領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班
寒江之月
原諒未來的未來
看看參加過拓普理德領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)的企業(yè)老板和管理者的感悟你就知道了（以下內(nèi)容絕對真實，可以查證），管理理念本身沒有先進和落后之分,對于企業(yè)有適用和不適用之說。企業(yè)管理的方法、手段對每個企業(yè)來說，凡是符合企業(yè)實際的，推動企業(yè)發(fā)展的，對企業(yè)來說就是適用的；凡是不符合企業(yè)實際，阻礙企業(yè)發(fā)展的，對企業(yè)來說就是不適用的。拓普理德作為集團公司領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略合作伙伴，對于集團公司的發(fā)展與成長的影響是深遠的，攜手20余載，我們幾乎所有高管都參加過《卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》，并從中深深受益，真誠祝愿拓普理德《卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》能給更多企業(yè)帶來價值！————李連柱 尚品宅配董事長 第13期《卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》 沒有走進拓普理德《卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》時，我一直都有疑惑的心情，但是當我真正走進課堂以后，在譚兆麟老師的精彩授課下，我感悟到了這堂課程的價值以及帶給我的幫助，沒有猶豫立刻和拓普理德簽到長期合同，邀請譚老師到公司給各大事業(yè)部的老總和高層進行培訓(xùn)，非常感謝拓普理德！感謝譚老師！——劉煥明 比亞迪人力資源總經(jīng)理 第48期《卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》 我見過認真的培訓(xùn)公司，但是我沒有見過拓普理德這么認真的公司，沒有見過拓普理德這么“玩命”一樣為客戶服務(wù)的公司，真的非常感謝拓普理德帶給曼妮芬的改變和幫助！——呂興平 匯潔集團董事長 《曼妮芬特訓(xùn)營》 10多年前我?guī)е?jīng)營的困惑，及對課程審慎懷疑的態(tài)度來到《卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》課堂，從旁觀到全身心投入，從審慎懷疑到與譚兆麟老師相見恨晚，短短幾天讓我不僅提升了自我的心性，更從中感悟到領(lǐng)導(dǎo)的真諦與智慧， 這些收獲對于日后新特麗成長為行業(yè)標桿具有非同尋常的意義！——孫躍 新特麗照明董事長 第20期《卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》 柏星龍在追求成為中國白酒包裝行業(yè)的第一品牌的道路中，深深地感受到人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，我們不僅需要一大批優(yōu)秀的專業(yè)人才，更渴求具有領(lǐng)導(dǎo)力的高級經(jīng)理人，與拓普理德的合作，30多位經(jīng)理人的分批培養(yǎng)，令我們在綜合管理能力方面得以迅速提高。——趙國義 柏星龍董事長 第102期《卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》 有緣于2008年4月參加拓普理德卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練第90期培訓(xùn)，領(lǐng)悟了譚老師領(lǐng)導(dǎo)力精華，從此與拓普理德結(jié)緣。龍健從一家只有幾十員工和一千多萬的年產(chǎn)值小加工廠到今天成為三千多員工和二十二億年產(chǎn)值的世界一流音視頻行業(yè)綜合平臺的集團公司，都離不開拓普理德的輔導(dǎo)和陪伴！拓普理德對龍健集團在人才培養(yǎng)作出了巨大的貢獻！感謝拓普理德！感謝譚老師！感謝三軍老師！——陳逸 龍健集團董事會主席 第90期《卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》
hsxshirley
之前一直都是浙大繼教院學(xué)習(xí)的，在浙大的時候結(jié)識了很多中小企業(yè)的老板，以及大企業(yè)的管理層領(lǐng)導(dǎo)，主要都是企業(yè)公司高管老板主要學(xué)習(xí)企業(yè)總裁培訓(xùn)主要學(xué)習(xí)三大版塊的內(nèi)容：一是領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理（管理思維和領(lǐng)導(dǎo)力提升），二是提升企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計能力（商業(yè)分析、頂層設(shè)計、股權(quán)治理機制等），三是拓展管理維度（掌握財務(wù)、人力資源、營銷3大知識）。
最愛銀杏飄
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該因?qū)蛹壡乙蛉硕?，目前市面上有許多領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的方法，而受疫情等因素的影響，在領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域在線學(xué)習(xí)也逐漸流行起來。以某移動領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方案為例：
用“測、學(xué)、練、考”形成完整的移動學(xué)習(xí)閉環(huán)，并以過程中所產(chǎn)生的學(xué)習(xí)、行為數(shù)據(jù)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者更精準地規(guī)劃發(fā)展路徑，實現(xiàn)其“從知到行”的能力躍升。
測、學(xué)、練、考，學(xué)習(xí)閉環(huán)加速行為改變
1周完成單項能力學(xué)習(xí)
性格測試->學(xué)習(xí)導(dǎo)入->能力診斷->視頻微課->知識檢測->情景模擬->能力后測
喵小貝貝
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)是指通過實施一系列科學(xué)的方法與手段來實現(xiàn)個體領(lǐng)導(dǎo)能力的提高;比較常見的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)包括CEO12篇高管領(lǐng)導(dǎo)力提升、EMBA及EDP項目等。
若想系統(tǒng)地進行領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，在這里根據(jù)題主的需求，為題主推薦時代光華的E-learning企業(yè)培訓(xùn)、直播平臺。
針對領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的課程，比如《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》，從領(lǐng)導(dǎo)者的視覺為你創(chuàng)造一生的積極改變——實現(xiàn)持續(xù)卓越績效、高度忠誠客戶、培養(yǎng)制勝的文化，并為組織作出杰出的貢獻。通過這一互動培訓(xùn)，學(xué)員將會改變他們領(lǐng)導(dǎo)團隊以及建立關(guān)系的方式，學(xué)會如何開發(fā)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，完成創(chuàng)造卓越組織的使命。
卓越領(lǐng)導(dǎo)者是所有優(yōu)秀公司的中流砥柱。而卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程的作用恰恰在此。通過以上的培訓(xùn)環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)者可以收獲：
簡而言之，你將獲得必需的思維、技巧以及工具，釋放團隊潛能，實現(xiàn)最高目標。進一步全面認識并找到自己當前階段領(lǐng)導(dǎo)力的長短板，有意愿有針對性地提高領(lǐng)導(dǎo)能力，掌握領(lǐng)導(dǎo)力持續(xù)提升的方法。
總之，作為擁有20年培訓(xùn)經(jīng)驗的企業(yè)學(xué)習(xí)一站式解決方案服務(wù)商，時代光華具有豐富的課程資源，多元的學(xué)習(xí)入口，開創(chuàng)了包括服務(wù)大中型企業(yè)客戶10000+、企業(yè)在線學(xué)習(xí)用戶1200萬+、自有版權(quán)課件7000+等多項企業(yè)在線學(xué)習(xí)領(lǐng)域的記錄，受到了業(yè)內(nèi)外人士的一致贊賞和好評。
希望對你有幫助哦
guodong930
應(yīng)該根據(jù)不同的職位來進行培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)有很多類型：1、信念力一個沒有堅定信任的人，是不可能成為偉大企業(yè)家的，因為到達勝利的目標或者終點的路上，是不可能一帆風順的。因為在通往成功的路上，有可能會碰上這樣、或者那樣的問題或者阻礙，這時如果沒有堅定的信念，是很難戰(zhàn)勝困難，勇往直前的。2、規(guī)劃力作為團隊的企業(yè)家，你得有能力結(jié)合組織所處行業(yè)與發(fā)展階段向團隊描繪未來的愿景，你得有能力規(guī)劃出吸引人的未來，你得有能力清晰地指出整個團隊未來能達成什么目標，有能力夠激起員工參與的熱情，讓成員與組織的雙贏成為可能，成員才會努力工作。3、目標力美國前國務(wù)卿基辛格博士說：“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過的地方?！痹S晉老師認為，卓越領(lǐng)導(dǎo)力必須要有效認清現(xiàn)在，同時制定切實可行的目標，并且?guī)ьI(lǐng)團隊有效達到目標，這是領(lǐng)導(dǎo)力三個核心因素的真實寫照，缺一不可。4、影響力一個偉大的企業(yè)家，必須具備強大影響力，否則還難成為偉大的企業(yè)家，因為要改革、要推進新的管理措施，必然會引來強大的阻力或者是不和諧的聲音，這時，企業(yè)家如果缺乏對他人的影響能力，必將使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的貫徹和實施。5、人際力作為領(lǐng)導(dǎo)者的你，是否經(jīng)常思考這樣的問題：自己該與什么樣的人交往，并與其發(fā)展什么樣的關(guān)系？如何進一步處理好、利用好這種關(guān)系？許晉老師表示，企業(yè)家要愿意投資在建立與保持人際關(guān)系上，有能力讓團隊成員信服，帶得動工作團隊，而且需要的時候，找得到人幫忙。6、包容力對我們自己而言，有時候舌頭和牙齒也會“打架”。更何況是企業(yè)的人，身為企業(yè)的企業(yè)家，有時候也會被下屬、客戶、供應(yīng)商，甚至社區(qū)等誤會。作為企業(yè)的企業(yè)家，是繼續(xù)沖撞對抗，還是停下來找出口？企業(yè)家得有包容能力。正所謂宰相肚中能撐船！否則，企業(yè)就很難運作下去了！7、溝通力對管理人員來說，想要在自己的公司里躋身領(lǐng)導(dǎo)之位，領(lǐng)導(dǎo)溝通是首先必須掌握的技能。許晉老師表示，溝通是一種自我推銷能力，是一種良好的口頭表達能力，作為一個偉大企業(yè)家，須具備卓越的溝通能力，因為只有溝通才能消除隔閡，消除不理解，最終達成默契，最終在執(zhí)行的過程中，大家步調(diào)一致、統(tǒng)一行動。8、讀人力企業(yè)家必須有所為有所不為，做自己應(yīng)該做的事情比如戰(zhàn)略的確定、團隊的配置以及制度的制定，將自己不應(yīng)該做的事情授給下屬，而不要學(xué)諸葛亮的那種“鞠躬盡瘁死而后已”的狀態(tài)。要想使授出去的權(quán)力發(fā)揮應(yīng)有作用的前提是企業(yè)家沒看錯這個人，一旦讀人發(fā)生錯誤，授出去的權(quán)力根本就不會發(fā)生任何作用甚至對企業(yè)產(chǎn)生致命性的影響。9、表達力可以說：中國企業(yè)的企業(yè)家對于怎么發(fā)展企業(yè)？怎么尋找客戶？怎么開展業(yè)務(wù)？怎么跟政府打交道？怎么跟銀行打交道？哪些位置上需要用什么能力的員工？他們比企業(yè)中的任何一個人都清楚要如何去處理！但是，作為企業(yè)家怎樣將這些信息傳遞給團隊，怎樣用最通俗的語言，讓員工來理解？企業(yè)家必須具備這樣的表達能力：能夠?qū)⒔M織中復(fù)雜的目標和議題，以簡單通俗易懂的方式解釋給員工聽，確保大家對目標的了解一致，才能更容易進行討論與計劃?！顷山逃峁?/p>
小兔菲寶寶
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)往往從領(lǐng)導(dǎo)過程著手，如情境領(lǐng)導(dǎo)、愿景型領(lǐng)導(dǎo)、變革型領(lǐng)導(dǎo)、教練型領(lǐng)導(dǎo)、魅力型領(lǐng)導(dǎo)等，這些都是從領(lǐng)導(dǎo)過程中所使用的領(lǐng)導(dǎo)風格或方式。少部分會從領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)著手，這些實質(zhì)上傾向于領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)。還有少部分從領(lǐng)導(dǎo)情商著手，如情商領(lǐng)導(dǎo)力。還有部分從領(lǐng)導(dǎo)能力（學(xué)習(xí)力、決斷力、組織力、教導(dǎo)力、推行力、感召力等）著手，如360度領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)五力等。這些培訓(xùn)基本上是從某個角度開展，雖然學(xué)員都能有所收獲，但單位時間的收獲相對較少，有時候如盲人摸象，學(xué)員越學(xué)越迷茫。全面領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)核心為過程領(lǐng)導(dǎo)力、情商領(lǐng)導(dǎo)力和智商領(lǐng)導(dǎo)力三大部分，囊括一大過程，九大素質(zhì)、十大關(guān)系、六級八維48項能力。其中，過程領(lǐng)導(dǎo)力即為一大過程，重點從領(lǐng)導(dǎo)風格、領(lǐng)導(dǎo)方式、不同維度影響員工方法等角度剖析；情商領(lǐng)導(dǎo)力重點從個人、企業(yè)和社會三個維度分解出自我、客戶、上司、同事、下屬、同行、企業(yè)、家庭、社區(qū)、世界十大關(guān)系；智商領(lǐng)導(dǎo)力分別從素質(zhì)、能力兩個維度分解出九大素質(zhì)、六級八維48項能力。48項能力從領(lǐng)導(dǎo)者日常管理中的有效決策、執(zhí)行管控、績效創(chuàng)造、人員管理、運營管理、組織管控、資源配置、學(xué)習(xí)發(fā)展八個維度按照優(yōu)秀員工、基層主管、部門領(lǐng)導(dǎo)、事業(yè)部/公司領(lǐng)導(dǎo)、集團領(lǐng)導(dǎo)、商業(yè)領(lǐng)袖六個級別分解而出不同級別領(lǐng)導(dǎo)者所需掌握的核心能力。九大素質(zhì)則以上述八個維度為核心對應(yīng)的素質(zhì)以及核心素質(zhì)“信任”。除培訓(xùn)之外，全面領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)還有一套完整且高效的領(lǐng)導(dǎo)力快速晉級成長方案——《領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級手冊》供學(xué)員使用，引導(dǎo)學(xué)員自主測評、自主學(xué)習(xí)、自主晉級。
優(yōu)質(zhì)考試培訓(xùn)問答知識庫