第一是要堅定信念，相信團(tuán)隊合作的力量是制勝的不二法則； 第二是要明白一個道理，市場經(jīng)濟(jì)越完善，靠個人努力、單打獨(dú)拼取得成功的可能性越來越小。 第三是要有“適當(dāng)?shù)姆诺妥约?，方能海納百川”的胸懷。 現(xiàn)實中，經(jīng)理人在團(tuán)隊精神上的誤區(qū)： 個人英雄主義仍然存在； 團(tuán)隊精神與集體主義的概念相混淆。 經(jīng)理人在團(tuán)隊中多半扮演的Leader的角色，與隊員之間可以傳遞的方式有很多，如溝通、互動等，具體方式體現(xiàn)在以下方面： 與團(tuán)隊成員一起構(gòu)筑團(tuán)隊的愿景、目標(biāo)、運(yùn)作規(guī)則、團(tuán)隊文化，并培養(yǎng)共同價值觀，與團(tuán)隊成員共同培養(yǎng)團(tuán)隊的意識； 用服務(wù)者、合作者的心態(tài)，幫助團(tuán)隊成員完成他的個人目標(biāo)，不要吝嗇自己的付出，做到主動付出、堅信因果。作為一個團(tuán)隊領(lǐng)袖，“幫他即幫己”的意識非常重要。 否定個人英雄，培養(yǎng)整體出色的團(tuán)隊。個人要想成功及獲得好的業(yè)績，必須牢記一個規(guī)則：我們永遠(yuǎn)不能將個人利益凌駕于團(tuán)隊利益之上，在團(tuán)隊工作中，會出現(xiàn)在自己的協(xié)助下同時也從中受益的情況，反過來看，自己本身受益其中，這是保證自己成功的最重要的因素之一。 我們要善于判斷和區(qū)別對待，我們通過區(qū)別對待每一個人而建立一只強(qiáng)有力的團(tuán)隊。比賽就是如何有效地配置最好的運(yùn)動員，誰能最合理地配置運(yùn)動員，誰就會成功。這一點(diǎn)對于商業(yè)來說沒有任何不同，成功的團(tuán)隊來自于區(qū)別對待，即保留最好的，剔除最弱的，而且總是力爭提高標(biāo)準(zhǔn)。