互聯(lián)網(wǎng)教育培訓(xùn)
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小壯壯長大
互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)機構(gòu)排名前十的有：新東方在線、滬江網(wǎng)校、奧鵬教育、粉筆職教、正保會計網(wǎng)校、學(xué)而思網(wǎng)校、中公網(wǎng)校、高途、華圖在線、有道精品課等。
所謂互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)，按照美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會給出的定義，又稱基于網(wǎng)絡(luò)的培訓(xùn)（Web-based Training），是指通過公司的內(nèi)特網(wǎng)（intranet）、外特網(wǎng)（Extranet）或英特網(wǎng)（Internet）對受訓(xùn)者進行的培訓(xùn)。是通過瀏覽器來展示培訓(xùn)內(nèi)容的一種培訓(xùn)方式。
一般地，培訓(xùn)講師將培訓(xùn)課程儲存在培訓(xùn)網(wǎng)站上，散布在世界各地的受訓(xùn)者利用網(wǎng)絡(luò)瀏覽器進入該網(wǎng)站接受培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中，無論是資料的即時更新、數(shù)據(jù)的分發(fā)和共享，還是受訓(xùn)者之間的即時交流都能夠無障礙實現(xiàn)。
互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)是人們將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于人力資源開發(fā)領(lǐng)域而創(chuàng)造出來的培訓(xùn)，與傳統(tǒng)的培訓(xùn)相比，它有著無可比擬的優(yōu)越性。約翰·錢伯斯（John Chambers）認為，互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)具有以下優(yōu)勢：互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)可降低培訓(xùn)的費用。
一般地，傳統(tǒng)的培訓(xùn)需要將受訓(xùn)者從各地召集到一起進行培訓(xùn)，他們的差旅費用本身就是一筆巨大的開支。在國內(nèi)，每家公司的培訓(xùn)費用中約有70%的費用用于支付交通費、食宿費和講課費。而在互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)中，則不存在這一問題，每個受訓(xùn)者只要將計算機接上網(wǎng)絡(luò)便可接受培訓(xùn)，不需要召集到一起進行培訓(xùn)。
璦逮云暮
互聯(lián)網(wǎng)時代，人們改變的不只是生產(chǎn)方式，還有生活方式和學(xué)習(xí)方式?；ヂ?lián)網(wǎng)給人們帶來的不只是行為方式的改變，更是思維方式的變化。在互聯(lián)網(wǎng)的推動下，傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)不斷轉(zhuǎn)型升級，出租車出行更加優(yōu)質(zhì)便捷、銀行業(yè)務(wù)更加高效安全、購物體驗更加舒適稱心……行進在互聯(lián)互通的“高速路”上，干部培訓(xùn)也按下了改革的“快進鍵”——完善頂層設(shè)計，布局“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，推動干部培訓(xùn)轉(zhuǎn)型升級，適應(yīng)干部培訓(xùn)新常態(tài)。 “互聯(lián)網(wǎng)+”整合學(xué)習(xí)資源，培訓(xùn)內(nèi)容無限放大。傳統(tǒng)的干部教育培訓(xùn)以各級黨校、行政學(xué)院、干部學(xué)院以及高校培訓(xùn)機構(gòu)為主渠道，各地區(qū)、各部門培訓(xùn)相對獨立封閉，存在一定程度的培訓(xùn)資源分散和不均衡情況。建立“互聯(lián)網(wǎng)+干部教育培訓(xùn)”機制，各級培訓(xùn)部門實現(xiàn)了系統(tǒng)內(nèi)縱向橫向的教學(xué)、科研合作，通過數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化全方位整合各單位資源，為學(xué)員提供豐富優(yōu)質(zhì)的課程資源，促進干部教育教學(xué)內(nèi)容改革與創(chuàng)新，能夠深度開發(fā)干部教育培訓(xùn)資源，有利于構(gòu)建良好、科學(xué)的培訓(xùn)環(huán)境。 “互聯(lián)網(wǎng)+”推動在線學(xué)習(xí)，培訓(xùn)形式得以豐富。通過搭建專門的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺，開發(fā)適宜的手機客戶端，完善相關(guān)的移動運用，整合利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，推出干部培訓(xùn)在線選課、智能瀏覽、云端同步、興趣部落等新功能，幫助學(xué)員多渠道、多方式、多平臺進行學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)資源共享互通，具有提高干部教育培訓(xùn)時效性、共享性、集約性的優(yōu)勢。學(xué)員可以將大部分時間用于網(wǎng)絡(luò)課程庫的自主學(xué)習(xí)，而寶貴的師生見面時間則用于交流與問答。通過對互聯(lián)網(wǎng)的有效應(yīng)用，讓干部教育培訓(xùn)做到學(xué)習(xí)在培訓(xùn)前已經(jīng)發(fā)生，思考在培訓(xùn)中更加熱烈，行動在培訓(xùn)后持續(xù)進行。 “互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)分析，培訓(xùn)效果明顯增強。新時代帶來的新技術(shù)為海量數(shù)據(jù)的提煉、應(yīng)用創(chuàng)造了條件。大數(shù)據(jù)開啟了一次重大的時代轉(zhuǎn)型，改變著我們的生活及理解世界的方式，大數(shù)據(jù)首先是“大”，是海量數(shù)據(jù)。其本質(zhì)是以嶄新的思維和技術(shù)去分析海量數(shù)據(jù)，逐步探索出干部培訓(xùn)的內(nèi)在規(guī)律，也可以預(yù)測未來的趨勢，對學(xué)員進行精準教育，幫助我們做“力所不及”的工作。“互聯(lián)網(wǎng)+干部教育培訓(xùn)”的核心目標(biāo)是尋求以學(xué)員為中心，即以人為本的培訓(xùn)理念。通過大數(shù)據(jù)分析，可以及時掌握培訓(xùn)需求動態(tài)，將每節(jié)課打造成“精品課程”，每期班次打造成“示范班次”，這種互通共享的“菜單式”培訓(xùn)，可以滿足個性化學(xué)習(xí)需求，為學(xué)員打造出教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)形式上的“私人訂制”，實現(xiàn)“1+1>2”的化培訓(xùn)效果。 “互聯(lián)網(wǎng)+”全新培訓(xùn)理念，亟待解決三個問題。看到“互聯(lián)網(wǎng)+”大力促進教育改革的同時，存在的發(fā)展瓶頸亦不可忽視。一是模式上的單一性。目前的在線學(xué)習(xí)平臺多數(shù)停留在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代的原始學(xué)習(xí)模式，學(xué)員看到的只是課件文本、教師圖像等簡單內(nèi)容，處于單向接受知識的狀態(tài)，不能實現(xiàn)人機對話。二是建設(shè)上的重復(fù)性。學(xué)習(xí)平臺大多各自為政，省市縣層層購買類似課程資源，平臺及課程大同小異，不符合移動互聯(lián)網(wǎng)信息分享的時代風(fēng)格。三是思想認識的差異性。干部教育培訓(xùn)工作的固有模式逐已成型，邊際效應(yīng)還在持續(xù)上升，雖然“互聯(lián)網(wǎng)+”靚麗耀眼，畢竟難敵制度體制“孤芳自賞”的本性。有的領(lǐng)導(dǎo)干部認識到位，熱情擁抱，但也有一些領(lǐng)導(dǎo)干部覺得“互聯(lián)網(wǎng)+”只是潮流，只是概念炒作，說起來重要、干起來次要、忙起來不要，處在猶豫觀望狀態(tài)。這些問題已經(jīng)成為“互聯(lián)網(wǎng)+干部教育培訓(xùn)”健康發(fā)展的“障礙”，亟待克服。 “互聯(lián)網(wǎng)+干部教育培訓(xùn)”是傳統(tǒng)課堂教育的延伸，也是現(xiàn)代新技術(shù)、新理念結(jié)合形成的新模式。上世紀30年代，電影剛剛傳入中國之時，就有人提出，為什么不能把黨的主張以聲光化電的形式傳播出去？走過近百年風(fēng)云激蕩的歲月，注重以最新載體宣傳政策、加強黨建、凝心聚力，一直是我們黨的一個優(yōu)良傳統(tǒng)。而“互聯(lián)網(wǎng)+干部教育培訓(xùn)”正是對這一傳統(tǒng)的繼承和發(fā)展，也必將為干部教育培訓(xùn)規(guī)劃注入新的動力。
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