企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)應(yīng)著眼系統(tǒng)而不是局部，考慮領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的系統(tǒng)建設(shè)問題。全面領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程著眼局部不同，課程以全面系統(tǒng)構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力分級學(xué)習(xí)和自主晉級為目標(biāo)，并輔以 《領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級手冊》供學(xué)員使用，引導(dǎo)學(xué)員自主測評、自主學(xué)習(xí)、自主晉級。全面領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)核心為過程領(lǐng)導(dǎo)力、情商領(lǐng)導(dǎo)力和智商領(lǐng)導(dǎo)力三大部分，囊括一大過程，九大素質(zhì)、十大關(guān)系、六級八維48項(xiàng)能力。其中，過程領(lǐng)導(dǎo)力即為一大過程，重點(diǎn)從領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)方式、不同維度影響員工方法等角度剖析；情商領(lǐng)導(dǎo)力重點(diǎn)從個(gè)人、企業(yè)和社會(huì)三個(gè)維度分解出自我、客戶、上司、同事、下屬、同行、企業(yè)、家庭、社區(qū)、世界十大關(guān)系；智商領(lǐng)導(dǎo)力分別從素質(zhì)、能力兩個(gè)維度分解出九大素質(zhì)、六級八維48項(xiàng)能力。48項(xiàng)能力從領(lǐng)導(dǎo)者日常管理中的有效決策、執(zhí)行管控、績效創(chuàng)造、人員管理、運(yùn)營管理、組織管控、資源配置、學(xué)習(xí)發(fā)展八個(gè)維度按照優(yōu)秀員工、基層主管、部門領(lǐng)導(dǎo)、事業(yè)部/公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、商業(yè)領(lǐng)袖六個(gè)級別分解而出不同級別領(lǐng)導(dǎo)者所需掌握的核心能力。九大素質(zhì)則以上述八個(gè)維度為核心對應(yīng)的素質(zhì)以及核心素質(zhì)“信任”。