導語：執(zhí)行力，通常是指企業(yè)員工貫徹戰(zhàn)略思想、方針政策和方案計劃的操作能力與實踐能力，執(zhí)行力的結果將直接影響著企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

一、建立良好的薪酬體系是提升員工執(zhí)行力的基礎

薪酬對員工個體而言，有兩個基本作用，其一是滿足生活基本需要，即保健性;其二是體現(xiàn)工作價值，激勵員工更好的工作，即激勵性?！敖o多少錢，干多少活”，這是很多員工的心態(tài)。

因此，當一些社會組織執(zhí)行效率不高的時候，許多人認為主要是薪酬水平不恰當。誰都希望通過自己的工作多掙一些錢。但在薪酬問題上，第一次的薪金和薪資調(diào)整政策能夠使員工在同行業(yè)和同樣盈利能力的組織中處于一種有競爭力的水平時，員工一般就會心滿意足。但是當社會組織無法適應市場變化，或無法堅持將已經(jīng)確定的薪酬政策公正地一以貫之的時候，薪酬問題就會成為影響執(zhí)行效率的一個問題。

一個有效的薪酬體系的兩個保證――內(nèi)部公平和外部公平：崗位價值評估是實現(xiàn)內(nèi)部公平的基礎，崗位價值評估是在組織設計和部門(崗位)職能梳理的基礎上，確定某一崗位在組織內(nèi)部各個崗位之間的相對價值，得出崗位的等級序列，是實現(xiàn)薪酬體系內(nèi)部公平的主要手段。

外部公平是薪酬體系對外具有競爭力的直接體現(xiàn)，實現(xiàn)薪酬與市場接軌，主要解決組織對人才吸引力問題。員工的薪酬確定就是在保持內(nèi)部公平與外部公平的前提下根據(jù)員工對崗位的勝任程度進行定位，使每個員工對自己所在崗位的薪酬提升的空間都有一個清楚的了解，引導員工為這個目標去努力。所以在這種情況下，員工更愿意積極提高自己，注重自身綜合素質(zhì)的提升。同時也避免了因競爭高薪酬職位而引發(fā)的員工隊伍的不穩(wěn)定。使組織的執(zhí)行力得到提升。

二、及時真誠的激勵是提升員工執(zhí)行力的手段

在實現(xiàn)社會組織經(jīng)營目標的過程中，執(zhí)行效率決定著經(jīng)營目標的實現(xiàn)程度，而執(zhí)行效率與員工的體驗和意見最為密切相關。在組織里，最快樂的員工往往也就是效率最高的員工。那些心中堆滿了積怨的員工在與客戶打交道時，總是會把心中的不快傳染給客戶。

他們有的是用言語直接對組織進行抱怨甚至詆毀，有的是通過姿體語言向客戶傳達內(nèi)心的郁悶，使客戶對組織信心不足，對組織的發(fā)展前景產(chǎn)生疑慮，使組織的經(jīng)營計劃在客戶環(huán)節(jié)執(zhí)行過程中無法實施。

而快樂的員工卻容易拓展出寬闊的客戶渠道，并容易讓客戶滿意。他們以自己的快樂感染著客戶，讓客戶對組織充滿信心，愉快地與組織開展業(yè)務。如何讓員工開心而快樂，并讓員工取得出類拔萃的成績?

影響員工工作心境的原因有很多比如工作的適合性、賞識、褒獎以及一位充滿關愛之心的上司。其中上司的關愛、賞識與褒獎就是對員工最好的激勵。它不但可以使員工能夠迅速適應組織的規(guī)章制度，工作格外賣力，也更能吃苦耐勞――即使是在組織困難時期降低薪水時也是如此。

三、積極有效的培訓是提高員工執(zhí)行力的關鍵

從個體方面看，到一個組織工作，員工不光是關心自己的錢包能不能鼓起來，更關心自己的本領能不能長起來。他們不僅僅期望公平、公正地獲得報酬，還期望接受與工作相關的培訓，接受職業(yè)發(fā)展的幫助和支持，擁有職業(yè)發(fā)展通道，期待自己的知識和經(jīng)驗有用武之地，能夠被組織當作發(fā)揮貢獻作用的人才。因此，除了給員工提供有競爭力的`薪酬以外，要給員工做適當?shù)呐嘤枺⒐膭顔T工自我學習。

從總體績效看，素質(zhì)優(yōu)良的團隊是提高執(zhí)行力的基礎。組織的執(zhí)行力來源于個人的執(zhí)行力。木桶定律告訴我們，決定一個團隊的能力的不是組織中能力最高的人，而是水平最差的那個人。如果說要提高整個團隊的執(zhí)行力，首要任務是提高制約整個團隊能力的最差的那個人，這是管理人員的最大職責。如何提高?方式只有一種：培訓。

因此不論從哪一個角度看對員工進行培訓對于一個組織來說都是至關重要的，因為通過各種形式的培訓不但可以使正確的、聰明的、創(chuàng)造性的做事，而且可以通過培訓加強人際溝通、熔煉團隊精神，培養(yǎng)良好的工作方式，提高社會組織的工作效率與效果，以達到執(zhí)行高效的目標。

執(zhí)行力有三個核心：人員、戰(zhàn)略和運營。其中起決定作用的是人力資源，對于組織的經(jīng)營者而言，足趾的員工永遠是第一位的。把員工的重要性放在第一位的組織肯定能夠成長為卓越的組織。