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        麥兜籹籹
        首頁(yè) > 考試培訓(xùn) > 質(zhì)量管理培訓(xùn)內(nèi)容

        2個(gè)回答 默認(rèn)排序
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        蘇州齊惠壯士

        已采納

        質(zhì)量管理培訓(xùn)課程有質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、質(zhì)量策劃、質(zhì)量改進(jìn)的方式、方法的培訓(xùn)。

        質(zhì)量管理培訓(xùn),就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)公司薪酬各生產(chǎn)要素,包括人員、設(shè)備、物料、方法、環(huán)境和信息等,進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè),使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)。

        質(zhì)量管理培訓(xùn)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行通俗而透徹的分析,探討質(zhì)量問(wèn)題,宣傳質(zhì)量,喚醒民眾質(zhì)量意識(shí),促進(jìn)全民的自覺(jué)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)行動(dòng),共同提升質(zhì)量,為中華民族之復(fù)興唱響質(zhì)量強(qiáng)國(guó)之音。近年來(lái),質(zhì)量在我國(guó)的各行各業(yè)受到前所未有的重視。越來(lái)越多的人認(rèn)識(shí)到,質(zhì)量是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的核心。

        吳建平:

        吳建平導(dǎo)師曾是國(guó)內(nèi)多所著名高院校與管理咨詢機(jī)構(gòu)特邀高級(jí)顧問(wèn),對(duì)光寶集團(tuán)、精英集團(tuán)、偉創(chuàng)集團(tuán)、平高電氣、航天四院、步步高集團(tuán)、北汽福田、好孩子集團(tuán)等近500多家標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)與咨詢輔導(dǎo)。授課富有激情,注重和學(xué)員的互動(dòng)溝通,在緊湊的教學(xué)安排中,為學(xué)員盡力營(yíng)造輕松的學(xué)習(xí)氛圍,并從實(shí)際管理問(wèn)題出發(fā),給學(xué)員帶來(lái)啟迪與思考。

        同時(shí),授課邏輯性強(qiáng),并且持續(xù)關(guān)注學(xué)員企業(yè)實(shí)踐操作的效果,關(guān)注課堂內(nèi)容與企業(yè)實(shí)踐操作的結(jié)合,深受學(xué)員喜愛(ài)。

        質(zhì)量管理培訓(xùn)內(nèi)容

        109 評(píng)論(12)

        匆匆來(lái)匆匆走

        ISO9001質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)的內(nèi)容有兩部分:

        一是標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)講解,對(duì)于ISO9001質(zhì)量管理體系要求的每個(gè)條款進(jìn)行講解;二是審核知識(shí)講解,對(duì)于管理體系審核的思路、原則講解,以及內(nèi)審演練、審核報(bào)告編寫、不符合報(bào)告編寫等演練。

        以培訓(xùn)ISO9001為例:培訓(xùn)課程內(nèi)容為:1、了解質(zhì)量管理的相關(guān)定義、概念和指導(dǎo)原則2、理解ISO 9000系列的宗旨3、學(xué)習(xí)ISO?9001:2008的要求4、如何建立高效的質(zhì)量管理體系5、學(xué)習(xí)實(shí)施ISO 9001:2008各條款的過(guò)程和最佳實(shí)踐6、學(xué)習(xí)如何贏得員工和管理層支持及其技巧7、如何進(jìn)行審核前準(zhǔn)備

        以培訓(xùn)ISO9001為例:培訓(xùn)課程內(nèi)容為:1、了解質(zhì)量管理的相關(guān)定義、概念和指導(dǎo)原則2、理解ISO 9000系列的宗旨3、學(xué)習(xí)ISO 9001:2008的要求4、如何建立高效的質(zhì)量管理體系5、學(xué)習(xí)實(shí)施ISO 9001:2008各條款的過(guò)程和最佳實(shí)踐6、學(xué)習(xí)如何贏得員工和管理層支持及其技巧7、如何進(jìn)行審核前準(zhǔn)備

        質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)定義為“在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系”,通常包括制定質(zhì)量方針、目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)。

        實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標(biāo),有效地開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng),必須建立相應(yīng)的管理體系,這個(gè)體系就叫質(zhì)量管理體系。

        228 評(píng)論(14)

        相關(guān)問(wèn)答