晴天花生
給非財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)主要圍繞固定資產(chǎn)管理與存貨管理兩大主題展開。
通過日常工作中容易遇到的問題入手,深入淺出地對(duì)三張會(huì)計(jì)報(bào)表及部分財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了講解,讓大家學(xué)會(huì)讀懂財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),掌握數(shù)據(jù)背后的邏輯;通過合規(guī)發(fā)票與不合規(guī)發(fā)票的信息對(duì)比,告訴大家開具和取得發(fā)票的規(guī)范操作及注意事項(xiàng)。
通過此次培訓(xùn),大家了解掌握了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí),充分考慮財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)管理的影響;并通過學(xué)習(xí)了解固定資產(chǎn)管理與存貨管理的相關(guān)知識(shí),更好地配合做好企業(yè)實(shí)體資產(chǎn)的管理。
參與公司所有重大財(cái)務(wù)及金融運(yùn)作;處理所有上市公司層面的事宜,協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)顧問花旗集團(tuán)、公關(guān)公司、律師、審計(jì)師等專業(yè)機(jī)構(gòu)工作;回應(yīng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)聯(lián)交所、證監(jiān)會(huì)等的所有關(guān)注,對(duì)如何加強(qiáng)公司管治、危機(jī)公關(guān)處理富有經(jīng)驗(yàn);協(xié)助路演和安排股東大會(huì)及媒體新聞發(fā)布會(huì)。
課程背景:
非財(cái)務(wù)背景的人員往往不會(huì)看財(cái)務(wù)報(bào)表,更不用說“懂”財(cái)務(wù)。但是,企業(yè)的一切管理活動(dòng)都是圍繞財(cái)務(wù)報(bào)表轉(zhuǎn),管理的核心就是財(cái)務(wù)管理,直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。因此讓所有員工,特別是管理人員,學(xué)會(huì)看財(cái)務(wù)報(bào)表,養(yǎng)成財(cái)務(wù)管理思維對(duì)企業(yè)非常重要!
本課程以制造業(yè)、房地產(chǎn)等不同行業(yè)的上市公司美的、格力、比亞迪等作為標(biāo)桿(對(duì)中小微企業(yè)也有非常強(qiáng)的借鑒意義,因?yàn)榇笮∑髽I(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表的本質(zhì)是一樣的,麻雀雖小五臟俱全),對(duì)最新年報(bào)、財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行解讀、財(cái)務(wù)分析。
本課程老師是極少數(shù)同時(shí)擁有注冊(cè)會(huì)計(jì)師、特許金融分析師的財(cái)務(wù)、金融頂尖人才,歷經(jīng)銷售副總、投資總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、上市公司董秘,善于從多維度全方位進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析,觀點(diǎn)獨(dú)特。
小妖精87623
對(duì)非財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)培訓(xùn)的目的是從源頭開始讓相關(guān)人員了解簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)知識(shí)。財(cái)務(wù)知識(shí)的深淺就要求跟他本身的工作崗位密切相關(guān).你大不必要去要求一個(gè)物流人員去理解細(xì)節(jié)的成本、費(fèi)用、利潤(rùn)之間的關(guān)系,但就一定要讓他知道,費(fèi)用會(huì)影響利潤(rùn),而利潤(rùn)在很大的程度下會(huì)影響員工的收入,而且,你最好能讓他知道,怎么樣能更好的節(jié)省成本、費(fèi)用。而對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)人員,則應(yīng)讓他了解更為深入財(cái)務(wù)知識(shí),例如:利潤(rùn)與稅賦的關(guān)系.這樣,他才能在業(yè)務(wù)過程更好的把握,不至于產(chǎn)生例如一些企業(yè),在大家辛苦大半年之后,才發(fā)現(xiàn),原來都是在做無用功——微薄的利潤(rùn),交掉稅之后,企業(yè)的利潤(rùn)頻頻出現(xiàn)負(fù)數(shù).
美麗苗條龍龍
非財(cái)務(wù)經(jīng)理 的 財(cái)務(wù) 管理 ? 課程背景: 有效財(cái)務(wù)管理必須建立在“以利潤(rùn)為中心,以凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制和成本控制機(jī)制為基本點(diǎn)”的基礎(chǔ)上。利潤(rùn)是企業(yè)追求的目標(biāo),而凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制和成本控制機(jī)制是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)的兩個(gè)前進(jìn)的車輪。凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制的作用是解決企業(yè)的生存問題,而成本控制機(jī)制的作用是解決企業(yè)的發(fā)展問題。因此,非財(cái)務(wù)人員應(yīng)從這兩個(gè)機(jī)制入手,從整體上把握財(cái)務(wù)管理。課程收益: 【得到課程三大成果】一個(gè)財(cái)務(wù)模型,一個(gè)財(cái)務(wù)理念,一個(gè)財(cái)務(wù)技術(shù)。 【解讀財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容】快速讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表,并了解之間的關(guān)系 【提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效】運(yùn)用財(cái)務(wù)分析解讀經(jīng)營(yíng)管理,尋求提升管理水平的有效方法。 【建立成本管理意識(shí)】運(yùn)用成本管理技能,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。課程特色: ● 摒棄財(cái)務(wù)指標(biāo)的簡(jiǎn)單羅列,著重講解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的本質(zhì)以及財(cái)務(wù)知識(shí)的內(nèi)在邏輯。 ● 專門針對(duì)非財(cái)務(wù)人員,培訓(xùn)方式深入淺出,通俗易懂,特別加入“模擬經(jīng)營(yíng)”環(huán)節(jié)。 ● 以企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)運(yùn)作為出發(fā)點(diǎn),注重培訓(xùn)的實(shí)用與有效。 ● 注重學(xué)員的參與互動(dòng)及管理經(jīng)驗(yàn)分享。課程時(shí)間: 2天,6小時(shí)/天 課程 對(duì)象: 非財(cái)務(wù)管理人員 課程 方式: 課程講授50%,模擬經(jīng)營(yíng)20%,案例分析及小組研討15%,實(shí)操練習(xí)15%
優(yōu)質(zhì)考試培訓(xùn)問答知識(shí)庫(kù)