在16年偶然遇到了教練技術(shù)之后，對(duì)【企業(yè)培訓(xùn)】這幾個(gè)字就充滿(mǎn)了警惕。最近，在一家在線教育公司，親歷了一次，類(lèi)似，阿里三板斧，三天三夜的企業(yè)培訓(xùn)，記錄于此，共各位品評(píng)。 接到公司的通知，說(shuō)要進(jìn)行一次三天的企業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)師是曾經(jīng)在阿里干過(guò)啥的“寧寧”老師，后來(lái)有加進(jìn)來(lái)一位“成全”，反復(fù)在網(wǎng)上都沒(méi)查到這兩個(gè)人的任何信息，培訓(xùn)公司的名稱(chēng)也查不到，所以沒(méi)啥可以參考的，只能走一步看一步吧。 公司內(nèi)，分組，老板講話(huà)，給大家鼓勁，告知將會(huì)有OD（組織發(fā)展）培訓(xùn)。共分4個(gè)小組，每組8人，包括的崗位主要是產(chǎn)品經(jīng)理，每組一名教研員或類(lèi)似人員，每組一名HR，每組至少1名開(kāi)發(fā)人員，每組分到一個(gè)產(chǎn)品目標(biāo)，例如：新建一個(gè)產(chǎn)品，或，改善一個(gè)產(chǎn)品。 從拿到任務(wù)開(kāi)始，每天晚上平均討論到11點(diǎn)，對(duì)任務(wù)進(jìn)行拆解，分配；特別積極的小組會(huì)到12點(diǎn)，我們?yōu)榱撕竺骖A(yù)留一些體力，基本都在12點(diǎn)前結(jié)束，這樣先熬了5天，有了一些初步準(zhǔn)備。 白天上班，晚上9點(diǎn)開(kāi)始，在一個(gè)封閉酒店的會(huì)議廳，2小時(shí)破冰儀式，每個(gè)小組內(nèi)介紹自己，三件讓自己最開(kāi)心的事，三件讓自己最難過(guò)的事情，然后當(dāng)眾說(shuō)一下你覺(jué)得誰(shuí)的什么事情讓你最認(rèn)同。我們的組的破冰很成功，大家都很開(kāi)放，沒(méi)啥心理防線，因此開(kāi)始的幾天也很融洽。 11點(diǎn)半以后，開(kāi)始準(zhǔn)備第一份PPT演講，大家很努力，準(zhǔn)備到凌晨3點(diǎn)45，才回房睡覺(jué)。 早上7：45吃早飯，9點(diǎn)正式開(kāi)始，每組上臺(tái)演講30分鐘，其他組每組點(diǎn)評(píng)2分鐘，導(dǎo)師評(píng)價(jià)，算成績(jī)，大概是這個(gè)流程。其中評(píng)價(jià)的內(nèi)容，力求有壓迫性，比如貶低，否定，不認(rèn)可。評(píng)價(jià)的人有同行，有業(yè)務(wù)方，有老板，還有導(dǎo)師，其中業(yè)務(wù)方很可愛(ài)，比較實(shí)在，老板和導(dǎo)師就各種毒蛇。因?yàn)橛蓄A(yù)期，這個(gè)過(guò)程倒也沒(méi)啥感覺(jué)，早知道要被蹂躪，也就基本順著他們來(lái)吧。上午的流程到13點(diǎn)半，吃午飯。 下午3點(diǎn)，開(kāi)始業(yè)績(jī)考核，組長(zhǎng)給組員打分說(shuō)原因，每組上臺(tái)演講12分鐘，其他組每組點(diǎn)評(píng)2分鐘，導(dǎo)師評(píng)價(jià)，算成績(jī)，大概是這個(gè)流程。評(píng)價(jià)也是否定居多。 晚上6點(diǎn)半吃完飯，回房間開(kāi)始準(zhǔn)備第二份PPT。因?yàn)榻M員比較沮喪，所以先給大家打氣，鼓勵(lì)，我比較習(xí)慣調(diào)侃的方式，讓大家放松，效果不錯(cuò)，大家的干勁兒還是很足，認(rèn)真工作到凌晨4點(diǎn)，才回房睡覺(jué)。 早上7：45吃早飯，9點(diǎn)正式開(kāi)始，每組上臺(tái)演講30分鐘，其他組每組點(diǎn)評(píng)2分鐘，導(dǎo)師評(píng)價(jià)，算成績(jī)，大概是這個(gè)流程。內(nèi)容依然是全盤(pán)否定，因?yàn)榈谝淮沃v的內(nèi)容都被否定了，這次的準(zhǔn)備是全新的，又被批駁的一無(wú)是處，團(tuán)隊(duì)士氣更加低落。只能靠點(diǎn)評(píng)其他組別的環(huán)節(jié)，稍微舒緩一下。上午的流程到13點(diǎn)半，吃午飯。 下午3點(diǎn)，開(kāi)始業(yè)績(jī)考核，今天也完全換了新的考核標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)榍榫w很壓抑，所以講績(jī)效的環(huán)境，專(zhuān)門(mén)按脫口秀的節(jié)奏做了一下，氣氛很熱烈，大家都很歡樂(lè)，把陰霾的氣氛化解了一部分，也算是對(duì)組織者的一種對(duì)抗吧，我不喜歡被人家強(qiáng)迫接受不存在的指責(zé)，但也不能反駁，只能用這種手段反擊一下。導(dǎo)師很惱火，老板也很不高興，給的成績(jī)很低。 晚上6點(diǎn)半吃完飯，回房間開(kāi)始準(zhǔn)備第三份的PPT。組員情緒更加低迷，基本都要放棄了。于是，從頭給大家打氣，鼓勁，講笑話(huà)，讓大家看淡導(dǎo)師組意見(jiàn)，按自己的意愿努力。此時(shí)，有1位組員退出了，嘗試挽回了一下，也沒(méi)啥效果，只能放棄。剩下的人，好像又找回了勇氣，大家又開(kāi)始有說(shuō)有笑的工作起來(lái)，一直工作到凌晨5點(diǎn)。 早上7：45吃早飯，9點(diǎn)正式開(kāi)始，每組上臺(tái)演講30分鐘，其他組每組點(diǎn)評(píng)2分鐘，導(dǎo)師評(píng)價(jià)，算成績(jī)，大概是這個(gè)流程。這次講到一半就被打斷了，說(shuō)思路不清，內(nèi)容不對(duì)，因?yàn)榍皟商於急环穸?，這次的PPT幾乎又是全部重寫(xiě)，而今天又說(shuō)缺少的那些內(nèi)容，很多是前兩次的內(nèi)容，這下，組員中2人開(kāi)始哭，今天又是0收獲。 中午大概12點(diǎn)結(jié)束了演講點(diǎn)評(píng)，排名前面的2組，拿獎(jiǎng)金，給表?yè)P(yáng)，大家集體念詩(shī)，組內(nèi)互相表達(dá)欣賞和建議，老板出來(lái)煽情，結(jié)束。13點(diǎn)半午飯，飯后散伙。 對(duì)比了一下，這套流程，與茅廬學(xué)堂的阿里三板斧，三天三夜企業(yè)培訓(xùn)中，腿部，這個(gè)章節(jié)的內(nèi)容最接近，包括阿里的所謂271，361考核也最接近，加上導(dǎo)師自詡阿里背景，基本能對(duì)得上。和我所了解的OD組織發(fā)展，基本上沒(méi)啥關(guān)系。大概的思路： 其中的壓迫環(huán)節(jié)，是我最難以接受的，但也早有預(yù)料的。這套培訓(xùn)的邏輯是： 但現(xiàn)在成長(zhǎng)起來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，不都是這種人群畫(huà)像，也可以有一部分人，是有獨(dú)立思想和自我實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的，當(dāng)這些人進(jìn)入這個(gè)培訓(xùn)體系后，也要被否定和壓碎，很像讓一個(gè)運(yùn)動(dòng)員，按嬰兒的步伐形態(tài)跑步一樣，非常難受且無(wú)益。但老板很享受這種培訓(xùn)，老板喜歡阿里鐵軍，思想高度統(tǒng)一，執(zhí)行力強(qiáng)?！稘h書(shū)·賈誼傳》：“令海內(nèi)之勢(shì)如身之使臂，臂之使指，莫不制從。”這就是老板心中的理想境界吧。 如果是一個(gè)需要?jiǎng)?chuàng)意，探索和創(chuàng)新的公司，我想絕不會(huì)是這樣的思考方法，千軍統(tǒng)一是不會(huì)誕生創(chuàng)新的，但老板恐怕真的不需要?jiǎng)?chuàng)新，可以抄別人的idea，可以堆人干活，一樣效率很高，可以996，一樣有高產(chǎn)出。反正疫情當(dāng)前，反正中小企業(yè)大批破產(chǎn)，就業(yè)環(huán)境足夠差，老板就可以隨意壓榨。 有人說(shuō)內(nèi)卷，有人說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)，最近20年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新，到底創(chuàng)出了啥？創(chuàng)出了，將勞動(dòng)密集型工廠，搬到網(wǎng)上的經(jīng)濟(jì)模式，其實(shí)還是老樣子。在線教育的熱錢(qián)滾滾，催生了行業(yè)的井噴，大規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，會(huì)成為奴役社會(huì)工具人的人體電池庫(kù)，駭客帝國(guó)，冉冉升起。 茅廬學(xué)堂