隨著戰(zhàn)略人力資源管理時代的到來,員工培訓(xùn)與開發(fā)在提升員工技能和素質(zhì)、增強企業(yè)核心競爭力等方面具有重要作用。在我國,員工培訓(xùn)與開發(fā)已逐漸在人力資源管理中成為一個不可或缺的環(huán)節(jié)。但是,我國企業(yè)在員工培訓(xùn)方面起步較晚,尤其是民營企業(yè),還存在很多不足之處。 本論文以TLT公司這家成立于1997年的外貿(mào)民營企業(yè)作為研究對象,對人力資源部門員工培訓(xùn)與開發(fā)工作開展初期所遇到的問題以案例的形式進(jìn)行描述和分析,揭示出該公司員工培訓(xùn)與開發(fā)工作現(xiàn)狀的種種不足。無論是培訓(xùn)規(guī)劃、需求分析還是培訓(xùn)的執(zhí)行及效果評估都非常薄弱。這顯然沒有達(dá)到公司人才戰(zhàn)略儲備的目的,無疑大大影響了該公司的持續(xù)發(fā)展和壯大,更影響了該公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。 為此,本論文運用現(xiàn)代培訓(xùn)與開發(fā)的思想、理論和方法,包括ISD培訓(xùn)系統(tǒng)模型、培訓(xùn)需求三要素模型、成人學(xué)習(xí)理論和四維培訓(xùn)效果評估及其改良模型,找出TLT培訓(xùn)與開發(fā)工作問題的癥結(jié)所在,提出將培訓(xùn)與開發(fā)工作體系化,重新定位培訓(xùn)與開發(fā)職能,將企業(yè)培訓(xùn)和開發(fā)工作與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及員工個人發(fā)展緊密結(jié)合,使培訓(xùn)工作做到有的放矢:并且通過改善企業(yè)培訓(xùn),讓員工在培訓(xùn)中化被動為主動,進(jìn)而達(dá)到員工激勵,推動組織發(fā)展的目的。這對于民營企業(yè)員工培訓(xùn)與發(fā)展工作具有較高的理論指導(dǎo)意義和現(xiàn)實的應(yīng)用價值。