小龍女kelly
我覺(jué)得是福，因?yàn)楣芘嗌梢宰屇阍诋厴I(yè)度過(guò)試用期之后就可以升職了，不過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性是很大的。
陽(yáng)-iYummy
管理培訓(xùn)生是一些大企業(yè)自主培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員的人才儲(chǔ)備計(jì)劃。通常是在公司各個(gè)不同部門(mén)實(shí)習(xí)，了解整個(gè)公司運(yùn)作流程后，再根據(jù)其個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)安排。最后通?？梢詣偃尾块T(mén)、分公司負(fù)責(zé)人。訓(xùn)練對(duì)象一般是畢業(yè)三年之內(nèi)的大學(xué)生，主要是應(yīng)屆畢業(yè)生。校園招聘中企業(yè)招收的管理培訓(xùn)生，一般都是企業(yè)的正式員工，但是需要先通過(guò)實(shí)習(xí)期，實(shí)習(xí)期表現(xiàn)合格之后才會(huì)轉(zhuǎn)為正式員工。管理培訓(xùn)生并不是一個(gè)工作崗位，而是企業(yè)為了培養(yǎng)管理層的員工設(shè)置的一個(gè)計(jì)劃，成為領(lǐng)導(dǎo)的可能性比較高。但是并不是所有的管理培訓(xùn)生都會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)，還是需要看考核期的表現(xiàn)。管理培訓(xùn)生需要的綜合素質(zhì)：1、事業(yè)心:公司一般希望管理培訓(xùn)生經(jīng)過(guò)鍛煉能成為公司的高層管理人員，但這個(gè)過(guò)程注定是辛苦且充滿挑戰(zhàn)的過(guò)程，注定要犧牲掉許多，如果沒(méi)有一顆事業(yè)心，一股不服輸?shù)木?，將很容易在這個(gè)過(guò)程中放棄。2、領(lǐng)導(dǎo)力:對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的理解有很多,但大體上都要求能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成預(yù)定的目標(biāo)。因此,在招聘管理培訓(xùn)生的時(shí)候一般都會(huì)偏向於有過(guò)社團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)或其他類(lèi)型領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的同學(xué)。3、快速學(xué)習(xí)能力：在分析事物的基礎(chǔ)上能夠快速的學(xué)習(xí)使用知識(shí)，對(duì)于管理培訓(xùn)生快速進(jìn)入行業(yè)，快速接手工作尤為重要。4、表達(dá)能力與說(shuō)服能力：具體說(shuō)來(lái)就是闡述自己觀點(diǎn)，并達(dá)到交流效果的能力。比如如何針對(duì)不同的談話對(duì)象使用不同的語(yǔ)言，如何正確使用身體語(yǔ)言，如何設(shè)定談話場(chǎng)景等等。5、英語(yǔ)能力：對(duì)于大部分外企來(lái)說(shuō)，管理者必須和世界各地的同事進(jìn)行交流，一定的英語(yǔ)能力是必須的。
王小旭zx
管理培訓(xùn)生應(yīng)該不能算一個(gè)職位，主要就是學(xué)習(xí)賣(mài)場(chǎng)營(yíng)運(yùn)這塊，這行沒(méi)什么技術(shù)含量的，靠的是經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然也得從最基礎(chǔ)的做起，然后也是一步步往上爬，領(lǐng)班，見(jiàn)習(xí)主管，主管，見(jiàn)習(xí)經(jīng)理，經(jīng)理，店長(zhǎng)助理，店長(zhǎng)。。。。一般升到主管不成問(wèn)題的，再往后就要看自己的了。早班6：30上班，3點(diǎn)下班，但是必須把手頭上的活完成才可以下班，所以每天加班是正常而且無(wú)償?shù)摹Ｍ戆?：30到11：00。待遇看地區(qū)的，我東區(qū)的1200，北京應(yīng)該高點(diǎn)。 不怕苦不怕累不怕沒(méi)雙休的，而且熬得牢的可以考慮的。
尚同家園
對(duì)應(yīng)屆生來(lái)說(shuō)，管培生的崗位是福還是坑呢？為什么？關(guān)培生過(guò)去是個(gè)待遇優(yōu)厚、薪水高的人。他不僅比其他人有更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，而且聽(tīng)起來(lái)也很高。他是一個(gè)受歡迎的職位，許多學(xué)生都想去。然而，許多學(xué)生可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，進(jìn)入后，這與他們想象的完全不同。原來(lái)是個(gè)坑。因?yàn)樵谏暾?qǐng)這個(gè)職位時(shí)，通過(guò)了五次考驗(yàn)，過(guò)五關(guān)、斬六將。進(jìn)入該職位時(shí)，被定位為未來(lái)的企業(yè)管理精英，但實(shí)際上正在做最基礎(chǔ)的工作。
1、關(guān)培生是什么？管理培訓(xùn)生來(lái)源于國(guó)外企業(yè)，是一個(gè)以“培養(yǎng)公司未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者”為主要目標(biāo)的特殊項(xiàng)目?，F(xiàn)在，由于自身業(yè)務(wù)發(fā)展和人才梯隊(duì)建設(shè)的需要，許多企業(yè)還將招聘管理培訓(xùn)生，選拔潛力大、與公司價(jià)值觀高度一致的應(yīng)屆畢業(yè)生，通過(guò)公司內(nèi)部培訓(xùn)，在未來(lái)3-5年內(nèi)儲(chǔ)備和輸送公司核心人才。
2、名不符實(shí)的管理培訓(xùn)計(jì)劃，近年來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)常曝光一些公司的關(guān)培生項(xiàng)目“掛羊頭賣(mài)狗肉”。一些很難找到人做的工作被包裝成“關(guān)培生”，這導(dǎo)致許多人一聽(tīng)到關(guān)培生的消息就遠(yuǎn)離它。與過(guò)去少有的知名企業(yè)管理培訓(xùn)項(xiàng)目相比，現(xiàn)在管理培訓(xùn)項(xiàng)目遍地開(kāi)花，降低了管理培訓(xùn)項(xiàng)目在許多學(xué)生心中的形象。一些工資低、找不到人的工作被包裝成“管培生”，這是人力資源部在面試中吹噓的“財(cái)富”。進(jìn)入后，它實(shí)際上是一塊“磚頭”，可以移動(dòng)到需要它的地方。更令人惱火的是，沒(méi)有培訓(xùn)，沒(méi)有降薪，沒(méi)有裁員，沒(méi)有延遲的工作安排。
3、確定管理培訓(xùn)計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)：一、看行業(yè)和公司規(guī)模：招聘正規(guī)管理培訓(xùn)生的公司都是實(shí)力雄厚的大公司。學(xué)生應(yīng)該仔細(xì)考慮小公司。關(guān)培生項(xiàng)目需要公司大量的資源和成本，必須承擔(dān)關(guān)培生跳槽的風(fēng)險(xiǎn)。試想一下，一家小公司能負(fù)擔(dān)得起這樣一個(gè)項(xiàng)目嗎二、看招聘人數(shù)：管理培訓(xùn)生的招聘人數(shù)一定少。企業(yè)應(yīng)該在自己的管理崗位上消化這些管理培訓(xùn)生三、看崗位輪換培訓(xùn)和崗位設(shè)置機(jī)制：對(duì)于管理培訓(xùn)項(xiàng)目，通常會(huì)規(guī)定具體的項(xiàng)目規(guī)劃、培訓(xùn)內(nèi)容、范圍和輪換周期。如果描述過(guò)于籠統(tǒng)和抽象，或者只是畫(huà)大蛋糕，就需要仔細(xì)考慮。
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