因?yàn)榈觊L身兼數(shù)職，既是總部政策的傳達(dá)者，又是組織員工的領(lǐng)導(dǎo)者，既是店鋪經(jīng)營的管理者，又是品牌形象的維護(hù)者，既是商業(yè)情報(bào)的收集者，又是各項(xiàng)活動的組織者，既是處理問題的調(diào)解者，又是全店形象的代表者。上要對總部負(fù)責(zé)，執(zhí)行總部的各項(xiàng)決策和經(jīng)營目標(biāo)，下要對員工負(fù)責(zé)，激發(fā)管理團(tuán)隊(duì)和員工的工作激情，保障員工的合理利益，中間又要組織好經(jīng)營管理，統(tǒng)籌處理好各種矛盾和問題，讓門店銷售額和業(yè)績蒸蒸日上。實(shí)現(xiàn)自己的工作價(jià)值，實(shí)現(xiàn)門店的經(jīng)營利潤，這就是作為一個(gè)店長的基本目標(biāo)。加強(qiáng)對店長的培訓(xùn)管理，主要是培養(yǎng)店長以下四個(gè)方面的能力和職業(yè)素質(zhì)。一是培養(yǎng)負(fù)責(zé)任，懂經(jīng)營，善管理，能夠行使店長的行政權(quán)力，為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造利潤的店長，這里面有一點(diǎn)最重要，就是時(shí)刻牢記開店的目的，盈利才是硬道理。二是培養(yǎng)熟練掌握門店業(yè)務(wù)運(yùn)營模塊，把握門店業(yè)務(wù)領(lǐng)域主要專業(yè)技能，具備優(yōu)秀的專家權(quán)威的店長，三是培養(yǎng)店長管理權(quán)威塑造能力，掌握高效率門店領(lǐng)導(dǎo)與管理的方法，迅速提升員工效率，具備卓越執(zhí)行能力的店長。四是培養(yǎng)門店品牌理念，學(xué)會品牌宣傳與塑造的有效方法，加強(qiáng)VIP客戶管理，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)塑造品牌，贏得忠誠顧客，確保門店持續(xù)經(jīng)營的店長。五是培養(yǎng)學(xué)會銷售數(shù)據(jù)的管理與分析，了解庫存積壓對生意的危害，掌握貨品在門店快速流轉(zhuǎn)銷售策略的店長。六是培養(yǎng)具備現(xiàn)代企業(yè)健康價(jià)值觀，正確的人生態(tài)度和優(yōu)秀的職業(yè)品格，能夠?yàn)槠髽I(yè)鍛造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和良好組織氛圍，并能支持店面運(yùn)營與管理文化蛻變的店長。最終目的就是培養(yǎng)一個(gè)由銷售型店長到管理型店長再到經(jīng)營型店長，三級跳的金牌店長，成為門店經(jīng)營管理與績效改善的高手。