小蘋果花苑
1.了解企業(yè)總部各部門主要職能及主要人員2.了解企業(yè)各分支機構(gòu)財務(wù)部主要人員3.了解企業(yè)財務(wù)部體系架構(gòu)及各人員主要職能出納1.企業(yè)目前在哪些銀行有開戶,各個銀行行名、戶名、賬號2.企業(yè)與客戶進行結(jié)算的銀行3.了解實時支付業(yè)務(wù),哪個銀行開辦了此業(yè)務(wù),如何判別客戶有無辦理實時支付商品進出會計1.企業(yè)總部及各分支機構(gòu)進貨渠道、作業(yè)流程2.企業(yè)總部及各分支機構(gòu)銷售流程3.了解分支機構(gòu)日銷售報表的格式及填寫內(nèi)容4.企業(yè)總部對分支機構(gòu)的監(jiān)控報表體系,了解報表內(nèi)容及各表間勾稽關(guān)系,包括日銷售報表、日庫存報表、資金報表、應(yīng)收賬款報表、在途資金報表含義、計算的方法及從報送、審核、發(fā)放到財務(wù)賬務(wù)處理流程信用會計1.企業(yè)總部信用管理政策如何具體運行及監(jiān)控2.各分支機構(gòu)財務(wù)在信用管理中具體執(zhí)行哪些職能3.企業(yè)總部財務(wù)在信用管理中具體執(zhí)行哪些職能4.企業(yè)的主要供應(yīng)商及結(jié)算方式5.了解應(yīng)收賬款日報表的填報格式及要求稅務(wù)會計1.企業(yè)目前在哪個稅務(wù)局報稅2.企業(yè)增值稅發(fā)票六要素3.企業(yè)總部給各分支機構(gòu)開進貨發(fā)票程序4.企業(yè)總部客戶銷售發(fā)票開票程序5.企業(yè)一般稅負率6.稅控機的使用費用會計1.企業(yè)費用報銷程序2.企業(yè)分支機構(gòu)哪些費用需由企業(yè)總部審核報銷3.企業(yè)費用報銷具體規(guī)定,報銷程序、時間、單據(jù)粘貼規(guī)范與填寫要求等相關(guān)規(guī)定4.企業(yè)各分支機構(gòu)費用報銷流程及注意事項主辦會計1.對財務(wù)軟件有一定的了解,能夠作簡單運行2.了解企業(yè)財務(wù)報表體系及合并報表3.企業(yè)總部及各分支機構(gòu)的資產(chǎn)及經(jīng)營狀況4.主要財務(wù)核算制度的介紹
一碗人間煙火
財務(wù)管理培訓的目的主要如下:
1.掌握利潤表、 資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表,理解三張報表所透露出來的企業(yè)經(jīng)營信息。
2.掌握重要財務(wù)概念和財務(wù)指標 ,能夠結(jié)合指標信息做出更理性的決策。
財務(wù)培訓的含義:
通過學習,使管理者能意識到財務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略布局、自身運營管理相結(jié)合的重要作用。通過尋求戰(zhàn)略布局及改善經(jīng)營能力的戰(zhàn)略財務(wù)管理創(chuàng)新思維和方法,來提升企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營決策能力與成本控制能力。
具體培訓收益可以主要概括為以下幾點:
1.從公司戰(zhàn)略角度,認識財務(wù)規(guī)劃與管理對運營管理的重要作用。
2.從財務(wù)管理角度透視企業(yè)整體運營,建立公司戰(zhàn)略管理模式。
3.了解戰(zhàn)略目標確定的步驟、目標分解的方法及程序。
4.對三大財務(wù)報表的解讀與分析,透過數(shù)據(jù)看管理。
5.運用預(yù)算等財務(wù)管理工具,合理規(guī)劃營運資金。
6.建立清晰的成本控制意識,掌握成本控制方法。
7.掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策中的稅務(wù)管理與籌劃方法。
8.利用財務(wù)資訊尋求改善企業(yè)績效的有效途徑與方法。
mujiontheway
企業(yè)財務(wù)管理培訓是實現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁。通過會計核算,對原始數(shù)據(jù)進行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結(jié)、儲存、將其處理成有用的經(jīng)濟管理信息;然后開展財務(wù)分析,對企業(yè)財務(wù)活動的過程和結(jié)果進行評價和分析,并對未來財務(wù)活動及其結(jié)果作出預(yù)計和測試。通過這一系列財務(wù)管理環(huán)節(jié),使企業(yè)能夠向外界提供準確、真實的信息,從而有助于國家宏觀調(diào)控,使投資人進行合理投資,銀行做出信貸決策以及稅務(wù)機關(guān)依法征稅。財務(wù)會計的一個重要職能就是反映企業(yè)經(jīng)濟活動情況,為企業(yè)經(jīng)濟管理提供完整地,以財務(wù)信息為主的經(jīng)濟信息。企業(yè)的會計信息不僅是企業(yè)內(nèi)部管理的需要,還是企業(yè)外部有關(guān)決策者所需要的,因為企業(yè)不是孤立存在的,它必然要與外界發(fā)生各種各樣的聯(lián)系,進行信息交流,例如國家宏觀經(jīng)濟管理部門、企業(yè)外部的投資人、債權(quán)人等,都需要利用會計信息進行有關(guān)的經(jīng)濟決策。
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