非財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)
水藍(lán)色的風(fēng)鈴
小魚(yú)qt1988
時(shí)代光華《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理》課程大綱：第一講 財(cái)務(wù)管理管理層次一.企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理二.財(cái)務(wù)管理解決企業(yè)什么問(wèn)題三.做好企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)是什么四.財(cái)務(wù)管理四大作用第二講 如何快速閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表一.理解財(cái)務(wù)報(bào)表1、財(cái)務(wù)報(bào)表體系2、財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成3、非財(cái)務(wù)人員閱讀報(bào)表技巧4、如何從報(bào)表中看出審視企業(yè)的運(yùn)營(yíng)及管理水平;二.資產(chǎn)負(fù)債表1、資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容2、解讀資產(chǎn)負(fù)債表三.損益表1、損益表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容2、利潤(rùn)是如何形成的3、解讀利潤(rùn)表四.現(xiàn)金流量表1、現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容2、解讀現(xiàn)金流量表3、企業(yè)利潤(rùn)和現(xiàn)金流的關(guān)系第三講 如何做好企業(yè)內(nèi)部控制一.對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹1、內(nèi)部控制五要素2、內(nèi)部控制的程序二.7個(gè)常見(jiàn)的內(nèi)部控制弱點(diǎn)1、固定資產(chǎn)控制弱點(diǎn)2、采購(gòu)控制弱點(diǎn)3、銷售控制弱點(diǎn)4、存貨控制弱點(diǎn)5、資金控制弱點(diǎn)6、人力資源控制弱點(diǎn)7、稅務(wù)管理控制弱點(diǎn)
miss櫻桃小米蟲(chóng)
非財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，建議可以分成幾個(gè)類型：1.全體員工：非財(cái)務(wù)人員基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)課程，課程重點(diǎn)在于：了解財(cái)務(wù)是什么？酒店環(huán)境里面，那些和財(cái)務(wù)有關(guān)？讓每個(gè)員工學(xué)會(huì)合理的控制費(fèi)用，節(jié)約避免浪費(fèi)。2.領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)：非財(cái)務(wù)人員中級(jí)財(cái)務(wù)知識(shí)課程，課程重點(diǎn)在于：讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)KPI指標(biāo)，找到問(wèn)題真因與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系（一）3.總經(jīng)理，副總經(jīng)理，各大部門(mén)總監(jiān)以上的高管：非財(cái)務(wù)人員高級(jí)財(cái)務(wù)課程，課程重點(diǎn)在于：讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，學(xué)會(huì)從財(cái)務(wù)KPI指標(biāo)去指導(dǎo)工作，找到問(wèn)題真因與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系（二），學(xué)會(huì)通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，提高獲利能力
徐珊珊11
首先是工資、個(gè)稅、保險(xiǎn)方面的，會(huì)比較關(guān)心然后是和酒店相關(guān)的營(yíng)業(yè)稅之類的然后不同崗位大體區(qū)分下，比如收銀方面的可以重點(diǎn)在現(xiàn)金管理，采購(gòu)方面的關(guān)于各種發(fā)票之類的
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