做為處于業(yè)務(wù)高速發(fā)展中過(guò)程的民營(yíng)企業(yè),對(duì)新的管理團(tuán)隊(duì)提出更高的要求,此時(shí):簡(jiǎn)單談一下看法。有個(gè)宗旨你要首先明確，培訓(xùn)要緊跟企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，也要突出重點(diǎn)。根據(jù)企業(yè)的年度培訓(xùn)預(yù)算和年度發(fā)展戰(zhàn)略，可以考慮采用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，送出去”的方式。“請(qǐng)進(jìn)來(lái)‘就是指邀請(qǐng)行業(yè)的知名專家進(jìn)企業(yè)對(duì)高層管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化以及高層團(tuán)隊(duì)融合等方面比較宏觀的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)管理的規(guī)范化和新思路的點(diǎn)撥指導(dǎo)；“送出去”指的是外派中高層的管理人員參加例如MBA，EMBA課程和出國(guó)學(xué)習(xí)以及到先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)交流等方式，提升管理的眼界。對(duì)于不同的部門(mén)的培訓(xùn)安排，通用類的針對(duì)一般性的管理技能提升的培訓(xùn)可以考慮引進(jìn)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，專業(yè)的培訓(xùn)，人數(shù)比較少，可以考慮派出去參加公開(kāi)課的學(xué)習(xí)，回來(lái)之后要跟上相應(yīng)的考核，否則會(huì)流于形式；專業(yè)部門(mén)的培訓(xùn)可以考慮采用專業(yè)認(rèn)證的培訓(xùn)，生產(chǎn)和市場(chǎng)部門(mén)可以選擇專業(yè)類的培訓(xùn)，各種形式靈活搭配；降低風(fēng)險(xiǎn)的辦法可以簽定培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議來(lái)約束員工流失。需要注意的幾點(diǎn)：1）領(lǐng)導(dǎo)的重視和認(rèn)同很重要。2）做人更重要，要明確自己的服務(wù)者，爭(zhēng)取各個(gè)直線部門(mén)的支持也很重要。3）學(xué)會(huì)抓重點(diǎn)：重點(diǎn)的部門(mén)，重點(diǎn)的人，重點(diǎn)的崗位4）做事不要貪多求大，循序漸進(jìn)5）切忌盲目夸大培訓(xùn)的作用，明白要有好的效果需要很多輔助條件的支持，比如人員配備是否合理，業(yè)務(wù)流程是否順暢等6）你的目的不是體現(xiàn)你個(gè)人的價(jià)值，而是在企業(yè)的其他部門(mén)的變化中體現(xiàn)。比如為企業(yè)提供后備的人才梯隊(duì)建設(shè)，為業(yè)務(wù)部門(mén)提供外部智力的引進(jìn)和支持，改善目前的管理狀況，也需要其他部門(mén)在培訓(xùn)之后做制度上的完善來(lái)保證培訓(xùn)能有好的效果。至于是否建立自己的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，在初期可以選派有潛質(zhì)的管理人員參加TTT的培訓(xùn)，并安排一定的培訓(xùn)內(nèi)容和考核；或者在中層管理人員的職責(zé)上加入培訓(xùn)的內(nèi)容要求等等要做的工作雖然看起來(lái)很多，但是結(jié)合到具體的企業(yè)實(shí)際，真正具備可行性的未必很多；同時(shí)在前期，找到工作的突破口也許同樣關(guān)鍵，認(rèn)真聽(tīng)取各個(gè)部門(mén)的培訓(xùn)意見(jiàn)作為參考，作好培訓(xùn)的需求調(diào)查和分析，酌情安排，都對(duì)于工作的順利開(kāi)展不無(wú)益處。備選答案：提升領(lǐng)導(dǎo)力－－建立本公司的領(lǐng)導(dǎo)力模型和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃；干部?jī)?chǔ)備；配合公司大的戰(zhàn)略調(diào)整所為；樹(shù)立干部的忠誠(chéng)度。。。。。。戰(zhàn)術(shù)層面：外派＋引進(jìn)； 課程設(shè)計(jì)和案例積累很重要；個(gè)人建議，利用這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)更好對(duì)干部進(jìn)行全方位360度考核，了解SWOT；把學(xué)員的成功案例編輯和整理成冊(cè)，一定要把課堂上的收獲和工作結(jié)合起來(lái)： 寫(xiě)課堂感想，寫(xiě)個(gè)人體會(huì)總結(jié)，寫(xiě)個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃，匯報(bào)演講，文章征集大賽。。。。 可以搞的非常熱鬧，而不僅僅是課堂本身！2.講師選擇：少而精！一定要讓老師深入企業(yè)的內(nèi)部，從外部咨詢專家的角度，真正為企業(yè)設(shè)計(jì)好的課程。一定不要讓老師只是在課堂上講，建議聘請(qǐng)長(zhǎng)期顧問(wèn)！3.忌諱：重中之重是把boss的想法，中干的想法結(jié)合起來(lái)；培訓(xùn)中的任何細(xì)節(jié)不要成為政治斗爭(zhēng)的工具；一定要讓Boss當(dāng)這個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的CEO，不要自己沖鋒陷陣；結(jié)合公司的財(cái)力和預(yù)算，把握好規(guī)模和深度；重視學(xué)員的反饋但一定要有引導(dǎo)和指引意識(shí)（和boss溝通）；時(shí)間規(guī)劃，不要影響正常運(yùn)作； 持續(xù)的激勵(lì)和推進(jìn)，不要虎頭蛇尾； 描繪好愿景，做好培訓(xùn)的記錄和成果展示； 知識(shí)內(nèi)化，把外部的經(jīng)驗(yàn)吸收和消化，在內(nèi)部做推廣； 把hr的各項(xiàng)工作往前推一步，比如招聘，績(jī)效，培訓(xùn)，hr和公司制度優(yōu)化，甚至公司的流程優(yōu)化等，把這些項(xiàng)目引進(jìn)來(lái)，做為培訓(xùn)的課后作業(yè)和試驗(yàn)田，真正把培訓(xùn)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力； 評(píng)比優(yōu)秀學(xué)員；4.其他：可以通過(guò)培訓(xùn)做其他幾個(gè)重要的事情：企業(yè)文化建設(shè)！幾個(gè)容易見(jiàn)成效的 改良運(yùn)動(dòng)！ 學(xué)習(xí)型組織的建立形象工程（比如員工可以進(jìn)行讀書(shū)會(huì)，中干來(lái)做講師、教練分享）內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)整理，樹(shù)立典型；把boss的經(jīng)典言論發(fā)揚(yáng)光大（通過(guò)老師）； 培訓(xùn)成果展示，匯報(bào)演出等