Annaso安娜
在企業(yè)發(fā)展中，培訓(xùn)工作還是很重要、很有意義的，選擇一款好用的在線培訓(xùn)考試系統(tǒng)更是使得企業(yè)培訓(xùn)輕松不少：1.確保目標(biāo)的完成。績效考核制度將給員工提供明確的工作目標(biāo)和完成標(biāo)準(zhǔn)，不僅是在結(jié)果上進(jìn)行考核，更能在其過程中進(jìn)行管理與督促。通過將公司的大目標(biāo)，轉(zhuǎn)化為個人的績效目標(biāo)，來保質(zhì)保量地完成公司的任務(wù)。2.發(fā)現(xiàn)問題和完善任務(wù)?？冃Э己耸且粋€不斷制訂計劃、執(zhí)行、檢查、處理的過程，通過對員工績效考核所反饋的信息，能發(fā)現(xiàn)任務(wù)或計劃中存在的問題，從而不斷地去完善和改進(jìn)。3.調(diào)動員工積極性?？冃Э己酥贫葧T工的工資劃分為固定工資和績效工資。這樣就將員工的利益與其績效聯(lián)系在一起，讓績效考核更加有力?？冃Э己说某煽儾粌H影響到員工工資，而且關(guān)系到職位的升降。為獲得好的績效，員工會更加積極認(rèn)真地去工作和成長，從而建立良性的激勵機(jī)制。4.企業(yè)與員工的雙贏。通過績效考核去獎懲工資和升降職位，能讓員工認(rèn)識到自身與他人的差距，去發(fā)現(xiàn)自身的問題，從而去改進(jìn)和發(fā)展自己。而且通過績效的反饋，企業(yè)能夠更合理地去安排培訓(xùn)，從而讓員工更科學(xué)地參加培訓(xùn)，讓企業(yè)更健康地發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏?？偟膩碚f，企業(yè)通過考核來保證人員的能力，從而推動企業(yè)長久健康的發(fā)展。
賣燒餅的小怪獸
學(xué)視頻剪輯！理由很簡單，容易學(xué)（不像其它行業(yè)學(xué)習(xí)成本高，難度大），適合短期3-4個月短期學(xué)習(xí)，而且行業(yè)缺口非常大，無論是找工作還是自己在家里接私單，月收入輕松過萬，兩三萬也是稀松平常?！军c擊進(jìn)入】免費“短視頻剪輯后期”學(xué)習(xí)網(wǎng)址： 因為現(xiàn)在短視頻的崛起，任何企業(yè)，任何工作室或者個人都需要制作剪輯大量的短視頻來包裝品牌，發(fā)抖音，發(fā)朋友圈，發(fā)淘寶等自媒體渠道做展示。因為每天都要更新并發(fā)布新內(nèi)容，所以剪輯師根本招不夠，，供需失衡就造成了剪輯師高薪水。而且剪輯這個技術(shù)并不需要高超的電腦技術(shù)，也不需要美術(shù)音樂造詣，基本都是固定套路，要什么風(fēng)格的片要什么節(jié)奏，經(jīng)過三四個月的培訓(xùn)都可以輕松掌握。但凡有點電腦基礎(chǔ)會用鼠標(biāo)拖拽，會點擊圖標(biāo)，會保存除非自己不想學(xué)，沒有學(xué)不會的。但是要學(xué)好學(xué)精，就一定要找專業(yè)負(fù)責(zé)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)了，推薦這個領(lǐng)域的老大：王氏教育。在“短視頻剪輯/短視頻運營/視頻特效”處理這塊，【王氏教育】是國內(nèi)的老大，每個城市都是總部直營校區(qū)。跟很多其它同類型大機(jī)構(gòu)不一樣的是：王氏教育每個校區(qū)都是實體面授，老師是手把手教，而且有專門的班主任從早盯到晚，爆肝式的學(xué)習(xí)模式，提升會很快，特別適合0基礎(chǔ)的學(xué)生。王氏教育全國直營校區(qū)面授課程試聽【復(fù)制后面鏈接在瀏覽器也可打開】： 大家可以先把【繪學(xué)霸】APP下載到自己手機(jī)，方便碎片時間學(xué)習(xí)——繪學(xué)霸APP下載：
官官8809
培訓(xùn)的重要性和意義：
1、培訓(xùn)能增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感。就企業(yè)而言，對員工培訓(xùn)得越充分，對員工越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資源的高增值性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。
2、培訓(xùn)能促進(jìn)企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，文化是企業(yè)的靈魂，是一種以價值觀為核心對全體職工進(jìn)行企業(yè)意識教育的微觀文化體系。
企業(yè)管理人員和員工認(rèn)同企業(yè)文化，不僅會自覺學(xué)習(xí)掌握科技知識和技能，而且會增強(qiáng)主人翁意識、質(zhì)量意識、創(chuàng)新意識。從而培養(yǎng)大家的敬業(yè)精神、革新精神和社會責(zé)任感，形成上上下下塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。
3、培訓(xùn)能提高員工綜合素質(zhì)，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平,樹立企業(yè)良好形象，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。
4、適應(yīng)市場變化、增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，培養(yǎng)企業(yè)的后備力量，保持企業(yè)永繼經(jīng)營的生命力。企業(yè)競爭說穿了是人才的競爭。明智的企業(yè)家愈來清醒地認(rèn)識到培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展不可忽視的“人本投資”，是提高企業(yè)“造血功能”的根本途徑。
人才是企業(yè)的第一資源，有了一流的人才，就可以開發(fā)一流的產(chǎn)品，創(chuàng)造一流的業(yè)績，企業(yè)就可以在市場競爭中立于不敗之地。
擴(kuò)展資料：
常見培訓(xùn)方法：
1、講授法：傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，優(yōu)點:運用起來方便，便于培訓(xùn)者控制整個過程。缺點:單向信息傳遞，反饋效果差,教師和學(xué)員的互動少。用于一些理念性知識的培訓(xùn)。
2、視聽技術(shù)法：通過現(xiàn)代視聽技術(shù)，對學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)。優(yōu)點是：直觀鮮明。但學(xué)員的反饋與實踐較差，且制作和購買的成本高，內(nèi)容易過時。
3、討論法：一般可分成一般小組討論與研討會兩種方式。專題演講為主，中途或會后允許學(xué)員與演講者進(jìn)行交流溝通。優(yōu)點是信息可以多向傳遞。多用于鞏固知識，訓(xùn)練學(xué)員分析、解決問題的能力與人際交往的能力，但運用時對培訓(xùn)教師的要求較高。
4、案例研討法：這一方式使用費用低，反饋效果好，可以有效訓(xùn)練學(xué)員分析解決問題的能力。另外案例、討論的方式也可用于知識類的培訓(xùn)，且效果更佳。
5、角色扮演法：授訓(xùn)者在培訓(xùn)教師設(shè)計的工作情況中扮演其中角色，其他學(xué)員與培訓(xùn)教師在學(xué)員表演后做適當(dāng)?shù)狞c評。由于信息傳遞多向化，反饋效果好、實踐性強(qiáng)、費用低，因而多用于人際關(guān)系能力的訓(xùn)練。
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培訓(xùn)目的：
1、培訓(xùn)能增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感。
2、培訓(xùn)能促進(jìn)企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。這樣做容易將培訓(xùn)融入企業(yè)文化，因為企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它是一種以價值觀為核心對全體職工進(jìn)行企業(yè)意識教育的微觀文化體系。
3、培訓(xùn)能提高員工綜合素質(zhì)，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平，樹立企業(yè)良好形象，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。美國權(quán)威機(jī)構(gòu)監(jiān)測，培訓(xùn)的投資回報率一般在33%左右。
4、適應(yīng)市場變化、增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，培養(yǎng)企業(yè)的后備力量，保持企業(yè)永繼經(jīng)營的生命力。企業(yè)競爭說穿了是人才的競爭。明智的企業(yè)家愈來清醒地認(rèn)識到培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展不可忽視的“人本投資”，是提高企業(yè)“造血功能”的根本途徑。
培訓(xùn)意義：
就企業(yè)而言，對員工培訓(xùn)得越充分，對員工越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資源的高增值性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。能夠讓員工真正地認(rèn)同企業(yè)文化，同時也能夠提升自身的能力與責(zé)任感。
擴(kuò)展資料：
培訓(xùn)與開發(fā)的內(nèi)容，除了文化知識、專業(yè)知識、專業(yè)技能的培訓(xùn)內(nèi)容外，還應(yīng)包括理想、信念、價值觀、道德觀等方面的培訓(xùn)內(nèi)容。而后者又要與企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)文化、企業(yè)制度、企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)等結(jié)合起來，使員工在各方面都能夠符合企業(yè)的要求。
員工培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)有明確的針對性，從實際工作的需要出發(fā)與職位特點緊密結(jié)合，與培訓(xùn)對象的年齡、知識結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、思想狀況緊密結(jié)合，目的在于通過培訓(xùn)讓員工掌握必要的技能以完成規(guī)定的工作，最終為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。只有這樣培訓(xùn)才能收到實效，才能提高工作效率。
托尼小吃貨
《易經(jīng)》中對于人才聘用有這么一種說法：德不配位，必有災(zāi)殃。千百年前先人們就對考核有了足夠的認(rèn)識，因此無論是古時朝廷官員的人用還是現(xiàn)今企業(yè)人才的招聘，對于才干和品德的考查都是十分重視的。盡管在不同的時代有不同的方法，但根本目的還是保持一致，通過考核來保證人員的能力，從而推動企業(yè)長久健康的發(fā)展。企業(yè)組織培訓(xùn)很有意義：1.確保目標(biāo)的完成?？冃Э己酥贫葘⒔o員工提供明確的工作目標(biāo)和完成標(biāo)準(zhǔn)，不僅是在結(jié)果上進(jìn)行考核，更能在其過程中進(jìn)行管理與督促。通過將公司的大目標(biāo)，轉(zhuǎn)化為個人的績效目標(biāo)，來保質(zhì)保量地完成公司的任務(wù)。2.發(fā)現(xiàn)問題和完善任務(wù)。績效考核是一個不斷制訂計劃、執(zhí)行、檢查、處理的過程，通過對員工績效考核所反饋的信息，能發(fā)現(xiàn)任務(wù)或計劃中存在的問題，從而不斷地去完善和改進(jìn)。3.調(diào)動員工積極性。績效考核制度會將員工的工資劃分為固定工資和績效工資。這樣就將員工的利益與其績效聯(lián)系在一起，讓績效考核更加有力。績效考核的成績不僅影響到員工工資，而且關(guān)系到職位的升降。為獲得好的績效，員工會更加積極認(rèn)真地去工作和成長，從而建立良性的激勵機(jī)制。4.企業(yè)與員工的雙贏。通過績效考核去獎懲工資和升降職位，能讓員工認(rèn)識到自身與他人的差距，去發(fā)現(xiàn)自身的問題，從而去改進(jìn)和發(fā)展自己。而且通過績效的反饋，企業(yè)能夠更合理地去安排培訓(xùn)，從而讓員工更科學(xué)地參加培訓(xùn)，讓企業(yè)更健康地發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。
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