首先分析公司所處的階段，建立培訓(xùn)小組或?qū)ｉT成立配需部門，然后針對(duì)所有員工制定關(guān)于職業(yè)道德、敬業(yè)精神、安全教育等方面的常規(guī)化配需計(jì)劃，亦可形成模式；針對(duì)不同部門的專業(yè)性進(jìn)行技能培訓(xùn)，以提高員工工作效率；最后針對(duì)本企業(yè)突發(fā)事件和其他企業(yè)、社會(huì)團(tuán)體的事跡和教訓(xùn)臨時(shí)制定培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)工作和其他工作一樣也必須有目標(biāo)和計(jì)劃，至于是不是需要尋求外界的專門培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，這要根據(jù)企業(yè)的自身情況來(lái)定。