TINA敏敏敏
寫回答藝橙美育努力工作,快樂生活,分享知識,傳播正能量!教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)運(yùn)營主要包括幾個(gè)方面:一、確定培訓(xùn)內(nèi)容和賽道:隨著教育部成立“校外教育機(jī)構(gòu)培訓(xùn)監(jiān)管司”以及雙減等各項(xiàng)政策的頒布和實(shí)施,校外教育培訓(xùn)越來越規(guī)范,學(xué)科類教育的時(shí)代已經(jīng)過去了,可以從素質(zhì)教育、科學(xué)教育、校企合作、營地教育以及成人教育、職業(yè)教育等賽道進(jìn)行考察;二、校區(qū)選址思路:1.臨街商鋪或成熟大型社區(qū)底商(城市主要街道);2.周圍2公里內(nèi)最好有2所以上小學(xué)或幼兒園及成熟社區(qū);3.交通便利,步行即可到達(dá)公交車站或地鐵站;4.校區(qū)旁邊盡量要有學(xué)校、超市、銀行或書店等;5.素質(zhì)類校區(qū)使用面積應(yīng)在200平米—300平之間(一定不要太大,否則會為將來盈利帶來很多困擾);6.校區(qū)應(yīng)具備安裝學(xué)校牌匾或宣傳資料;7備選地點(diǎn)不可在舞廳、洗浴中心等有外界噪音干擾的地段。另外提示:(1)搞好租賃關(guān)系,長久合作是基礎(chǔ),租賃合同不低于三年及以上;(2)房租、水、電、空調(diào)、暖氣各項(xiàng)費(fèi)用透明;(3)避免惡性競爭。特別是對門,同樓層這種近距離同品類競爭,要處理要其關(guān)系(4)校區(qū)場地滿足工商注冊、辦學(xué)資質(zhì)、稅務(wù)登記等多方面支持。(5)看看商圈輻射區(qū)內(nèi)人們的購買力,是不是和你的教育項(xiàng)目匹配。(6)關(guān)注白天、晚上校區(qū)附近的人流量情況及小區(qū)真實(shí)入住率。(7)了解周邊同行的經(jīng)營狀況和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。三、校區(qū)裝修和招聘工作同步進(jìn)行(招聘一個(gè)好的校長是校區(qū)后期發(fā)展的核心關(guān)鍵)四、申請辦學(xué)許可證:每個(gè)地市辦學(xué)許可證的辦理要求會有差異化,以浙江金華市藝術(shù)類辦證要求為例:(1)藝術(shù)類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)審批登記實(shí)行屬地化管理,經(jīng)屬地文化行政主管部門前置許可,然后去市場監(jiān)管部門注冊登記為營利性藝術(shù)類培訓(xùn)機(jī)構(gòu);藝術(shù)類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在同一縣域設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或培訓(xùn)點(diǎn)的,均須按照“一點(diǎn)一證”審批;(2)關(guān)于校區(qū)面積:舞蹈、戲劇類辦學(xué)場所的建筑面積須不少于300平方米,其它類別辦學(xué)場所的建筑面積須不少于150平方米。機(jī)構(gòu)名稱為“XX培訓(xùn)中心”的,其面積須不少于800平方米。租賃期限自申請辦學(xué)之日起不得少于三年;(3)關(guān)于師資方面:專職培訓(xùn)教師應(yīng)不少于3人,且必須與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂1年以上的任職合同,且需要持證上崗,但允許配備滿足教學(xué)需要的兼職培訓(xùn)老師;(4)關(guān)于收費(fèi)方面:一次性收費(fèi)不超過三個(gè)月,實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)儲備金制度,登記為一般藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的15萬元,藝術(shù)培訓(xùn)中心的30萬元,風(fēng)險(xiǎn)儲備金委托第三方管理。五、校區(qū)管理和招生:校區(qū)運(yùn)行好的核心就是教學(xué)和服務(wù),未來我國教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)將回歸優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和優(yōu)質(zhì)服務(wù),提升科技含量和創(chuàng)新能力,采取卓有成效的管理和符合教育規(guī)律的發(fā)展戰(zhàn)略,更好地滿足我國廣闊的教育培訓(xùn)需求。關(guān)于招生方面,最核心的辦法除了做一些優(yōu)惠活動外,口碑宣傳和自媒體宣傳是未來教培行業(yè)的主要方式(11月9日市場監(jiān)管總局、中央宣傳部、教育部等八部門發(fā)布《關(guān)于做好校外培訓(xùn)廣告管控的通知》一定要認(rèn)真學(xué)習(xí))。六、其他規(guī)章制度方面:各類規(guī)章制度要完善,員工勞動合同、員工保密協(xié)議、薪資獎(jiǎng)勵(lì)體系、員工考核制度、教師晉升標(biāo)準(zhǔn)、教師聽課及評課表、教師上課點(diǎn)名規(guī)范、家長公約、學(xué)生檔案信息表、學(xué)生管理檔案等等七、理論與實(shí)踐的結(jié)合:說一千道一萬不如實(shí)際行動去干,有的時(shí)候一些運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)放在其他機(jī)構(gòu)適合,放在自己的機(jī)構(gòu)卻不一定適合,所以通過實(shí)際運(yùn)營然后在時(shí)刻復(fù)盤,才會有更好的效果!
fomeca劉勇
教學(xué)管理 :1、提高教師專業(yè)水準(zhǔn)。一個(gè)機(jī)構(gòu)的盛衰非常大水平上在于這一機(jī)構(gòu)的師資力量,師資力量的提高有益于機(jī)構(gòu)用戶評價(jià)的塑造。機(jī)構(gòu)能夠按時(shí)機(jī)構(gòu)老師參與各種各樣培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高老師的綜合性和專業(yè)技能。2、提高教學(xué)課堂品質(zhì)。機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)各個(gè)方面征求學(xué)員、父母對課堂教學(xué)工作中的建議和規(guī)定,立即糾正課堂教學(xué)工作的難題,提高教學(xué)水平。 3、提高學(xué)員上課高效率。根據(jù)增加課堂教學(xué)挑戰(zhàn)性,能夠協(xié)助提高學(xué)員上課的主動性。與此同時(shí)能夠適度地布局家庭作業(yè)并嚴(yán)格遵守學(xué)員工作的遞交批閱,立即推進(jìn)學(xué)員的上課成效。
淺淺淺淺灰
2020年,根據(jù)第三方數(shù)據(jù)平臺顯示,目前國內(nèi)共有近45萬家教培相關(guān)企業(yè)。
今年一整年,吊銷注冊10萬余家,相當(dāng)于平均每天有254家關(guān)門。
雖然疫情的影響終會過去,但是隨著行業(yè)的全面整頓。
經(jīng)營門檻的提高,政策的改良監(jiān)管,行業(yè)會越來越難,越來越專業(yè)化。
機(jī)構(gòu)擁有健康的運(yùn)營模式,才是穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵。
01 市場競爭的差異化
如何在競爭激烈的市場中站穩(wěn),差異化定位是最正確的答案。
通過對周圍一定范圍內(nèi)機(jī)構(gòu)進(jìn)行整體劃分,明確我們自己的獨(dú)特賣點(diǎn)。有人是走低價(jià)路線,我們就走高價(jià)優(yōu)課戰(zhàn)略;有人琴棋書畫樣樣精通,我們就專研一個(gè)不斷提升。
在市場宣傳和咨詢銷售的過程中,不斷向家長輸出和強(qiáng)調(diào)我們的獨(dú)特賣點(diǎn),通過不斷的重復(fù)重復(fù),讓大家形成特有的印象。類似于“學(xué)舞蹈,就去xx機(jī)構(gòu),雖然課程比其他家貴一點(diǎn),但是效果挺好的,孩子也喜歡?!?/p>
校區(qū)想找到自己的賣點(diǎn),應(yīng)該是基于家長的需求、產(chǎn)品課程定位和學(xué)校老師能力實(shí)際情況。獨(dú)特賣點(diǎn)一定是家長需要的,競品沒有的,我們自己能做的很好的。
通過塑造出機(jī)構(gòu)的獨(dú)特賣點(diǎn),與競品形成差異化,避免同質(zhì)化競爭。
02 招生宣傳的創(chuàng)意性
生源是教培機(jī)構(gòu)的生命線,每年的春招、暑招、秋招、寒招都是一場眾多機(jī)構(gòu)的“戰(zhàn)役”但是家長們對各個(gè)機(jī)構(gòu)每年反復(fù)促銷的宣傳活動已經(jīng)審美疲勞,對套路已經(jīng)免疫了。
如何打造機(jī)構(gòu)特有的招生宣傳體系,在時(shí)機(jī)下迅速吸引家長的關(guān)注,是機(jī)構(gòu)解決生源問題的難點(diǎn)。
以即將到來的寒假為例,其實(shí)提前就應(yīng)該規(guī)劃了,而不能等到孩子都放假了才剛剛開始,那就晚了。要通過從12月到1月延續(xù)性的創(chuàng)意招生策略,長效的活動來帶動流量,打造特色的寒托班體系,從而完成機(jī)構(gòu)招生的引流-運(yùn)營-轉(zhuǎn)化過程。
03 機(jī)構(gòu)經(jīng)營的數(shù)據(jù)化
據(jù)我們所了解,目前教培機(jī)構(gòu)的管理者大都是教師或者銷售出身,真正懂運(yùn)營管理的人少之又少。
如何運(yùn)用數(shù)據(jù)為教師做考核,如何看數(shù)據(jù)運(yùn)營學(xué)校?日常開銷為什么那么大?我的學(xué)校到底賺了多少錢?如何實(shí)現(xiàn)利潤提升?
教育培訓(xùn)也是一家企業(yè),運(yùn)營企業(yè)就是要看數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)是不會騙人的,從數(shù)據(jù)中看其中運(yùn)用的效果。
校長作為機(jī)構(gòu)的管理者和決策人,必須要學(xué)會以客觀的數(shù)據(jù)對機(jī)構(gòu)的運(yùn)營現(xiàn)狀進(jìn)行分析。
例如效益類指標(biāo)(營收、毛利率、凈利率、營收增長率、凈利增長率等)、成本類指標(biāo)(獲客成本、銷售成本率、研發(fā)成本占比等)、人才類指標(biāo)(試用期轉(zhuǎn)正率、員工年度離職率、管理干部離職率等),還有運(yùn)營類指標(biāo)、效率類指標(biāo)等,通過指標(biāo)分析校區(qū)的運(yùn)營情況,并針對存在的問題做出調(diào)整,只有這樣才能保證機(jī)構(gòu)的持續(xù)化經(jīng)營。
經(jīng)歷過2020年初的疫情,教培行業(yè)已經(jīng)在半年內(nèi)完成了自凈。
據(jù)分析,未來五年行業(yè)將在全國范圍內(nèi)更加集中和規(guī)范。
2021年成為關(guān)鍵性的一年,機(jī)構(gòu)校長迅速壯大校區(qū)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
通過差異化的市場定位,創(chuàng)意性的招生宣傳,數(shù)據(jù)化的機(jī)構(gòu)經(jīng)營,機(jī)構(gòu)健康常態(tài)化運(yùn)營穩(wěn)步發(fā)展。
feiyeping001
教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)首先要做好招生工作,管理層也要做好管理工作,讓機(jī)構(gòu)更好的運(yùn)營,這些我們可以借助一些輔助工具比如里德 助手等等來幫助管理。
西西和嘻嘻
教育機(jī)構(gòu)的日常運(yùn)營離不開標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度。標(biāo)準(zhǔn)化是教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)成功運(yùn)營模式體系中的又一個(gè)重要因素。那么怎么來建立教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化呢?就是依照正確的業(yè)務(wù)流程,正確的組織結(jié)構(gòu),來界定標(biāo)準(zhǔn)化的每個(gè)操作環(huán)節(jié)。作為教育工作者,當(dāng)然需要有激情、有愛心、對學(xué)員和社會負(fù)責(zé)任,但是這些東西都要落實(shí)到正確的服務(wù)流程上。如何有效落地,同時(shí)又不給老師的工作帶來負(fù)擔(dān),才是讓培訓(xùn)學(xué)校輕裝前行,增強(qiáng)競爭力的正確方向。培訓(xùn)匯支持全流程業(yè)務(wù)管理,通過教育培訓(xùn)行業(yè)輕ERP,改善業(yè)務(wù)管理流程,招生老師通過系統(tǒng)登記跟進(jìn)意向客戶,給客戶報(bào)班,財(cái)務(wù)通過系統(tǒng)給客戶結(jié)算收費(fèi),打印單據(jù),教務(wù)老師對成交的客戶,也就是就讀學(xué)員進(jìn)行檔案管理,開班排課,考勤等管理,各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接,同時(shí)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享,杜絕重復(fù)工作,提升效率,打造更加專業(yè)化的管理方式。
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