具體要寫改善的方法。一、包括內(nèi)容：1、舉出存在的問題，不解決會帶來什么后果。2、用什么方法改善能解決問題，暫時對策，長久對策。列出改善的方法。3、改善后的效果，能產(chǎn)生什么樣的效益 。4、完了 可以交給領導看了。二、提案內(nèi)容：1、改善主題；2、提出理由；3、目前做法；4、改善方法；5、預期效果；6、改善費用投入評估。工廠企業(yè)進行品質(zhì)管理改善的要點 ：1、從生產(chǎn)管理的層面進行品質(zhì)管理改善，首先要對生產(chǎn)人員進行培訓，統(tǒng)一員工的操作方法，同時進行技能評定，加強對工件的認識和不良品的劃分，重新規(guī)范生產(chǎn)員工的操作方法，進行培訓，使之對產(chǎn)品有清晰的認知，避免產(chǎn)品不必要的錯誤。2、從品質(zhì)管理的層面進行質(zhì)量管理改善，重點需要對品質(zhì)人員進行培訓。統(tǒng)一員工的檢驗方法和標準，并傳達給每一個員工，避免產(chǎn)生差異造成漏檢。市場需求的標準隨時都在更新，技術部的各種技術變更也是不斷的發(fā)出，這就要求品質(zhì)人員要及時接收信息，并在生產(chǎn)中執(zhí)行監(jiān)督。