí)期間，所在單位應(yīng)在不影響工作的情況下，盡量提供其參加面授和考試的時(shí)間。
培訓(xùn)評(píng)估管理
對(duì)制度類、崗位技能提高類培訓(xùn)的評(píng)估，采取定期考試或提交 個(gè)人 總結(jié) 的辦法。
制度類培訓(xùn)每次培訓(xùn)后半月內(nèi)由培訓(xùn)師出題(主要為筆試形式)，綜合部實(shí)施;對(duì)知識(shí)類及部分技能類培訓(xùn)的評(píng)估，采用培訓(xùn)后三天之內(nèi)提交總結(jié)的形式。
對(duì)外訓(xùn)的應(yīng)試類、取證類培訓(xùn)，以能否通過相關(guān)考試為評(píng)估依據(jù)。
對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的評(píng)估，通過對(duì)資料、學(xué)員反饋調(diào)查、現(xiàn)場測評(píng)等形式進(jìn)行，由管理部組織。
培訓(xùn)評(píng)估工作的責(zé)任
各部門主管對(duì)本部門員工的各項(xiàng)培訓(xùn)效果評(píng)估負(fù)主要責(zé)任，包括當(dāng)時(shí)測評(píng)以及效果跟蹤，并按要求時(shí)間向綜合部提交各項(xiàng)評(píng)估表格和成績。
綜合部負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)評(píng)估結(jié)果的匯總，應(yīng)用，并配合各部門主管的評(píng)估工作。
評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用
績效考核：對(duì)培訓(xùn)師的考核納入當(dāng)期績效考核成績中;對(duì)受訓(xùn)員工的考核以季度為周期，成績納入季度最后一個(gè)月的績效考核中。
培訓(xùn)工作改進(jìn)：通過對(duì)員工反饋、培訓(xùn)效果評(píng)估以及培訓(xùn)情景評(píng)估等方法，由管理部對(duì)公司
整體的培訓(xùn)工作進(jìn)行不斷改進(jìn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整，以保障整體培訓(xùn)工作的良性循環(huán)。
員工 職業(yè)規(guī)劃 ：作為規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)，員工培訓(xùn)結(jié)果與績效考核結(jié)果同樣重要。
培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果可應(yīng)用于員工的崗位調(diào)整、職務(wù)升遷、年度獎(jiǎng)勵(lì)等方面。
其它
本制度的解釋和修改由綜合部負(fù)責(zé)。
6.附表：
1.內(nèi)訓(xùn)流程圖
2.委外培訓(xùn)流程圖
3.員工培訓(xùn)協(xié)議書。
一心跟著習(xí)大大
員工培訓(xùn)管理制度1.總則為規(guī)范員工培訓(xùn)工作，全面提高員工素質(zhì)，發(fā)揮員工工作潛能，達(dá)到以教育、培訓(xùn)促生產(chǎn)經(jīng)營之目的，根據(jù)《勞動(dòng)法》、國家職業(yè)教育有關(guān)規(guī)定和浙交投（2002）41號(hào)文件精神，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。本制度主要就員工繼續(xù)教育的任務(wù)、原則、組織機(jī)構(gòu)，公司和員工雙方的權(quán)利和義務(wù)、職教經(jīng)費(fèi)、教師管理等內(nèi)容作了規(guī)定。公司員工繼續(xù)教育遵循統(tǒng)一管理、分級(jí)實(shí)施的組織原則和按需施教、學(xué)以致用的教學(xué)方針。公司員工繼續(xù)教育內(nèi)容包括員工的思想政治教育、崗位技能培訓(xùn)和文化學(xué)歷教育。本制度適用于公司全體員工。2.機(jī)構(gòu)職責(zé)和基本原則公司人力資源部是員工繼續(xù)教育的組織實(shí)施機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一管理員工教育工作，各部門應(yīng)按員工繼續(xù)教育計(jì)劃做好對(duì)下屬的教育培訓(xùn)。公司員工繼續(xù)教育堅(jiān)持脫產(chǎn)教育、半脫產(chǎn)教育與在職教育相結(jié)合，以在職教育為主；堅(jiān)持內(nèi)部培訓(xùn)教育與外部培訓(xùn)教育相結(jié)合，以內(nèi)部教育培訓(xùn)為主；堅(jiān)持思想政治教育、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和文化學(xué)歷教育相結(jié)合，以業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)為主，正確處理工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，公司員工享有參加各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)的權(quán)利，并履行和服從培訓(xùn)和學(xué)習(xí)安排，按照要求完成學(xué)業(yè)，用其所學(xué)為公司服務(wù)。各級(jí)勞動(dòng)模范、年度績效考核優(yōu)秀者、四星級(jí)(含)以上員工、生產(chǎn)經(jīng)營骨干、關(guān)鍵崗位人員和其他各類先進(jìn)員工優(yōu)先參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。員工繼續(xù)教育與勞動(dòng)人事、分配、考核等制度相結(jié)合，員工教育與員工的聘用、績效考核以及職稱的考、評(píng)、聘工作相聯(lián)系。員工繼續(xù)教育培訓(xùn)按照統(tǒng)一管理、分級(jí)實(shí)施的原則，實(shí)行公司、部門(單位)和班組三級(jí)管理體制。人力資源部是公司員工教育培訓(xùn)日常工作的歸口管理部門，其教育培訓(xùn)的主要職責(zé)是：定期進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研，起草公司員工年度教育培訓(xùn)計(jì)劃和長期規(guī)劃；擬訂公司年度、月度培訓(xùn)課程，舉辦公司共同性培訓(xùn)課程，選定培訓(xùn)教材； 審核、辦理公司委派人員學(xué)習(xí)及學(xué)費(fèi)報(bào)銷等事宜；檢查和監(jiān)督有關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施及教育經(jīng)費(fèi)的使用，調(diào)劑在規(guī)定范圍內(nèi)的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)； 做好對(duì)員工專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)考核；負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)管理規(guī)定的修訂工作；建立員工教育培訓(xùn)個(gè)人檔案，統(tǒng)計(jì)公司員工的學(xué)歷、職稱等情況；負(fù)責(zé)教職人員的獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。制訂公司管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和員工的培訓(xùn)要求，推薦合適的專業(yè)培訓(xùn)教材和合適的師資人選；舉辦內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程，有針對(duì)性地組織本單位員工的崗位培訓(xùn)；檢查各部門培訓(xùn)情況，對(duì)培訓(xùn)人員提出獎(jiǎng)懲意見，上報(bào)有關(guān)實(shí)施成果。3.員工培訓(xùn)內(nèi)容崗位資格培訓(xùn)。凡從事特種作業(yè)的員工，必須按國家規(guī)定，經(jīng)過培訓(xùn)考核，取得特種作業(yè)證書方能上崗；公司應(yīng)根據(jù)國家政策規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行在崗、轉(zhuǎn)崗、晉升培訓(xùn)，對(duì)其他新錄用、調(diào)入人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)考核。公司新錄用、調(diào)入員工應(yīng)及時(shí)完成三級(jí)安全教育和入司教育，上崗后，應(yīng)指定帶教師傅，明確雙方職責(zé)。新員工試用期結(jié)束后應(yīng)進(jìn)行考核，考核不合格者，視情延長3個(gè)月試用期或者不錄用；考核不合格者不予以定崗轉(zhuǎn)正，并根據(jù)師徒雙方職責(zé)納入月度星級(jí)考核。員工取得崗位資格證書上崗后，應(yīng)定期參加崗位所需知識(shí)和技術(shù)的更新培訓(xùn)，以及崗位資格認(rèn)定的培訓(xùn)。專業(yè)技術(shù)人員，還應(yīng)定期組織參加以知識(shí)和技能的更新、補(bǔ)充、拓展為重點(diǎn)內(nèi)容的教育培訓(xùn)，以完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高創(chuàng)新能力和專業(yè)技術(shù)水平。根據(jù)公司人才培養(yǎng)規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展需要，公司有針對(duì)性地選派有培養(yǎng)前途的人員接受較高層次的文化學(xué)歷教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，培養(yǎng)企業(yè)急需的高級(jí)人才和復(fù)合型人才。4.員工培訓(xùn)實(shí)施每年年底，公司制訂下一年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃。為加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的歸口管理，建立舉辦培訓(xùn)班的申報(bào)審批制度和員工教育培訓(xùn)登記制度。舉辦培訓(xùn)班或參加教育培訓(xùn)應(yīng)向人力資源部申報(bào)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核列入計(jì)劃后方可進(jìn)行。員工每次參加教育培訓(xùn)應(yīng)有完整的記錄，并作為其上崗、轉(zhuǎn)崗、晉職和考核的依據(jù)之一。員工參加內(nèi)部培訓(xùn)的，由培訓(xùn)組織部門和業(yè)務(wù)相關(guān)部門共同確定參加培訓(xùn)對(duì)象，有關(guān)部門須安排好參加人員的工作，確保培訓(xùn)時(shí)間；員工自愿參加的，須由部門領(lǐng)導(dǎo)同意并安排好工作。員工外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，須填寫《培訓(xùn)申請(qǐng)表》，由部門、人力資源部和公司主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行資格審查，批準(zhǔn)后由人力資源部備案。經(jīng)批準(zhǔn)外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工，脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)時(shí)間超過10天（含10天）或培訓(xùn)費(fèi)用超過3000元以上，應(yīng)與公司簽訂培訓(xùn)（學(xué)習(xí)）協(xié)議，明確規(guī)定培訓(xùn)學(xué)習(xí)目標(biāo)、內(nèi)容、形式、期限、雙方的權(quán)利和義務(wù)及違約責(zé)任。合同簽訂由公司人力資源部負(fù)簽訂并備案。公司員工包括中層以上干部連續(xù)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)3天及以上的，必須報(bào)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，一個(gè)星期以上者，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。員工應(yīng)履行培訓(xùn)（學(xué)習(xí)）協(xié)議規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)，服從工作安排，做好本職工作，并有義務(wù)向其他員工傳授所學(xué)知識(shí)和技能。員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考勤按公司《員工考勤制度》規(guī)定執(zhí)行，培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間視為工作時(shí)間，不得享受加班津貼和補(bǔ)休。外出培訓(xùn)時(shí)，由人力資源部出具培訓(xùn)學(xué)習(xí)證明，作為考勤依據(jù)。員工培訓(xùn)需考試者，嚴(yán)禁考試作弊。成績優(yōu)秀者，酌情予以獎(jiǎng)勵(lì)，考試作弊者或考試不合格者，在費(fèi)用報(bào)銷和績效考核中予以適當(dāng)處罰。員工外部培訓(xùn)結(jié)束后必須在30天內(nèi)向人力資源部匯報(bào)培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況，交驗(yàn)學(xué)習(xí)成績報(bào)告單、證書等有關(guān)證件，由人力資源部有關(guān)人員負(fù)責(zé)記入個(gè)人教育培訓(xùn)檔案，并按照規(guī)章報(bào)銷各類費(fèi)用。未匯報(bào)和交驗(yàn)的，按考核不合格處理。5.經(jīng)費(fèi)管理公司應(yīng)按照國家、上級(jí)有關(guān)規(guī)定的比率提取員工教育經(jīng)費(fèi)，作為公司開展員工教育、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的費(fèi)用來源。員工教育經(jīng)費(fèi)主要用于員工參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)、文化學(xué)歷教育、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審及資格考試等方面購買教材、費(fèi)用報(bào)銷、獎(jiǎng)勵(lì)和支付教務(wù)費(fèi)以及其他有關(guān)費(fèi)用。公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督員工教育經(jīng)費(fèi)使用，未經(jīng)人力資源部登記備案和公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)者，員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用不予報(bào)銷。公司委派員工外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的，考核合格或取得證書后培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、考試費(fèi)、證書費(fèi)、差旅費(fèi)等各項(xiàng)直接費(fèi)用均予以報(bào)銷，差旅費(fèi)按公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行。考試作弊者各項(xiàng)費(fèi)用不予報(bào)銷，考試不合格或未取得證書的，各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷50%。能補(bǔ)考的，經(jīng)補(bǔ)考取得證書，補(bǔ)考所發(fā)生費(fèi)不予報(bào)銷，其他各項(xiàng)費(fèi)用予以報(bào)銷。培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間視作上班時(shí)間，補(bǔ)考占用工作時(shí)間按事假扣除季度績效考核分。公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)，參加培訓(xùn)員工的培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)等費(fèi)用由公司和各部門分別負(fù)擔(dān)。員工參加專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審（含技師、高級(jí)技師評(píng)審）、資格考試、技術(shù)等級(jí)考核，如與崗位專業(yè)設(shè)置對(duì)口的，發(fā)生的評(píng)審費(fèi)在員工教育經(jīng)費(fèi)中支取，其它費(fèi)用自理；不對(duì)口的，所有費(fèi)用自理。公司外聘教師授課，按照協(xié)議要求支付教師授課費(fèi)。
優(yōu)質(zhì)考試培訓(xùn)問答知識(shí)庫