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        dodolong64
        首頁 > 考試培訓 > 餐廳經(jīng)理培訓

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        123老吃客

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        餐飲管理是指企業(yè)、醫(yī)院、學校、酒店等根據(jù)需要將餐飲管理服務承包給專業(yè)的餐飲公司來管理,然后選擇餐飲公司所提供的各類菜式就餐。以下是由我整理關于餐飲 管理知識 培訓的內(nèi)容,希望大家喜歡!

        (1)實現(xiàn)餐飲企業(yè)資源的最佳配置。餐飲企業(yè)的資源既包括企業(yè)內(nèi)部資源和外部資源,又包括有形資源和無形資源。餐飲經(jīng)營管理無論是實現(xiàn)效益目標還是品牌目標,都是為了直接或間接地獲得經(jīng)濟收入。餐飲企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)容不能簡單地局限在菜肴制作和廚房管理上,而是應通過有效地利用人力、物力、財力和信息等生產(chǎn)要素,即資源的優(yōu)化配置,使其產(chǎn)生更大的價值,以此實現(xiàn)餐飲企業(yè)的經(jīng)營目標。

        (2)為顧客提供優(yōu)質(zhì)的餐飲產(chǎn)品和服務。餐飲部是唯一生產(chǎn)提供實物產(chǎn)品的部門,各種檔次、風格的飯店均依據(jù)自己的市場定位和經(jīng)營策略,組織餐飲部提供能滿足客人所需的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。餐飲經(jīng)營的重點是精致可口的菜點,菜點質(zhì)量是指菜點能滿足客人生理及心理需要的各種特性。客人對菜點質(zhì)量的評定,一般是根據(jù)以往的經(jīng)歷和 經(jīng)驗 ,結合菜點質(zhì)量的內(nèi)在要求,通過嗅覺、視覺、聽覺、味覺和觸覺等感官鑒定。具體要求是:色--色澤鮮艷、配色恰當;香--香氣撲鼻、刺激食欲;味--口味純正、味道鮮美;形--造型別致、裝盤規(guī)范;質(zhì)--選料講究、刀工精細;器--器具配套、錦上添花;名--取名科學、耐人尋味??梢?,開發(fā)、制作優(yōu)質(zhì)的菜點是提供優(yōu)質(zhì)餐飲產(chǎn)品的基礎。另外,還需要提供賞心悅目的就餐環(huán)境和放心的餐廳衛(wèi)生。

        要達到舒適完美的服務,必須使餐飲服務具有美、情、活、快四個特點。所謂美,就是給客人以一種美的感受,主要表現(xiàn)為服務員的儀表美、心靈美、語言美、行為美、神情美;情,即服務必須富有一種人情味;活,則主要是指服務要恰到好處;快,即在服務效率上要滿足客人的需要,出菜速度要迅速,各種服務要及時。除了制訂合理的程序外,還應注意服務手段的現(xiàn)代化。

        (3)為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)、理想的經(jīng)濟效益。檢驗餐飲管理工作好壞的最終標準是效益。餐飲部的效益主要有兩個方面:①直接效益,是指餐飲部的經(jīng)濟效益,即贏利水平;②間接效益,是指為客房及飯店其他設施的銷售所創(chuàng)造的條件和對提高整個飯店的知名度和競爭力的影響。餐飲部應在謀求整體效益的基礎上,努力提高本部門的經(jīng)濟效益。

        (4)倡導飲食 文化 、弘揚和發(fā)展餐飲事業(yè)。在知識經(jīng)濟背景下,人們的餐飲消費也附加了更多的文化要求?,F(xiàn)代人注重的是文化品位,他們在餐飲消費上告別了原先“吃大魚、嘗大肉”的生理性追求,取而代之的是“吃文化、品情節(jié)”的精神性追求。他們到飯店餐廳消費,帶有購買文化、消費文化和享受文化的動機。因此,飯店在餐飲經(jīng)營管理中應突出經(jīng)營上的文化性。

        (1)餐飲企業(yè) 人力資源管理 。人力資源管理是餐飲管理的首要任務。包括人員配置、招聘與培訓、考核與激勵、保持餐飲企業(yè)人員的動態(tài)平衡等內(nèi)容。

        (2)餐飲企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理。其主要內(nèi)容包括有形的廚房出品質(zhì)量管理、無形的服務質(zhì)量管理和就餐環(huán)境管理。

        (3)餐飲企業(yè)工作秩序管理。主要包括工作流程規(guī)劃、制定生產(chǎn)規(guī)范、制定管理制度、設計運轉(zhuǎn)管理表格、建立督導機制。

        (4)餐飲企業(yè)經(jīng)營效益管理。餐飲企業(yè)經(jīng)營效益管理是餐飲管理最為量化、餐飲企業(yè)投資者最為關注的內(nèi)容。包括經(jīng)營計劃管理、經(jīng)營指標管理和 營銷策劃 管理。

        (5)餐飲企業(yè)物資原料管理。主要包括設備設施管理、餐具及用具管理、食品原料管理。

        (6)餐飲企業(yè)衛(wèi)生安全管理。主要包括食品衛(wèi)生安全管理、生產(chǎn)及操作衛(wèi)生安全管理、設備及使用的衛(wèi)生安全管理、產(chǎn)品銷售與環(huán)境衛(wèi)生安全管理、建立餐飲衛(wèi)生安全管理體系。

        (7)餐飲從業(yè)人員的條件。除了應具備餐飲從業(yè)人員的儀態(tài)、合作精神、誠實與禮貌等基本的素質(zhì)外,應當持有效的健康證,依照規(guī)定取得食品衛(wèi)生 安全知識 及相應崗位技能培訓合格證。

        從管理角度來講餐飲管理培訓應該著重考慮三個模塊:

        (一)餐飲成本控制

        一、讓你的菜單活起來——餐飲菜單營銷與價格管理

        1、菜單策略實施及其應用控制

        2、菜品歡迎指數(shù)與銷售額指數(shù)

        3、菜單ME分析與營銷策略實施

        4、菜單的評估與修正 方法

        5、菜單的定價及策略

        二、源頭把控菜品質(zhì)量及原料成本——食品原材料采購與供應管理

        1、如何管理控制采購與驗收

        2、安全倉管減少不必要損失

        3、現(xiàn)代廚房供應管理方法

        4、庫存容量控制與訂貨點控制

        5、經(jīng)濟批量控制

        三、推銷管理,管理堵住漏洞——餐飲產(chǎn)品銷售與管理控制

        1、餐飲產(chǎn)品的銷售管理

        2、餐飲產(chǎn)品推銷技巧

        3、餐飲銷售帳單控制

        4、收銀賬務管理控制

        5、服務員舞弊行為及防范

        四、每位顧客都是餐廳的活 廣告 ——餐飲 市場營銷 管理

        1、掌握四大全新餐飲營銷理念

        2、如何實施真正的餐飲營銷

        3、掌握對客服務營銷方法

        4、利用全員營銷等策略吸引顧客

        5、發(fā)揮餐廳環(huán)境的體驗營銷功能

        五、管理創(chuàng)造效益“剪”去不必要成本——餐飲成本核算與成本控制

        1、管理者應具備的成本意識

        2、餐飲的可控成本、變動成本與半變動成本

        3、餐飲原材料加工成本與菜品成本

        4、構建餐飲成本控制體系

        5、餐飲管理各個環(huán)節(jié)成本控制

        (二)餐飲HR管理

        一、餐廳經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)提升

        1、餐廳經(jīng)理三大管理意識

        2、餐飲經(jīng)理人六大品質(zhì)及核心價值

        3、在餐飲企業(yè)中的角色扮演

        4、塑造自己的領導威信與親和力培養(yǎng)

        5、餐廳經(jīng)理與下屬員工關系處理

        二、打造餐飲部門優(yōu)秀的服務團隊

        1、優(yōu)秀餐飲團隊的組成及下屬歸屬感培養(yǎng)

        2、餐飲優(yōu)秀員工團隊締造

        3、餐廳管理者日常管理方法

        4、餐廳員工隊伍配備與考評管理

        5、餐廳部門員工培訓及培訓計劃

        三、餐廳優(yōu)秀服務品質(zhì)創(chuàng)建

        1、創(chuàng)造舒適的客人就餐環(huán)境

        2、餐廳優(yōu)秀品質(zhì)服務態(tài)度與服務程序

        3、餐廳優(yōu)質(zhì)服務管理方法

        4、餐廳個性化服務

        5、餐廳服務質(zhì)量管理與控制四

        四、餐廳經(jīng)理預算目標與效益管理

        1、餐廳預算目標確定方法

        2、餐廳預算目標促銷方法

        3、餐廳預算目標的銷售控制

        4、餐廳銷售過程的服務控制

        5、餐廳利潤控制和考核

        五、建設高效和諧的餐飲管理團隊

        1、餐飲團隊的觀念引導

        2、培養(yǎng)餐飲員工良好的職業(yè)心態(tài)

        3、從細節(jié)進行團隊管理與建設

        4、團隊溝通與職業(yè)激勵、規(guī)劃、規(guī)范

        5、提升餐飲管理者的領導能力

        (三)餐飲運營管理

        一、餐飲前期籌劃與投資預算

        1、餐飲前期籌備與策劃

        2、餐飲企業(yè)選址及商圈效應

        3、餐飲物品及設備采購

        4、餐飲前期團隊組建

        5、餐飲企業(yè)投資預算

        二、餐廳環(huán)境經(jīng)營規(guī)劃與布置

        1、餐飲店選址規(guī)劃

        2、餐廳設計首要考慮的問題

        3、餐位數(shù)量、面積與餐廳面積

        4、餐廳裝飾陳設與行為心理

        5、肯德基餐廳環(huán)境與品牌文化

        三、餐飲六常管理

        1、餐飲管理中常見問題

        2、餐飲管理三大錯誤

        3、廚房、前廳、庫房六常管理法

        4、常分類、常管理、常清潔

        5、常維護、常規(guī)范、常 教育 、

        四、餐飲連鎖化經(jīng)營與管理

        1、餐飲連鎖的產(chǎn)品標準化

        2、連鎖經(jīng)營與消費者行為分析

        3、連鎖品牌形象戰(zhàn)略

        4、連鎖營銷戰(zhàn)略

        5、連鎖門店運作管理

        6、網(wǎng)點擴張與選址

        7、采購與配送管理

        8、特許連鎖經(jīng)營管理

        餐廳經(jīng)理培訓

        256 評論(15)

        若倫丫頭

        時間就如同白駒過隙般的流逝,迎接我們的將是新的生活,新的挑戰(zhàn),做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔!那么我們該怎么去寫計劃呢?下面是我整理的餐飲培訓計劃方案3篇,歡迎大家分享。

        為了學習貫徹《食品安全法》、《餐飲服務食品安全監(jiān)督管理辦法》等餐飲服務法律法規(guī),提高餐飲服務從業(yè)人員食品安全法律、法規(guī)知識和規(guī)范操作水平,結合我縣實際,制定本方案。

        一、 培訓目的

        通過對餐飲服務從業(yè)人員食品安全法律法規(guī)和餐飲服務食品安全基礎知識等內(nèi)容的培訓,增強企業(yè)是食品安全第一責任人的意識,提高食品安全自我管理水平,強化從業(yè)人員的食品安全守法意識、誠信意識、自律意識,提高其操作技能,預防食品安全事故的發(fā)生。

        二、 培訓對象、時間

        培訓對象為餐飲服務從業(yè)人員,包括學校(幼兒園)、是事業(yè)單位食堂和餐飲服務單位的管理人員和加工操作人員。培訓時間待定。

        三、 培訓內(nèi)容

        1、食品安全法律法規(guī),包括《食品安全法》及其實施條例和《餐飲服務食品安全監(jiān)督管理辦法》、《餐飲服務許可管理辦法》等。

        2、餐飲服務食品安全業(yè)務知識,包括食品安全標準;

        食品污染及其預防控制措施;食物中毒和其他食源性疾病的預防方法;重大活動餐飲服務食品安全保障技能;廚房、環(huán)境、設備以及食品采購、儲存、加工烹飪過程的衛(wèi)生要求;餐飲從業(yè)人員的個人衛(wèi)生要求等。

        四、培訓方式

        采取集中培訓方式,地點待定。

        五、 培訓監(jiān)督

        根據(jù)《食品安全法》等法律法規(guī)有關規(guī)定,縣食品藥品監(jiān)督管理局將把餐飲服務從業(yè)人員的培訓情況作為日常監(jiān)管與許可的重要內(nèi)容之一。從業(yè)人員培訓結束后進行考試,合格者發(fā)給餐飲服務從業(yè)人員培訓合格證明,培訓合格證明作為餐飲服務單位審查驗收的必備條件之一,考核不合格的從業(yè)人員,食品藥品監(jiān)督管理部門將責令其所在單位停止相關人員從事有關食品經(jīng)營活動,并按要求經(jīng)培訓和考核合格后上崗。

        為了更好的去了解和清楚自己的崗位職責與公司的各種規(guī)章制度、服務技能、禮儀禮貌等要求,能更好的為客人服務及為開業(yè)前準備,為此做以下培訓。

        一、餐飲總監(jiān)

        在駐店經(jīng)理的領導下,全面負責酒店餐飲的一切經(jīng)營管理,了解餐飲市場的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢,了解對客的服務狀況以及餐飲產(chǎn)品的創(chuàng)新情況,改進服務及操作程序,確保產(chǎn)品質(zhì)量標準和衛(wèi)生要求,合理控制成本及毛利率,提高賓客滿意度,增加經(jīng)濟效益。

        工作職責:計劃與報告,政策、標準與流程,績效評估,人力資源,經(jīng)營管理.

        二、餐飲總監(jiān)助理

        協(xié)助餐飲總監(jiān)負責餐飲服務運轉(zhuǎn)與管理,負責完善和提高各營業(yè)點的服務工作,確保向賓客提供優(yōu)良服務和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

        三、行政總廚

        1.在餐飲總監(jiān)領導下,全面負責廚房組織和運轉(zhuǎn)的指揮、管理工作,擬定各廚房人員編制,提出各廚房管理人選,組織制定廚房管理制度、工作程序,督導下屬貫徹實施。通過設計和生產(chǎn)富有特色的菜點產(chǎn)品吸引客人,并進行食品成本控制。

        2.根據(jù)餐飲部的經(jīng)營目標和下達的生產(chǎn)任務,負責中西餐市場開發(fā)及發(fā)展計劃的制定。

        3.會同餐廳經(jīng)理,根據(jù)各餐廳預算和檔次,研究確定零點、宴會、團隊等餐飲毛利率標準,控制成本核算,報餐飲總監(jiān)審批后,督導各廚房實施。

        四、餐飲部文員

        1.熟練掌握并執(zhí)行酒店的制度和操作規(guī)范。

        2.在餐飲總監(jiān)(經(jīng)理)的領導下,負責餐飲部文書工作,協(xié)助餐飲總監(jiān)處理有關信函以及公文的收發(fā)、管理工作;做好月度、年度計劃、總結的文字整理及打印工作,負責建立、整理餐飲部文件檔案。

        3.制定本部門的各種報表、表格,并對各種報表分類保存,定期裝訂、存檔。

        4.參加部門例會,做好會議記錄。

        5.做好各種文件、報表的英文翻譯工作,并負責收集和購買資料。

        6.負責餐飲部人員的考勤,員工獎金和工資、補貼及員工勞保福利用品的核算發(fā)放工作。

        7.做好餐飲部辦公室各種辦公用品的領用和保管、記錄,做好辦公費用的控制工作,并做好辦公室的衛(wèi)生工作。

        8.做好辦公室日常接待、接聽電話,接待來訪,做好記錄,妥善處理,準確傳達上級的指示。

        五、中餐廳經(jīng)理

        1.職責概述:具體負責中餐廳的日常運轉(zhuǎn)和管理工作,保證以舒適的就餐環(huán)境、良好的服來吸引客源,通過向客人提供有程序、高標準的服務,來獲取最佳效益。

        2.具體職責:

        3.在餐飲總監(jiān)助理的領導下,負責中餐廳的日常經(jīng)營管理工作。

        4.制定中餐廳年度、月度經(jīng)營管理計劃,領導餐廳員工積極完成各項接待任務和經(jīng)營指標,努力提高餐廳銷售收入;分析和報告餐廳年度、月度經(jīng)營管理情況。

        5.參加餐飲總監(jiān)(經(jīng)理)主持的工作例會,提出合理化建議。全面掌握中餐廳預訂和重要接待活動,主持召開中餐廳有關會議。

        六、中餐廳領班

        1.在餐廳經(jīng)理領導下,貫徹飯店經(jīng)營方針和各項規(guī)章制度,負責所在班組的日常管理和接待工作。

        2.根據(jù)所在餐廳的年、月度工作計劃,帶領員工積極完成各項接待任務和經(jīng)營指標,努力提高餐廳的銷售收入,匯報每日經(jīng)營接待情況。

        3.參加部門例會,提出合理化建議,了解每日接待、預訂情況并召開班前例會。

        4.組織帶領員工完成每日接待工作,及時檢查物品及設施的節(jié)能狀況、清潔衛(wèi)生、服務質(zhì)量,使之達到所要求的規(guī)范和標準,并保證高效、安全、可靠。

        5.全面掌握本區(qū)域內(nèi)客人用餐狀況,及時征詢賓客意見、建議,解決出現(xiàn)的問題,處理客人投訴。

        6.合理安排員工的排班,保證各環(huán)節(jié)的銜接,使接待工作順利完成。

        7.每日填寫工作日志,做好餐廳銷售服務統(tǒng)計和客史檔案的建立工作。

        8.定期對本班組員工進行考勤和績效評估,組織、實施相關的培訓活動,及時掌握員工的思想狀況、工作表現(xiàn)和業(yè)務水平,做好餐廳人才開發(fā)和培養(yǎng)工作。

        七、中餐廳迎賓員

        1.服從領班安排,按照工作程序與標準做好引位工作。

        2.全面掌握預訂信息,在開餐期間接受和安排客人預訂,登記并通知服務人員。

        3.主動熱情地迎送客人,適時向客人介紹餐廳或酒店設施,回答客人詢問,保持良好的服務形象。

        4.及時準確地為就餐客人選擇并引領至客人滿意的餐位,安排客人就餐并遞上菜單、酒水單。處理好沒有餐位時的賓客關系。

        5.負責保管菜單和酒水單,發(fā)現(xiàn)破損及時更換,使之保持良好狀態(tài)。

        6.適時征詢賓客的意見、建議,記錄客人的相關信息,做好客史檔案的信息收集工作,及時與服務人員溝通,提高賓客滿意度。

        7.調(diào)換并保管餐廳布草,保證其正常使用量,及時向領班報告不足和損耗情況。

        8.當班結束后,與下一班做好交接工作。營業(yè)結束,搞好所管轄區(qū)域衛(wèi)生,做好收尾工作。

        八、中餐廳服務員

        1.服從領班安排,與傳菜員密切合作,按照工作程序與標準為賓客提供高效、優(yōu)質(zhì)的點菜、上菜、酒水服務、結賬等環(huán)節(jié)的餐飲服務,保持良好的服務形象。

        2.認真做好餐前檢查工作,并按標準擺臺,準備開餐的各類用品和用具。負責區(qū)域設施、設備的清潔保養(yǎng)工作,保證提供優(yōu)雅、清潔、安全的就餐環(huán)境。

        3.熟悉菜單和酒水單,向賓客進行積極且有技巧的推銷,按規(guī)格填好客人的點菜單和酒水單。

        4.及時征詢賓客意見和建議,盡量幫助客人解決就餐過程中的各類問題,必要時將客人意見填寫在質(zhì)量信息卡上并反映給領班。

        5.做好區(qū)域餐具、布草、雜項的補充替換工作。

        當班結束后,與下一班做好交接工作,檢查環(huán)境設施,做好收尾工作,杜絕能耗浪費。

        一、進店考核

        凡進入飯店工作的服務人員,均應接受飯店組織的.考核。

        考核主要項目(要求計分、評定):

        1、寫1份個人簡歷及家庭狀況的簡介(存檔)

        2、你認為自己有哪些方面的工作能力,最適合干什么工作?

        3、你認為干端菜送水這類服務工作能不能干出成績來?

        4、你認為一家好的酒店應具備哪幾個最基本的條件?

        5、你認為一個好的服務員應具備哪些基本素質(zhì)?

        6、你認為人與人相處最重要的是什么?

        7、你認為從顧客進店到離店,有哪些基本服務程序?

        8、你知道我國有哪幾個最著名的菜系?

        9、你認為川菜的主要特點是什么?

        10、當你同酒店領導、同事發(fā)生矛盾或沖突時,你認為該怎樣處理或表達?

        11、當你對領導分配的工作不滿意或認為不適合你時,該怎么辦?

        12、你認為對待顧客應該從哪幾方面做起?

        13、你認為在酒店利益、顧客利益、個人利益這三者之間,誰是首要的,誰是次要的?

        14、當客人對服務和飯菜不滿意時,該怎么辦?

        15、你認為一個人發(fā)財致富或有出息,主要*什么?

        16、請你擺一張五人就餐臺。

        考核要求:①評定考核成績;②依據(jù)弱項確定訓練目標;③了解培養(yǎng)前途和使用崗位。

        二、餐飲服務知識訓練

        l、熟記員工守則,背誦后考試;2、熟記服務員職責,背誦后考試;3、熟記大堂服務管理制度;4、熟記員工考勤細則;5、熟習掌握待客的一般程序;6、熟習了解待客的準備工作;7、熟習了解宴會的接待規(guī)格;8、熟習了解川菜的基本常識;9、熟習了解本酒店的菜譜、酒水知識,以及主要名菜的特點;10、熟習掌握顧客的消費心理。

        培訓要求:(1)先學習熟記,后考試;(2)以上各條,一條一條、一個一個方面學習考試;(3)學習之前要講解,川菜知識由廚師長講授;(4)考核要記分。

        三、語言行為舉止訓練

        1、學習熟記待客的文明用語;2、學習詢問顧客的方式;3、學習自我介紹的方式;4、學習介紹和推薦本酒店的方式;5、學習向顧客、領導提建議和作自我批評的方式;6、學講普通話和掌握語言藝術;7、學習酒店接聽電話的方式;8、學習美容、穿著知識;9、學習面部表情和表情方式;10、學習站立、行走、注視的方式;ll、學會一般場合的唱歌、跳舞;12、學會與顧客、同事進行思想交流。

        培訓要求:(1)邊學邊示范;(2)學完后考試;(3)不要求很全,但要熟習要點。

        四,服務技能訓練

        1、怎樣迎接客人?

        2、怎樣引導客人就位?

        3、怎樣為客人沏茶?

        4、怎樣為客人點菜、配菜和填寫菜譜并及時送單;

        5、怎樣傳菜、上菜?

        6、怎樣為客人酌酒水?

        7、怎樣擺臺、折花、布置就餐環(huán)境?

        8、怎樣在顧客就餐過程中調(diào)理菜點、餐具、臺面?

        9、怎樣為客人分菜?

        10、怎樣為客人撤菜、換菜?

        11、怎樣處理飯菜質(zhì)量和服務質(zhì)量上出現(xiàn)的問題?

        12、怎樣撤臺?

        13、怎樣結帳?

        14、怎樣為客人開機點歌?

        15、怎樣歡送客人?

        培訓要求:(1)每條要專人講解;(2)服務員作記錄;(3)講解人作示范;(4)按照講解要點演習、

        五、經(jīng)營公關訓練

        1、怎樣巧妙地將自己介紹給客人?

        2、怎樣簡明扼要地向客人介紹本酒店的來歷和特點?

        3、怎樣根據(jù)顧客的消費要求向客人推薦本酒店的名優(yōu)菜點、酒水?

        4、怎樣通過同周圍其他酒店的比較,向顧客介紹本酒店的好處?

        5、怎樣機動靈活地為顧客安排就餐位置?

        6、怎樣根據(jù)顧客的需要和就餐氣氛同顧客交談?

        7、怎樣為顧客訂餐并確定消費標準?

        8、怎樣在就餐后同顧客繼續(xù)保持聯(lián)系,密切同顧客的關系?

        9、怎樣處理顧客對飯菜種服務質(zhì)量的不滿?

        10、怎樣對待顧客的不正當要求?

        培訓要求:同第四部分、

        六、衛(wèi)生防疫、消防安全知識

        1、學會怎樣保持個人衛(wèi)生,養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣;

        2、學會掌握食品衛(wèi)生要求及制度;

        3、學會餐具衛(wèi)生保養(yǎng)知識和方法;

        4、學會就餐環(huán)境的清理保養(yǎng)知識;

        5、學會安全用電知識及故障處理方法;

        6、學會安全用火、防火知識及處理辦法;

        7、學會外出安全防護知識;

        8、學會同社會各種人員打交道的安全知識、

        培訓要求:(1)熟習基本制度;(2)懂得處理、鑒別方法;(3)邊講解邊示范、

        七、服務案例分析和操作訓練

        1、寫錯了菜單或送錯了菜怎么辦?

        2、客人按菜譜點了菜而廚房沒有怎么辦?

        3、客人在菜里吃出了釣鉤、玻璃渣、蚊蠅等異物后怎么辦?

        4、不小心使油水、茶水、飲料等弄臟了客人衣物怎么辦?

        5、客人對飯菜質(zhì)量不滿意時怎么辦?

        6、客人因服務不及時、上菜不及時而發(fā)牢騷怎么辦?

        7、客人想進包間消費而消費標準又不夠該怎么辦?

        8、客人因?qū)︼埐?,酒水,服務不滿意而拒絕付錢該怎么辦?

        9、客人因醉酒而行為不檢點、甚至出現(xiàn)破壞酒店餐飲娛樂設備該怎么辦?

        10、客人對酒店提供的香煙、飲料、酒水認為是假冒偽劣產(chǎn)品該怎么辦?

        11、客人因不小心摔壞了酒店的餐飲用具、娛樂用具或家俱該怎么辦?

        12、客人對酒店服務人員有越軌行為或不檢點動作、語言時該怎么辦?

        13、客人在消費完畢后要求酒店贈送禮品而酒店又沒有時該怎么辦?

        14、客人消費時間過長并已經(jīng)超過下班時間,甚至影響下一餐準備工作時該怎么辦?

        15、客人因自己不小心將個人物品丟失而又尋找不到時該怎么辦?

        16、客人消費金額本來很少而又要求優(yōu)惠折扣該怎么辦?

        17、客人自己要求演唱歌曲而又不愿付錢該怎么辦?

        18、客人因自己不小心而發(fā)生摔傷、割傷或燙傷行為時該怎么辦?

        19、客人沒有帶足現(xiàn)金和支票而又需要在酒店用餐消費時該怎么辦?

        20、客人要求核對消費帳單而發(fā)現(xiàn)收銀臺算帳有多收錯誤時該怎么辦?

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