給企業(yè)培訓(xùn)
小貍露寶1234
金凱瑞磚家
1、測(cè)評(píng)
組織診斷。診斷公司現(xiàn)狀及其所處的發(fā)展階段，找出現(xiàn)有的管理問題，為了解決現(xiàn)有的管理問題，各級(jí)管理者應(yīng)該具有什么樣的勝任能力；同時(shí)明確公司發(fā)展戰(zhàn)略和事業(yè)計(jì)劃，為了完成公司的發(fā)展戰(zhàn)略和事業(yè)計(jì)劃，人力資源應(yīng)該具有什么樣的勝任能力，應(yīng)該如何提升。
2、規(guī)劃
根據(jù)培訓(xùn)需求，針對(duì)性的設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，配置師資，制定培訓(xùn)規(guī)劃。培訓(xùn)課程開發(fā)體系建立，內(nèi)外培訓(xùn)師隊(duì)伍建立與整合。
3、培訓(xùn)
培訓(xùn)過程中效果把控體系建立。
4、輔導(dǎo)/跟蹤
形成各種有效的培訓(xùn)轉(zhuǎn)化方案，培訓(xùn)的輔導(dǎo)/跟蹤體系建立。
5、管理
將所學(xué)的東西應(yīng)用到管理工作中去，建立管理應(yīng)用評(píng)估體系。
6、再測(cè)評(píng)
對(duì)受訓(xùn)的各級(jí)管理者的管理知識(shí)、管理技能、管理風(fēng)格進(jìn)行半年后或一年后的測(cè)評(píng)，再次形成個(gè)人特質(zhì)報(bào)告，包括其個(gè)人的優(yōu)勢(shì)、特長(zhǎng)、缺點(diǎn)及不足，通過各種測(cè)評(píng)方法讓管理者個(gè)人充分認(rèn)識(shí)到自己在經(jīng)過培訓(xùn)后依然存在的短板，形成更強(qiáng)的培訓(xùn)內(nèi)驅(qū)力，不斷地完善自己，提高自己的能力。
擴(kuò)展資料：
企業(yè)培訓(xùn)的分類：
1、公司培訓(xùn)，公司培訓(xùn)管理部門根據(jù)培訓(xùn)總計(jì)劃組織的，全公司公共部分的培訓(xùn)，如我公司培訓(xùn)中的GMP基礎(chǔ)知識(shí)、藥事法規(guī)、微生物知識(shí)、6S知識(shí)，QC活動(dòng)知識(shí)、安全知識(shí)等；
2、部門培訓(xùn)，各部門根據(jù)公司培訓(xùn)總計(jì)劃組織的，與本部門有關(guān)的各類知識(shí)的培訓(xùn)，如我公司培訓(xùn)中的崗位職責(zé)、崗位操作法等；
3、崗位培訓(xùn)，崗位對(duì)員工進(jìn)行的實(shí)際操作技能的培訓(xùn)與崗位內(nèi)的相互學(xué)習(xí)。
4、自我學(xué)習(xí)，員工自己主動(dòng)的進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的再學(xué)習(xí)和操作技能的鍛煉。
參考資料來源：百度百科—企業(yè)培訓(xùn)
天壹老師
企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容有哪些如下：
不一樣企業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)課程的內(nèi)容雖然都不相同，可是目的都能夠分成下列2個(gè)方面：一個(gè)是讓新員工盡早融進(jìn)公司，便于后期開展工作；
二是讓老員工開拓創(chuàng)新，提高自身業(yè)務(wù)能力。因此，員工培訓(xùn)課程的內(nèi)容可以大致分成3大類，即企業(yè)文化類培訓(xùn)、專業(yè)技能類培訓(xùn)和通用技能類培訓(xùn)。
1、企業(yè)文化類培訓(xùn)
企業(yè)文化類培訓(xùn)適用于給公司剛來的員工進(jìn)行培訓(xùn)，它主要是給員工講解企業(yè)歷史文化、企業(yè)基本架構(gòu)和企業(yè)發(fā)展理念等，目的是幫助員工能夠更好地了解企業(yè)、融進(jìn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)并且樹立正確的職業(yè)價(jià)值觀。
2、專業(yè)技能類培訓(xùn)
專業(yè)技能類的培訓(xùn)對(duì)于新老員工均適用，它能幫新員工盡早熟知自己的業(yè)務(wù)工作，也可以幫老員工進(jìn)一步強(qiáng)化自身的業(yè)務(wù)能力。但員工的崗位不一樣，學(xué)習(xí)的內(nèi)容也并不相同，以銷售人員為例子，他們主要是銷售技能培訓(xùn)，提高銷售能力。提高溝通的技巧與專業(yè)度。
3、通用技能類培訓(xùn)
通用技能類培訓(xùn)較為復(fù)雜，涉及到的方面很廣，從商務(wù)禮儀到PPT的制作技巧都有涉及到，主要是為了提高員工的綜合素質(zhì)。
素顏～紅太狼
企業(yè)培訓(xùn)一般包括有企業(yè)歷史，企業(yè)文化，職業(yè)晉升空間，企業(yè)的規(guī)章制度，職業(yè)的崗前培訓(xùn)，福利待遇等。
evilevilevil
企業(yè)培訓(xùn)一般分為內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)了；如何做好企業(yè)培訓(xùn)，主要還是依靠團(tuán)隊(duì)的實(shí)際需求來，以解決當(dāng)下面臨的問題為前提，不能盲目的去報(bào)名參加一些所謂的付費(fèi)培訓(xùn)。
映雪堂明
如何應(yīng)對(duì)企業(yè)培訓(xùn)：1.對(duì)培訓(xùn)有正確的認(rèn)知在企業(yè)實(shí)行培訓(xùn)之前，企業(yè)應(yīng)重視培訓(xùn)，將其提升到重塑人本資源管理的高度來對(duì)待，明白培訓(xùn)對(duì)企業(yè)管理的重要性。在如今日新月異的時(shí)代，企業(yè)該重視培訓(xùn)中的企業(yè)文化，作為培訓(xùn)基礎(chǔ)，有必要讓職員清楚認(rèn)知并明白參與培訓(xùn)的目的，加大培訓(xùn)力度是很有必要的。2.在培訓(xùn)中評(píng)估通過課程評(píng)估和績(jī)效評(píng)估，在企慧通培訓(xùn)系統(tǒng)中進(jìn)行培訓(xùn)可以清楚看到平臺(tái)統(tǒng)計(jì)職員學(xué)習(xí)課程的用時(shí)、效果、次數(shù)，利用大數(shù)據(jù)更直觀的查看職員的培訓(xùn)進(jìn)程。調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃。3.建立合理的培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制?企業(yè)除了日常薪資外，在培訓(xùn)中的激勵(lì)也很重要，它權(quán)衡職員對(duì)培訓(xùn)的熱情及對(duì)日后崗位工作的積極性。譬如精神激勵(lì)，企業(yè)可根據(jù)實(shí)習(xí)生的培訓(xùn)情況和表現(xiàn)每周評(píng)出優(yōu)秀職員；實(shí)物激勵(lì)，企業(yè)通過在企慧通培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)置培訓(xùn)課的積分，職員可通過累計(jì)積分在平臺(tái)積分商城中兌換由企業(yè)提供的實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)。什么是在線培訓(xùn)系統(tǒng)呢？（以企慧通網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)系統(tǒng)為例）在線培訓(xùn)有它的優(yōu)勢(shì)：1.學(xué)習(xí)更方便了。在互聯(lián)網(wǎng)普遍的時(shí)期，平臺(tái)方便了學(xué)生在家里甚至在任何地方都可以開始學(xué)習(xí)，不用去到某一場(chǎng)地去集中學(xué)習(xí)，保障了健康也確保了學(xué)習(xí)進(jìn)程順利進(jìn)行2.可通過互聯(lián)網(wǎng)獲取更多資源，教資、課資等等?？梢垣@取平臺(tái)優(yōu)質(zhì)的課程資源、有名師輔導(dǎo)，不必去找老師一對(duì)一的去輔導(dǎo)就可以聽到一節(jié)名師導(dǎo)課，平臺(tái)學(xué)習(xí)是一件好事。3.節(jié)省學(xué)習(xí)時(shí)間。學(xué)生不用去花時(shí)間在去機(jī)構(gòu)去學(xué)習(xí)班的路途時(shí)間上，可以節(jié)省更多時(shí)間在學(xué)習(xí)上，多聽?zhēng)妆檎n程。4.平臺(tái)價(jià)格低。因?yàn)樯倭司€下教育的很多必要因素，價(jià)格也美麗。在線培訓(xùn)的平臺(tái)有哪些呢？現(xiàn)在市場(chǎng)上的在線平臺(tái)有很多，主要還是看客戶是否滿意平臺(tái)給予的功能，達(dá)到自己的需求目標(biāo)而定。企慧通網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)系統(tǒng)平臺(tái)與企慧通移動(dòng)學(xué)習(xí)系統(tǒng)平臺(tái)、企慧通人才教育系統(tǒng)平臺(tái)，都具備在線教育這一點(diǎn)。未來，培訓(xùn)應(yīng)該要融入業(yè)務(wù)中去。企業(yè)大學(xué)跟業(yè)務(wù)發(fā)展的核心離的越近，說明價(jià)值越高。企業(yè)大學(xué)可以采用梳理工作流程、工作職責(zé)，甚至給組織架構(gòu)調(diào)整提供建議等方式，支持業(yè)務(wù)行為。檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，可以從員工參與培訓(xùn)的意愿和狀態(tài)來看，如果意愿不足，說明培訓(xùn)跟他們的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)很低；如果意愿很高，則可以說明培訓(xùn)已經(jīng)在真正的融入組織業(yè)務(wù)。如果企業(yè)大學(xué)跟業(yè)務(wù)的需求不匹配的，在能力上支持不了業(yè)務(wù)發(fā)展，最后只會(huì)變成一套邊緣系統(tǒng)。
戊己庚辛
企業(yè)想要做好培訓(xùn)工作，制訂好完善的培訓(xùn)方案是很多必要的：第一要明確培訓(xùn)的目的——為什么要培訓(xùn)(1) 引導(dǎo)企業(yè)員工認(rèn)清自己的使命與責(zé)任并成為可培養(yǎng)與發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)員工。(2) 樹立正確的質(zhì)量意識(shí)和觀念，更新現(xiàn)有專業(yè)知識(shí)，充實(shí)個(gè)人知識(shí)儲(chǔ)備，鞏固和提高公司質(zhì)量管理水平。第二要明確培訓(xùn)對(duì)象明確培訓(xùn)對(duì)象將直接決定培訓(xùn)方法：1、高級(jí)管理者如總裁我們需要做到提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念,開闊思路,增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力.;2、公司中層管理人員的培訓(xùn),需要提高管理者的綜合素質(zhì),完善知識(shí)結(jié)構(gòu),增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力.;3、公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),需要提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力.;4、公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn),不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,增強(qiáng)履行崗位職責(zé)的能力.。第三要明確培訓(xùn)地點(diǎn)和時(shí)間:任何培訓(xùn)方式都會(huì)受到培訓(xùn)地點(diǎn)的限制,我們必須清楚地知道在何地以及何時(shí)會(huì)展開培訓(xùn),什么人會(huì)來參加,根據(jù)時(shí)間地點(diǎn)和參訓(xùn)人員做出最佳方案。不可以不切實(shí)際的隨便擬定。第四要確定培訓(xùn)內(nèi)容及方式企業(yè)培訓(xùn)方案怎么寫呢?確定完培訓(xùn)對(duì)象，要清楚地了解到,各個(gè)階段參訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)情況水準(zhǔn),保證能做到因材施教.1、對(duì)新員工需要強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。通過實(shí)行師傅帶徒弟，對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)。試用期結(jié)合績(jī)效考核評(píng)定成績(jī)，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給予一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)則繼續(xù)進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)。同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。3、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高。專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。組織培訓(xùn)的方法有多種，包括線上、線下、直播等模式。各種培訓(xùn)方法都有其自身的優(yōu)缺點(diǎn)，隨著時(shí)代的發(fā)展，為了能快速更高效的提高培訓(xùn)質(zhì)量、達(dá)到培訓(xùn)目的，更多企業(yè)開始了在線培訓(xùn)的探索之路，線上培訓(xùn)模式越來越受到青睞。
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