對于企業(yè)管理培訓(xùn)班哪個好這個問題，我想我還是比較有發(fā)言權(quán)的。

畢竟之前一直在公司人力資源部門做培訓(xùn)規(guī)劃工作，大大小小各形各色的企業(yè)管理培訓(xùn)班接觸了少。然后我本人也親身參加過不少管理培訓(xùn)課程。

我個人比較推薦看一些類似《經(jīng)理人參閱：企業(yè)管理實務(wù)》這樣的專業(yè)書籍，而不是參加什么企業(yè)管理培訓(xùn)班。

怎么說呢，80%以上（甚至更多）的所謂企業(yè)管理培訓(xùn)班其實并沒有太大用處。包括企業(yè)管理人員培養(yǎng)及領(lǐng)導(dǎo)提升這樣的硬核課程也都是組組團隊、做下游戲什么的，實際需要學(xué)習(xí)的專業(yè)知識和干貨內(nèi)容其實很少。

市面上大多數(shù)企業(yè)管理培訓(xùn)班在你參與的過程中都能讓你感受到那種精神上的極度「興奮」，然而興奮過后實際上你啥也沒撈著?；氐綄嶋H工作中后，你還是以前的你，沒有任何改變。

所以回到開篇提到的企業(yè)管理培訓(xùn)班哪個好這個問題，面對魚龍混雜的培訓(xùn)市場，我覺得我會推薦你看一些以文字為載體的企業(yè)管理培訓(xùn)課程。但是傳統(tǒng)的管理書籍就不要看了，效果與實用性與企業(yè)管理培訓(xùn)班相比有過之而無不及。

即使是像《經(jīng)理人參閱：企業(yè)管理實務(wù)》這樣的非傳統(tǒng)書籍，我也不敢對培訓(xùn)效果打包票。畢竟每個人的喜好不同、所處的專業(yè)階段不同，各花入各眼，自然很難做到培訓(xùn)需求上的統(tǒng)一。

但是無論怎么說我確實認(rèn)為參加企業(yè)管理培訓(xùn)班的弊是大于利的。經(jīng)理人參閱除了《經(jīng)理人參閱：企業(yè)管理實務(wù)》這本書還有很多涉及到其他管理領(lǐng)域的書籍也都是不錯的，比如《經(jīng)理人參閱：領(lǐng)導(dǎo)力提升》以及《經(jīng)理人參閱：市場營銷》等。

如果條件允許，你可以選擇把這些都細(xì)細(xì)看完，相信會比企業(yè)管理培訓(xùn)班的效果要好一些。畢竟，一個是主動閱讀一個是被動接受質(zhì)量不敢讓人恭維的培訓(xùn)。

人力資源開發(fā)是企業(yè)的頭等大事，個人管理能力提升對于職業(yè)生涯而言也至關(guān)重要，所以培訓(xùn)對于任何一方而言都是必不可少的。但是在如何選擇企業(yè)管理培訓(xùn)班這件事上，確實有好多人是踩了坑的。

之前幫企業(yè)挑選員工的培訓(xùn)課程我也習(xí)慣在網(wǎng)上搜索類似“企業(yè)管理培訓(xùn)班哪個好”這樣的問題，結(jié)果五花八門，由于缺少相關(guān)經(jīng)驗，孰好孰壞我也很難判斷出來。如今回顧這么多年的人力資源培訓(xùn)工作經(jīng)歷，寫下這篇關(guān)于企業(yè)管理培訓(xùn)班哪個好的文章我對我自己還是比較有信心的。喧囂落盡，我希望看到的是管理培訓(xùn)能夠回歸培訓(xùn)實務(wù)本身，而不是被各類純純是為了割韭菜為目的的企業(yè)管理培訓(xùn)班遮蔽了心智。

當(dāng)然，話說到這里，我想說的是，我也不是想一棒子打死所有企業(yè)管理培訓(xùn)班，也不是說所有的企業(yè)管理培訓(xùn)班都是一無是處。只是市面上這樣的培訓(xùn)班實在是太多了，像我這樣的專業(yè)人士都很難做到去蕪存菁，何況一些管理小白了。難，實在是太難了，也很耗費精力。

最后，以上僅代表我個人的一些看法，對于“企業(yè)管理培訓(xùn)班哪個好”這個問題如若你有不同看法，歡迎指正。