戲說小默
企業(yè)老員工在公司前期的發(fā)展過程中還是起到了非常大的作用的,只不過行業(yè)形勢發(fā)展過快導(dǎo)致部分老員工跟不上發(fā)展的速度,導(dǎo)致思想比較落后,管理方法,解決方案不能根本性解決企業(yè)問題,該怎么針對企業(yè)老員工進行有效培訓(xùn)呢?1、抓住關(guān)鍵,分類引導(dǎo)。接住地氣,結(jié)合日常。2、巧用見習(xí)、實習(xí)和助手的工作提高員工價值匹配。3、完善考評獎勵。4、從優(yōu)秀的企業(yè)文化認同者中,選擇培訓(xùn)師,讓他們在培訓(xùn)中分享體驗。5、營造氛圍。要充分運用內(nèi)刊、QQ、網(wǎng)絡(luò)等載體,支
無敵沈陽人
管理老員工對于老板來說算是一件比較頭疼的事情了,因為老員工在公司待的久,公司的運轉(zhuǎn)邏輯和走勢他們都較為了解,不像新員工那樣好管理,新員工是那種指哪打哪的好兵,尤其沒有工作經(jīng)驗的新員工,對工作的求知欲強更容易花精力去學(xué)習(xí)。那如何給老員工培訓(xùn),讓他們更加精鉆業(yè)務(wù),更好地提升工作能力呢?我認為,對于老員工培訓(xùn)方面,一定要有一套適用于他們這個群體的培訓(xùn)內(nèi)容,既要深入了解他們所需,也要將企業(yè)文化傳遞給他們,這一點上而言,平安知鳥是我見過的在線企業(yè)培訓(xùn)里面做得數(shù)一數(shù)二的平臺了。平安知鳥培訓(xùn)內(nèi)容豐富多元,不會讓老員工覺得枯燥沒意思,相反還會激勵老員工不斷地學(xué)習(xí)、進步,同時平安知鳥會結(jié)合老員工們學(xué)習(xí)狀態(tài)給予對應(yīng)激勵,激發(fā)他們的學(xué)習(xí)興趣。平安知鳥還會通過數(shù)據(jù)了解老員工學(xué)習(xí)特性,并以數(shù)字形式呈現(xiàn)出來,讓公司領(lǐng)導(dǎo)也一目了然,給老員工的考核和晉升提供了一定程度上的參考指標(biāo)。最后我想說,作為企業(yè)員工,作為平安知鳥的受用者,我真的還蠻推薦這個平臺的,因為它讓我不斷挖掘自身優(yōu)點,拓展進步空間,成就更好的自己,也幫助企業(yè)走向更光明的未來。 想了解更多可以百度一下
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