如今無論哪個領(lǐng)域，想要做好、做到極致，都不是一件容易的事情。微商亦是如此，想做好微商，在起盤之前必須要有一個正確的思路和方法。以下梳理了微商正確起盤運作流程6大要點。希望能幫助到樓主。要點1、選品很多品牌方問過我選品的問題，我的建議是：做用戶秒懂的產(chǎn)品。之前有品牌方做了一款新奇特產(chǎn)品，噱頭是有了但是用戶沒有使用這種產(chǎn)品的習(xí)慣，品牌方需要花很大力氣去教育消費者使用產(chǎn)品的好處，最終還是賣不出去。選品決定一個項目80%的成敗，很多品牌方不理解這句話的意思，其實微電商行業(yè)有這樣的一個公式：選品＞模式＞運營產(chǎn)品選對了，模式和運營才能更好的發(fā)揮作用。建議進(jìn)入一個新的行業(yè)，一定要選擇一個容易做起來，并且有機(jī)會做大的產(chǎn)品。選擇＞努力。在這里給出兩個思路：大眾消費：剛需、高頻、重復(fù)、大品類、強(qiáng)痛點、無需教育。（衣食住行、吃喝玩樂，這樣的產(chǎn)品生活不可或缺。）私人定制：稀缺、溢價、增值。（珠寶、玉石……這樣的產(chǎn)品不會貶值）要點2、人性化的制度微商的銷售模式依靠的是商品和信息流在人群中的裂變，也可以簡單的把它理解成利益分配。我們會把制度看成是一個游戲，游戲的本質(zhì)其實是一個成癮的系統(tǒng)，我們在設(shè)計這個制度的過程中需要根據(jù)人性的貪去制定制度，一步步的使我們跟代理商，跟消費者形成一個利益共同體。要點3、啟動招商模式很多品牌方對我說 : 我有好的產(chǎn)品，科學(xué)的模式機(jī)制，但是代理人太少，貨根本賣不動，怎么辦？這的確是個嚴(yán)重問題，我見過一些品牌方就是因為貨下沉不了，最后直接掛掉的。要點4、種子代理起盤前期的精細(xì)化運作決定起盤的高度，這句話重復(fù)了很多次，但是還有很多操盤手依然不懂具體如何去做到精細(xì)化。微商起盤最頭疼的就是怎么招到第一批種子代理，其實只要方向?qū)α?，剩下的就是步驟問題。第一批種子代理，是整個起盤體系中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。具體來講，就是：種子代理的培訓(xùn)（招代理、出貨）；創(chuàng)始人線上直播（幫助招代理）；提供書面化的實操步驟（有利于復(fù)制）；持續(xù)不斷的活動政策！在起盤前就要提前規(guī)劃出未來30天、90天的活動，才能把握好起盤后的黃金三個月。要點5、重培訓(xùn)再好的機(jī)制也要靠培訓(xùn)來貫徹落實。微商是史上規(guī)模最大而管理人員最少的公司，人員與人員之間都是弱連接，需要通過培訓(xùn)來不斷激活和強(qiáng)化，而培訓(xùn)也是微商唯一的管理手段。培訓(xùn)主要面向公司、團(tuán)隊、個體三個方面。公司的培訓(xùn)主要就是管理、銷售、招商;團(tuán)隊是組建、裂變與凝聚力;個體則是成長、成交額、代理。前期可以借助第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)，快速建立培訓(xùn)系統(tǒng)。后期可以組建自己的商學(xué)院，設(shè)立課程，打造講師體系。對于零基礎(chǔ)的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型微商，必須要了解這套起盤流程，并且要靈活運用到自己的品牌，還要準(zhǔn)備精細(xì)了，項目運營起來才能事半功倍，快速發(fā)展。要點6、不打無準(zhǔn)備的仗如今，很多做傳統(tǒng)生意的朋友，看到這幾年的微商發(fā)展如火如荼，也想加入微商的大軍；尤其是自己有工廠或者有產(chǎn)品貨源的老板。最常見的做法，就是打造一個自己的微商品牌，通過微商渠道，打開自己的銷售渠道。這里提醒大家，進(jìn)入微商渠道一定要理性、冷靜，千萬不要盲目。首先要了解產(chǎn)品定價、品牌造勢、營銷節(jié)點、團(tuán)隊架構(gòu)、核心班底建設(shè)。代理管控、員工培訓(xùn)、線上投放、線下引流、等各種模塊內(nèi)容?？傊⑸淘谄鸨P前要做好以上技巧和方法準(zhǔn)備，畢竟準(zhǔn)備的精細(xì)化決定了你起盤的高度。