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(請(qǐng)入場(chǎng)的員工朋友按指定的位置就坐,請(qǐng)大家遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律,不要隨意走動(dòng),并將手機(jī)關(guān)閉,我們的會(huì)議馬上就要開始了。) 開場(chǎng)白:尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),全體員工:大家下午好!伴隨著收獲的喜悅,滿懷著奮進(jìn)的豪情,我們已經(jīng)忙碌而又多姿多彩的行走在了XXXX的年尾,將信心百倍地迎來充滿生機(jī)的XXXX年。在我們已經(jīng)走過的這一年里,酒店經(jīng)受住了一次次嚴(yán)峻的考驗(yàn),但是經(jīng)過廣大員工的共同努力,酒店各項(xiàng)工作都取得了穩(wěn)步的發(fā)展。今天我們?cè)谶@里歡聚一堂,召開XXXX年第X季度酒店全體員工大會(huì);旨在回憶這一年以來我們的工作進(jìn)程,經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及應(yīng)吸取的教訓(xùn),借以共商酒店未來發(fā)展大計(jì)。動(dòng)員全體員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì),增強(qiáng)信心,開拓進(jìn)取,奮力拼搏,扎實(shí)工作,確保完成酒店在新一年里確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),推進(jìn)酒店全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展?,F(xiàn)在我宣布:XXXX年XX酒店第四季度全體員工大會(huì)現(xiàn)在正式開始: 首先,為大家介紹出席本次會(huì)議的各大部門負(fù)責(zé)人分別有:酒店總經(jīng)理XX女士,行政部總監(jiān)XX先生,行政辦主任XX女士,人事部總監(jiān)XX女士,財(cái)務(wù)部總監(jiān)XX先生,市場(chǎng)部總監(jiān)XX先生,房務(wù)部經(jīng)理XX先生,餐飲部經(jīng)理XX先生,工程部經(jīng)理XX先生. 副經(jīng)理XX先生今天到會(huì)的還有酒店各部門管理層人員和酒店全體同仁們。 在此,讓我們用最熱烈的掌聲向他們的到來表示最熱烈的歡迎。現(xiàn)在,請(qǐng)全體人員起立,讓我們沉淀過往,滿懷著對(duì)希望的憧憬,用一顆感恩的心共同創(chuàng)造美好的明天。請(qǐng)大家一起做《感恩的心》手語操。歌曲完畢后,請(qǐng)大家就坐感恩的心,感謝有你們,和世知相依相伴,一路走來。酒店的前進(jìn)離不開每位員工凝成一股繩的向心力,更離不開拉著這股繩前進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)人,因?yàn)槲覀儓?jiān)信有了方向和目標(biāo)才能走得更遠(yuǎn)。一、現(xiàn)在進(jìn)行大會(huì)第一項(xiàng)有請(qǐng)酒店總經(jīng)理XX女士為大家回顧總結(jié)XXXX年年度酒店運(yùn)營情況和未來的經(jīng)營方向。感謝X總發(fā)言,我們相信XX如同一艘正在前行的航母,擁有了正確的方向她就能載著我們航行的更快更遠(yuǎn)。下面進(jìn)行二、大會(huì)第二項(xiàng)各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行XXXX年第X季度工作匯報(bào),下面首先有請(qǐng)行政總監(jiān)XX先生為我們做行政辦工作介紹,大家掌聲歡迎。感謝XX總監(jiān)發(fā)言,下面有請(qǐng)行政辦主任XX女士為我們做行政辦工作匯報(bào),大家掌聲歡迎感謝XX發(fā)言,下面有請(qǐng)人事部總監(jiān)XX女士為我們做人事部工作匯報(bào),大家掌聲歡迎感謝XX發(fā)言,下面有請(qǐng)人事部主管XX先生為我們做人事部工作介紹,大家掌聲歡迎感謝XX發(fā)言,下面有請(qǐng)財(cái)務(wù)部總監(jiān)XX先生為我們做財(cái)務(wù)部工作匯報(bào),大家掌聲歡迎感謝各位負(fù)責(zé)人發(fā)言,我們相信能夠及時(shí)的總結(jié)與展望才能看到更好的未來三、下面進(jìn)行大會(huì)第三項(xiàng)本季度重要制度及下一季度員工活動(dòng)。在本季度中,首先對(duì)員工推薦獎(jiǎng)這塊有了新的規(guī)定,凡由內(nèi)部員工推薦進(jìn)入酒店任職滿3個(gè)月即可一次性得到推薦獎(jiǎng)金100元,如果,該被推薦員工入職后表現(xiàn)優(yōu)秀,經(jīng)部門肯定者,推薦人也可相應(yīng)提前獲得50元獎(jiǎng)金,3個(gè)月后獲得另外50元。對(duì)于通知詳情及招聘崗位,各部門員工想要詳細(xì)了解的,可以咨詢自己所在部門或者可至員工公告欄中查看。另外對(duì)員工反映去XX通行不便的問題,酒店這邊開通了每月XX日、XX日、XX日、XX日、XX日8:00-15:30的白班車,滿6人便可出行;每月XX日、XX日、XX日、XX日、XX日、XX日、XX日、XX日、XX日18:00-22:30的夜班車,滿10人便可出行,以上車次均為免費(fèi),如果需要出行的員工可與車隊(duì)或商務(wù)中心聯(lián)系提前預(yù)定位置。(本季度中推出的制度與規(guī)定分別是關(guān)于員工推薦獎(jiǎng)與出行班車方面的,在以上人事部門X主管對(duì)于員工推薦獎(jiǎng)這方面已經(jīng)做出了詳細(xì)的解釋,這里就不在復(fù)述了,如果對(duì)于員工推薦獎(jiǎng)還有不清楚的員工可至所屬部門處咨詢。) 下面有請(qǐng)行政總監(jiān)XX先生為我們介紹下一季度員工活動(dòng),大家掌聲歡迎。感謝X總監(jiān)的介紹,工作、生活、吃住行缺一不可,讓每位員工開心工作,快樂生活是酒店一貫的宗旨。下面進(jìn)行大會(huì)最重要的第四項(xiàng):員工提議、建議及答疑在場(chǎng)的各位員工如果有關(guān)于工作及生活各方面的建議或疑問,均可現(xiàn)場(chǎng)舉手提問發(fā)言,我們工作人員將會(huì)把麥克風(fēng)送至您手中,提出的問題建議均有各部門負(fù)責(zé)人直接為您解答。下面有問題或者建議的員工可以開始提問發(fā)言:非常感謝這位來自XX部門的同事提出的建議/提出的問題,下面請(qǐng)XX部XXX就此問題做出解答還有沒有感謝以上員工對(duì)我們提出的問題及建議呢?酒店就像一個(gè)大家庭,不管風(fēng)雨,只要我們相攜并肩前行,就一定能看見那片屬于我們的艷陽天。下面進(jìn)行大會(huì)第五項(xiàng):請(qǐng)全體人員起立,請(qǐng)大家一起合唱《相親相愛一家人》請(qǐng)各位就坐結(jié)束語: 在溫暖祥和又催人奮進(jìn)的氛圍里,在對(duì)過去總結(jié)和對(duì)未來的展望中,我們不知不覺的走進(jìn)了XXXX年第X季度員工大會(huì)的尾聲。我們充分肯定了XXXX年的成績,也看到了XXXX新的曙光。我們充分相信,XXXX年,我們?cè)诰频甑恼_領(lǐng)導(dǎo)下,全體員工同心同德,艱苦奮斗,開拓創(chuàng)新,我們一定會(huì)譜寫出XX度假酒店輝煌絢麗的新篇章。最后,祝全體員工,工作順利?,F(xiàn)在我宣布XXXX年XX酒店第X季度全體員工大會(huì)到此結(jié)束。感謝大家的到場(chǎng)。
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首先,我代表酒店總經(jīng)理室向酒店全體員工致意親切的慰問,你們辛苦了!下面,我就酒店創(chuàng)建三星級(jí)旅游飯店發(fā)表幾點(diǎn)意見: 一、存在的主要問題: 1、管理人員的綜合素質(zhì)不高,突出表現(xiàn):一是事業(yè)心、敬業(yè)心和責(zé)任感差,工作標(biāo)準(zhǔn)低,只求過得去,不求過的硬,大事做不來,小事天天頌;工作隨便,能推則推,能拖則拖,極個(gè)別管理人員對(duì)上級(jí)安排的工作三催不辦,實(shí)在不行就應(yīng)付了事。二是工作不深入、不扎實(shí),愿意做表面文章,以身作責(zé)差,工作靠不上去,遇到問題繞道走,所轄部門、班組工作效率低,存在問題多,只練唱功,不練做功。三是自由主義嚴(yán)重,會(huì)上不說,會(huì)后亂說,不負(fù)責(zé)任地議論領(lǐng)導(dǎo)、議論同事,陽奉陰違、耍兩面派,只研究人不研究事。四是紀(jì)律觀念淡薄,遲到早退,外出不請(qǐng)假、不報(bào)告,自由散漫。五是學(xué)習(xí)松懈,對(duì)行業(yè)知識(shí)不研究、不學(xué)習(xí),工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)缺乏,對(duì)所分管的工作一問三不知,自以為事,處理問題缺乏政策依據(jù)。六是群眾基礎(chǔ)差,不關(guān)心、不依靠員工,為人處事不公正,愛擺架子,正如員工所說的“官不大、僚不小”。 2、服務(wù)意識(shí)差。上至管理人員,下至員工,標(biāo)準(zhǔn)不一、思想不一,沒有真正形成一個(gè)以服務(wù)為核心,用心做了的服務(wù)運(yùn)作機(jī)制,甚至有些人員的本位主義嚴(yán)重,大大阻礙了服務(wù)水平的提高。一是不能夠做到對(duì)賓客“禮貌、熱情、親切、友好”。酒店前臺(tái)員工對(duì)待賓客視而不見,無問候語或微笑,對(duì)客服務(wù)效率較低,服務(wù)意識(shí)淡薄,語言生硬,表情呆板,態(tài)度一般,在服務(wù)過程中不能做到表情自然、親切,熱情適度;二是言行舉止不雅,缺乏職業(yè)素質(zhì)。酒店多數(shù)員工站、坐、行姿不符合崗位規(guī)范與要求,缺少職業(yè)風(fēng)范,伏桌椅、倚墻壁、扎堆聊天,穿行于賓客之間,甚至擋道的現(xiàn)象較普遍。 3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神趨于表面化,一線與二線缺乏溝通。一是缺乏主動(dòng)性,養(yǎng)成依賴別人、怕承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣;二是推諉,不愿多做一點(diǎn)點(diǎn);三是個(gè)人主義冒頭,不愿為別人當(dāng)綠葉、不愿配合別人。 4、缺乏主人翁意識(shí)。對(duì)酒店缺乏責(zé)任感、缺乏愛心,沒有“店興我榮,店衰我恥”的思想,見壞人壞事不制止,不舉報(bào)。 5、全員節(jié)約意識(shí)仍太弱。員工未養(yǎng)成節(jié)水、節(jié)電、節(jié)氣良好習(xí)慣,管理上有很多漏洞,使酒店財(cái)物流失和浪費(fèi),向節(jié)約要效益的意識(shí)不強(qiáng)。 6、安全意識(shí)薄弱。處理緊急事情應(yīng)變能力差,個(gè)別部門屢出問題,從根本上講還是人的問題,還是管理問題。 7、業(yè)務(wù)技能不熟,專業(yè)培訓(xùn)不夠 客房服務(wù)員在開啟客房門時(shí),不先叩門或提示,直接用門卡開啟,客房輔設(shè)效果一般,物品不定位。客房服務(wù)員將撤下的換洗物品直接放置在布草車一次性用品上,污染了車上一次性用品。餐廳服務(wù)員上菜不報(bào)菜名,不能及時(shí)撤換骨碟,添加茶水、餐巾紙等。 8、中層力量薄弱,管理力度不夠 酒店有些中層管理人員不懂得酒店基本的管理知識(shí),缺乏應(yīng)有的管理水平和能力,對(duì)旅游飯店的認(rèn)識(shí)不夠,自身行為已經(jīng)被員工的不良行為同化,與員工一起扎堆聊天,不僅沒有盡到管理者的責(zé)任,而且損壞了酒店的形象。 9、制度落實(shí)不夠,人員擅離崗位 酒店大堂副理虛設(shè),脫崗現(xiàn)象嚴(yán)重。酒店迎賓及行李員設(shè)置不清。多數(shù)時(shí)間均未見到大堂副理、行李員上崗。 10、設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)極差 酒店客房、餐廳、娛樂三大核心部位,設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)不到位,與相應(yīng)的星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)有一定的距離,需制定設(shè)施設(shè)備維護(hù)計(jì)劃,確保各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備維護(hù)到位。 以上問題,都需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦懈叨戎匾暋⒄J(rèn)真研究、徹底解決。 (更多精彩文章來自“秘書不求人”) 新的《旅游飯店星級(jí)劃分與評(píng)定》即將出臺(tái)實(shí)施,新標(biāo)準(zhǔn)對(duì)軟件服務(wù)提出了更高、更細(xì)、更嚴(yán)的要求,各部門應(yīng)引起高度重視,認(rèn)真查找自身不足,制定整改措施,提高管理和服務(wù)水平,創(chuàng)建酒店特色,提升酒店形象。為此,就酒店創(chuàng)建三星級(jí)旅游飯店做出以下規(guī)劃: 1、加強(qiáng)中層管理人員的培養(yǎng),提高管理人員的綜合素質(zhì)。 中層管理人員是飯店的重要骨干,涉及到酒店的各個(gè)部門,中層管理人員的綜合素質(zhì),直接關(guān)系到酒店的管理水平和服務(wù)質(zhì)量,管理人員要做到知識(shí)化、專業(yè)化。因此,飯店一方面要加強(qiáng)對(duì)在職中層管理人員的培訓(xùn)和管理,采取“走出去,請(qǐng)進(jìn)來”的辦法,開拓視野,與時(shí)俱進(jìn),接受新的管理思維和方式,摒棄舊的、疆化的、落后的管理思想和方式。另一方面要加強(qiáng)對(duì)后備骨干力量和人才的培養(yǎng),保證酒店新鮮血液的循環(huán);再一方面要引進(jìn)競爭機(jī)制,實(shí)行競爭上崗,能者上、庸者下,打破傳統(tǒng)的管理模式和用人機(jī)制。 2、酒店在實(shí)際工作中,把“創(chuàng)星”工作和日常工作放在同等重要的位置上,使之形成互補(bǔ),互相促進(jìn),也提高了服務(wù)質(zhì)量,為東方羅馬創(chuàng)建三星級(jí)旅游飯店起到了促進(jìn)的作用。2006年4月至6月,酒店為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建三星級(jí)旅游飯店這一目標(biāo),將開展樹立酒店形象“東方羅馬是我家”優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng),規(guī)范服務(wù)用語,做到統(tǒng)一著裝持證上崗。 3、突出重點(diǎn)、狠抓落實(shí) 酒店在創(chuàng)建三星級(jí)旅游飯店過程中,要始終堅(jiān)持物質(zhì)文明、精神文明建設(shè),爭取取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,同安排、同布置、同檢查、同落實(shí),“堅(jiān)持兩手都要抓,兩手都要硬”的方針,加大精神文明建設(shè)的投入酒店將建立黨支部、團(tuán)支部、工會(huì)席。酒店圍繞“創(chuàng)星”目標(biāo),我們?cè)谟布O(shè)施上將進(jìn)一步完善,對(duì)酒店各部門不規(guī)范的地方進(jìn)行督導(dǎo)整改,同時(shí)圍繞“創(chuàng)星”目標(biāo),認(rèn)真開展軟件服務(wù)工程的建設(shè)工作: (1)、按照國家標(biāo)準(zhǔn)《旅游飯店星級(jí)劃分評(píng)定》(gb/t14308)的規(guī)定,加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高,組織各級(jí)人員進(jìn)行自查、整改,符合國家三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)全體員工進(jìn)行《星級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》、服務(wù)意識(shí)、禮節(jié)禮貌強(qiáng)化培訓(xùn),組織全體員工開展業(yè)務(wù)技能大賽。另外,還組織員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)規(guī)章制度、法紀(jì)法規(guī)、企業(yè)規(guī)定、發(fā)展規(guī)劃等,從而進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)行為,提高服務(wù)水平,實(shí)行每月考核一次,評(píng)選出業(yè)務(wù)技能優(yōu)秀的人員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì),并針對(duì)《星級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》存在的問題及時(shí)進(jìn)行整改,同時(shí)對(duì)考核不合格的進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。 (2)、酒店確定每周星期六為星評(píng)質(zhì)檢日,對(duì)所查出的問題進(jìn)行通報(bào),并嚴(yán)格要求各部門對(duì)照整改。 (3)、健全酒店各項(xiàng)管理制度,嚴(yán)格按照規(guī)定上框上墻。 (4)、在創(chuàng)建三星級(jí)旅游飯店期間,將邀請(qǐng)市、縣旅游局對(duì)我店進(jìn)行檢查,并對(duì)市、縣旅游局提出整改的問題及時(shí)進(jìn)行整改。 對(duì)創(chuàng)建三星級(jí)旅游飯店工作的認(rèn)識(shí)今年,我店把創(chuàng)建工作納入單位的議事日程,緊緊圍繞“規(guī)范管理、塑造品牌、強(qiáng)力營銷、爭創(chuàng)效益”的工作指導(dǎo)方針,以市場(chǎng)需求為中心,樹立“三種意識(shí)”(即全員銷售意識(shí)、全方位成本意識(shí)、全過程質(zhì)量意識(shí)),運(yùn)行實(shí)行“三化”(即程序化、規(guī)范化、表格化)管理。把創(chuàng)建工作當(dāng)成對(duì)酒店員工的一次全面培訓(xùn)、當(dāng)成對(duì)設(shè)施設(shè)備的一次全面維護(hù)保養(yǎng)、當(dāng)成對(duì)酒店產(chǎn)品的一次營銷,努力把酒店建成客人溫暖的家。 4、健全組織機(jī)構(gòu),實(shí)行分工負(fù)責(zé),確保創(chuàng)建各項(xiàng)工作得以順利開展。酒店成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,酒店常務(wù)副總經(jīng)理吳金源任組長、各部門經(jīng)理為組員,并將現(xiàn)有的中層干部分為幾個(gè)小組,分別負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)教育、綜合協(xié)調(diào)、服務(wù)質(zhì)量、清潔衛(wèi)生、維護(hù)保養(yǎng)等工作。對(duì)創(chuàng)建的各項(xiàng)工作公開進(jìn)程,創(chuàng)辦黑板報(bào)、和專刊,定期公布通報(bào)創(chuàng)建情況。建立獎(jiǎng)懲制度。時(shí)間實(shí)行倒計(jì)時(shí),使創(chuàng)建工作有計(jì)劃、有步驟、有目標(biāo)的進(jìn)行。 5、斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高服務(wù)質(zhì)量。首先,送出去正式培訓(xùn)。在針對(duì)中層干部的素質(zhì)教育培訓(xùn)上,我店將組織部門經(jīng)理及領(lǐng)班和部份優(yōu)秀員工到外地進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),并將邀請(qǐng)縣旅游局、市旅游局的領(lǐng)導(dǎo)以及友好賓館的管理人員到我店進(jìn)行指導(dǎo),使我店的管理干部綜合素質(zhì)有了明顯的提高。再次,對(duì)廣大的普通員工,我店實(shí)行的是酒店與各部門相結(jié)合的方式,每月由酒店用15個(gè)小時(shí)左右的時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行諸如員工手冊(cè)、行為規(guī)范、儀容儀表、禮節(jié)禮貌、消防安全等的統(tǒng)一培訓(xùn),對(duì)服務(wù)技能技巧、考勤條例、操作規(guī)范等進(jìn)行分門別類的培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考試,考試結(jié)果與錄用、工資等掛鉤。印發(fā)《三星級(jí)飯店標(biāo)準(zhǔn)》、《星級(jí)飯店清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》、《服務(wù)質(zhì)量打分標(biāo)準(zhǔn)》、《服務(wù)通用標(biāo)準(zhǔn)》等系列文件,人手一冊(cè),并購買國家旅游局編的《客房服務(wù)》、《宴會(huì)廳服務(wù)》教材供大家學(xué)習(xí)。樹立全員飯店意識(shí)、全面提高服務(wù)技能技巧和水準(zhǔn)。 6、實(shí)行分級(jí)管理,嚴(yán)格考核監(jiān)督與培養(yǎng)自覺意識(shí)相結(jié)合,以保障星級(jí)服務(wù)水準(zhǔn)。我店實(shí)行的是總經(jīng)理—部門經(jīng)理—領(lǐng)班—員工四級(jí)負(fù)責(zé)的管理體制,堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則,垂直領(lǐng)導(dǎo),逐級(jí)管理,員工只有一個(gè)上司,不越級(jí)管理。制定了《員工手冊(cè)》、《酒店行動(dòng)總則》、《各部門管理規(guī)范》,對(duì)中層干部施行《部門經(jīng)理崗位責(zé)任制》,根據(jù)部門經(jīng)理行為規(guī)范、部門經(jīng)理職責(zé)、值班經(jīng)理職責(zé)及考勤和各部門員工違規(guī)違紀(jì)或優(yōu)秀事跡的質(zhì)檢情況等方面進(jìn)行考核,并實(shí)行重獎(jiǎng)重懲。對(duì)廣大員工根據(jù)三星級(jí)酒店服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、各崗位職責(zé)及人事培訓(xùn)內(nèi)容,采取書面考試與實(shí)際操作和平時(shí)質(zhì)檢考核相結(jié)合的措施。同時(shí),我店采取“五嚴(yán)五暖”(五嚴(yán):嚴(yán)細(xì)的制度;嚴(yán)格的管理;嚴(yán)明的紀(jì)律;嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng);嚴(yán)準(zhǔn)的獎(jiǎng)罰。五暖:員工生日一慰問;半年先進(jìn)一表彰;節(jié)日群體一活動(dòng);生病做院一探望;結(jié)婚、喪事一賀撫)為特點(diǎn)的思想教育方式,樹立員工愛店敬業(yè)思想和自覺意識(shí),培養(yǎng)廣大員工的愛心、精心、細(xì)心、耐心,促使廣大員工自覺遵循規(guī)范服務(wù)原則,在工作中做到親切主動(dòng)、禮貌熱情、高效美觀、拾金不昧、服務(wù)到底。 7、清潔衛(wèi)生,營造素雅溫馨的亮麗環(huán)境。酒店從外部環(huán)境、停車場(chǎng)到接待大廳、客房、餐廳等都特別注重清潔維護(hù)與打掃。衛(wèi)生責(zé)任由部門到班組到人員層層落實(shí)負(fù)責(zé),按程序或每日例行做衛(wèi)生和按一定周期有計(jì)劃地清潔,但總的來說都要求做到“勤”和“細(xì)”兩個(gè)字;在監(jiān)督上以自查和逐級(jí)督促與酒店質(zhì)檢相結(jié)合的方式;在措施上以投入相應(yīng)物資為保障,如門廳地毯的鋪設(shè)減小了塵埃帶入量,客房吸塵器的添制方便了地毯清潔,采用一些高質(zhì)有效的清潔和消毒劑保證了清潔的品質(zhì)、效果等等。 8、搞好了設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及部分更新添置工作。在日常工作中堅(jiān)持部門維護(hù)、保養(yǎng)與工程人員指導(dǎo)、維修相配合的原則,制定維修計(jì)劃,定時(shí)維修保養(yǎng)。在工程人員中也采取分工合作的方式,對(duì)某些大型重要設(shè)施,聘請(qǐng)廠方技師前來指導(dǎo)維護(hù)。今年來,我們對(duì)空調(diào)機(jī)房、變壓器、洗衣房設(shè)備以及線路、管件、房間空調(diào)、電器、家俱、潔具、某些墻面天花等進(jìn)行了大大小小多次的保養(yǎng)或維修以保障正常運(yùn)行,確保服務(wù)質(zhì)量。 9、極投入廣告宣傳,踴躍參加社會(huì)活動(dòng),注重形象樹立,從而提高旅客在我店消費(fèi)享受的附加值。今年,我店將在旅游網(wǎng)、逍遙網(wǎng)、刊登廣告并在溫州電視臺(tái)、溫州都市報(bào)上及時(shí)宣傳我店的各項(xiàng)服務(wù)信息。為酒店樹立了良好的品牌形象。 10、樹立安全意識(shí),完善安全設(shè)施,制定安全措施,確保旅客安全。我店對(duì)員工的消防及其他安全知識(shí)進(jìn)行定期培訓(xùn);增設(shè)備用電源、對(duì)不安全的冷卻塔進(jìn)行搬遷;對(duì)樓層滅火器進(jìn)行全面檢查;在工作中嚴(yán)格要求人不離崗、認(rèn)真細(xì)致、有患必除、防患于未然;對(duì)保安人員嚴(yán)格要求執(zhí)行夜間巡邏制度; 總之,我們面臨的形勢(shì)嚴(yán)峻、任務(wù)繁重,同時(shí),酒店也是大有希望的。困難與希望同在,挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。讓我們振奮起來,攜手共進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏、埋頭苦干、抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn),爭創(chuàng)三四星級(jí)飯店,開創(chuàng)東方羅馬假日酒店更加美好的明天而努力奮斗! 最后,祝廣大員工工作順利,萬事如意! 謝謝大家!
吃吃喝喝小蚊子
員 工 手 冊(cè)第一章 總 則第一條 目的為使本公司業(yè)績蒸蒸日上,從而造就機(jī)會(huì)給每一位員工有所發(fā)展,嚴(yán)格的紀(jì)律和有效的規(guī)章制度是必要的。本手冊(cè)將公司的員工規(guī)范、獎(jiǎng)懲規(guī)定集一冊(cè),希望公司全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、自覺遵守,以為我們共同的事業(yè)取得成功的保證。第二條 公司信念 熱情一以熱情的態(tài)度對(duì)待本職工作、對(duì)待客戶及同事。 勤勉一對(duì)于本職工作應(yīng)勤懇、努力、負(fù)責(zé)、恪盡職守。 誠實(shí)一作風(fēng)誠實(shí),反對(duì)文過飾非、反對(duì)虛假和浮夸作風(fēng)。 服從一員工應(yīng)服從上級(jí)主管人員的指示及工作安排,按時(shí)完成本職工作。 整潔一員工應(yīng)時(shí)刻注意保持自己良好的職業(yè)形象,保持工作環(huán)境的整潔與美觀。第三條 生效與解釋 本員工手冊(cè)自公布之日起生效,由公司管理部門負(fù)責(zé)解釋。 公司的管理部門有權(quán)對(duì)本員工手冊(cè)進(jìn)行修改和補(bǔ)充。修改和補(bǔ)充應(yīng)通過布告欄內(nèi)張貼通知的方式進(jìn)行公布。 本員工手冊(cè)印制成冊(cè),作為勞動(dòng)合同的附件,并與勞動(dòng)合同具有同等效力第二章 錄 用第一條 錄用原則 員工的招聘將根據(jù)公司的需要進(jìn)行。 本公司采用公平、公正、公開的原則,招聘優(yōu)秀、適用之人才,無種族、宗教、性別、年齡及殘疾等區(qū)別。 本公司的招聘以面試方式為主。第二條 錄用條件 新聘員工一般實(shí)行試用期制度,試用期限按地方政府和勞動(dòng)合同的有關(guān)規(guī)定予以確定。 試用期滿考核新聘人員試用期滿前,由各部門主管進(jìn)行考核,考核合格者正式錄用。試用期內(nèi)如發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件的,可隨時(shí)依法解除勞動(dòng)合同。 試用人員試用合格,其工齡自試用起始之日起計(jì)算。 以下情況均將被視為不符合錄用條件:。曾經(jīng)被本公司開除或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職者;。判處有期徒刑,尚在服刑者;。被剝奪公民權(quán)力者;。通輯在案者;。經(jīng)公司指定醫(yī)院體檢不合格者;。未滿16周歲者;。有欺騙、隱瞞行為者;?;加芯癫』騻魅静≌撸?。酗酒、吸毒者;。不具備政府規(guī)定的就業(yè)手續(xù)者;。虧空、拖欠公款尚未清償者;。工作能力不符合要求者;。曾擔(dān)任課長及以上職務(wù)因任何原因離開本公司者;(經(jīng)中國區(qū)總裁特批除外)第三條 錄用程序 各部門主管可以根據(jù)本部門發(fā)展或職位空缺情況,協(xié)同人力資源部進(jìn)行招聘。 公司指定應(yīng)聘人員,實(shí)行體檢制度。 公司指定應(yīng)聘人員在試用期開始以前都必須在公司指定的醫(yī)院進(jìn)行指定項(xiàng)目的體檢,并向人力資源部出示體檢證明。只有經(jīng)證明其健康狀況適合工作者,才可依照勞動(dòng)合同被公司錄用。 公司指定的員工應(yīng)當(dāng)進(jìn)行年度體檢,以保證公司的全面衛(wèi)生質(zhì)量。如員工患傳染病,將被調(diào)任其他職位或在治療期間暫停工作。 公司指定體檢的員工,可憑醫(yī)院體檢原始發(fā)票在試用期滿后向公司報(bào)銷其體檢費(fèi). 新錄用人員報(bào)到應(yīng)先到人力資源部辦理下列手續(xù):。如實(shí)填寫相關(guān)人事資料表格;。遞交體檢合格證明書原件;。核對(duì)并遞交學(xué)歷證書原件;。核對(duì)并遞交身份證原件、當(dāng)?shù)卣?guī)定的各類就業(yè)證件原件,各項(xiàng)社會(huì)保障的轉(zhuǎn)移手續(xù);。交一寸的半身照片3張;。需要辦理的其他手續(xù); 新錄用員工報(bào)到后,公司憑其提供的合法用工證明與其簽署勞動(dòng)合同書。在試用期滿之前,條款所規(guī)定手續(xù)仍無法齊備的,將被視為不符合錄用條件,依照政府相關(guān)規(guī)定,公司與其解除勞動(dòng)關(guān)系,并不支付經(jīng)濟(jì)賠償。 所有員工個(gè)人情況如住址、婚姻狀況、生育狀況、緊急情況通知人發(fā)生變化時(shí),應(yīng)于七日內(nèi)通知人力資源部。第四條 錄用禁忌 本公司實(shí)行親屬回避制度。 凡在本公司有親屬關(guān)系的應(yīng)當(dāng)如實(shí)申報(bào),否則將視為欺騙行為。 一般情況下員工的親屬(如父母、配偶、子女、兄弟姐妹等)不得被公司雇傭,但在特殊情況下,經(jīng)店長或區(qū)經(jīng)理批準(zhǔn)可以雇傭。 如員工與公司另一名員工結(jié)婚,則管理部門可以調(diào)動(dòng)任何一方的工作部門或工作地點(diǎn)。 公司是員工唯一的雇主。 員工在為公司服務(wù)期間不得在其他任何公司或機(jī)構(gòu)從事兼職或?qū)B毠ぷ鳎晃唇?jīng)批準(zhǔn),員工不得為其他任何公司或機(jī)構(gòu)從事商業(yè)活動(dòng),即使是無償?shù)摹?員工希望為其他個(gè)人、企業(yè)、各類機(jī)構(gòu)臨時(shí)工作,應(yīng)該獲得公司事先書面批準(zhǔn)。公司有權(quán)隨時(shí)撤銷上述批準(zhǔn)。 未經(jīng)批準(zhǔn),職工首次接受其他報(bào)酬時(shí),亦將被視為其主動(dòng)向公司提出辭職。第三章 服 務(wù)第一條 服務(wù)原則 恪盡職守,勤奮工作,高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。 不僅從語言上,更從行動(dòng)上向客戶(公司外部及內(nèi)部)表明:客戶的需求就是我們的需求。認(rèn)真聽從上級(jí)主管人員的工作指示和教導(dǎo)。對(duì)于職務(wù)報(bào)告,應(yīng)遵循逐級(jí)向上報(bào)告的原則,不宜越級(jí)呈報(bào),但在緊急或特殊情況下不在此限。上下級(jí)之間應(yīng)誠意相待,彼此尊重。 正確、有效、及時(shí)地與同事、與其它部門溝通意見看法。遇到問題不推卸責(zé)任,共同建立互信互助的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系 專精業(yè)務(wù)知識(shí)和技能,開發(fā)自身潛力,表現(xiàn)出主動(dòng)參與、積極進(jìn)取的精神。第二條 遵循商業(yè)道德 公司永續(xù)健康的經(jīng)營發(fā)展,取決于每位員工的態(tài)度和行為符合公司的期望。每位員工緊記自己代表公司,在任何地點(diǎn)、時(shí)間都注意維護(hù)公司的形象和聲譽(yù)。 不論是銷售公司產(chǎn)品或提供服務(wù),或是向供應(yīng)商購買產(chǎn)品或服務(wù),應(yīng)完全以品質(zhì)、價(jià)格與服務(wù)為決策的依據(jù),不得給予或接受個(gè)別客戶或客戶代表相關(guān)的報(bào)酬、贈(zèng)品或其他特殊待遇。第三條 日常行為規(guī)范 員工應(yīng)禮貌待客、舉止得體: 禮貌地對(duì)待客戶及來訪者; 與客人交談應(yīng)態(tài)度和藹,注意使用禮貌用語,禁止工作時(shí)言語粗魯; 對(duì)客人提出的詢問和要求要耐心的解答,解答不了的問題,應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào); 與客人相遇,要主動(dòng)讓路;與客人同行,應(yīng)禮讓客人先行; 員工應(yīng)注重儀表整潔: 員工必須身著制服進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng),制服必須保持清潔,熨燙平整; 員工的指甲必須修理好并保持清潔,女性除淡色指甲油外,不得涂指甲油; 男員工不得留胡須; 男員工不得佩帶耳環(huán),女員工佩帶的耳環(huán)兩側(cè)須一致; 儀表不整的員工,不得進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng),并做缺勤處理; 員工上班時(shí)必須佩帶姓名卡: 姓名卡被視為制服的一部分,上班時(shí)必須佩帶在制服的左上方; 如員工丟失姓名卡,必須立即向人力資源部報(bào)告; 員工不得佩帶他人的姓名卡,否則立即受到違紀(jì)處分; 姓名卡是公司的財(cái)產(chǎn),員工在結(jié)束雇傭時(shí),必須交還人力資源部,否則將賠償五十元人民幣;第四章 工 時(shí)第一條 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 員工平均每周工作40小時(shí)。標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間不包括用餐時(shí)間和加班時(shí)間。 由于公司的經(jīng)營性質(zhì),周六和周日為正常工作日: 員工每周的休息日由部門主管根據(jù)本部門排班情況確定; 部門主管人應(yīng)提前安排員工的休息日并通知員工; 員工應(yīng)當(dāng)按照部門主管制定的工作時(shí)間表進(jìn)行工作和輪休,拒不遵守的員工將作曠職處理。第二條 特殊工時(shí)符合國家規(guī)定的,公司還可實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制和不定時(shí)工時(shí)制。第三條 加班 根據(jù)<<勞動(dòng)法>>有關(guān)規(guī)定,在不損害員工利益的前提下,公司有權(quán)根據(jù)工作和經(jīng)營需要安排員工加班。 員工是否加班及加班時(shí)數(shù)須經(jīng)由部門主管在”加班審核表”上簽字后方可確認(rèn)。 申報(bào)加班的最小單位為1小時(shí)。.員工加班,享受以下待遇:普通工作日員工加班的,公司安排調(diào)休或支付不低于工資百分之一百五十的工資報(bào)酬。 休息日員工加班的,公司安排調(diào)休或支付不低于工資百分之二百的工資報(bào)酬。 法定休假日員工加班的,支付不低于工資百分之三百的工資報(bào)酬。 員工本月加班的,公司應(yīng)于下月月底前安排調(diào)休;如遇特殊情況無法調(diào)休的,將在3個(gè)月內(nèi)安排調(diào)休。 實(shí)行不定時(shí)工時(shí)制的員工,不再執(zhí)行加班制度。 以下情況不視為加班:。公司在節(jié)假日組織的郊游及其他娛樂活動(dòng);。公司在非節(jié)假日組織的下班后的娛樂活動(dòng);。出差時(shí)路途所花費(fèi)的時(shí)間;。在非工作時(shí)間組織的培訓(xùn);。辦公室管理人員,未經(jīng)上司指派或同意的日工作時(shí)間的延長。第五章 考 核第一條 考核的類型 本公司員工的考核可分為考勤與考績。 考績分為試用考核、年終考核。 員工考核記錄將作為轉(zhuǎn)正、升遷、調(diào)薪、核發(fā)年終獎(jiǎng)金及懲處的依據(jù)。第二條 考勤制度 員工應(yīng)每天打卡以記錄出勤時(shí)間。 員工在到達(dá)公司后或離開崗位前應(yīng)著制服打卡。 員工如果未按規(guī)定打卡,將視為缺勤,并扣除相應(yīng)工資。 任何員工不得代為其他員工打卡,否則將被視為較重違紀(jì)行為。 員工應(yīng)對(duì)考勤卡妥善保管,如有遺失,應(yīng)立即前往人力資源部申請(qǐng)補(bǔ)辦。 員工因公司業(yè)務(wù)需要外出辦事而不能進(jìn)公司的,應(yīng)該事先填寫“外出工作時(shí)間表”并由部門主管簽字,回公司后應(yīng)即將“外出工作時(shí)間表”交人力資源部確認(rèn)。 員工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上班,不得遲到、早退、曠職: 工作時(shí)間開始后15分鐘內(nèi)到班者為遲到; 工作時(shí)間終了前15分鐘內(nèi)下班者為早退; 工作時(shí)間開始后或結(jié)束前15分鐘到4小時(shí)內(nèi)到班或下班者,以曠職半天論;4個(gè)小時(shí)之外到班或下班者以曠職1天論; 員工當(dāng)月內(nèi)遲到、早退合計(jì)三次,即使累計(jì)時(shí)間不超過15分鐘,也以曠職半天論; 未經(jīng)請(qǐng)假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職,根據(jù)實(shí)際缺勤天數(shù)按曠職處理; 擅離工作崗位,按曠職處理; 曠職期間,工資不發(fā); 公司將根據(jù)考勤紀(jì)錄實(shí)行獎(jiǎng)懲,具體辦法參考第十三章 員工在年內(nèi)的考勤記錄將作為年終考核的依據(jù)。第三條 考績制度 考績分為試用考核、年終考核。 試用考核:由部門主管考核試用人員,經(jīng)評(píng)估合格后,報(bào)人力資源部審核予以正式錄用。 年終考核:每年年底執(zhí)行。由部門主管對(duì)部門員工先行考核后,呈人力資源部總評(píng)。 考績內(nèi)容包括(但不限于)員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績、團(tuán)隊(duì)精神、遵紀(jì)情況等等。 考績可分為以下等級(jí):。杰出,工作成績優(yōu)異卓越,對(duì)組織、公司作出較大貢獻(xiàn); 。優(yōu)秀,全面完成工作成績且在大多方面超出標(biāo)準(zhǔn); 。勝任,工作完成合乎要求,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn); 。需改善,尚有未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)方面,但經(jīng)努力可改進(jìn);。不合格、工作差等,經(jīng)過提醒教導(dǎo)后仍未改善; 考績結(jié)果為“需改善”或“不合格”的,均屬“不能勝任工作”。 考績工作由主管、經(jīng)理根據(jù)員工的工作績效,專業(yè)技能,工作態(tài)度以及全年的功過記錄等以客觀的態(tài)度予以評(píng)定。第六章 薪 酬第一條 工資構(gòu)成 員工的工資總額由基本工資、獎(jiǎng)金(其中出勤、表現(xiàn)、效益獎(jiǎng)各占1/3)、津貼構(gòu)成。 公司根據(jù)員工的職位性質(zhì)、職責(zé)范圍和個(gè)人表現(xiàn)確定員工的工資,員工的平均小時(shí)工資為其月基本工資除以(員工平均每月工時(shí))。 如果員工按時(shí)出勤,并能履行其工作職責(zé),完成工作任務(wù),遵守主管人員或其他上級(jí)的指示,則公司每年將根據(jù)公司當(dāng)年效益情況,給予員工一定數(shù)額的獎(jiǎng)金,是否給予獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)金的具體數(shù)額將由部門主管決定。第二條 工資支付 公司以貨幣形式按月支付員工的勞動(dòng)報(bào)酬。 工資發(fā)放實(shí)行先做后付制度,即當(dāng)月工資次月發(fā)放。 公司發(fā)薪日為每月5-7日,如遇公眾假期,發(fā)薪日可提前或推后。 公司按規(guī)定從員工當(dāng)月工資收入中扣除個(gè)人所得稅,并代員工向政府稅務(wù)部門繳納。 本公司員工不得向他人泄漏自己月薪所得,亦不得詢問本公司其他員工的月薪所得,違反此規(guī)定的員工應(yīng)受到相應(yīng)的警告,處分,情節(jié)嚴(yán)重者將導(dǎo)致解聘。第七章 福 利第一條 社會(huì)保險(xiǎn) 公司依照國家和地方有關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)的規(guī)定為員工辦理各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)。第二條 醫(yī)療福利 員工因工負(fù)傷或患職業(yè)病,患病或非因工負(fù)傷和在職期間因工、非因工死亡的待遇按國家和地方的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 員工患病或非因工負(fù)傷,公司可視具體情況,按當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)政策執(zhí)行。 員工享受國家規(guī)定的醫(yī)療期待遇。女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的待遇,按國家和地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。員工應(yīng)享受的其他保險(xiǎn)福利待遇按國家和地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第八章 假 期第一條 假期類別公司的假期分為法定節(jié)假、婚假、喪假、年休假、補(bǔ)休假、病假、產(chǎn)假和事假。 除長病假外,公司給假以“工作日”計(jì)。第二條 請(qǐng)假規(guī)則 所有休假應(yīng)事先獲得直接上級(jí)主管批準(zhǔn). 所有假別均應(yīng)事先填寫請(qǐng)假單, 按請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限獲批準(zhǔn)后, 統(tǒng)一交人力資源部備存. 所有員工必須在休假完畢后立即至人力資源部辦理銷假手續(xù)。第三條 法定節(jié)假日 員工每年享有共計(jì)十個(gè)工作日的法定休假:。元旦一天。春節(jié)三天。勞動(dòng)節(jié)三天。國慶節(jié)三天公司可要求員工于法定節(jié)假日進(jìn)行工作,并按照有關(guān)法律、本員工手冊(cè)與勞動(dòng)合同的規(guī)定支付報(bào)酬。第四條 婚、喪假員工結(jié)婚給假3個(gè)工作日。符合計(jì)劃生育晚婚的(男員工晚于25歲,女員工晚于23歲,或晚于政府規(guī)定的年齡)員工向公司提出申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后按當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行?;榧俟べY照發(fā),但須提前10個(gè)工作日向人力資源部提出書面申請(qǐng)并提供結(jié)婚證明?;榧僦荒茉诮Y(jié)婚日前或后1個(gè)月內(nèi)使用。如遇特殊情況,須經(jīng)店長或區(qū)經(jīng)理特批。 如員工的父母、配偶或子女去世,憑醫(yī)院《死亡通知書》,公司將給予員工最長三天的喪假。 員工如需請(qǐng)喪假,須提前通知人力資源部。 喪假期間工資照發(fā)。第五條 年休假、補(bǔ)休假公司實(shí)行帶薪年休假制度員工為公司連續(xù)工作滿一年以后,每年享有一次連續(xù)6個(gè)工作日的帶薪年休假,年休假期間將支付基本工資、獎(jiǎng)金和補(bǔ)貼。年休假允許拆零休假,年休假的休假時(shí)間按天計(jì)算,不足一天的按一天計(jì)算。普通員工需要年休,應(yīng)當(dāng)提前一周,向部門主管提出申請(qǐng),獲得2級(jí)批準(zhǔn)后,方可休假;管理人員需年休,應(yīng)當(dāng)提前二周,向上級(jí)主管提出申請(qǐng),獲得2級(jí)批準(zhǔn)后,方可休假。年休假需在一年內(nèi)休完;它不予累計(jì)享用,也不折發(fā)酬金。為保證公司的日常有效運(yùn)營,部門主管將提前為每位員工計(jì)劃和安排休假日程。 員工在未得到公司事先同意情況下, 不得以年休假為理由離開工作崗位。公司實(shí)行補(bǔ)休假制度員工為公司連續(xù)工作滿一年以后,每年享有6個(gè)工作日的補(bǔ)休假;員工請(qǐng)補(bǔ)休假需提前1周書面申請(qǐng)。補(bǔ)休假需在一年之內(nèi)休完;它不予累計(jì)享用,也不折發(fā)酬金。補(bǔ)休假的休假時(shí)間按天計(jì)算,不足一天的按一天計(jì)算。第六條 病假員工每月可以享有一個(gè)工作日帶薪病假。如果員工該月未休病假,則既不能累積,也無任何補(bǔ)償。一個(gè)日歷月中,員工請(qǐng)病假2個(gè)工作日及以上,自第2個(gè)工作日起,在扣除當(dāng)月出勤獎(jiǎng)后,按各地方政府規(guī)定計(jì)發(fā)病假工資。凡因重大病因須住院、手術(shù)者,工資按各地方政府規(guī)定發(fā)放,但須出具市級(jí)醫(yī)院住院診斷證明。凡請(qǐng)病假,應(yīng)在病假當(dāng)天親自或電話通知部門主管。并在病假結(jié)束返崗當(dāng)天出具公司指定醫(yī)院(急診除外)的病假證明,由公司人力資源部予以審核歸檔。第七條 產(chǎn)假女員工生育享有產(chǎn)假。單胎順產(chǎn)休產(chǎn)假90天,從預(yù)產(chǎn)期前十五天至預(yù)產(chǎn)期后七十五天。配偶分娩給假1天。 24歲以上分娩頭胎者,增加15天,其初婚配偶給假3天。難產(chǎn)多胎等根據(jù)各地方政府規(guī)定給假。所有女員工必須于孕后一個(gè)季度之內(nèi)通知部門主管其懷孕狀況。休產(chǎn)假必須于預(yù)產(chǎn)期前十周向人力資源部申請(qǐng),并出示醫(yī)院出具的妊娠證明。產(chǎn)假工資按各地方政府規(guī)定計(jì)發(fā)。第八條 事假員工請(qǐng)事假應(yīng)事先由部門主管批準(zhǔn),人力資源部審核,事先未得到批準(zhǔn)的缺席,按曠職處理。事假期間工資不發(fā)。第九章 培 訓(xùn)第一條 培訓(xùn)目的通過培訓(xùn),使員工達(dá)到并保持在本職工作崗位上進(jìn)行規(guī)范服務(wù)的要求。第二條 上崗培訓(xùn)上崗培訓(xùn)是指員工到崗后至試用期滿前的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。上崗培訓(xùn)內(nèi)容主要包括:。部門職能與工作目標(biāo);。部門崗位結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé);。崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì);。操作技能和工作程序;。本公司和本部門規(guī)章制度;上崗培訓(xùn)由各業(yè)務(wù)部門組織實(shí)施。上崗培訓(xùn)的考核結(jié)果與員工轉(zhuǎn)正評(píng)定相結(jié)合。第三條 在崗培訓(xùn)在崗員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)由各部門按照年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施。凡公司出資培訓(xùn)的,培訓(xùn)前員工應(yīng)根據(jù)公司要求簽訂培訓(xùn)協(xié)議。在崗培訓(xùn)由各部門組織實(shí)施,人力資源部配合。必要時(shí)可委托有關(guān)單位來公司培訓(xùn)或組織有關(guān)員工參加公司外培訓(xùn)。在崗培訓(xùn)可采取崗位交叉培訓(xùn)、業(yè)務(wù)提高培訓(xùn)、新規(guī)范新技術(shù)培訓(xùn)等多種方式。公司每年根據(jù)具體情況由人力資源部對(duì)現(xiàn)有主管以上人員進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)管理人員的統(tǒng)一培訓(xùn)由人力資源部安排,組織實(shí)施。管理人員統(tǒng)一培訓(xùn)的內(nèi)容包括管理理論、管理能力、管理技巧、新知識(shí)、新技能、等等。對(duì)管理人員的專項(xiàng)培訓(xùn),由本部門或人力資源部提出專項(xiàng)申請(qǐng),報(bào)店長或區(qū)經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。培訓(xùn)考核的資料應(yīng)歸檔保存,作為晉升和獎(jiǎng)懲的依據(jù)。第四條 待崗培訓(xùn)待崗培訓(xùn)是指員工離開原崗位,列入編外,由人力資源部會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)。待崗培訓(xùn)的內(nèi)容為員工手冊(cè)、規(guī)章制度、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)技能等等。待崗培訓(xùn)期限一般為三個(gè)月,延長期限不得超過三個(gè)月。員工有下列行為之一,經(jīng)教育無效,可列入待崗培訓(xùn)。。多次違反員工手冊(cè)及公司和部門的規(guī)章制度,尚不足以辭退;。員工不能勝任本職工作,部門認(rèn)為應(yīng)待崗培訓(xùn);??冃Э己酥性u(píng)定為不合格的;員工待崗培訓(xùn)按下列程序辦理:。所在部門負(fù)責(zé)辦理呈批手續(xù); 。由所在部門主管和人力資源部主管集體討論決定;。店長或區(qū)經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。 員工待崗培訓(xùn)期間待遇如下:。待崗期內(nèi),發(fā)基本工資,停發(fā)任何形式的獎(jiǎng)金和津貼、補(bǔ)貼。。對(duì)延長待崗期三個(gè)月的,從延長期的當(dāng)月起其基本工資逐月遞減20%,但最低額不低于地方政府規(guī)定的最低生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。。待崗培訓(xùn)員工不享有當(dāng)年年休假。員工待崗培訓(xùn)考核合格,原則上安排回原部門,若原部門無法接收,公司將另行安排崗位,員工工資按新崗位重新確定,若員工不服從分配,公司可與員工終止合同。 待崗員工重新上崗后,若再次被列為待崗對(duì)象,可勸其辭職或作辭退處理。第十章 調(diào) 動(dòng)第一條 調(diào)動(dòng)種類與程序 調(diào)動(dòng)是指在勞動(dòng)合同規(guī)定的范圍內(nèi)的工作地點(diǎn)和職位級(jí)別的調(diào)整。 員工調(diào)動(dòng)分為平行調(diào)動(dòng)、晉升調(diào)動(dòng)、降職調(diào)動(dòng)和臨時(shí)調(diào)動(dòng)。 普通員工的調(diào)動(dòng)主要是店內(nèi)調(diào)動(dòng);管理人員的調(diào)動(dòng),除店內(nèi)調(diào)動(dòng)外也可以是店與店之間的調(diào)動(dòng)。 員工沒有可接受的理由,不得拒絕公司對(duì)其職位、工作地點(diǎn)的調(diào)動(dòng),否則以終止合同論。 任何調(diào)動(dòng)必須按照規(guī)定的程序進(jìn)行。 所有調(diào)動(dòng),都須經(jīng)部門主管批準(zhǔn),交人力資源部備案,管理人員調(diào)動(dòng)視級(jí)別不同須經(jīng)店長或區(qū)經(jīng)理批準(zhǔn)。 公司對(duì)于進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)移的員工,給予相當(dāng)于該員工在轉(zhuǎn)出單位當(dāng)月月工資2倍的搬家津貼,由轉(zhuǎn)入單位承擔(dān)。第二條 平行調(diào)動(dòng)平行調(diào)動(dòng)是指在職位級(jí)別、薪酬不變情況下的職位變動(dòng)。員工的調(diào)動(dòng)取決于以下(但不限于)情況:。部門工作量的增減;。為員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要,進(jìn)行的職位輪換;。員工不能勝任現(xiàn)任職位;。工作急需;。新店開張;。其他原因;第三條 晉升調(diào)動(dòng) 晉升調(diào)動(dòng)是指在職位級(jí)別或薪酬向上調(diào)整的職位變動(dòng)。 員工同時(shí)具備下列條件的,有資格晉升到高職位:。員工在原職位表現(xiàn)優(yōu)秀;。有擔(dān)任高一級(jí)職位的能力和潛力;。完成晉升職位所必須的教育與培訓(xùn);。誠實(shí)、正直、態(tài)度積極; 晉升調(diào)動(dòng)可通過自薦或直接主管推薦,經(jīng)2級(jí)批準(zhǔn),由經(jīng)人力資源部的審核實(shí)施。第四條 降職調(diào)動(dòng)降職調(diào)動(dòng)是指在職位級(jí)別或薪酬向下調(diào)整的職位變動(dòng)。員工符合下列條件之一時(shí),由上級(jí)主管建議,人力資源部批準(zhǔn),方可以降職。 不能勝任本職工作。 由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,相應(yīng)職位被取消,沒有合適的職位空缺。 降職人員從降職的次月起執(zhí)行新職位的工資與福利標(biāo)準(zhǔn)。 降職調(diào)動(dòng)應(yīng)當(dāng)從嚴(yán)掌握。 員工有權(quán)對(duì)降職調(diào)動(dòng)提出異議,但公司一經(jīng)決定,員工應(yīng)當(dāng)服從。第五條 臨時(shí)調(diào)動(dòng) 如果一個(gè)部門的人員臨時(shí)緊缺,經(jīng)店長或區(qū)經(jīng)理同意后,可以從其他部門臨時(shí)調(diào)動(dòng)人員。被臨時(shí)調(diào)動(dòng)的人員仍執(zhí)行原職位的工資福利標(biāo)準(zhǔn)。 臨時(shí)調(diào)動(dòng)最長不超過一個(gè)月,否則該員工必須辦理正式調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù),工資福利按新職位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第十一章 安 全第一條 安全規(guī)則 禁止在倉庫、賣場(chǎng)及其他工作場(chǎng)所吸煙。 禁止將任何東西堆放在安全門及安全通道前,以免阻塞。 未經(jīng)保安部門允許,不得將非公司人員帶入辦公室或倉庫。 所有員工必須保證自己及同事的安全,對(duì)任何可能引起危險(xiǎn)的操作和事件要提出警告;嚴(yán)重的應(yīng)報(bào)告部門主管。 員工必須熟悉本工作區(qū)內(nèi)滅火裝置的位置以及應(yīng)急設(shè)備的使用方法。 員工在進(jìn)行危險(xiǎn)性工作或在危險(xiǎn)地區(qū)工作,應(yīng)佩帶公司提供的防護(hù)服、防護(hù)工具。 員工應(yīng)遵守工具的安全操作說明;非工作執(zhí)掌范圍,不得擅自使用機(jī)器設(shè)備或機(jī)動(dòng)車(叉車)。 公司禁止員工移動(dòng)或拆除設(shè)備上的安全標(biāo)識(shí),禁止改裝現(xiàn)有設(shè)備。 員工在各自的崗位區(qū)域內(nèi)應(yīng)積極參與處理意外事故,并服從統(tǒng)一調(diào)度。 員工有義務(wù)將任何安全事故上報(bào)。第二條 火情處理 當(dāng)火警發(fā)生時(shí),應(yīng)采取如下措施:。保持鎮(zhèn)靜,不要驚慌失措;。按動(dòng)最近之火警報(bào)警器并通知值班人員和安全部門主管;。通知總機(jī),說出火警發(fā)生的地點(diǎn)及火勢(shì)大?。?。呼喚最近的同事援助;。在安全的情況下,利用最近的滅火器材盡力將火撲滅;。切勿用水或泡沫滅火機(jī)撲滅因漏電而引起的火情;。把火警現(xiàn)場(chǎng)所有的門窗關(guān)閉,并關(guān)閉所有的電器開關(guān); 如火勢(shì)蔓延,應(yīng)及時(shí)采取如下疏散措施: 。疏散區(qū)按照防火區(qū)隔進(jìn)行劃分,由專人負(fù)責(zé)其所在區(qū)域的疏散工作; 。聽到廣播后應(yīng)立即組織撤離火警現(xiàn)場(chǎng);。撤離火警現(xiàn)場(chǎng)時(shí),切勿搭乘電梯,必須從消防梯疏散; 員工應(yīng)參加火警演習(xí),熟記火警訊號(hào)、火警通道、出入位置及滅火器具使用方法。第三條 意外緊急事故 在緊急或意外情況下注意:。保持鎮(zhèn)靜,立即通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和保安部門;。協(xié)助維護(hù)現(xiàn)場(chǎng);。與同事鼎力合作,務(wù)使公司業(yè)務(wù)保持正常進(jìn)行; 如果員工在公司內(nèi)受傷或發(fā)生事故,應(yīng)當(dāng)注意:。在場(chǎng)的員工應(yīng)立即通知部門主管或值班經(jīng)理;。協(xié)助救護(hù)傷病者;。自覺維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序; 如有人被關(guān)在電梯內(nèi),員工應(yīng)立即電話通知安全部門和維修部門,由其操作電梯緊急程序。第四條 及時(shí)匯報(bào) 為了保障安全操作,員工應(yīng)當(dāng)向部門主管或安全部門匯報(bào)所有不安全的實(shí)際操作或事故隱患。 員工如果在公司內(nèi)發(fā)現(xiàn)任何可疑人員,應(yīng)當(dāng)立即向保安人員匯報(bào),以便將其驅(qū)逐出商場(chǎng)。第十二章 保 密第一條 商業(yè)秘密的范圍凡在本公司就職而產(chǎn)生的,而獲取的文件、資料、稿件、表格等等業(yè)務(wù)信息,如有關(guān)客戶名單、合作目的、價(jià)格、營業(yè)額、營銷、員工薪酬,無論是口頭、書面的或是電腦文件形式的,無論是客戶的或是本公司的均屬商業(yè)秘密。第二條 保密規(guī)則公司員工務(wù)必遵守以下規(guī)則,否則視具體情況予以違紀(jì)處理:。所有機(jī)密文件必須妥善保管;。不得將公司文件用于不屬于公司業(yè)務(wù)之用途;。?/ca>
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