班組長的培訓中，部分企業(yè)培訓主管上課前要求在6或12個小時的培訓中既要把整個生產(chǎn)管理培訓全面系統(tǒng)的講完，又要求在課程中講授溝通與激勵技巧，甚至還要求講授企業(yè)文化建設。

1、讓學員掌握如何建立工作的標準化，讓事事有標準，人人守標準。

2、讓學員掌握如何分析和處理工作中的人際關系能力，讓班組人際關系更和諧。

3、讓學員掌握如何分析并改進工作流程的能力，讓工作變得更有效率。

4、讓學員掌握如何教導部屬的能力，讓部屬/新員工快速進入工作角色，提高效率。

5、讓學員掌握如何處理和排除工作中的安全隱患的能力，讓工作更安全。

6、讓學員掌握工作中如何設置目標、達成目標和不斷提高目標的能力。

7、讓學員掌握工作中如何識別問題和解決問題的能力，做到持續(xù)改善。

8、讓學員掌握工作中如何創(chuàng)新的方法和能力，打造企業(yè)創(chuàng)新的基因。

注意事項：

大部分班組長是由員工或技術員晉升，往往當了班組長卻不知道自己要做什么（身在其職，不謀其政），或還是繼續(xù)保留做員工時的工作習慣，使班組管理處于"無政府"狀態(tài)。

班組長自己也要有意識的去培養(yǎng)自己各方面的素質，這樣才能發(fā)揮自主性去管理公司，取得的班組管理效果也是很好的，企業(yè)一定要培訓好班組長，這樣企業(yè)才能在他們的正確帶領下快速的發(fā)展起來。