1、你認為你所應聘的職位與你的部門或公司的戰(zhàn)略有什么關系？（首先應當注意應聘者意識到的風險程度，然后再考察其回答的方法，以及風險涉及到的各個方面、是否對其他總是有影響等。）

2、您會如何計劃和組織一個重要(或長期)的項目？（招聘者應當關注應聘者策劃和運行項目的各個環(huán)節(jié)，而不是項目本身是否與本單位的工作最接近。）

3、您通常怎樣制定和監(jiān)控一項大型的計劃？（注意應聘者在回答時是否能夠?qū)⑴c組織戰(zhàn)略的結合程度、報審、時間、人員、經(jīng)費等各個方面綜合考慮分析。）

4、您怎樣處理與其他部門之間的矛盾？（沒有矛盾是不現(xiàn)實的，應聘者往往都會回答通過溝通來解決。此項提問意在應聘者是否能夠關注矛盾的根源，而不僅是解決或處理問題手段。）

5、請您簡單地談談您周圍比較典型的 管理案例。（考察應聘者是否關注企業(yè)成功/失敗的原因，并能夠言簡意賅、一針見血地指出問題所在。）

管理的魅力不僅在于你知道的事情懂得該怎么辦，更在于你不知道的事情也懂得該怎么辦；管理者往往是探索與總結達成目標的方法，再將方法做為內(nèi)行的指導方向。

技術問題：由技術員、工程師去解決

管理問題：通過管理隊伍建設、建立企業(yè)運作體系、建立企業(yè)管理制度來控

制企業(yè)運作；通過企業(yè)運作分析、企業(yè)資源管理、強化企業(yè)運作的功能團隊來提升企業(yè)管理水平

技術與管理往往無法集于一身，它們通常是互補與共存的，并且往往由管理引領技術，關鍵是在于管理者能明白所管團隊在企業(yè)不同階段要幫企業(yè)完成的不同使命。當然，管理者對（技術）知識、原理、特性應有一定的認識與了解，便于對癥下藥。如果是以產(chǎn)品技術為工作對象的領導，則應是專行人事來擔任，如工程部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理、品管部經(jīng)理等。