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        reviveanna
        首頁 > 考試培訓(xùn) > 培訓(xùn)與開發(fā)

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        小菜蟲娃娃

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        一、確定培訓(xùn)課程目的 進(jìn)行課程開發(fā)的目的是說明員工為什么要進(jìn)行培訓(xùn)。因?yàn)橹挥忻鞔_培訓(xùn)課程的目的,才能確定課程的目標(biāo)、范圍、對(duì)象和內(nèi)容。 二、進(jìn)行培訓(xùn)需求分析 培訓(xùn)需求分析是課程設(shè)計(jì)者開發(fā)培訓(xùn)課程的第一步。進(jìn)行培訓(xùn)需求分析的目的是以滿足組織和組織成員的需要為出發(fā)點(diǎn),從組織環(huán)境、個(gè)人和職務(wù)各個(gè)層面上進(jìn)行調(diào)也和分析,從而判斷組織和個(gè)人是否存在培訓(xùn)需求以及存在哪些培訓(xùn)需求。 三,確定培訓(xùn)課程目標(biāo) 培訓(xùn)課程的目標(biāo)是說明員工培訓(xùn)應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。它根據(jù)培訓(xùn)的目的,結(jié)合上述需求分析的情況,形成培訓(xùn)課程目標(biāo)。 四、進(jìn)行課程整體設(shè)計(jì) 課程整體設(shè)計(jì)是針對(duì)某一專題或某一類人的培訓(xùn)需求所開發(fā)的課程架構(gòu)。進(jìn)行課程整體設(shè)計(jì)的任務(wù)包括確定費(fèi)用、劃分課程單元、安排課程進(jìn)度以及選定培訓(xùn)場(chǎng)所等。 五,進(jìn)行課程單元設(shè)計(jì) 課程單元設(shè)計(jì)是在進(jìn)行課程整體設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上,具體確定每一單元的授課內(nèi)容、授課方法和授課材料的過程。 課程單元設(shè)計(jì)的優(yōu)劣直接影響培訓(xùn)效果的好壞和學(xué)員對(duì)課程的評(píng)估。在培訓(xùn)開展過程中,作為相對(duì)獨(dú)立的課程單元不應(yīng)在時(shí)間上被分割開。 六、階段性評(píng)價(jià)與修訂 在完成課程的單元設(shè)計(jì)后,需要對(duì)需求分析、課程目標(biāo)、整體設(shè)計(jì)和單元設(shè)計(jì)進(jìn)行階段性評(píng)價(jià)和修訂,以便為課程培訓(xùn)的實(shí)施奠定基礎(chǔ)。 七、實(shí)施培訓(xùn)課程 即使設(shè)計(jì)了好的培訓(xùn)課程,也并不意味著培訓(xùn)就能成功。如果在培訓(xùn)實(shí)施階段缺乏適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備工作,也是難以達(dá)成培訓(xùn)目標(biāo)的。實(shí)施的準(zhǔn)備工作主要包括培訓(xùn)方法的選擇、培訓(xùn)場(chǎng)所的選定、培訓(xùn)技巧的利用以及適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行課程控制等方面。 在實(shí)施培訓(xùn)過程中,掌握必要的培洲技巧有利于達(dá)到事半功倍的效果。 八、進(jìn)行課程總體評(píng)價(jià) 培訓(xùn)課程評(píng)估是在課程實(shí)施完畢斤對(duì)課程全過程進(jìn)行的總結(jié)和判斷,重點(diǎn)在于確定培訓(xùn)效果是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),以及受訓(xùn)學(xué)員對(duì)培訓(xùn)效果的滿意程度。

        培訓(xùn)與開發(fā)

        205 評(píng)論(11)

        sheenashen

        人力資源(HR)是社會(huì)各項(xiàng)資源中最關(guān)鍵的資源,是對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響的資源,歷來被國內(nèi)外的許多專家學(xué)者以及成功人士、有名企業(yè)所重視。力資源培訓(xùn)與開發(fā)屬于人力資源六大模塊之一,主要擔(dān)負(fù)企業(yè)人才的選、育、用、留職能,其中主要側(cè)重于選和育。

        一、人力資源管理六大模塊:

        人力資源管理就是指在具體的組織或企業(yè)中,為了提高工作效率、實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化而實(shí)行的對(duì)組織或企業(yè)的人力資源進(jìn)行科學(xué)、合理的管理。

        人力資源管理六大模塊,是通過模塊劃分的方式對(duì)企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容進(jìn)行的一種總結(jié),具體是指:人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。

        HR(Human Resource)各大模塊的工作各有側(cè)重點(diǎn),但是各大模塊是緊密聯(lián)系的,就像生物鏈一樣,任何一個(gè)環(huán)節(jié)的缺失都會(huì)影響整個(gè)系統(tǒng)的失衡。

        所以,HR工作是一個(gè)有機(jī)的整體,各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都必須到位,同時(shí)要根據(jù)不同的情況,不斷地調(diào)整工作的重點(diǎn),才能保證人力資源管理保持良性運(yùn)作,并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

        二、培訓(xùn)和開發(fā)模塊:

        資源培訓(xùn)與開發(fā)屬于人力資源六大模塊之一,主要是幫助員工勝任工作并發(fā)掘員工的最大潛能。

        具體內(nèi)容包括:

        1、理論學(xué)習(xí);

        2、項(xiàng)目評(píng)估;

        3、調(diào)查與評(píng)估;

        4、培訓(xùn)與發(fā)展;

        5、需求評(píng)估與培訓(xùn);

        6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成;

        7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育;

        8、培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法;

        9、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),開發(fā)自己和他人;

        10、項(xiàng)目管理:項(xiàng)目開發(fā)與管理慣例。

        環(huán)球青藤友情提示:以上就是[ 什么是人力資源培訓(xùn)與開發(fā)? ]問題的解答,希望能夠幫助到大家!

        92 評(píng)論(8)

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