pmp項目管理培訓(xùn)課程
羋修羋修
龍龍fighting
了解現(xiàn)代項目管理的基本概念與最新進(jìn)展；掌握PMP認(rèn)證考試的基本特點(diǎn)和重點(diǎn)，爭取一次通過PMP考試；了解項目管理的內(nèi)涵、方法、特點(diǎn)，通過案例研討增強(qiáng)項目管理技能；學(xué)會有效的項目計劃的制定方法；熟悉項目監(jiān)控、項目評審的主要內(nèi)容與方法；掌握風(fēng)險管理的主要內(nèi)容及其分析工具和規(guī)避手段；掌握項目組織與團(tuán)隊建設(shè)的主要方法與技巧；培養(yǎng)具備項目管理專業(yè)素質(zhì)、技能全面、高水平項目管理能力的項目經(jīng)理；
d1329256550
課程內(nèi)容包括項目管理的五大過程組，十大知識領(lǐng)域：\x0d\x0a\x0d\x0a五大過程組包括：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾;\x0d\x0a\x0d\x0a十大知識領(lǐng)域包括：整體管理 、范圍管理 、時間管理 、成本管理、 質(zhì)量管理、溝通管理、HR管理、風(fēng)險管理、采購管理、干系人管理。\x0d\x0a\x0d\x0a簡單的說，就是一種工作流程和思維模式。\x0d\x0a\x0d\x0a細(xì)致來講就是項目經(jīng)理在拿到一個項目后，如何根據(jù)實際情況制定一個有效地計劃，制定完計劃后如何嚴(yán)格的去執(zhí)行，如何解決一系列問題(項目范圍模糊、進(jìn)度把握不到位、風(fēng)險、成本。。。)如何去控制得更好，一直到項目的驗收階段，每一步應(yīng)該怎么去做的一種思維方式和工作流程。
～Miss.Q～
項目管理框架：了解項目管理中使用的方法，知識領(lǐng)域和流程。項目管理過程：了解項目管理的五個過程組：計劃，開發(fā)，執(zhí)行，控制和關(guān)閉。項目管理技能：學(xué)習(xí)如何在項目管理過程中使用各種工具和技術(shù)，例如：風(fēng)險分析，通訊計劃，預(yù)算計劃等。項目管理標(biāo)準(zhǔn)：了解項目管理中使用的標(biāo)準(zhǔn)，例如：PMBOK（項目管理職業(yè)準(zhǔn)則），PRINCE2（項目管理方法）等。項目管理實踐：練習(xí)項目管理技巧，通過模擬和案例分析等來提高對項目管理技能的理解。參加 PMP 考試，需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容包括：項目管理框架和標(biāo)準(zhǔn)項目管理過程和知識領(lǐng)域項項目管理實踐和案例分析考試還包括對項目管理理論和實踐的綜合考試
優(yōu)質(zhì)考試培訓(xùn)問答知識庫