培訓(xùn)講師管理
yellowmoon27
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如果你想優(yōu)化培訓(xùn)講師的工作，你可以考慮以下幾點(diǎn)：設(shè)立明確的目標(biāo)和期望：讓講師明確自己的目標(biāo)和期望，并確保他們理解他們的職責(zé)和責(zé)任。提供良好的培訓(xùn)：為講師提供良好的培訓(xùn)，讓他們更好地了解如何進(jìn)行有效的培訓(xùn)。提供良好的支持：為講師提供必要的支持，包括資源、材料和技術(shù)支持。提供反饋機(jī)會(huì)：讓講師有機(jī)會(huì)向你提供反饋，幫助你了解他們?cè)诠ぷ髦杏龅降膯?wèn)題和挑戰(zhàn)，以便你能夠幫助他們改進(jìn)。獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)：為講師的良好表現(xiàn)提供獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，讓他們感到鼓舞和高興?？傊?，要優(yōu)化培訓(xùn)講師的工作，你需要提供良好的支持、培訓(xùn)和反饋，并通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)來(lái)鼓勵(lì)他們的良好表現(xiàn)。
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內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法如下：
1、目的：為鼓勵(lì)公司員工擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)講師，以利于公司內(nèi)部知識(shí)積累、共享和傳播，提高員工隊(duì)伍的整體水平，增加公司競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本管理辦法。
2、適用范圍：本管理辦法適用于公司所有正式員工。
3、內(nèi)部培訓(xùn)講師的設(shè)置：各部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和人才選拔需要合理配置，原則上每個(gè)部門(mén)至少設(shè)一名內(nèi)部培訓(xùn)講師。
4、內(nèi)部培訓(xùn)講師考核小組：內(nèi)部培訓(xùn)講師考核小組由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，人力資源部及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)人員組成，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)講師資格、培訓(xùn)課程設(shè)置等進(jìn)行評(píng)定，如經(jīng)審核通過(guò)者，則頒發(fā)“廣東盈信信息投資有限公司內(nèi)部培訓(xùn)師”聘書(shū)。
5、內(nèi)部培訓(xùn)講師例會(huì)：每季度由人力資源部組織召開(kāi)一次內(nèi)部培訓(xùn)講師例會(huì)。會(huì)議內(nèi)容包括：近期培訓(xùn)工作進(jìn)展及培訓(xùn)心得交流。并公布近期培訓(xùn)課程清單，以便各部門(mén)選用、參加及人力資源部跟進(jìn)培訓(xùn)情況。
主要優(yōu)點(diǎn)：
1、企業(yè)對(duì)內(nèi)師熟悉，幾乎不存在培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)。
2、內(nèi)師對(duì)企業(yè)和學(xué)員熟悉，培訓(xùn)針對(duì)性、適用性強(qiáng)。
3、內(nèi)師與學(xué)員相互熟悉，有利于交流溝通。
4、費(fèi)用低。
優(yōu)質(zhì)考試培訓(xùn)問(wèn)答知識(shí)庫(kù)