員工培訓(xùn)主題名稱(chēng)大全
一個(gè)M精彩
太陽(yáng)西邊出
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須需要讓?xiě)?zhàn)略能落地執(zhí)行，解決核心人才匱乏的瓶頸，作為推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的重要手段之一的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)越來(lái)越受到企業(yè)的追捧。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是公司層面實(shí)施的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)。企業(yè)根據(jù)實(shí)際發(fā)展需要個(gè)性化定制內(nèi)訓(xùn)主題在公司范圍內(nèi)培訓(xùn)活動(dòng)，旨在提高人員素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)能力、工作績(jī)效和對(duì)組織的貢獻(xiàn)。內(nèi)訓(xùn)特色1.根據(jù)企業(yè)需求匹配性?xún)r(jià)比高的師資，擁有來(lái)自清華、北大、交大、長(zhǎng)江、中歐等著名高校的實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師，結(jié)合他們自身15-20年來(lái)在五百?gòu)?qiáng)企業(yè)做中高管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)千家企業(yè)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)為公司量身定制內(nèi)訓(xùn)方案，目的性明確、方向清晰；2.根據(jù)企業(yè)經(jīng)費(fèi)要求，我們?yōu)槠髽I(yè)選擇匹配萬(wàn)一天的內(nèi)訓(xùn)，滿(mǎn)足不同公司的不同層次的需求；3.內(nèi)訓(xùn)課程開(kāi)展，我們有課前的企業(yè)《內(nèi)訓(xùn)需求調(diào)研表》，課中有專(zhuān)職的老師跟課保證內(nèi)訓(xùn)效果，課后提供內(nèi)訓(xùn)總結(jié)，保障內(nèi)訓(xùn)質(zhì)量控制；4.時(shí)間安排靈活，人均成本降低。培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)人員也主要由企業(yè)決定。企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際工作靈活安排培訓(xùn)時(shí)間，既確保了參與培訓(xùn)的人數(shù)，也不至于影響正常工作。同時(shí)相對(duì)其他形式的培訓(xùn)，在人均成本上也會(huì)有大幅度降低且效果更優(yōu)；開(kāi)年精選內(nèi)訓(xùn)主題歷年平均滿(mǎn)意度均在96%以上內(nèi)訓(xùn)主題 內(nèi)訓(xùn)綱要打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)1-2天 1.悟道學(xué)法，升級(jí)思維模式，道術(shù)雙修2.明理心法，參透人行為玄機(jī)—人性、人欲、人心3.優(yōu)術(shù)魔法，用人心三抓手，與員工建立心靈契約4.合眾勵(lì)法，激活團(tuán)隊(duì)，讓新制度自動(dòng)自發(fā)落地5.踐行落地，打造高效執(zhí)行力的六個(gè)要（藥）方團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)2天 1.契約精神—作為職業(yè)人核心精神、并植入執(zhí)行基因；2.團(tuán)隊(duì)升級(jí)—從業(yè)余選手走向職業(yè)選手；3.結(jié)果思維—客戶(hù)只為結(jié)果買(mǎi)單?企業(yè)只靠結(jié)果生存；4.客戶(hù)價(jià)值—外部為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值?是執(zhí)行的方向；5.四十八字執(zhí)行真經(jīng)與十六字執(zhí)行原則；推倒部門(mén)墻—跨部門(mén)溝通與管理1天 1.工作中七種人際關(guān)系處理方法；2.換位思考，化解部門(mén)間溝通障礙；3.打破部門(mén)墻—跨部門(mén)溝通的七項(xiàng)修煉；4.團(tuán)隊(duì)溝通的三要訣與過(guò)程及常用溝通工具；5.贊美員工的七個(gè)方法與有效批評(píng)方法；6.團(tuán)隊(duì)合作，重視內(nèi)部客戶(hù)服務(wù)；非人力資源的人力資源管理1-2天 1.團(tuán)隊(duì)的“五臟”構(gòu)成，高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)核心點(diǎn)；2.選人—解碼人的5種行為基因，提取心弦模型；3.用人—找到擅長(zhǎng)工作模式，用好人，做成事；4.做好團(tuán)隊(duì)角色定位，實(shí)現(xiàn)人崗高度契合；5.解決同事間合作的三大方法、與同事互動(dòng)3原則；目標(biāo)管理與績(jī)效考核1-2天 1.企業(yè)績(jī)效管理六大價(jià)值與六大關(guān)鍵；2.企業(yè)績(jī)效目標(biāo)制定、分解與節(jié)點(diǎn)控制；3.常用八大績(jī)效考評(píng)方法的運(yùn)用；4.績(jī)效計(jì)劃溝通/輔導(dǎo)/監(jiān)控；5.績(jī)效反饋面談與激勵(lì)發(fā)展；用儒家文化打造卓越團(tuán)隊(duì)2天 1、稻盛哲學(xué)—成就二家世界五百?gòu)?qiáng)秘訣;2、舍得 ——國(guó)學(xué)生命智慧；3、日行一善——稻盛哲學(xué)踐行；4、感恩——卓越團(tuán)隊(duì)之根；5、孝道——百善孝為先；6、忠誠(chéng)——忠誠(chéng)勝于能力；7、責(zé)任——承擔(dān)責(zé)任、不找借口；8、敬天愛(ài)人 ——無(wú)私利他；以?shī)^斗者為本的干部管理1-2天 1、構(gòu)建核心價(jià)值觀(guān)為本的干部隊(duì)伍；2、確定人才發(fā)展核心理念，干部發(fā)展路徑與方法；3、干部管理全流程體系，業(yè)務(wù)能力建設(shè)框架；4、“導(dǎo)向沖鋒”的激勵(lì)機(jī)制、方法及工具；5、干部嚴(yán)格選拔，堅(jiān)持末尾淘汰；6、建立利益共同體：力出一孔，利出一孔；幸福企業(yè)與六項(xiàng)精進(jìn)特訓(xùn)營(yíng)2天 1.《金剛經(jīng)》智慧：種子六大定律、四大法則；.學(xué)會(huì)種財(cái)富的種子：舍得、財(cái)布施，幫助企業(yè)和客戶(hù)賺錢(qián)；.日行一善，思利他：七大布施，八大舍得，利企業(yè)、 利客戶(hù)、利團(tuán)隊(duì)；.教育員工孝道感恩， 學(xué)習(xí)以孝興企四大系統(tǒng)；六項(xiàng)精進(jìn)：點(diǎn)亮心燈，培養(yǎng)老板一樣的人幸福工作法-快樂(lè)工作，顧客感動(dòng)；把職業(yè)當(dāng)事業(yè)，在工作中修行；.學(xué)會(huì)種財(cái)富的種子：舍得、財(cái)布施，幫助企業(yè)和客戶(hù)賺錢(qián)；.日行一善，思利他：七大布施，八大舍得，利企業(yè)、 利客戶(hù)、利團(tuán)隊(duì)；.教育員工孝道感恩， 學(xué)習(xí)以孝興企四大系統(tǒng)；六項(xiàng)精進(jìn)：點(diǎn)亮心燈，培養(yǎng)老板一樣的人幸福工作法-快樂(lè)工作，顧客感動(dòng)；把職業(yè)當(dāng)事業(yè)，在工作中修行；內(nèi)訓(xùn)實(shí)景
壞壞的小幸福
名字：雛鷹計(jì)劃、 春苗計(jì)劃 、星辰計(jì)劃、 薪火/星火計(jì)劃 、驕陽(yáng)計(jì)劃 、紅日計(jì)劃等。
新員工培訓(xùn)的內(nèi)容可以是：1．企業(yè)概況：公司歷史、現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位與經(jīng)營(yíng)理念、公司企業(yè)文化、未來(lái)前景、組織機(jī)構(gòu)、各部門(mén)的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu)、薪酬福利政策、培訓(xùn)制度、歷年重大人事變動(dòng)或獎(jiǎng)懲情況介紹以及新員工關(guān)心的各類(lèi)問(wèn)題解答等。2．員工手冊(cè)：公司規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲條例、行為規(guī)范等。3．入職須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程。4．財(cái)務(wù)制度：費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程以及辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用。5．安全知識(shí)：消防安全知識(shí)、設(shè)備安全知識(shí)及緊急事件處理等。6．實(shí)地參觀(guān)：參觀(guān)公司各部門(mén)。7．介紹交流：介紹公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及公司骨干與新員工認(rèn)識(shí)并交流懇談。8．在崗培訓(xùn)：服務(wù)意識(shí)、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能、業(yè)務(wù)流程、部門(mén)業(yè)務(wù)、周邊關(guān)系等。
參考資料：
員工培訓(xùn)
員工培訓(xùn)是指一定組織為開(kāi)展業(yè)務(wù)及培育人才的需要，采用各種方式對(duì)員工進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的培養(yǎng)和訓(xùn)練的管理活動(dòng)，公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)、等均為常見(jiàn)的員工培訓(xùn)及企業(yè)培訓(xùn)形式。
員工培訓(xùn)有員工技能培訓(xùn)和員工素質(zhì)培訓(xùn)。
培訓(xùn)方法有講授法、視聽(tīng)技術(shù)法、討論法、案例研討法、角色扮演法、自學(xué)法、互動(dòng)小組法、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法、場(chǎng)景還原法等、
潤(rùn)風(fēng)水尚
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需要選擇適合自己的主題，選擇企業(yè)內(nèi)訓(xùn)主題可以從以下來(lái)選擇。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的主題：團(tuán)隊(duì)合作與團(tuán)隊(duì)的建立參與者在研習(xí)活動(dòng)中探索、感受并貢獻(xiàn)自己于有效團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵性要素，例如共同的目的、信任、互相尊重、正直，對(duì)外開(kāi)放的溝通再有承諾，這些要素讓人們密切地結(jié)合在一起，并且獲得一種歸屬感。如果必要的話(huà)，企業(yè)培訓(xùn)也會(huì)針對(duì)特定的團(tuán)隊(duì)設(shè)定動(dòng)態(tài)議題，好像沖突的解決和跨文化多樣性的協(xié)調(diào)，如此一來(lái)可以讓參加者覺(jué)得與其他人相連結(jié)，并采取一個(gè)堅(jiān)定的立場(chǎng)以保障團(tuán)隊(duì)成功。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的主題：領(lǐng)導(dǎo)能力、指導(dǎo)與授權(quán)參加者要探索一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)具備的人格特質(zhì)，包含：承諾、愿景、激發(fā)其他人、溝通、主動(dòng)聆聽(tīng)、熱情、正直，再有以身作則。在企業(yè)培訓(xùn)課程中，參加者有機(jī)會(huì)直接去探索跟感受這些人格特質(zhì)。他們探索要身為一個(gè)有效的指導(dǎo)教練須具備的特質(zhì)，并且了解怎樣協(xié)助其他人將他們的貢獻(xiàn)跟潛能充分發(fā)揮到極致。參加者將深入了解授權(quán)的意義，并且獲得實(shí)踐與增長(zhǎng)他們自身指導(dǎo)及授權(quán)的能力。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的主題：個(gè)人的成長(zhǎng)與肯定企業(yè)培訓(xùn)帶給參加者挖掘個(gè)人能力的概念，和促使他們對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)、開(kāi)發(fā)與進(jìn)步作出承諾。課程使參加者在個(gè)人生活及工作中都獲得成長(zhǎng)，進(jìn)而對(duì)自己所創(chuàng)造的結(jié)果擔(dān)起完全的責(zé)任。企業(yè)培訓(xùn)課程讓參加者活得更有活力、更有熱忱，也更加樂(lè)觀(guān)，同時(shí)更進(jìn)一步地提升學(xué)員的信心，并且激勵(lì)他們更加肯定、主動(dòng)、負(fù)責(zé)。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的主題：創(chuàng)造力與問(wèn)題的解決參加者將在活動(dòng)中提升他們創(chuàng)造思考的能力與解決困難的技巧。創(chuàng)造力的課程特別強(qiáng)調(diào)一成不變的信念與假設(shè)常限定了人們的想象空間，并為可能的解決方案設(shè)限，致力于喚起一般人具有卻沒(méi)有完全充分發(fā)揮的創(chuàng)造力。參加者將發(fā)現(xiàn)如何去認(rèn)清并且超越他們自我設(shè)限的信念。這個(gè)課程也著重強(qiáng)調(diào)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的互動(dòng)、角色跟溝通過(guò)程對(duì)于思想上的創(chuàng)新所可能產(chǎn)生的貢獻(xiàn)與阻礙。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的主題：變革管理與變革導(dǎo)向參加者將培養(yǎng)出接受并擁護(hù)變革的新觀(guān)念，而不會(huì)再反抗與抵制。為更成功而持久的變革努力鋪路，而學(xué)員可以提出對(duì)變革所潛在的顧慮、恐懼、和抗拒。這個(gè)課程可以讓學(xué)員對(duì)過(guò)去、現(xiàn)在及未來(lái)的變化塑造并強(qiáng)化更樂(lè)觀(guān)積極的態(tài)度。我們賦予人們能力能具有變革，積極地去面對(duì)變化、迎向變革!企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的主題：溝通與人際交往的技巧企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)幫助參加者提升他們的溝通技巧與人際交往，尤其是在當(dāng)他們一定要一起共事、分享信息以使團(tuán)隊(duì)的績(jī)效達(dá)到極致的時(shí)候。參加者可以體會(huì)并了解有效溝通的性質(zhì)與特色，好像誠(chéng)心傾聽(tīng)、產(chǎn)生共鳴、反應(yīng)確認(rèn)及敞開(kāi)心胸。此課程為參加者舉辦討論會(huì)以練習(xí)及培養(yǎng)溝通技巧。此課程同時(shí)特別強(qiáng)調(diào)利用觀(guān)察及其它不同的方式，看看在何種情況下溝通是有效的，在什么情況下是行不通的。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的主題：承諾、動(dòng)機(jī)與態(tài)度該類(lèi)課程致力于了解學(xué)員在何種情況下會(huì)形成并運(yùn)用他們的擁有感與責(zé)任感，并發(fā)展出激勵(lì)士氣的方法，這將使參加者由消極的觀(guān)察者轉(zhuǎn)化為積極的創(chuàng)造者。
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