入職培訓(xùn)內(nèi)容
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新員工入職培訓(xùn)的內(nèi)容可以從以下四個方面來展開：（1） 人力資源部分。主要包括：公司簡介、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化、員工手冊、人事行政管理制度、6S、EICC、ISO簡介、軍訓(xùn)、拓展等。（2） 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部分。主要包括：設(shè)計部門、生產(chǎn)部門、品質(zhì)部門、銷售部門、總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)分享公司在技術(shù)、產(chǎn)能、質(zhì)量、市場、管理等方面的情況和發(fā)展趨勢，另外，還有公司副總分享的企業(yè)文化詳細講解。（3） 用人部門部分。主要包括：用人部門發(fā)展歷史、輝煌成績、人員結(jié)構(gòu)、管理制度、業(yè)務(wù)流程等。（4） 所在班組部分。主要包括：班組發(fā)展情況、取得成績、人員結(jié)構(gòu)、管理規(guī)定、個人工作流程、示范操作等。
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合易認為：首先需要對新員工定義或分類，不能獨擋一面獨立開展工作的員工。新員工分為兩類：一類是校園招聘的入職的、無任何職場經(jīng)驗的新員工，另一類是，社會招聘的有相同或相似崗位工作經(jīng)驗的新員工；針對第一類新員工，需要從新員工成長的階段說起，從入職適應(yīng)調(diào)整期、到學(xué)徒期、到轉(zhuǎn)正期、到獨立勝任崗位工作四個階段，新員工的培訓(xùn)需要結(jié)合每個階段，不同的特征分段設(shè)計定制相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容；新員工的培訓(xùn)可以分為四個階段：認識企業(yè)、認知崗位、認知工作、交付成果；認識企業(yè)階段，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：行業(yè)及企業(yè)特征介紹、企業(yè)文化介紹、制度規(guī)章學(xué)習(xí)、員工手冊及規(guī)范、企業(yè)內(nèi)部職業(yè)發(fā)展標桿者經(jīng)驗分享等；認知崗位階段，培訓(xùn)內(nèi)容包括：崗位核心目標、崗位在組織中的匯報關(guān)系、崗位職責(zé)、崗位相關(guān)的設(shè)備、工具（硬件及軟件）、崗位所對應(yīng)的技能、經(jīng)驗等；認知工作階段，培訓(xùn)內(nèi)容包括：崗位應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)范、工作流程、常規(guī)問題解決、計劃、總結(jié)、溝通、時間管理、團隊合作等通用技能學(xué)習(xí)；交付成果階段，培訓(xùn)內(nèi)容包括：目標管理、自我管理、結(jié)果導(dǎo)向思維、獨立分析思考能力、理解判斷能力、學(xué)以致用的能力等。不同階段的培訓(xùn)內(nèi)容對應(yīng)的培訓(xùn)方式有所不同，自學(xué)式、課堂式、案例研討式、外拓式、演練式、行動學(xué)習(xí)式等，總之，需要整體規(guī)劃、分步實施，關(guān)鍵是對學(xué)習(xí)效果的跟進評估。促進新人成長、并促進新員工快速融入到組織中。
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企業(yè)對新進人員培訓(xùn)的內(nèi)容主要有：
一、介紹企業(yè)的經(jīng)營歷史、宗旨、規(guī)模和發(fā)展前景，激勵員工積極工作，為企業(yè)的繁榮作貢獻；
二、介紹公司的規(guī)章制度和崗位職責(zé)，使員工們在工作中自覺地遵守公司的規(guī)章，一切工作按公司制定出來的規(guī)則、標準、程序、制度辦理。
包括：工資、獎金、津貼、保險、休假、醫(yī)療、晉升與調(diào)動、交通、事故、申訴等人事規(guī)定；福利方案、工作描述、職務(wù)說明、勞動條件、作業(yè)規(guī)范、績效標準、工作考評機制、勞動秩序等工作要求。
三、介紹企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力系統(tǒng)，各部門之間的服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及流程，有關(guān)部門的處理反饋機制。使新員工明確在企業(yè)中進行信息溝通、提交建議的渠道、使新員工們了解和熟悉各個部門的職能，以便在今后工作中能準確地與各個有關(guān)部門進行聯(lián)系，并隨時能夠就工作中的問題提出建議或申訴；
四、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使新員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關(guān)信息，從而迅速勝任工作；
五、介紹企業(yè)的經(jīng)營范圍、主要產(chǎn)品、市場定位、目標顧客、競爭環(huán)境等等，增強新員工的市場意識；
六、 介紹企業(yè)的安全措施，讓員工了解安全工作包括哪些內(nèi)容，如何做好安全工作，如何發(fā)現(xiàn)和處理安全工作中發(fā)生的一般問題，提高他們的安全意識；
七、 企業(yè)的文化、價值觀和目標的傳達。讓新員工知道企業(yè)反對什么、鼓勵什么、追求什么；
八、 介紹企業(yè)以員工行為和舉止的規(guī)范。如關(guān)于職業(yè)道德、環(huán)境秩序、作息制度、開支規(guī)定、接洽和服務(wù)用語、儀表儀容、精神面貌、談吐、著裝等的要求。
擴展資料：
培訓(xùn)誤區(qū)
1、沒有對新員工進行明確的區(qū)分。
要知道，校招新員工和社招新員工是兩個完全不同的狀況：校招新員工就像是一張白紙，無經(jīng)驗、無能力，同時還缺少實際的心態(tài)，而社招新員工則正好相反，可以說，校招新員工和社招新員工是兩個截然不同的情況，因此在進行培訓(xùn)時要將兩者區(qū)別對待。
2、很多企業(yè)忽略了新員工直屬主管的重要作用。
企業(yè)招募新員工都希望其能為企業(yè)創(chuàng)造價值并長期為企業(yè)服務(wù)，但人才成長是一個長期培訓(xùn)的過程，任何企業(yè)都無法通過新員工培訓(xùn)就幫助其快速成長，其中更多還要依靠新員工主管長期的培訓(xùn)才能達成。只是很多企業(yè)的主管在這方面沒有較明確的認知。
3、培訓(xùn)方式的缺失。
無論是選擇內(nèi)部培訓(xùn)還是外部培訓(xùn)，很重要是考慮培訓(xùn)的對象和背景。恰恰這正是很多企業(yè)忽略的問題，甚至很多專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)都將其忽略。
要知道，校招新員工和社招新員工由于其背景經(jīng)歷的不同，新員工面對培訓(xùn)的心態(tài)、講師培訓(xùn)手法的應(yīng)用所帶來的效果都不相同，因此培訓(xùn)的內(nèi)容也有很大的差異，如果用相同的方式進行培訓(xùn)，必然會導(dǎo)致其中一方培訓(xùn)效果低下。
參考資料：百度百科——新員工培訓(xùn)
我是中吃貨
企業(yè)概況、企業(yè)文化和共同價值觀、專業(yè)知識的培訓(xùn)、企業(yè)的管理制度和流程等。
介紹企業(yè)概況、組織結(jié)構(gòu)，各部門間的服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)和流程，使新員工更加了解和熟悉企業(yè)內(nèi)部框架和每個部門的職能，以便在日后的工作中能快速、準確地與各個有關(guān)部門進行聯(lián)系。
介紹企業(yè)的規(guī)章制度，使新員工在工作中能夠自覺地遵守公司的規(guī)章制度，一切按公司規(guī)定的規(guī)章流程辦事，從而避免一些不當行為的發(fā)生，損害企業(yè)利益。
1、明確員工入職培訓(xùn)目的，做好新員工的需求分析：
對于新員工而言，當剛?cè)胄缕髽I(yè)時，面對不熟悉的企業(yè)戰(zhàn)略與同事，容易迷失方向，不辨東西。員工會強烈渴望能快速了解企業(yè)的現(xiàn)狀、企業(yè)的發(fā)展方向；
入職培訓(xùn)初期就應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的需求分析新員工的能力，為其樹立正確的員工入職培訓(xùn)目標，為之后員工入職培訓(xùn)方法以及入職培訓(xùn)內(nèi)容的選擇埋下伏筆。
2、制定新員工的入職培訓(xùn)計劃，企業(yè)各部門分工配合。
根據(jù)入職培訓(xùn)的目標，制定入職培訓(xùn)計劃，促使新員工入職培訓(xùn)的有序進行。在HR的計劃之中，需要著重考慮入職培訓(xùn)老師、入職培訓(xùn)場地安排，以及相應(yīng)的后勤保障安排等，像華為、海信等大型集團，當員工入職時，大都需要經(jīng)過一段時間密閉的軍事化訓(xùn)練；
這就需要企業(yè)各部門的分工配合，例如，人力資源主管負責(zé)計劃的安排，明確入職培訓(xùn)分工，協(xié)調(diào)組織入職培訓(xùn)方案以及協(xié)助分配新員工;人力資源入職培訓(xùn)師了解新學(xué)員擬分配的崗位，有的放矢的調(diào)整員工入職培訓(xùn)內(nèi)容，參與新員工的評估等;基層主管主要負責(zé)做好新員工的咨詢指導(dǎo)。
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你的秋天
企業(yè)對新進人員培訓(xùn)的內(nèi)容主要有：一、介紹企業(yè)的經(jīng)營歷史、宗旨、規(guī)模和發(fā)展前景，激勵員工積極工作，為企業(yè)的繁榮作貢獻；二、介紹公司的規(guī)章制度和崗位職責(zé)，使員工們在工作中自覺地遵守公司的規(guī)章，一切工作按公司制定出來的規(guī)則、標準、程序、制度辦理。包括：工資、獎金、津貼、保險、休假、醫(yī)療、晉升與調(diào)動、交通、事故、申訴等人事規(guī)定；福利方案、工作描述、職務(wù)說明、勞動條件、作業(yè)規(guī)范、績效標準、工作考評機制、勞動秩序等工作要求。三、介紹企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力系統(tǒng)，各部門之間的服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及流程，有關(guān)部門的處理反饋機制。使新員工明確在企業(yè)中進行信息溝通、提交建議的渠道、使新員工們了解和熟悉各個部門的職能，以便在今后工作中能準確地與各個有關(guān)部門進行聯(lián)系，并隨時能夠就工作中的問題提出建議或申訴；四、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使新員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關(guān)信息，從而迅速勝任工作；五、介紹企業(yè)的經(jīng)營范圍、主要產(chǎn)品、市場定位、目標顧客、競爭環(huán)境等等，增強新員工的市場意識；六、 介紹企業(yè)的安全措施，讓員工了解安全工作包括哪些內(nèi)容，如何做好安全工作，如何發(fā)現(xiàn)和處理安全工作中發(fā)生的一般問題，提高他們的安全意識；七、 企業(yè)的文化、價值觀和目標的傳達。讓新員工知道企業(yè)反對什么、鼓勵什么、追求什么；八、 介紹企業(yè)以員工行為和舉止的規(guī)范。如關(guān)于職業(yè)道德、環(huán)境秩序、作息制度、開支規(guī)定、接洽和服務(wù)用語、儀表儀容、精神面貌、談吐、著裝等的要求。
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