中國企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)更多的是激勵(lì)，而且有很多遠(yuǎn)景的激勵(lì)，其實(shí)這些激勵(lì)遠(yuǎn)不如薪酬激勵(lì)有效，解決員工實(shí)際利益問題才更重要。人力資源管理應(yīng)該在激勵(lì)這方面下大工夫。從人力資源調(diào)查來看，在美國，財(cái)務(wù)總監(jiān)管的是企業(yè)評(píng)價(jià)和約束機(jī)制，中國企業(yè)是把他劃分在人力資源管理里，這未嘗不可，關(guān)鍵的是人力資源的設(shè)計(jì)一定要理解資金預(yù)算、資源量，要理解怎么去激勵(lì)和約束機(jī)制，這些也是財(cái)務(wù)研究的范疇，由此可見二者的關(guān)系。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本特點(diǎn)是競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是利潤被不斷攤薄，企業(yè)只有具備足夠的利潤空間、足夠的現(xiàn)金才能在市場(chǎng)上說話，從這個(gè)角度看，財(cái)務(wù)管理肯定會(huì)提升企業(yè)價(jià)值。從現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)來看，企業(yè)本身就是解決委托代理，通過股東大會(huì)等一系列程序完成。這種委托代理關(guān)系只要存在就會(huì)發(fā)生矛盾：股東追求股東價(jià)值最大化，經(jīng)營者追求經(jīng)營者價(jià)值最大化。如果這個(gè)矛盾得不到解決，就會(huì)產(chǎn)生企業(yè)腐敗。股東把錢投到企業(yè)之后，就變成了一個(gè)不知道企業(yè)情況的人，而經(jīng)營者非常熟悉企業(yè)狀況，企業(yè)賺了錢是股東的，虧了本也是股東的，經(jīng)營者承擔(dān)的損失很小，股東變成弱勢(shì)群體。國有企業(yè)能不能經(jīng)營好不是產(chǎn)權(quán)問題，核心問題是缺少激勵(lì)和約束機(jī)制。當(dāng)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)合二為一的時(shí)候，就是非常好的激勵(lì)和約束機(jī)制。但是企業(yè)稍微大一點(diǎn)，就會(huì)產(chǎn)生所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離。國有企業(yè)的毛病不僅僅是國有企業(yè)獨(dú)有，民營企業(yè)和外資企業(yè)也存在，只要存在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離就必然產(chǎn)生這個(gè)矛盾，這也叫大企業(yè)病，這就需要設(shè)計(jì)一個(gè)激勵(lì)和約束機(jī)制，加大某些行為的成本。很多企業(yè)缺乏激勵(lì)和約束機(jī)制，這違反了管理的最基本原則。至于怎么建立激勵(lì)和約束機(jī)制，邏輯和完成模式很簡(jiǎn)單，清楚企業(yè)給了多少資源，資源的產(chǎn)出有多大，就可以確定該怎么給予獎(jiǎng)勵(lì)。這一過程的完成都是財(cái)務(wù)管理的責(zé)任，企業(yè)的追求和企業(yè)價(jià)值都是財(cái)務(wù)配合完成的。企業(yè)追求價(jià)值最大化的時(shí)候，財(cái)務(wù)管理就是追求財(cái)務(wù)最大化;當(dāng)企業(yè)追求利益相關(guān)者價(jià)值最大化的時(shí)候，財(cái)務(wù)同樣要追求利益相關(guān)者價(jià)值最大化。企業(yè)就是要賺錢，并控制分析所謂的可持續(xù)發(fā)展，表現(xiàn)為不斷地賺錢。財(cái)務(wù)管理和市場(chǎng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)政策又有什么關(guān)系？我以自己的親身經(jīng)歷來說明。華潤到安徽并購安徽啤酒的時(shí)候，后者占合肥市場(chǎng)60%的份額，華潤則只有20%，安徽啤酒的高層就提出寧可讓利不讓市場(chǎng)。我作為華潤的顧問向他們傳達(dá)了一個(gè)概念，那就是市場(chǎng)只有強(qiáng)者沒有遲到者。總結(jié)一下，財(cái)務(wù)提升企業(yè)價(jià)值主要體現(xiàn)在三大方面: