小狼雪子
企業(yè)概況、企業(yè)文化和共同價值觀、專業(yè)知識的培訓(xùn)、企業(yè)的管理制度和流程等。
介紹企業(yè)概況、組織結(jié)構(gòu)，各部門間的服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)和流程，使新員工更加了解和熟悉企業(yè)內(nèi)部框架和每個部門的職能，以便在日后的工作中能快速、準(zhǔn)確地與各個有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系。
介紹企業(yè)的規(guī)章制度，使新員工在工作中能夠自覺地遵守公司的規(guī)章制度，一切按公司規(guī)定的規(guī)章流程辦事，從而避免一些不當(dāng)行為的發(fā)生，損害企業(yè)利益。
1、明確員工入職培訓(xùn)目的，做好新員工的需求分析：
對于新員工而言，當(dāng)剛?cè)胄缕髽I(yè)時，面對不熟悉的企業(yè)戰(zhàn)略與同事，容易迷失方向，不辨東西。員工會強烈渴望能快速了解企業(yè)的現(xiàn)狀、企業(yè)的發(fā)展方向；
入職培訓(xùn)初期就應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的需求分析新員工的能力，為其樹立正確的員工入職培訓(xùn)目標(biāo)，為之后員工入職培訓(xùn)方法以及入職培訓(xùn)內(nèi)容的選擇埋下伏筆。
2、制定新員工的入職培訓(xùn)計劃，企業(yè)各部門分工配合。
根據(jù)入職培訓(xùn)的目標(biāo)，制定入職培訓(xùn)計劃，促使新員工入職培訓(xùn)的有序進(jìn)行。在HR的計劃之中，需要著重考慮入職培訓(xùn)老師、入職培訓(xùn)場地安排，以及相應(yīng)的后勤保障安排等，像華為、海信等大型集團(tuán)，當(dāng)員工入職時，大都需要經(jīng)過一段時間密閉的軍事化訓(xùn)練；
這就需要企業(yè)各部門的分工配合，例如，人力資源主管負(fù)責(zé)計劃的安排，明確入職培訓(xùn)分工，協(xié)調(diào)組織入職培訓(xùn)方案以及協(xié)助分配新員工;人力資源入職培訓(xùn)師了解新學(xué)員擬分配的崗位，有的放矢的調(diào)整員工入職培訓(xùn)內(nèi)容，參與新員工的評估等;基層主管主要負(fù)責(zé)做好新員工的咨詢指導(dǎo)。
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璐璐308738
一、明確培訓(xùn)目的，這很關(guān)鍵，很多人會忽視，你有什么樣的目的，你的培訓(xùn)內(nèi)容會有主次之分，甚至不一樣，一般企業(yè)新員工的培訓(xùn)目的是這樣的：1、降低員工流失率，你培訓(xùn)得越好，他越愿意留在你的企業(yè)工作。2、幫助新員工更快地勝任工作，以減少錯誤、節(jié)省時間，相對的，就提高了工作效率。3、告訴他你來是干什么的，你希望他做到什么。4、最重要的目的是：讓他盡快地融入企業(yè)的文化。二、安排的培訓(xùn)時間，也很關(guān)鍵。在企業(yè)員工離職中普遍存在一個“232原則”：“2”指新員工在進(jìn)入公司以后的兩個星期之內(nèi)最容易走，因為他發(fā)現(xiàn)企業(yè)在騙人；“3”指在三個月的試用期內(nèi)，他發(fā)現(xiàn)企業(yè)的文化無法適應(yīng)，工作氛圍難以接受，只好走了；最后的“2”指兩年以后，員工要發(fā)展，公司卻不能提供這樣的機遇。從以上看出：新員工培訓(xùn)時間應(yīng)在2個星期之內(nèi)，最多不要超過一個月。三、做好培訓(xùn)過程控制，做到培訓(xùn)真正有效，這也很關(guān)鍵。要求員工參加培訓(xùn)，要遵守培訓(xùn)紀(jì)律，要認(rèn)真學(xué)習(xí)，不能隨便請假，早退，不能在培訓(xùn)中玩手機等，培訓(xùn)中可以提問，培訓(xùn)后最好測試一下，看看是否真正掌握。四、培訓(xùn)內(nèi)容，也就是培訓(xùn)什么，這最關(guān)鍵。我剛才說過，培訓(xùn)內(nèi)容的制定看你的培訓(xùn)目的，比如：你強調(diào)安全，你的培訓(xùn)內(nèi)容就要將新員工三級安全教育培訓(xùn)作為重點，你想讓他盡快地融入企業(yè)的文化，你就要介紹企業(yè)歷史、企業(yè)文化、產(chǎn)品知識等，你要求員工遵守廠規(guī)廠紀(jì)，你的培訓(xùn)就不能缺少公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，而且你最好告訴他：你來是干什么的，你希望他做到什么，怎么才能干好。
等于個圈圈
新員工入職的第一天，作為公司人事部要給新員工營造一種歸屬感，一種親切感，讓新入職員工對企業(yè)有認(rèn)同感。新員工入職培訓(xùn)可以從以下幾個方面努力：一、在新員工入職前，人事部的工作人員要做的不僅僅是把人招到公司、分到各個部門。還要安排好新入職員工的生活、培訓(xùn)和上崗工作。良好的態(tài)度和細(xì)致的關(guān)懷會成為新員工入職后努力工作的理由和精神動力。二、開展企業(yè)文化培訓(xùn)、促使員工較快融入企業(yè)文化本身包括了理念文化，制度文化，行為文化和物質(zhì)文化等四個方面的內(nèi)容。人事部培訓(xùn)新員工時要做到根據(jù)招聘員工擬任崗位工作情況，招聘員工本身具有的專業(yè)水平、文化素養(yǎng)、工作經(jīng)驗等情況結(jié)合起來，有針對性物根據(jù)不同員工的特點采取不同的培訓(xùn)方法。三、做好新入職員工企業(yè)文化培訓(xùn)要注重以下細(xì)節(jié)1、突出企業(yè)文化的作用與文化建設(shè)的重點，讓大家在第一時間就對公司的文化有一個比較系統(tǒng)的認(rèn)識，在思想上樹立一種必須與公司文化保持一致的意識。著重讓員工了解公司的發(fā)展歷程，戰(zhàn)略思想及企業(yè)文化的精髓。 2、盡可能的讓員工進(jìn)公司的第一天就與公司高層領(lǐng)導(dǎo)見面，這樣的話會讓新進(jìn)員工及公司領(lǐng)導(dǎo)有一種油然面生的親切感，在第一時間樹立一種為公司服的意識。 3、準(zhǔn)備一份優(yōu)秀的學(xué)習(xí)文本，做一份全面介紹企業(yè)各方面情況的員工手冊。以更好的方便新員工隨時隨地進(jìn)行的學(xué)習(xí)，更好的對自己思想與行為進(jìn)行調(diào)整和約束。 4、要為每一位新入職的員工指定一個合適的師傅作為入職指導(dǎo)人，為每一崗位員制定一份入職指導(dǎo)書。加強對新員工的入職指導(dǎo)工作。 5、加強新進(jìn)員工的安全意識、《安全規(guī)程》方面的培訓(xùn)，由于電力行業(yè)的特殊性，要求凡在電力行業(yè)從事工作者，不分任何崗位，都要對其進(jìn)行安全意識、《安全規(guī)程》等方面的培訓(xùn)與考核。通過者方能上崗。 6、做好新招聘員工的動態(tài)信息掌握，每隔一段時間組織新入職員工進(jìn)行一次互動交流，如部分員工座談會、問卷調(diào)查、共進(jìn)午餐等多種形式，了解員工融入企業(yè)過程中遇難到的問題，進(jìn)而有針對性的幫助與提高。 通過以上幾個方面的努力，我想會給新員工營造一個親切、和諧的企業(yè)文化氛圍，讓員工感受到企業(yè)積極向上、團(tuán)結(jié)拼搏、求實奮進(jìn)的文化內(nèi)涵。讓新員工在新的崗位上較快的適應(yīng)工作，提升自己的同時對部分老員工也是一種很好的帶動和鞭策。提升自己的文化素養(yǎng)和技能水平的同時，實現(xiàn)與公司共同發(fā)展的目標(biāo)。
惠跳舞的魚
那就要看你培訓(xùn)的目的了 如果你是為了讓員工可以了解公司 你可以從公司選擇一個 表達(dá)能力強 資歷深 非常了解公司的員工對他們進(jìn)行一下交流訓(xùn)練 如果你是想讓他們有更積極的心態(tài)面對工作 培養(yǎng)他們的團(tuán)隊意識和協(xié)作能力 執(zhí)行力你可以選擇去軍事化培訓(xùn)機構(gòu) 去年剛參加工作的時候 公司組織去了北京的一家軍事化培訓(xùn)機構(gòu) 好像叫兵魂教育吧 反正是在通州區(qū) 具體的我也忘了 個人覺得他們那挺不錯的 教官很專業(yè)也挺負(fù)責(zé)的 訓(xùn)練項目也挺好的 第一次參加這樣的訓(xùn)練 印象深刻啊
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