企業(yè)處于生命周期的不同發(fā)展階段，制定的培訓(xùn)計(jì)劃也各有不同。簡單來講，要注意的內(nèi)容如下：第一實(shí)用性。這需要你做培訓(xùn)需求分析調(diào)查。不要總是自己以為該做什么樣的培訓(xùn)，而應(yīng)該是大家需要的培訓(xùn)共性是在哪里，這樣做出來的培訓(xùn)才比較實(shí)用。第二培訓(xùn)效果反饋。這樣有利于你在下一次培訓(xùn)的時候改進(jìn)。第三培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化。說白了，培訓(xùn)是為了學(xué)以致用，是為了用的，如果你沒有轉(zhuǎn)化培訓(xùn)成果，可能幾個月后大家都不記得你培訓(xùn)了什么，那培訓(xùn)就沒有效果了。第四監(jiān)督成果轉(zhuǎn)化。